成功的定义_如何定义成功_心理健康_养生之道网
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成功的定义_如何定义成功
之道网导读：成功的定义千千万万，你需要找准自己对成功的定义。成功的定义对每个个体来说是不一样的。成功在各行各业里都充满了&并非故意而为之&的人。人群如若真的是金字塔状聚集的话，我们就会发现越处于顶端，&误打误撞、阴差阳错&的人所占比例越高&&有趣的现象，可这又是为什么呢？陈志武先生说自己最终与金融结缘，纯属巧合。1986年他从国防科技毕业，达到的是系统工程硕士学位。毕业留校之后分到政治教研室工作，&具体具体工作主要是给教研室分、送、收钱，等等。&后来到耶鲁大学留学的时候，因为发现&原本选择做导师的那位教授年纪已经较大，他所做的研究课题有些过时了&，于是在连&什么是金融&都不知道的情况下听从了同学的建议：&不要选择博弈论政治学或者数理经济学了，还是学金融经济学吧。&刚刚辞去《财经》杂志总编职位，就任中山大学传播与设计学院院长的胡舒立女士学新闻也并非自己所选：&1978年高考，我报考的是大学中文系；当时正逢重建中国人民大学，学校特别从考入北大中文系的中挑选出一批优秀生，而我就是其中一个&&&这样一来，她阴差阳错地从中文调入新闻，成了她一次别无选择的选择。为什么有人上下求索却求之不得，而另外有些人却可以靠着&误打误撞、阴差阳错&到达巅峰呢？也许应该有很多种解释。其中一个比较靠谱的解释是：这些人属于那种无论做什么都会努力去做到最好的人。人生无常的意思是说&小概率实际上经常发生并且影响巨大&。无论事先的计划多么宏伟多么周密都可能因为一点点的变故而最终面目全非。所以，理想越远大成功希望越渺茫。这么大的，那么强大的政府，做个五年计划都很难成功，迄今为止十来个五年计划，几乎没一个成功实现的&&某种意义上这事儿也怪不得政府，怪只怪意外实在太多。与很多人想象的相反，那些真正有所作为的人甚至可能没有&远大理想&，他们最关注的就是把当前的事情做好。他们也许也有理想，但那绝不是他们妥协的理由；并且他们的理想朴素得惊人，做真正让自己开心的事情。胡舒立女士私下里跟朋友说：&我最乐意的事就是写稿子。等终于有一天可以把《财经》所有的事情都交给他们，我就做《财经》的首席记者，真正做自己想做的事情。& 但由于有这些人总是把手中的事情当作最重要的事情，最终那些所谓的&理想&不得不一拖再拖。与此相反的是生活中随处可见那些&被自己的理想所绑架的人&，他们一想着去&实现自己的理想&，却又因为现实的羁绊而不得不做其他的事，而与此同时又不专心于当前所做之事，因此从未获得过积累的好处&&时间一再流逝，&理想&越来越远，灰心沮丧越来越无以复加&&甚至可以做出这样的推论：越差的人理想越远大，尤其是相对于他的实际情况来看，不仅远大并且绝不现实。越强的人越没有普遍意义上的所谓理想&&对这世界认知越多，就越清楚个体力量之渺小；就越倾向于放弃空泛的&理想&转而追求更加具体的&目标&；而那&目标&往往随着经验的积累认知的发展而越来越小越来越具体。手中有事可做，并能把可做之事做好、做到极致，才是真正的&理想状态&&&并且相对更加容易。成功的定义？DD到底什么是成功对于成功的解释有无数。生活中，人们常常认为成功是一件说不清楚的事情，之所以有如此观点，也许只有一个--忘掉了查问典。成功的定义其实非常的简单而明确：成功就是达成预期目标。成功的定义是简单的，但稍加分析，我们就可以发现其中至少有八层基本含义。