百度文库内怎样评价文章_百度知道如何做到让百度秒收你的网站内容? - 经验心得
欢迎您来访百万站官网主页!&
每一个网站背后都有一个故事!&
您当前位置：
百万站官网资料-如何做到让百度秒收你的网站内容?
本类最新播报：休写Q 圕 图财K圉 圊 如何做到让百度秒收你的网站内容?
　　在A5、chinaz、推一把、百万站、seowhy、0460网站之家等许多平台和论坛，发布的新文章和外链在极短的几分钟时间内被搜索引擎索引和收录，这种现象称为“秒收”。在观察和研究中发现，此类网站最突出的一个特点是每天都有大量优质信息和内容发布，不错，这些平台就是蜘蛛们的“梦幻天堂”和“香格里拉”，有温暖的阳光和新鲜丰足的食物，造成大批蜘蛛在上面觅食和停留，在这些高人气网站平台，梦东风可以想像出这样一个场景，许多蜘蛛在翘首期盼、在坐等“红杏出墙”、在疯狂抢食。但是许多个人普通网站，大家面对更多的情况是是发布的内容百度不收录、快照迟迟不更新，许多站长不禁问道，难道“百度秒收”只能与我们擦肩而过吗?梦东风的回答非常肯定“NO”，接下来将为大家分享的话题是做好五个环节，让你的网站实现正常收录和百度秒收：
　　一、良好的网站结构是基础
　　这个非常重要，一个良好的网站结构有利于访客理解你的网站架构和层次，更利于蜘蛛抓取和索引，在这里推荐“首页-栏目-内容页面”这样的树状结构，宜简单不宜复杂。为了提高蜘蛛抓取效率，给网站制做网站地图和robots文件来引导蜘蛛非常有必要，有条件的朋友尽量选择使用静态页面，这样对蜘蛛更加友好。
　　二、打造优质内容是重点
　　优质内容是搜索引擎对网站评分的一个重要环节，梦东风认为有两个要点，首先是原创，其次是和网站内容相关。无法写原创的朋友可以学习一些伪原创的技巧，其次是发布的内容要与网站定位的主题相关，比如我的365名店网是淘宝店铺导航站，我发布的内容大多是与淘宝店铺相关的话题，这样无论对于用户体验还是搜索引擎来讲，都是极其有价值的，也是打造优质网站的必经之路，对于网站权重提升有举足轻重的作用。
　　三、定时定量发布是关键
　　定时发布新内容，让网站形成一种持续稳定的更新规律，并让蜘蛛发现这个规律实现定时抓取，这是百度秒收非常关键的一个因素。好比定时开饭和约会一样，形成这样的更新规律后，蜘蛛在这个时段会定时赴约。另外是定量发布，每天保持恒定的数量，切忌今天一篇，明天十篇，会让搜索引擎认为你的网站不稳定和善变，避免被降权和打入沙盒。
　　四、布局内链创契机
　　发布的新内容要尽量展现在网站重要页面比如首页，也可以在其它页面调用最新发布内容和锚文本指向新内容页面，这样做的目的是层层设卡拦截蜘蛛从你站点其他页面迅速的到达新内容页面，为百度秒收创造契机和条件。从网站长远发展角度来看，内链的建设对于提升网站权重也是非常有好处的。
　　五、外链通道是保障
　　每天发布优质内容，但是百度蜘蛛不问津那是非常悲哀的事情，因此要建设高质量的外链和访问通道，对于许多外链强大的老站这是没有问题的。如果你的网站是新站而且外链少得可怜可以采取这样的方法，新内容页面发布完成后到一些人气比较高的论坛将新文章的地址链接发出去，很快蜘蛛就会从这些站点爬行到你的新内容页面抓取和索引。
　　运用和掌握好上面的五个环节并坚持一至两周，你会发现你的网站收录正常了，快照隔天了，继续坚持一段时间你的网站实现百度秒收几乎是没有问题的，用这个方法笔者的多个网站都实现了百度、谷歌、搜搜当天收录或秒收录新内容的成效。当然这些环节里面还有一些细节比如网站空间故障、外链被批量删除、内链建设不当等原因会导致网站被降权和秒收无法奏效的结果，希望大家不要忽视了这些细节。本文由365名店网原创首发，如需分享和转载请保留此版权信息。
企⑴⑵UяАbaiwanzhanВГ⑶⑷⑸⑹?企⑴⑵UяАbaiwanzhanВГ⑶⑷⑸⑹?Bai Wan Zhan . Com上一站:&&当前推荐网站:&&下一站:&&申明:本资料由百万站会员提供，转载请注明出处，资料来源百万站网站知识库：/site/t120741/. 如何做到让百度秒收你的网站内容? 感谢您的支持!
