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现代混凝土存在的问题及对策分析讲述.ppt 151页
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企业简介：
主要从事工业与民用建筑中的钢结构工程、网架工程、建筑结构补强加固工程的设计、制作、安装。&&&&
企业分类：
&&&建筑设计
工程项目管理的薄弱环节及改进对策
摘要：本文在分析集团公司中标项目管理中薄弱环节的基础上,提出了合理的改进对策,以期使施工企业实现规模效益,协调发展。工程项目作为施工企业重要的组成部分,是企业管理的核心,是开拓市场的前沿,是展示形象的窗口,也是实现效益的源头。因此,工程项目管理的好坏,对于塑造企业形象、维护企业信誉和实现企业发展至关重要。如何加强工程项目管理应是施工企业必须认真研究解决的课题。 目前,工程项目管理模式按中标主体不同可分为两类:一是子分公司中标项目。项目管理层、项目作业层均由子分公司组建,生产组织管理等问题由子分公司自行解决。二是集团公司中标项目。项目管理层由集团公司组建项目经理部,代行集团公司管理职能,项目作业层由子分公司组建。由于该管理模式生产组织指挥、资源配置、利益划分等问题涉及层次多,协调运作难。为此,笔者就集团公司中标项目如何管理谈一点看法。 一、项目管理中存在的薄弱环节1、监管不到位,项目管理水平参差不齐由于受体制和机制的制约,加之市场的不断变化。企业管理层对项目管理的模式仍在探索中,尚未形成有效的制约机制。企业管理层过度依赖项目管理层(项目经理部)对项目实施管理,指导帮助有限,过程审计,财务监督控制不够,管理层的触角得不到有效延伸,导致政令不通,信息不畅,管理层的要求得不到有效落实。项目管理基本靠项目经理的意志去运作,项目经理的水平决定了项目的管理水平。 2、企业规模扩张与利润不能同步增长&由于企业间以价格差异作为主要竞争手段的低层次重复竞争,导致建筑行业平均利润水平不断下降。企业管理层更加重视任务承揽,忽视生产管理,对项目产值进度关心较多,对成本管理重视不够,责任成本制度得不到有效落实,致使企业效益流失严重。尽管企业产值年年上台阶,但利润增长缓慢,企业实力没有得到增强。 3、集团公司和子分公司存在利益冲突&集团公司中标项目分包给所属子分公司承建,双方目标利润按合同约定分享。集团公司对项目下达利润考核指标并通过项目经理部落实,分期上缴,可以确保利润实现,而子分公司目标利润则寄托在项目作业层,能否实现存在不确定性。由于双方承受的效益风险不对等,挫伤了子分公司的生产积极性,导致子分公司对效益预期差的项目减少必要的生产投入,降低了项目生产能力,给施工生产带来不利影响,加大了现场管理难度,这种局面亟待扭转。二、加强和改善项目管理的对策1、提高企业组织机构效率根据施工企业工程项目地域分布广,管理跨度大的特点,建立横宽纵短的管理体系,把管理重心下移,缩短指挥链,使企业管理层更加贴近项目作业层,加快信息传递,减少信息失真,增强企业快速反映能力,实现企业内部上下左右的有效沟通。2、用有形的手垂直监管全面提高工程项目管理水平完全依赖项目经理部自身努力是做不到的。要实现政令通、信息畅,光靠文件制度的约束力也是做不到的,必须有一只强有力的手,垂直贯穿于企业管理层和作业层之间,彻底扭转政令不通、信息不畅,各自为政局面,同时发挥集团企业人才、技术优势攻坚克难,为工程项目提供优质服务。可采取的具体做法是:企业管理层对在建的工程项目实行区域管理,组建若干工程项目管理督导组。组长由一名副总经理兼任,组员由预算、工程管理、科技开发、安质、机物、劳资、财务等部门组成(每个成员应是各自业务领域的专家),对工程项目进行巡回检查督导,完成下列职能:&、以钦差大臣角色,履行监督职能,疏通信息渠道,上传下达各项指令。