首先，必定要有一个预期的目标。没有目标，成功当然就无从谈起了。人们常说的&成功是一件说不清楚的事情&，换言之，其实绝大部分的情况仅仅只是目标说不清楚而已。不同的人所预期的目标不同，同一个人不同时期的目标也不相同，因此，成功的内容或其现实的含义也随之而改变。其次，预期的口标必须是达成了，才算是成功。没有达成，就叫不成功。（当然不一定非得将这定义成失败，回为&失败&这个了眼太消极，令人沮丧，会误导自己的。）比如，你的目标是年底存钱？l万儿，可是到期只存了9999元，对你而言这仍然是不成功。可能别人觉得你已经很成功了，能在这么多钱。此时你对别人头称是，因为他所说的成功是针对他自己的目标而言的，而不是针对你的目标。如果你觉得存了9999元也比较满意的话，那最好的解释是你内心真正的目标不是1万元，可能是8000元以上。存1万元只不过是你的一个更美好的愿望罢了。第三，成功有明显的个性化特征，标准因人而异。简单地划分，成功应有三种标准：？1.自己的标准；2?他人的标准；3?群体的标准。人们常常为&什么才算成功&争得面红而赤，原因是各自的标准互不&兼容&而已。一般情况下，人们常常按照自己的标准或自己的目标来衡量别人的成功。比如，我认为成功的，你可能觉得没什么了个起；你认为成功的，他却不以为然。一个组织与另一个组织之间的标准也会不一一样，有时甚至完全则反。现在社会上公认的成功是有钱、有名、有地位。也许，你就不认同这一群体标准，你追求的是平平淡淡，你可能说：&要那么多钱干什么呢？有钱有什么了不起。&无法断定哪一种标准是绝对正确的，原因还是因为各自判别正确与否的标准本身就各不相同。关键之一是，我们必须得有的标准，否则你只会盲从他人，只会在社会大潮中随波逐流。关键之二是，我们还应该知道在这个世界上还有与我们不一样的他人的标准，否则我们将无法理解他人，理解社会。 第四，成功是一个中性的概念。因为判别成功的达成与否，标准是人们自己的预期的目标，因此，好人有成功的，坏人也有成功的；正义之师有打胜仗的时候，不义之师也有打败仗的时候。比如，小偷的目标是偷到你家的电视机，他会的说：？&我成功了。&至于小偷最终又被警察逮捕，关进监狱，那不是因为小偷不成功，而是另一条规律在起作用，因为小偷的成功标准不被社会的成功标准所认可。第五，成功是有数学概念的，所以的目标都应该是指能够被量化的目标。许多人常常将目标定义为&更上一层楼&、&挣更多的钱&、&过上幸福生活&等等。这些目标都有一个共同的特征：没有量化，模糊不清，无法衡量。所以这类所谓的目标，充其量不过是一个想法，或一种愿望，而不是真正的目标。许多人出说的&成功说不清楚&，也可能就是因为他只有一个模糊的没有量化的&目标&。&
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如何创业才能成功
　　文/新东方教育集团董事长 俞敏洪
　　很多创业人士名为创业，实际上创业之路企业家精神和盈利之道是忙于写创业报告，忙于搞商业计划书，目的就是捞到钱。昨天我在吃饭的一个小时里就有五六个年轻人过来和我说，俞老师，我要创业，能不能给我钱？凭一份商业计划书就给你钱吗？当然不能。
如何创业才能成功
　　创业到底怎么样才能成功？首先，创业对中国来说是一件特别好的事情，中国从农业社会走向商业社会，就是创业带动的，创业也带动了大企业的发展。现在的创业团队跟原来相比有两个不同：一是创业者更多的是大学生和海归，很少再有农民和工人创业，引领未来潮流的创业者应该是大学生；二是传统行业和互联网密切联合，现在任何行业离开互联网都不能叫创业。而这两点也导致了创业有一定的难度。
