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关于中国象棋的发展论述
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　　摘 要：中国象棋是起源于春秋战国，历经了上千年时间沉淀的一种棋类智力游戏。本文以中国象棋为研究对象，简要阐述了中国象棋的基本概念，详细分析了中国象棋的发展史，分别探讨了中国象棋的起源和历史、现状和发展前景，以期为中国象棋的研究者、从业者与爱好者提供参考和帮助。 中国论文网 /1/view-7229636.htm　　关键词：中国象棋；发展；游戏 　　中图分类号：G129 文献标识码：E 收稿日期： 　　一、中国象棋的概念 　　作为我国七十八个正式开展的体育项目之一，中国象棋，也叫“大棋”“象戏”“象?”或“桔中戏”，是一种由执棋双方轮流出招进行攻防对抗的棋类运动。游戏的道具只有一张楚汉分界的棋盘和三十二个棋子。棋子平均分为红色和黑色两方。走棋对战时，中国象棋遵循着古代孙子兵法的作战思想，在复杂的关系变化中采用虚与实、整体与局部等攻防手段来提升思维能力。当一方的帅或将被吃掉，即“将死”的时候，或者一方无棋可走，即“困死”的时候，就分出了胜负，对弈结果除了输赢，还有势均力敌的平局，也称“和棋”。 　　二、中国象棋的发展 　　1.中国象棋的起源和历史 　　在中国古代，二人对弈的象棋游戏是一种模拟战争的平面战略游戏，是上层士大夫和贵族官僚用来陶冶情操，锻炼思辨能力的修身之艺。最早以“六博”二字记载于《楚辞?招魂篇》里，其雏形来源于《周易》。这种趋于理性和逻辑思维的博弈运动很快就兴盛于当时中国的各个国家。秦汉时期是中国象棋的萌芽阶段，也是第一个全盛阶段。特别是汉代丝绸之路的探索与开拓，为中国象棋的外传奠定了重要基础。唐朝是中国历史上综合国力、经济实力和文化底蕴最为雄厚的一个朝代，也是中国象棋和国际象棋最为接近的一个朝代。象棋正是在这一朝代中定下了原型，进入了发展阶段。宋代是中国历史文化发展到最高水平的一个朝代，也是象棋流入民间，成为人民茶余饭后一大乐趣的普及朝代。中国象棋的第二个全盛时代是在唐宋时期发展至高潮的，不仅仅是达官贵人，或者伶人艺伎，就连街头巷尾的平头老百姓也都在走象棋、比棋艺。象棋最终的游戏模式也是在这一时期定型的。元明清时期，象棋因战乱而经历了一段短暂的黑暗生长期。但是很快，象棋就走出了低谷，恢复了蓬勃发展的生气。清代还出版了许多象棋名家所编撰的棋谱，极具历史文化的参考价值和博弈技巧的艺术价值。近代的中国象棋，又因战乱而出现了一段晦暗的空白期。但新中国成立后，象棋又迅速地回到了人民的日常生活中。发展到1956年，中国象棋被载入中国正式体育项目的名单列表。 　　2.中国象棋的现状与前景 　　中国象棋源远流长，发展至今，基本上已经成为中国家喻户晓的一项智力游戏。其规则和道具都很简单，古今中外的男女老少都可以参与其中。截至目前，全国级别的象棋大赛有五羊杯全国邀请赛、全国象棋甲级联赛、全国象棋等级赛、全国象棋团体锦标赛和个人锦标赛等。在亚洲象棋联合会的带动下，世界各地的象棋活动逐渐开始兴起。自1993年成立世界象棋联合会以来，国际上如美国、德国、加拿大、澳大利亚等发达国家先后举办了象棋的交流会和交流比赛。2014年的4月，象棋正式成为世界智力联盟的成员。除了走国际化道路以外，作为益智类游戏项目的象棋为了适应社会生产力的发展，还要与科技进步最大标志的网络相结合，将中国象棋搬到网络平台上。开发网络上的象棋软件，开展象棋的网络教学或练习比赛，建立象棋爱好者的网络交流平台，与网络媒体合作组织象棋比赛，能让中国象棋不再受到道具和场地的限制，不同地区的棋手们通过网络来进行象棋交流和比赛。一方面，可以加深中国象棋爱好者和研究者的沟通与交流，扩大中国象棋的普及范围；另一方面，网络给象棋新增添了一种发展路径，促进了中国象棋的国际化发展。 　　综上所述，作为社会进步一大产物的中国象棋在历史的长河中，经历了时代变换和朝代更迭，是一种集中体现了华夏民族物质财富和精神财富的思辨游戏。起源于春秋战国时期的中国象棋经过上下五千年的历史文化积累之后，凝聚了几千年中华文化的精髓，具有深厚的艺术价值与文化价值，发展的潜力还在不断提高，前景广阔。 　　参考文献： 　　[1]牧野流星，刘锦棋.中国象棋网络文化访谈录[J].棋艺（象棋版）， 2008，（11）：37-38. 　　[2]张 洁.利用中国象棋为载体促进幼儿智力发展[J].小学时代（教育研究），2014，（16）：72.