、以专家组角色,协助现场解决疑难问题,开展科研攻关。 、以协调员角色,负责协调企业管理层和项目作业层之间的各种利益关系。、以绩效考评员角色,参与对工程项目的绩效考核工作。3、化解企业内部利益矛盾、是在对中标项目进行项目评估编制内部预算时,集团公司要组成专家组深入实地调查论证,全面测算围绕施工将要发生的各项成本费用。定额取费要合理,要充分听取参建子分公司的建议和意见,努力达成共识。、是工程项目在施工过程中经常会遇到不确定性因素,引发施工设计变更,导致工程量及投资额调增或调减,对于施工企业来说有可能从中受益也有可能受损,集团公司应本着客观、公正、透明的态度同参建子分公司共同分享和分担变更设计所带来的收益和损失。、是在编制工程项目内部预算时要留出一定比例的“生产专项投入调控基金”,用于项目作业层为满足生产需要而增加的计划外投入的成本补偿。如:有些项目为满足业主的要求,项目作业层在施工中必须增加安全生产保障投入、工期保障投入等,业主通常不予追加投资,项目作业层加大了生产成本,效益受到影响,如果集团公司动用“生产专项投入调控基金”适度弥补项目作业层的额外投入,企业内部利益矛盾将会有效化解。 4、完善绩效考核机制首先,根据工期长短,将工程项目划分为若干个考核期,制定阶段性考核目标。对工程项目进行阶段性考核,同时可选择某个阶段性考核点,对项目进行过程审计,通过过程审计和阶段性考核,对项目管理目标进行再评估,进而确定下一阶段管理目标,改变事后算账格局,做到防微杜渐。其次,改进绩效考核指标,改变以财务指标为主的考核模式,引入非财务考核指标,对项目进行全面考核。可借鉴铁道部开展的铁路建设工程施工企业质量信誉评价活动的有关考核指标,把对工程实体的考核纳入工程项目考核评价体系中。&综上所述,在竞争激烈的建筑市场,施工企业必须在项目管理上下工夫,把项目管理与任务承揽放在同等重要的位置,加强项目的过程控制,向管理要效益,向技术创新要效益,实现企业规模与效益的同步增长,不断增强企业实力,确保企业沿着可持续的轨道快速协调发展。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &山东宝冶钢构有限公司&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& ＜?xml:namespace prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office"＞＜/?xml:namespace＞
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质量薄弱环节拟采取的技术措施
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工程薄弱环节的预测和防范措施提要：将工序及操作规程进行详细的交底，使操作工人能真正理解设计意图、方法， 从思想上、行动上重视起来，从而消除质量通病的产生。为此，我们制定如下防范措施。
文章来源自
&&& 工程薄弱环节的预测和防范措施
&&& 在过程中，有些薄弱环节很容易产生质量通病，其根本原因是操作人员责任心不强，未按操作规程施工，采取施工措施不得力造成的。因此，克服质量通病的有效方法是加强质量的质量教育，提高员工的质量意识，树立操作工人"质量第一"的思想。同时做好技术交底工作，将工序及操作规程进行详细的交底，使操作工人能真正理解设计意图、施工方法， 从思想上、行动上重视起来，从而消除质量通病的产生。为此，我们制定如下防范措施。
&&& 薄弱环节的预控措施
&&& 序号 工程 名称 质量薄弱环节 防 范 措 施