　　我预计10到15年以后，现在创业的民营企业和商业所带来的总收入，也就是GDP的总含量会远远超过我们这一代加上前面一代的创业者。我们这一代所谓成功的企业家实际上已经开始落伍了。新东方在互联网的发展当中明显不能迎头赶上，这里面有一个重要的原因就是我本人不懂互联网。
　　我们这一代人在创业的时候，想要拿到投资几乎不可能，我们都是从零开始一分钱一分钱地积累，像新东方这样的公司要积累十年左右才有腾飞的机会。而现在创业的好处是可以拿到投资，我本人也或多或少地参与了一些投资。这个好处是可以使创业人士不再那么心疼地掏自己腰包里的钱来做事情。
　　但是，这也带来一个坏处，因为是别人的钱，不心疼，所以，很多创业人士名为创业，实际上创业之路企业家精神和盈利之道是忙于写创业报告，忙于搞商业计划书，目的就是捞到钱。昨天我在吃饭的一个小时里就有五六个年轻人过来和我说，俞老师，我要创业，能不能给我钱？凭一份商业计划书就给你钱吗？当然不能。所以，好坏参半。
　　这是一个创业的大时代，而且是会持续下去的时代。这样的创业浪潮会改变中国的经济结构、经济格局。袁岳做了一件非常好的事情，就是在服务业中创业、创新。中国的服务业产值占GDP的比重不到40%，其中还包括了像中国移动这样的大企业。在世界发达国家，服务业一般要占到GDP的80%左右。这就意味着我们还有整整一半的空间在服务行业。
　　同时，服务行业是国家垄断资源最少的行业。要有经济活力就一定要打破垄断，服务业的创业、创新成了打破垄断的手段之一。中国未来的发展需要有既得利益的人把利益放弃，这个难度非常大。所以，只能像小鸡破壳一样，慢慢把这个蛋壳啄碎，最后破壳而出，长成凤凰，这就是中国民营企业家一代人的责任。
　　某些人利用国家资源或者跟权贵联手来创业，来获得企业发展，坦率地说这些不代表他们的本事，他们这么做是在巧取豪夺，在花人民的钱壮大自己的腰包。在这一点上，我为新东方感到骄傲，新东方没有动用过任何国家资源，每一分钱都来自于我们跟客户和学生之间真诚的良心互动和交流。
　　作为创业者，首先要有一个正确的价值观。你做一个企业当然要赚钱，但又不仅仅是赚钱这么简单，除了赚钱，还要为社会提供好的服务。正确的价值观可以让你走在正确的道路上。你跟人打交道的时候肯定愿意跟一个好人打交道，如果这个人不好，他再有钱，再有才华，你也不敢重用他。任何一个行业都要做到让老百姓愿意把自己的身家性命委托给你，这样事情才能够做大。
　　任何生意，除了贩毒、贩枪以外，都应该对老百姓有好处。造纸厂造出来的纸虽然可以传播文化，但却排放大量污水污染江河，这样的生意就不能做。这方面我一直把控着自己。多一份价值观让你行走的时候多一份阳光。
　　第二，创业者要有踏实的、能够完成的目标。现在孩子们的想象力有时候是对钱的想象力。昨天，两个孩子来找我说，俞老师，你给我投资，我的网站两年以后就是10个亿。这种想法是不对的，我们要有把事业做大的决心，但设立目标的时候必须一步一步来。
　　我做到10个亿用了整整12年，你告诉我给你一点儿投资，第二年就可以做到10个亿，这是一种浮躁的心态，也是一种目标不明确的心态。这种心态很容易体现在创业者身上。这个世界永远不缺机会，缺的是努力抓住机会，把机会变成大机会的人。
　　新东方从来都是一点一滴地做事，到现在为止也是抱着一步一步把事情做好的心态。我从来没觉得新东方是大企业，每天都是用创业者的心态来做事。所以，一定要有踏实的目标，慢慢做。