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报告编号：1247424 &&
出版日期：2015年9月 && 报告页码：300页&&图表数量：150个
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【报告导读】
《年中国象棋行业运行模式及发展前景预测报告》由中研普华象棋行业分析专家领衔撰写，主要分析了象棋行业的市场规模、发展现状与投资前景，同时对象棋行业的未来发展做出科学的趋势预测和专业的象棋行业数据分析，帮助客户评估象棋行业投资价值。
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本报告目录与内容系中研普华原创，未经本公司事先书面许可，拒绝任何方式复制、转载。
第一章 中国象棋行业宏观环境分析
第一节 象棋行业定义分析
一、行业定义
二、行业产品分类
第二节 象棋行业宏观环境分析
一、政策环境
二、经济环境
三、技术环境
四、社会环境
第二章 全球象棋行业现状及发展预测分析
第一节 全球象棋行业概述
第二节 全球象棋行业市场格局分析
一、全球象棋贸易动向分析
二、全球象棋生产概况
三、国内外象棋生产模式及效益
第三节 全球象棋产业主要国家运行形势分析
第四节 年全球象棋产业市场走势预测分析
第三章 年中国象棋行业经济指标分析
第一节 年象棋行业发展概述
第二节 年象棋行业经济运行状况
一、象棋行业企业数量分析
二、象棋行业资产规模分析
三、象棋行业销售收入分析
四、象棋行业利润总额分析
第三节 年象棋行业成本费用分析
一、象棋行业销售成本分析
二、象棋行业销售费用分析
三、象棋行业管理费用分析
四、象棋行业财务费用分析
第四节 年象棋行业运营效益分析
一、象棋行业盈利能力分析
二、象棋行业运营能力分析
三、象棋行业偿债能力分析
四、象棋行业成长能力分析
第四章 中国象棋行业市场竞争分析
第一节 象棋行业上下游市场分析
一、象棋行业产业链简介
二、上游市场供给分析
三、下游市场需求分析
第二节 象棋行业市场供需分析
一、象棋行业生产总量
二、象棋行业市场总量
1、市场需求总量
2、各产品市场容量及变化
三、象棋行业产品价格分析
第三节 象棋行业竞争力分析
一、上游议价能力分析
二、下游议价能力分析
三、替代品威胁分析
四、新进入者威胁分析
五、行业竞争现状分析
第四节 象棋行业市场集中度分析
一、行业市场集中度分析
二、行业主要竞争者分析
第五章 中国象棋行业传统商业模式分析
第一节 象棋行业原料采购模式
第二节 象棋行业经营模式
第三节 象棋行业盈利模式
第四节 OEM、ODM、OBM模式分析
第六章 中国象棋行业商业模式构建与实施策略
第一节 象棋行业商业模式要素与特征
一、商业模式的构成要素
二、商业模式的模式要素
1、产品价值模式
2、战略模式
3、市场模式
4、营销模式
5、管理模式
6、资源整合模式
7、资本运作模式
8、成本模式
9、营收模式
三、成功商业模式的特征
第二节 象棋行业企业商业模式构建步骤
一、挖掘客户价值需求
1、转变商业思维
2、客户隐性需求
3、客户价值主张
二、产业价值链再定位
1、客户价值公式
2、产业价值定位
3、商业形态定位
三、寻找利益相关者
四、构建盈利模式
第三节 象棋行业商业模式的实施策略
一、企业价值链管理的目标
3、持续创新
4、快速客户响应
二、企业价值链管理系统建设
1、组织结构系统
2、企业控制系统
三、企业文化建设
第七章 中国象棋行业商业模式创新转型分析
第一节 互联网思维对行业的影响
一、互联网思维三大特征
二、基于互联网思维的行业发展
第二节 互联网时代七大商业模式
一、平台模式
1、构成平台模式的6个条件
2、平台模式的战略定位
3、平台模式成功的四大要素
4、平台模式案例
二、免费模式
1、免费商业模式解析
2、免费战略的实施条件
3、免费战略的类型
（1）产品模式创新型
（2）伙伴模式创新型
（3）族群模式创新型
（4）渠道模式创新型
（5）沟通模式创新型
（6）客户模式创新型