&&& 1 质量意识不强 加强质量的质量教育，提高员工的质量意识，树立操作工人"质量第一"的思想。同时做好技术交底工作，将工序及操作规程进行详细的交底，使操作工人能真正理解设计意图、施工方法，从思想上、行动上重视起来
&&& 2 土方 工程 1）基坑内积水 基础施工前，应在土方边坡上设挡水堤，防止地面水流入基坑内；基坑周边设排水沟和集水井，配备潜水泵及时抽水，避免造成积水。
&&& 2）边坡稳定性 土方开挖的边坡必须进行计算，确定开挖放坡坡度，必要时采取边坡支护措施，以防边坡塌方。
&&& 3）带水回填 填筑土方时，应将积水清理干净，严禁带水回填。
&&& 4）填方橡皮土 填方取土时，应选择含水量符合要求的土方，以防土方密实无法符合要求或出现橡皮土。
&&& 5）土方密实度达不到要求；基坑(槽)回填土沉陷 碾压或夯实机械应和土料相适应，且碾压或夯实的遍数和顺序必须正确，以保证土方密实度符合要求。
&&& (1 )模板轴线放线后，要有专人进行技术复核，无误后才能支模。
&&& (2 )支模时要拉水平、竖向通线，并设竖向总垂直度控制线，以保证模板水平、竖向位置准确。
&&& 1）模板支设偏位 (3 )根据混凝土结构特点，对模板进行专门设计，以保证模板及其支架具有足够的强度、刚度和稳定性。
&&& (4 )混凝土浇筑前，对模板轴线、支架、顶撑、螺栓进行认真检查、复核，发现问题及时进行处理。
&&& (5 )混凝土浇捣时，要均匀、对称下料，浇灌高度要控制在施工允许范围内。
&&& (1 )对模板支承情况进行计算，对模板支撑进行单
&&& 项设计
&&& (2 )梁底支模间距应能保证在混凝土重量和施工荷
&&& 3 模板工程 2）模板变形 载作用下不产生变形，支撑底部若为水泥地基，应铺放通长垫木或型钢，以确保支撑不沉陷。 (3 )采用钢模时，要注意钢板变形，连接件应按规定放置，对拉螺栓间距、规格应按设计要求设置。
&&& (4 )梁、柱模板上部必须有临时撑头，以保证混凝
&&& 土浇筑时，梁、柱上口宽度。
&&& (5)当梁、板跨度大于或等于4m 时，模板中间应起
&&& 拱，当设计无具体要求时，起拱高度宜为全跨度的
&&& (1)设置标高控制点，竖向模板根部须做找平。
&&& 3）标高偏差 (2)模板顶部设标高标记，严格按标记施工。
&&& (3)楼梯踏步模板安装时应考虑装修层厚度。
&&& (1 )严格控制胶合模板含水率，在浇筑砼时提前进行浇水。制作时拼缝要严密。采用海棉条贴缝。
&&& 4）接缝不严 (2)钢模板变形特别是边框、要及时修整平直。 (3 )钢模板间嵌缝措施要控制，不能用油毡、塑料布、水泥袋等去嵌缝堵漏。
&&& 1）钢筋表面锈蚀 钢筋露天堆放时，采用架空堆放，避免钢筋受雨雪侵蚀。
&&& 2）钢筋同截面接头过熟悉规范，详细了解设计意图，由专人负责钢筋配
&&& 多 料工作。钢筋配料时考虑原材料的长度。
&&& 4 钢筋工程 3）钢筋保护层不足 保证钢筋骨架或网片绑扎位置、尺寸准确，同时按照施工组织设计的规定设置
&&& (1 )钢筋保护层厚度应符合要求，钢筋不能紧贴模
&&& 4）露筋 (2)模板拼缝应严密，振捣时不能漏浆。
&&& (3 )砼浇筑前应检查钢筋位置并固定好，避免产生
&&& 位移。
&&& 1）混凝土强度等级控制不好 (1)由经过认证的试验室出具配合比试验。 (2 )控制好进场材料关，并及时对材料进行复验，不符合要求的材料坚块不能用于本工程 (3)对搅拌站的计量器具进行校核，确保其精度。 (4)严格按配合比进行计量 (5)在雨季，应及时调整施工配合比。
&&& (1 )施工前必须按施工图放线，确保构件断面几何尺寸和轴线定位线准确无误。