　　有人问我，做什么事情是必然成功的？这个世界上没有什么事情是必然成功的。我只能说你去开豆腐店。为什么？做薄是豆腐皮，做厚是豆腐片，做臭了是臭豆腐，反正总能卖出去。这世界上最需要的是靠谱的人，但现在太多的人不靠谱，这是非常要命的事情。
　　第三，创业者要把自己变成优秀的领导。优秀的领导有各式各样的特征，但归纳起来主要有如下几个方面：一是胸怀宽广，二是有团队凝聚能力，三是有把一个商业计划细化到每一天工作的能力。如果你本身不是一个有魅力的领导人，不能让人拼命地跟着你干，到最后你就会发现自己是个孤家寡人。很多创业者很有激情，但最后团队没有成员。为什么？为了几分钱的差距就去打架，做事永远是自己的利益先占。这怎么行呢？
　　有记者问我，你把大学、中学同学从国外请回来，不怕跟你有利益竞争？我说关键是态度。已经过去了近20年的时间，为什么新东方的团队到现在还没有散？主要是因为我能够把团队利益放在我的利益之前考虑。我已经把70%的股权分给了新东方的成员，就这么简单。
　　第四，创业者一定要有良好的团队。建起了团队以后最难的是什么？是维护这个团队的正常发展。有的创业公司刚步入正轨，结果团队的人都跑掉了。有时候我准备投钱了，发现团队成员散了。我们做投资是投资团队，而不是投资给商业计划，商业计划再好，如果团队不靠谱的话，也是不行的。
　　第五，创业公司必须要变成一个发展成长型的组织。新东方员工如果一年没有读满20本书，就可以自动走人了。我一年至少读50本书。这是组织发展的要求，必须要成为一个发展型组织才行。
　　最后，如果做到了前面五个方面，再找投资就非常容易了。
　　(本文作者介绍：新东方教育集团董事长，中国青年企业家协会副会长。)
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作者简介：
新东方教育集团董事长，中国青年企业家协会副会长。
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微信二维码懂得為何失敗， 才知道如何成功
有時候，最成功的人，可能是失敗最多次的人。
林肯（Abraham Lincoln）失敗過。他一生中共歷經兩度經商失敗、8次選舉落選。
喬丹（Michael Jordan）失敗過。高中時，他曾被籃球校隊拒絕；進入NBA後，更輸過上百場球賽。
台積電創辦人張忠謀失敗過。他連續兩年申請麻省理工學院（MIT）博士班遭拒，從此失去申請資格，只好進入半導體業工作。
JK?羅琳（J.K. Rowling）失敗過。在《哈利?波特》（Harry Porter）第一集出版前，她的草稿曾被出版社退件12次。
李安更曾失敗過無數次。他兩度聯考失利、6年失業在家，37歲才找到第一份工作。
但是，林肯被視為美國最偉大的總統、喬丹是「籃球大帝」、張忠謀是首創晶圓代工模式的「半導體教父」、羅琳是英國史上最暢銷作家、李安更兩度拿下奧斯卡最佳導演獎。
用「成功」二字形容這些屢仆屢起的人們，似乎太過淺薄。他們不小心打開了失敗的黑盒子，卻釋放出成功的無窮希望；他們最珍貴的經驗並非「如何成功」，而是向失敗學習「該怎麼贏」。
失敗讓你更想贏，知道該怎麼贏
和成功相比，失敗，是更好的老師。它提醒我們，要贏，就得把自己磨練得行動更踏實、決策更精確、心智更堅強。
有一種失敗，是因為我們準備不夠充足。在被高中校隊教練以「看不出未來的天分」為由拒絕後，喬丹只好幫隊員看管衣服，以爭取練球機會。他設下目標：每天至少練習4個小時，前兩小時和一軍球隊練，後兩個小時和二軍練，偶爾還獨自留下練習。1年後，教練再也找不到拒絕他進入球隊的理由。