（7）成本模式创新型
（8）壁垒模式创新型
三、软硬一体化模式
1、软硬一体化商业模式案例
2、软硬一体化模式受到市场追捧
3、软硬一体化模式是一项系统工程
4、成功打造软硬一体化商业模式的关键举措
四、O2O模式
1、O2O模式爆发巨大力量
2、O2O模式分类
3、O2O模式的盈利点分析
4、O2O模式的思考
五、品牌模式
1、品牌模式的内涵及本质
2、成功的移动互联网品牌
3、如何推进品牌经营
六、双模模式
1、双模模式概述
2、移动互联网：用户规模是关键
3、双模模式案例
七、速度模式
1、什么是速度模式
2、速度模式的主要表现
3、速度模式应注意的几个问题
第三节 互联网背景下象棋行业商业模式选择
一、象棋行业与互联网思维的结合
二、互联网背景下象棋行业商业模式选择
第八章 年中国象棋进出口数据监测分析
第一节 年中国象棋进口数据分析
一、进口数量分析
二、进口金额分析
第二节 年中国象棋出口数据分析
一、出口数量分析
二、出口金额分析
第三节 年中国象棋进出口平均单价分析
第四节 年中国象棋进出口国家及地区分析
一、进口国家及地区分析
二、出口国家及地区分析
第九章 2015年象棋行业企业经营情况与商业模式分析
第一节 企业一
一、企业发展基本情况
二、企业主营业务产品
三、企业经营情况分析
四、企业销售渠道网络
五、企业经营模式分析
六、企业发展战略规划
第二节 企业二
一、企业发展基本情况
二、企业主营业务产品
三、企业经营情况分析
四、企业销售渠道网络
五、企业经营模式分析
六、企业发展战略规划
第三节 企业三
一、企业发展基本情况
二、企业主营业务产品
三、企业经营情况分析
四、企业销售渠道网络
五、企业经营模式分析
六、企业发展战略规划
第四节 企业四
一、企业发展基本情况
二、企业主营业务产品
三、企业经营情况分析
四、企业销售渠道网络
五、企业经营模式分析
六、企业发展战略规划
第五节 企业五
一、企业发展基本情况
二、企业主营业务产品
三、企业经营情况分析
四、企业销售渠道网络
五、企业经营模式分析
六、企业发展战略规划
第十章 年中国象棋行业发展前景预测分析
第一节 年象棋行业发展前景及趋势预测分析
第二节 年象棋行业发展前景预测
一、年象棋行业生产规模预测
二、年象棋行业市场规模预测
三、年象棋行业盈利前景预测
第十一章 象棋行业投资分析与预测
第一节 行业投资特性分析
一、行业进入壁垒分析
二、盈利模式分析
三、盈利因素分析
第二节 行业投资风险分析
一、投资政策风险分析
二、投资技术风险分析
三、投资供求风险分析
四、宏观经济波动风险
第三节 中研普华专家行业投资机会与建议
一、行业投资机会分析
二、行业主要投资建议
第四节 行业发展趋势与预测分析
一、发展趋势分析
二、发展前景预测
1、生产规模预测
2、市场容量预测
3、销售收入预测
第十二章 年中国象棋行业投融资战略规划分析
第一节 象棋行业关键成功要素分析
第二节 象棋行业投资壁垒分析
一、象棋行业进入壁垒
二、象棋行业退出壁垒
第三节 象棋行业投资风险与规避
一、宏观经济风险与规避
二、行业政策风险与规避
三、原料市场风险与规避
四、市场竞争风险与规避
五、技术风险分析与规避
六、下游需求风险与规避
第四节 象棋行业融资渠道与策略
一、象棋行业融资渠道分析
二、象棋行业融资策略分析
图表：年象棋行业企业数量分析
图表：年象棋行业资产规模分析
图表：年象棋行业销售收入分析
图表：年象棋行业利润总额分析
图表：象棋行业"波特五力"分析
图表：生命周期各发展阶段的影响
图表：年象棋产品消费预测
图表：年象棋市场规模预测
图表：年象棋行业总产值预测
图表：年象棋行业销售收入预测
图表：年象棋行业总资产预测
图表：年中国象棋供给量预测
图表：年中国象棋产量预测
图表：年中国象棋需求量预测
图表：年中国象棋供需平衡预测
图表：象棋行业新进入者应注意的障碍分析
图表：年影响象棋行业运行的有利因素
图表：年影响象棋行业运行的稳定因素
图表：年影响象棋行业运行的不利因素
图表：年我国象棋行业发展面临的挑战
图表：年我国象棋行业发展面临机遇