(提示：顶到百万站首页，分享给更多网友!)&&
现在有33人对'本文'发表评论
1楼 喷漆房
[61.182.137.*] 发表于 / 09:11:00
喷漆房耀焜环保,专业生产喷漆房,中央除尘系统,烤漆房,无泵水幕喷漆室,打磨房,VOC治理设备,家具喷漆房,打磨房除尘设备,伸缩喷漆房,厂家直销.电话:010-
2楼 武汉助听器
[61.182.137.*] 发表于 / 08:45:00
有没有这么神奇啊，我仔细来读读看！http://www.wellsound.net 武汉品牌助听器http://www.wellsound.net/liansuobumen/ 湖北助听器价格
3楼 北京注册公司
[61.182.137.*] 发表于 / 09:38:00
北京注册公司--泓灼会计
北京泓灼会计服务有限公司成立于2004年,我们是专业的中小企业工商代理服务公司.主要经营业务有:--营业执照,--资质许可证,代理记账,--公司注销变更等一站式全程服务项目，我们会以专业、诚信、高效的理念竭诚为您提供注册公司工商税务代理服务.北京工商注册代理就选最好的北京代理注册公司泓灼会计
[61.182.137.*] 发表于 / 03:06:00
北京--注册公司
5楼 育维重科技
[222.216.190.*] 发表于 / 09:38:00
深圳观澜钣金加工厂www.
6楼 爱时尚
[222.216.190.*] 发表于 / 09:02:00
说的不错，时尚网站来报道www.
7楼 过来看看
[61.182.137.*] 发表于 / 04:28:00
华锻折弯机机床
8楼 礼物买
[222.216.190.*] 发表于 / 09:31:00
新站收录好慢，/
9楼 淘百谷
[222.216.190.*] 发表于 / 09:31:00
一家受欢迎的食品电商导购分享网站，专注食品类目，食品综合商城。
10楼 衡勝达
[222.216.190.*] 发表于 / 09:55:00
东莞市衡勝达电子有限公司|衡胜达|电子称｜电子秤|吊磅|电子吊秤专业销售维修世界品牌电子称
您的姓名：
* 可选项，留空即为匿名发表
评论内容：
剩余字数：& * 按 Ctrl + Enter 发送.
百万站温馨提示:资料由百万站会员自行发布，请大家自辩真伪;评论只需提交一次,请耐心等候审核通过,方可显示.
如何做到让百度秒收你的网站内容?贡献者:点击数: 累积有9282人浏览所属类别:主页标签:&&参考网址:导航目录: >
> 内容简介:在A5、chinaz、推一把、百万站、seowhy、0460网站之家等许多平台和论坛，发布的新文章和外链在极短的几分钟时间内被搜索引擎索引和收录，这种现象称为“秒收”。在观察和研究中发现，此类网站最突出的一个特点是每天都有大量优质信息和内容发布，不错，这些平台就是蜘蛛们的“梦幻天堂”和“香格里拉”...
经验心得目录影响力知识推荐榜
[3421人关注, , 分享]
[3333人关注, , 分享]
[2552人关注, , 分享]
[2961人关注, , 分享]
[3096人关注, , 分享]
[2795人关注, , 分享]
[2154人关注, , 分享]
[2140人关注, , 分享]
[3327人关注, , 分享]
[2703人关注, , 分享]
您可能感兴趣的一些网站方面的知识
2016,与百万网友携手打造百万站!