有一種失敗，是上帝要賦予我們新任務。1955年申請MIT博士班失利，打亂了張忠謀的學術生涯規畫。「她（MIT）給予我就業的本錢，但當我要求她所能給予的最高學位時，她把手縮回去，她不再理我了。」他曾寫下的這一字一句，足見落寞。
但一周後，他收拾起失落的心情，轉而激越地寫下：「就讓她保留她的博士學位，她的書本，她的實驗室吧。我有很長的人生路程要走，讓我昂起頭來，開始走這條路。」32年後，他果真以在全球頂尖企業開拓的視野，引領台灣走出了「晶圓代工」這條全新的路，掌握全球科技產業鏈中的關鍵環節。
還有一種失敗，要直到成功後才知道它的意義。
羅琳百轉千折的人生，精彩度不遜於她筆下的人物。現在的她，是作品銷售3億5千萬冊的超級作家；過去的她，有過一段短暫的婚姻，是靠著政府接濟度日的單親媽媽，更是大出版社不屑搭理的無名作者，這些挫折捲起巨大的憂鬱，幾乎壓垮了她。「我是我所知道的最大的失敗。」在哈佛大學畢業演講上，她這麼描述曾如此不堪的自己。
就在極度低潮的那段期間，羅琳創造出《哈利波特》裡的一個角色：催狂魔。它會吸走希望、幸福與生存渴望，讓人只留下最痛苦駭人的回憶，最後發狂而死。唯一的解法，是「召喚護法」──念咒語時，巫師必須想著最快樂、開心的回憶，才能召喚出能量夠強的護法，抵抗催狂魔的侵襲。
不難猜想，催狂魔正是失敗的化身。而羅琳最快樂的記憶，就是當時襁褓中的女兒。為了女兒，她開始接受憂鬱症治療、重新提筆寫作，「失敗帶走了一切非本質的東西……我開始集中精力，全力以赴，去完成我覺得唯一的重要的事情。如果我在其他方面有所成功，大概永遠不會有那個決心、毅力在我自認為自己所歸屬的領域有所建樹。」跌落谷底後，她才開始「在堅硬的巖石上，重建人生」。
失敗的經驗，雖然能教給你智慧、帶給你奮起的動力，但是它在發生的當下，卻是痛徹心扉，也可能使你賠上金錢、名聲，惹惱客戶、老闆。即使是天縱英明的CEO也無法自失敗免疫，甚至可能失去一整家公司，連累成千上萬員工失業。
研究失敗少走冤枉路，讓你更貼近成功
比較1955年與2011年的《財星》（Fortune）500大企業名單，只有67家仍留在榜上，近87%已經破產、被購併或跌出榜外。隨著網路泡沫破滅、金融風暴肆虐而崩壞的產業，更能在短短數月內摧毀百年企業，破壞力駭人。
「失敗都是無可避免的，但如果管理得當，則可以是一種助力。」哥倫比亞大學商學院教授莉塔?岡瑟?麥奎斯（Rita Gunther McGrath）說。
「保持高績效的其中一個關鍵，就在於了解為何卓越公司不再卓越。最好從別人的失敗中學習，而不要無知地重蹈覆轍。」從研究企業成功之道，轉而研究失敗原因，寫出《為什麼A+巨人也會倒下》（How the Mighty Fall）的管理大師吉姆?柯林斯（Jim Collins）說道。
日本失敗學大師、前東京大學教授畑村洋太郎也認為，當企業步入成熟階段後，分析「錯誤示範」，絕對比一味模仿「正確示範」，來得更能刺激創新，拉出新的成長曲線。
因此，如何預防失敗、管理失敗、進而從失敗中發覺創新因子，日漸成為企業管理領域的主題，產生了「失敗學」這個新詞彙。
成功的外表或許精緻甜美，但一口咬下，內裡一定略帶苦澀，告訴我們是經歷多少次失敗，才累積出今日的成果；提醒我們如果不想再嘗失敗的苦果，同樣的錯絕對不要犯第二遍。
接下來，我們將以「預防」「檢討」「再起」三部曲，來探討失敗學的內涵。因為，只有懂得為何失敗，才知道如何成功。