图表：年象棋行业经营风险及控制策略图表：年象棋行业同业竞争风险及控制策略
象棋对行业研究的内容和方法进行全面的阐述和论证，对研究过程中所获取的资料进行全面系统的整理和分析，通过图表、统计结果及文献资料，或以纵向的发展过程，或横向类别分析提出论点、分析论据，进行论证。报告如实地反映客观情况，一切叙述、说明、推断、引用恰如其分，文字、用词表达准确，概念表述科学化。报告对行业相关各种因素进行具体调查、研究、分析，洞察行业今后的发展方向、行业竞争格局的演变趋势以及标准、市场规模、潜在问题与行业发展的症结所在，评估行业价值、效果效益程度，提出建设性意见建议，为行业者和企业经营者提供参考依据。　　本研究咨询报告由咨询公司领衔撰写，在大量周密的基础上，主要依据了国家统计局、国家部、国家发改委、国家中心、国务院发展研究中心、国家海关总署、全国信息中心、中国经济景气监测中心、中国行业研究网、全国及海外多种相关杂志的基础信息等公布和提供的大量资料和数据，客观、多角度地对中国象棋市场进行了分析研究。报告在总结中国象棋行业发展历程的基础上，结合新时期的各方面因素，对中国象棋行业的发展趋势给予了细致和审慎的预测论证。报告资料详实，图表丰富，既有深入的分析，又有直观的比较，为象棋企业在激烈的市场竞争中洞察先机，能准确及时的针对自身环境调整经营策略。
中研普华集团的研究报告着重帮助客户解决以下问题：
o 项目有多大市场规模？发展前景如何？值不值得投资？
o 市场细分和企业定位是否准确？主要客户群在哪里？营销手段有哪些？
o 您与竞争对手企业的差距在哪里？竞争对手的战略意图在哪里？
o 保持领先或者超越对手的战略和战术有哪些？会有哪些优劣势和挑战？
o 行业的最新变化有哪些？市场有哪些新的发展机遇与投资机会？
o 行业发展大趋势是什么？您应该如何把握大趋势并从中获得商业利润？
o 行业内的成功案例、准入门槛、发展瓶颈、赢利模式、退出机制……
权威数据来源：国家统计局、国家发改委、工信部、商务部、海关总署、国家信息中心、国家税务总局、国家工商总局、国务院发展研究中心、国家图书馆、全国200多个行业协会、行业研究所、海内外上万种专业刊物。
中研普华自主研发数据库：中研普华细分行业数据库、中研普华上市公司数据库、中研普华非上市企业数据库、宏观经济数据库、区域经济数据库、产品产销数据库、产品进出口数据库。
国际知名研究机构或商用数据库：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio&Analysis、Gartenr等。
一手调研数据：遍布全国31个省市及香港的专家顾问网络，涉及政府统计部门、统计机构、生产厂商、地方主管部门、行业协会等。在中国，中研普华集团拥有最大的数据搜集网络，在研究项目最多的一线城市设立了全资分公司或办事处，并在超过50多个城市建立了操作地，资料搜集的工作已覆盖全球220个地区。
步骤1:&设立研究小组，确定研究内容
&&&&&&&针对目标，设立由产业市场研究专家、行业资深专家、战略咨询师和相关产业协会协作专家组成项目研究小组，硕士以上学历研究员担任小组成员，共同确定该产业市场研究内容。
步骤2：市场调查，获取第一手资料
&&●&&访问有关政府主管部门、相关行业协会、公司销售人员与技术人员等；
&&●&&实地调查各大厂家、运营商、经销商与最终用户。
步骤3：中研普华充分收集利用以下信息资源
&&●&&报纸、杂志与期刊(中研普华的期刊收集量达1500多种)；
&&●&&国内、国际行业协会出版物；
&&●&&各种会议资料；
&&●&&中国及外国政府出版物(统计数字、年鉴、计划等)；
&&●&&专业数据库(中研普华建立了3000多个细分行业的数据库，规模最全)；
&&●&&企业内部刊物与宣传资料。
步骤4：核实来自各种信息源的信息
&&●&&各种信息源之间相互核实；
&&●&&同相关产业专家与销售人员核实；
&&●&&同有关政府主管部门核实。
步骤5：进行数据建模、市场分析并起草初步研究报告
步骤6：核实检查初步研究报告
&&&&&&&与有关政府部门、行业协会专家及生产厂家的销售人员核实初步研究结果。专家访谈、企业家审阅并提出修改意见与建议。