&&& 2）构件断面、轴线尺寸不符合设计要求 (2 )模板及其支架必须具有足够的承载力，刚度和稳定性，确保模具加荷后不变形、不失稳、不跑模。
&&& 5 混凝土工程 (3 )在浇捣砼前后均应坚持自检，及时发现问题及时纠正。
&&& 3）混凝土外加剂使用不当 (1 )理顺原材料进库检验及储存，加强进库见证取样复验。 (3 )根据外加剂的使用范围和混凝土的要求，选用相应的外加剂，并按照掺量规定使用。混凝土表面
&&& 损伤。
&&& (1)拆除侧模时，混凝土应具有1.2Mpa 以上强度，
&&& 4）外形规格偏差 拆模避免用力过猛，撞击棱角。
&&& (2)模板及支撑必须牢[1]&&
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9：00&22：00
在混凝土施工中如何控制薄弱环节
2010年第12期目录
&&&&&&本期共收录文章20篇
　　衡量整个工程在建筑方面质量的重点就是混凝土的施工质量。混凝土的施工质量好坏直接关系到建筑工程的整个品质抱着呢个，包括搅拌浇注等施工项目。标准的施工工程是需要从外观以及性能上都能达到高标准，符合居住与审美的标准。因此，混凝土的施工控制，尤其是对薄弱环节的控制，显得尤为重要。 中国论文网 /2/view-425984.htm　　 　　一、现场搅拌混凝土的控制 　　 　　1.从整个地区来看，市场商品混凝土的质量比较稳定，商品混凝土的骨料级配较合理，一般在进行混凝土拌制中，不会出现问题，但是对有特殊要求的混凝土，要严格检查控制水泥品种、标号、配合比及外加剂掺量等因素。相对来讲混凝土的问题多数出现在现场搅拌中。 　　2.对现场混凝土的拌制，应控制以下三个方面： 　　水泥标号和水灰比。混凝土质量的主要指标是抗压强度。混凝土抗压强度与混凝土选用水泥的强度，即标号成正比，当水灰比相等时，高标号水泥比低标号水泥配制出的混凝土抗压强度高，混凝土施工时切匆用错了水泥标号。另外，水灰比也与混凝土强度成正比，水灰比大，混凝土强度高；水灰比小，混凝土强度低，因此，当水灰比不变时，用增加水泥用量来提高混凝土强度是错误的，此时只能增大混凝土的和易性，增大混凝土的收缩和变形，所以，影响混凝土抗压强度的主要因素是水泥强度和水灰比，要控制好混凝土质量，最重要的是控制好水泥标号和混凝土的水灰比。 　　控制骨料的粒径。影响混凝土强度还有其它不可忽视的因素.其中骨料级配及骨料的细度，对混凝土强度也有较大影响，但主要是控制粗骨料即石子的粒径。当石子强度相等时，碎石表面比卵石表面粗糙，它与水泥砂浆的粘结性比卵石强，当水灰比相等或配合比相同时，两种材料配制的混凝土，碎石的混凝土强度比卵石强。因此，我们在现场施工中对混凝土的粗骨料控制一般为2～4 cm。细骨料品种对混凝土强度影响程度比粗骨料小，主要选粗砂和控制其含泥量为标准。由于施工现场砂石质量变化相对较大，因此，现场施工人员必须保证砂石的质量要求，并根据现场砂含水率及时调整水灰比，以保证混凝土配合比，不能把实验配比与施工配比混为一谈。 　　按施工规范的规定，对混凝土进行养护，避免由于养护不好造成混凝土的开裂、强度降低等问题的发生。冬季耍保温防冻害，夏季要防暴晒脱水，混凝土强 　　度只有在一定的温度、湿度条件下，才能保证正常增长。 　　 　　二、钢筋混凝土结构薄弱环节与抗震加固分析研究 　　 　　1.薄弱单元及薄弱楼层的判断 　　在目标地震作用下破坏的单元肯定是薄弱单元。有些单元在目标地震下虽然不会破坏，但单元已经进入塑性状态，接近破坏。由于地震动是个随机过程，而本文计算地震作用是根据底部剪力法或反应谱方法，并不能完全反映地震过程中峰值加速度脉冲的具体作用。因此，实际地震中这些进入塑性、接近破坏的单元也有可能破坏。 　　2.