（本文摘自2013年11月號《經理人月刊》「向失敗學習贏的法則！」，更多內容請參閱本期《經理人月刊》。尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《經理人月刊》第108期 .tw）
圖片來源 / , CC Licensed
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爆款是如何打造成功的
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　很多淘宝网商家，看到别人网店里的爆款产品，都觉得特别羡慕，一旦有了一款爆款产品，那流量丶订单什么的，都不在话下了，关键问题是，怎么打造爆款产品呢？以下收录并且整理了一些卖家精心整理和分享的秘籍和方法，仅供淘宝店主们参考和借鉴。
　　一丶爆款的形成
　　自从有了淘宝的&爆款&一说，淘宝各路商家出现以&单品为王&的疯杀。其实在其它领域均早有爆款的迹象，但在淘宝上唯有爆款尚和&秒杀&的开创一般，受到商家还有买家的热烈追捧，这就是我们常说的羊群效应。
　　二丶爆款的意义
　　那么什么是爆款呢？通俗点来讲就是商家针对单品做的一次策划活动，能够在很短时间（往往是几小时）内达到高于5000的单品销售量，并且也实现其它产品的连带销售。这是一种营销方式，策划此类活动需要勇气和把控能力，并且淘宝店与其它线下的门店却又不同，线下进店的人群均是以从正门进店，而淘宝却多是以通过搜索宝贝而进店，我们称谓从窗口进店。那么，无疑单品的选择和打造，对于店铺的流量和销售均会起到决定性的作用。
　　三丶爆款的策划
　　任何打造爆款的商家均会提前就给产品做好爆款的方案，以按方案执行的方式来完成最终爆款的成功打造，比如的产品选择丶流量准备丶价格安排丶团队协作等等一切均得提上日程。其实从单品的选择里面，我们也应该知道的是有两种区别，一种是专用来引流量的，也就是专门来做活动，并且往往价格低，是属于不挣钱的产品；另一种是专门用来打造主推爆款的产品，此类产品往往在初期上架时会以预售（往往是低于原价+限时折扣）的方式进行，然后按离发货时间为截点，来按天逐步恢复原价，而当达到一个销售值后并很难再低价出售，当然此需要根据店铺整体战略来决定的。
　　首先我们来看看打造爆款的一些决定性因素，而在前期我们需要做些什么：
　　&一&分析
　　1丶能借力的外界因素
　　例如服装类目，产品所针对的销售季节还得必须是适合四季的才能更好的达到预期效果的，包括找出最新流行的因素，能与产品相结合的点。
　　2丶产品分析
　　包括产品定位，寻找出产品的卖点，以及在拍摄还有文案中的思绪理清。
　　3丶推广方式
　　根据店铺流量预先想好所要做的推广方式以及方法和时间排期。可以报名聚划算丶天天特价丶zhe800丶优惠社这类活动，获取强大的流量以及订单。
　　&二&准备
　　1丶产品库存
　　如果是预售的产品将要明确清楚到货周期，以及颜色的齐全，还有上架时间。
　　2丶以后是否要参加淘宝活动
　　如果是为今后参加活动做准备的产品，在距离申报活动之前就得把价格恢复。
　　3丶针对产品找出的卖点来设计出文案
　　得根据卖点策划出好的文案，然后美工按谢文案修图，包括图片的拍摄等。
　　4丶主推产品的描述页面
　　宝贝描述页面要有关联产品或活动宣传图（如果活动力度够大，可以最上面放活动图）丶模特图丶产品图丶细节图丶流行趋势分析丶功能/特点介绍（卖点）丶产品材质介绍丶详细的尺寸/尺码表丶产品品质介绍和承诺丶包装介绍以及公司实力，最后再放上搭配的套餐。