步骤7：撰写完成最终研究报告
&&&&&&&该研究小组将来自各方的意见、建议及评价加以总结与提炼，分析师系统分析并撰写最终报告（对行业盈利点、增长点、机会点、预警点等进行系统分析并完成报告）。
步骤8：提供完善的售后服务
&&&&&&&对用户提出有关该报告的各种问题给予明确解答，并为用户就有关该行业的各种专题进行深入调查和项目咨询。
社会影响力
中研普华集团是中国成立时间最长，拥有研究人员数量最多，规模最大，综合实力最强的咨询研究机构之一。中研普华始终坚持研究的独立性和公正性，其研究结论、调研数据及分析观点广泛被电视媒体、报刊杂志及企业采用。同时，中研普华的研究结论、调研数据及分析观点也大量被国家政府部门及商业门户网站转载，如中央电视台、凤凰卫视、深圳卫视、新浪财经、中国经济信息网、商务部、国资委、发改委、国务院发展研究中心(国研网)等。
如需了解更多内容，请访问市场调研专题：
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售价： RMB 9500
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公司介绍CONTENT OVERVIEW
中研普华集团是中国领先的产业研究专业机构，拥有十余年的投资银行、企业IPO上市咨询一体化服务、行业调研、细分市场研究及募投项目运作经验。公司致力于为企业中高层管理人员、企事业发展研究部门人员、风险投资机构、投行及咨询行业人士、投资专家等提供各行业丰富翔实的市场研究资料和商业竞争情报；为国内外的行业企业、研究机构、社会团体和政府部门提供专业的行业市场研究、商业分析、投资咨询、市场战略咨询等服务。目前，中研普华已经为上万家客户（）包括政府机构、银行业、世界500强企业、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业的产业研究报告、项目投资咨询及竞争情报研究服务，并得到客户的广泛认可；为大量企业进行了上市导向战略规划，同时也为境内外上百家上市企业进行财务辅导、行业细分领域研究和募投方案的设计，并协助其顺利上市；协助多家证券公司开展IPO咨询业务。我们坚信中国的企业应该得到货真价实的、一流的资讯服务，在此中研普华研究中心郑重承诺，为您提供超值的服务！中研普华的管理咨询服务集合了行业内专家团队的智慧，磨合了多年实践经验和理论研究大碰撞的智慧结晶。我们的研究报告已经帮助了众多企业找到了真正的商业发展机遇和可持续发展战略，我们坚信您也将从我们的产品与服务中获得有价值和指导意义的商业智慧！
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400-086-5388象棋的战略和战术--《棋艺(象棋)》2012年06期
象棋的战略和战术
【摘要】：正象棋的战略是由达到各战斗阶段的重大目标时,相互作用的各种力量的一些问题组成。战略的基础就是计划——一个有意图的行动方法。已故一代宗师杨官磷曾撰文对象棋的战略和战术进行过描述:战略在对局中具有重大作用,其主要内容包括了全局的作战计划和局部的阶段性作战计划。在制定计划时,不但要估计双方的棋力,同时
【关键词】：
【分类号】：G891.2【正文快照】：
象棋的战略是由达到各战斗阶段的重大目标时，相互作用的各种力量的一些问题组成。战略的基础就是计划—一个有意图的行动方法。已故一代宗师杨官磷曾撰文对象棋的战略和战术进行过描述:战略在对局中具有重大作用，其主要内容包括了全局的作战计划和局部的阶段性作战计划。在
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刘大禹;[D];湖南师范大学;2003年
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徐国民;[D];电子科技大学;2005年
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