结构抗震加固技术 　　选择需加固的薄弱楼层和薄弱单元加固的目的是使整个结构能抵抗目标地震加速度。在地震作用下，不同的楼层会有不同程度的破坏。某楼层虽有单元破坏，但楼层在地震作用下并未屈服，该楼层能抵抗的地震加速度大于目标加速度，对该楼层的屈服破坏单元进行加固，会使楼层的抗震能力更加大干抗震目标，这种加固不能提高薄弱楼层的抗震能力。主要考虑对薄弱层进行加固，使整个结构不再出现薄弱楼层。 　　若对薄弱楼层的每个薄弱单元进行加固，使其抗震能力都大于目标地震加速度，则薄弱楼层的抗震能力肯定能满足要求。但也可能会使该楼层的抗震能力远大于抗震要求。这不仅会造成没必要的浪费，也会明显改变建筑物的刚度分布，增加楼层荷载，严重影响没有加固单元承受的荷载及其承载能力。因此，对薄弱楼层加固，只需要对部分薄弱单元进行加固，使薄弱楼层的抗震能力满足抗震要求即可。抗震能力小的薄弱单元一般应先破坏，不仅影响楼层的抗震能力，还会加速其它单元的破坏，对这类薄弱单元的加固是很必要的。本文是按照薄弱单元的抗震能力强弱顺序，先对抗震能力较小的单元进行加固，直到薄弱楼层的抗震能力满足抗震要求。对于剪力墙结构，由于剪力墙的破坏对整个结构的抗震能力影响很大，因此，如果出现薄弱剪力墙单元，则首先对薄弱剪力墙单元进行加固，然后再加固框架单元，加固的顺序仍然是从抗震能力最小的单元开始。 　　3.抗震加固结果的评估 　　加固后的建筑结构，其单元的强度、刚度、自重、承受的荷载等都会发生不同程度的变化，原来非薄弱楼层或非薄弱单元可能变成薄弱楼层或薄弱单元，因此，应对加固后的结构体系重新建模，进行抗震评估分析；著还出现薄弱楼层，应该对薄弱层继续进行加固；如此循环下去，直到不再出现薄弱楼层为止，这是比较精细的加固后评估。如果只是较为粗略评估加固后建筑结构的抗震能力，以检验对薄弱楼层的加固是否合理，判断加固是否满足抗震要求，也可以在原来建筑模型的基础上直接进行评估。 　　 　　三、模板支护的质量控制 　　 　　1.模板支护是指混凝土浇筑成型时，所用的模板及其支架安装技术工作的实质内容。常用的模板类型主要是以定型组合钢模板和多层胶合板支模为主，支撑体系多以钢管排架结构。 　　2.排架支撑系统都以施工组织设计为依据，且安装工艺比较简单，以牢固、稳定、不下沉为基本要求，施工单位都能够做得很好，但模板的加工制作、组合拼装、整体支护。却是影响混凝土外观质量的重要因素，也是控制的关键环节.主要有以下几方面： 　　在工程施工中，所用的模板大多数都在超次数周转，容易造成混凝土外观方面的质量通病，所以应及时检查模板使用情况，对变形、损坏较大的模板应及时淘汰。模板应及时涂刷脱模剂，做到不漏刷、不少刷、不多刷。 　　支护模板前应检查连接附件，U形卡、扣件、紧固螺栓、钩头螺栓、L型插销、穿墙螺栓、防水穿墙拉杆螺栓、柱模定型箍的质量状况。对支撑系统，碗扣立杆、横杆，斜杆、双可调早拆翼托、单可调早拆翼托、立杆垫座、立杆可调底座、模板侧向支腿、木方等安装进行检查确认。 　　控制混凝土浇筑时的均匀性，由于模板及支承系统在混凝上重力、侧压力及施工荷载等作用下，容易产生胀模(变形)，跑模(位移)甚至坍塌等情况的发生。为避免事故的发生，浇注混凝土时应注意均匀浇注，合理振捣。为保证工程质量和施工安全，随时做到对模板及其支承系统进行观察、维护，对随时发生的异常情况及时进行校正和处理。 　　 　　总结： 　　 　　建筑工程混凝土施工的质量标准是衡量整个建筑工程质量标准的决定因素。施工中，我们对混凝土结构的主要技术施工环节控制得很好，但对薄弱环节的控制不够重视，导致整体建筑物质量不能达标。因此，混凝土薄弱环节的施工质量的控制是整个施工商品增值的必要保证。
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