百万站-百万优秀网站的大本营！我们深信：每一个优秀网站的背后都有一个值得我们解读的故事。如何评价《在调试器中看百度云管家》这篇文章？
最近看到大牛的一篇博客《在调试器中看百度云管家》，链接如下，不知道各位如何看百度云管家在系统中的作为。
按时间排序
老雷牛逼啊。
送给百度一句发哥对大木说的话：朕给你的，才是你的，朕不给你的，你不能抢。
号称百度员工的解释很奇怪，CreateToolhelp32Snapshot这个和全屏检测有什么关系，全屏检测就是打点查窗口啊
其实现在大多数用户CPU都过剩，实际使用影响不大。
我觉得我有必要重装系统 虚拟机开国产软件
昨天为了下载某程序，到处搜，结果在百度网盘发现了，文件不大不小200来M，提示普通下载还是高速下载时心里一抖，谨慎的选择了普通下载，用浏览器下载速度为400ks，嫌慢，作死用高速下载，下完云管家后再下载程序，就变成145ks了，心里想，这高速下载莫非是到收费站了？
感谢张银奎老师指出的问题。我是百度云的开发人员，云管家有一个悬浮窗提示文件传输进度，为了在双显示器下实现悬浮窗全屏自动隐藏功能，5.4.0版本开始，实现方案由监控系统消息（只在单显示器下有效）改为启动定时器频繁调用CreateToolhelp32Snapshot检查当前全屏进程是否为explorer.exe（即使有扩展屏的情况下也可以很好的工作）。虽然是一个用户体验优化，但确实也对系统的pagfault造成了影响，十分抱歉。我们马上着手调研更优化的方案，避免此类重量级api的频繁调用。对于内存频繁分配、释放的问题，虽然主程序对于内存使用是有节制的，但由于产品发展较快，线上插件相关的模块内存管理还不是很完善，不过这部分工作也已经在进行中，持续改进会体现在后续版本中。多谢大神的宝贵意见！
我只是答案的搬运工：sinat_您好，感谢您指出的问题。我是百度云的开发人员，云管家有一个悬浮窗提示文件传输进度，为了在双显示器下实现悬浮窗全屏自动隐藏功能，5.4.0版本开始，实现方案由监控系统消息（只在单显示器下有效）改为启动定时器频繁调用CreateToolhelp32Snapshot检查当前全屏进程是否为explorer.exe（即使有扩展屏的情况下也可以很好的工作）。虽然是一个用户体验优化，但确实也对系统的pagfault造成了影响，十分抱歉。我们马上着手调研更优化的方案，避免此类重量级api的频繁调用。对于内存频繁分配、释放的问题，虽然主程序对于内存使用是有节制的，但由于产品发展较快，线上插件相关的模块内存管理还不是很完善，不过这部分工作也已经在进行中，持续改进会体现在后续版本中。多谢大神的宝贵意见！
有一种说法，用百度云下载的时候，如果速度很慢，可以打开迅雷，同时下载这个文件，那么百度云的下载速度就会提高了。所以说，跑步时还得有个陪跑的。
每次装国产软件就像在趟雷区
泻药。。看了一下雷公的原文，跟上次撕阿里一样，主要是关注程序性能方面，抓的也是分页异常。如今性能如此高的情况下，一般软件都这样写，总觉得对系统影响不大。但是作为常驻进程来说，酱紫还是很大影响的！当然，管家做得东西还不止这一点。。。雷公没有深挖下去，只是点到即止，让人有点意犹未尽。云管家做反调试也是不得而为之，但是，这么简陋的调用一个API不如不做。。。对于反调试好坏，我还是持中立态度吧，毕竟，本人工作就是做反调试的。。。。其实反调试也可以做得很优雅和对于要保护的软件影响也不会很大，当然也不小，但总的来说，是否需要反调试得看软件性质吧。。关于反调试这是另外的话题了，不多扯了。前段时间恰好逆过最新版的管家，主要是帮人家过一下限速设置，顺便分析了一下它做了啥。所以才说，雷公没有深挖下去，算是给面子了。。不过按雷公的作风，只是对于性能方面的分析与注重，其他估计不会过多执着。还有，过了限速版本的管家，我没有外放。谢绝送温暖。一直觉得随意放破解版的人都是对软件产业造成最大发展障碍的人，所以，不要为了逞一时之快满足一下虚荣心就外放破解版。以上。
个人水平低没怎么看懂，不过真心想说有必要这么高频检测么，一个存毛片的软件，整天操着FBI的心。。。。。。
收集用户机器上运行了哪些进程，是分析竞争对手的手段之一。窃以为，每一款PC端软件都有这样的行为。只是扫描频率一般不用这么高，5分钟一次就可以啦。
BAT 已经有两家已经惹上了
大神, 纯属活该~~ (逃
Big brother is watching you
熟悉Windows操作系统开发的朋友知道，CreateToolhelp32Snapshot的用途是对指定进程或者系统中的所有进程抓取快照。其函数原型为：きになります！
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录您的位置： >
一个百度员工的离职感悟：好员工要有好心态
发表日期： 14:58 来源： 编辑： 点击：次