　　5丶与相关部门沟通
　　打造专供产品，需要跨部门沟通问题，如修图丶拍摄丶推广以及产品协调。
　　6丶了解好店铺的数据
　　需要了解店铺的平常流量以及转化率（平时），这对打造成专供产品将会起到至关重要的作用，可以根据转化率算出推广后所产生的订单和主推款的效果。例如：2000的店铺流量，按转化率1%来算，店铺整体要有20订单，而主推此款包必须达到总订单25%，也就是5个。
　　&三&执行
　　1丶推广
　　在此处推广中，我们分为前期和中期两部分：
　　在离产品上架前一周（如果是周二上新的话，考虑在周二），在店铺帮派发帖子，写出多少号（上架日期）的活动之类，一定要利用这个资源。还有微信丶微博之类，尽可能把SNS里所有免费并且可以宣传活动的工具都利用起来。
　　此处需要卖家有很好的会员管理能力，其实常规的用网店版也可以达到这个效果，但如果可以，卖家可以考虑通地EDM制作好点的图片来发送给顾客，虽然简单的文字能让顾客一眼看懂，但是文字与图片相结合，相信更能打动顾客。
　　对于那些资金有限的卖家来说，常用对于单品的推广方式有直通车和钻展丶淘宝客，相比其它的，直通车的可控因素会更强些，推荐用直通车。
　　1.直通车
　　从上架这天开始，在活动期内（一般是一周内）针对热点的关键词来竞价，此处交由推广负责，一定要使其在重点关键词排名到第一页位置，平均每天点击花费在2000左右（根据具体店铺具体需求决定）。
　　2.钻展
　　从上架这天开始，可以针对活动来做专门的活动推广，竞选的位置最好需在淘宝首页第二屏，并且保持连续五天出价在1000元左右的展现量（根据具体店铺具体需求决定）。
　　3.制作banner
　　放在首页轮播，还有其它宝贝页面的里面做好分流页面，保证顾客进店第一屏就能看到主推的图片。
　　2丶维护
　　爆款销量一旦上升后，就会出现有稳定的转化率，而从单品页面的流量往往会成为店铺里最引流的地方，而此次就要加强关联促销以及搭配的使用，也包括了店铺一些促销活动。
　　1.预售发货时间
　　如果产品选择的是首次上线是以预售为准，那得时时与产品协调丶物流保持联系，确保在预售日能发货。
　　2.店铺转化率
　　影响转化率的因素有很多，如果在前期推广时间段发现转化率不好，这时就需要尽快调整推广方案以及店铺的一些促销活动之类。
　　3.促销活动
　　店铺的促销活动图片一定要出现在页面的第一屏位置，也就是顾客打开页面第一眼就可以看到促销活动。
　　4.购买记录及评价
　　在刚刚预售开始的时候可能会因为很多因素而无法达到热销，这就需要我们来做一些销售记录，保持好评，然后再去申请淘宝相关的活动，如报淘金币或聚划算之类的（当然如果做活动前期一定要提高单价）。
　　从爆款的三个关键点中我们可以明白，打造爆款是一个循环的营销过程。在整个过程中，前期的准备工作就显得至关重要。其中，爆款的挑选和推广是决定爆款成败的关键因素。挑选一个好的商品作为爆款，是成功的开端。能不能正确地选择到一个具有潜质的爆款商品，直接关系到了爆款是否成功。电子商务营销专家黄相如指出：爆款之所以这么让人关注，主要在于它可以使某件单品热销，拉动店铺整体交易额持续增长，还代表了其背后店铺的崛起，乃至在这一销售季节当中的销售格局。在成功地打造爆款之后，卖家可以从这个周期的循环中获得更多的好处。&
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