一个百度员工的离职感悟：好员工要有好心态;树敌多了，你就死了;好员工要听话，出活；要想人前显贵，必须背地里受罪；能忍多大事儿，就能成多大事儿；总躲着领导，你就危险了；帮助别人千万别吝啬
一个百度员工的离职感悟：好员工要有好心态
日，我从百度离职了。
这是第一次，我不是和老板闹翻而离职；
这是第一次，我带着晋升的喜悦而离职；
这是第一次，我带着满满的收获而离职。
我曾经认为，我永远不会成为一个好员工，因为我太独、太挑剔、不喜欢听话的好孩子、而且讨厌一切想要改变我的人。但是三年过去，我改变了不少，我必须承认，所谓&进步&的过程，就是被认可的过程，也是被&驯化&的过程。
所谓&驯化&，就是了解规则、遵守规则、利用规则的过程。我并非被某些人&驯化&，而是被社会与职场的规律驯化。我曾经鄙视这个过程，但今天看来，作为一个资质平庸的人，如果你想在这个社会里做成点儿什么，&被驯化&是不可避免的。
我也曾自诩&卓尔不群&，又受了老罗&彪悍的人生不需要解释&的&蛊惑&。但在现实中，这个路子不一定行得通。你不得不向很多人解释、用他们（而不是自己）喜欢的方式解释，因为只有得到他们的认可和支持，你才能继续工作下去。如果你是一个资质平庸的人，你不得不这样做，美剧《犯罪心理》中有一句话：&凡按自己的方式追求理想者，无不树敌。&
树敌多了，你就死了。
现在，我不敢说自己是个&好员工&，我只是觉得我是个比曾经的自己更好的员工。在离职的时候，我打算把自己这几年的职场心得总结一下，算是给自己的一个礼物。
我是一个资质平庸的人，以下这些心得只适用于愚钝且资质平庸的我，对于才华横溢的天才们并不适用。
你有&同理心&吗？什么叫&同理心&？
说复杂点儿，同理心就是站在当事人的角度和位置上，客观地理解当事人的内心感受，且把这种理解传达给当事人的一种沟通交流方式。
说简单点儿，同理心就是&己所不欲，勿施于人&。将心比心，也就是设身处地去感受、去体谅他人。
说白了，同理心就是&情商&。
具体点说：同理心就是，领导交办一项工作，你要读懂他的目的、看清他的用意。我经常遇到这样的情况：给团队成员安排工作时，一再询问&我说明白了吗&&有没有问题&，再三确认后，提交上来的东西仍然答非所问。所以我在接受任务时，总会向领导确认：你想要的是什么？你的目的是什么？了解这个以后，就可以站在他的角度，有效的帮他解决问题。
同理心就是，在激励员工时，点准他们的&兴奋点&，不揭&伤疤&。每个人都有认真工作的理由，家庭富裕的为了证明自己的能力，家境贫寒的为了改善自己的生活，吊儿郎当的爱面子怕丢工作。了解不同人的不同心理需求，才能调动大家的积极性。若是不问青红皂白，拿着鞭子大喊加油，只能是徒劳无功。
同理心就是，在与他人合作时，了解对方的需求和心理，潜移默化的说服对方，双方为了同一个目标而努力。想用强势压服别人，通常不好使。
好员工要听话，出活
7年前，我和北京交通台的潘久阳聊天，他说&什么叫好员工啊，好员工特简单，就四个字：听话、出活&。这话我一直记着，这是至理名言。
什么叫&听话&？有句老话叫&干活不由东，累死也无功&，谁是&东&啊？你的直属领导就是&东&，大部分时候，听他的话准没错儿。
有朋友说：我有能力，我比领导水平高，我就不听领导的!咱先不说到底谁水平高&&既然他能当你领导，肯定有比你强的地方&&咱就说水平和能力这事儿，什么叫&有能力&啊？领导用你，你就有能力。不用你，甭管您有再大的能力，都是白费。
根据我的经验，一般来说，领导都比你水平高，起码在一点上是这样：他比你信息更全面、判断的更准确。因为领导更容易接触到更高层，更了解更高层的意图，他知道的你不知道，你在自己的角度上认为&这么做对&，但领导在更高的层面，并不一定这么看。
还有朋友说我领导就是瞎指挥，明摆着不对，我干嘛要听他的？这是另外一个问题，咱们最后一条会谈到，如果你觉得现在的环境无法进步，就可以考虑离职了。
什么叫&出活&？就是领导给你的工作，你得按时完成并且汇报总结。如果这个工作要持续较长时间，那么你需要阶段性的给领导反馈。我们经常犯一个错误，领导安排的工作，他不问你也不说，黑不提白不提这事儿就算过去了。
过去了？哪儿那么容易啊!领导都记着呢，你等他问你的时候&&&诶小陈，上次安排你做的那事儿怎么样了？&&&他就已经在心里给你写上了标签：&不靠谱&。
一个&不靠谱&需要用十个&靠谱&来扭转，两个&不靠谱&就很难转变印象，三个&不靠谱&你就没有机会了。
&出活&还有一层含义，就是&超预期&。这个咱们在下一点聊。
要想人前显贵，必须背地里受罪
在公司里上班，大家的智商都差不多，谁也不比谁强多少，拼的都是努力和用心的程度。你下功夫了，就比别人做得好。哦，本来就不比别人聪明，别人下班你也下班、别人玩儿你也玩儿、别人搞对象你也泡马子，你凭什么比别人干得好？
&要想人前显贵，必须背地里受罪&的道理并不难懂。就是真到受苦的时候就含糊了，有的人会说，我年纪轻轻的为什么不好好享受生活啊？这种想法很普遍，这本是一个价值观的问题，没什么可说的，一个人想怎么生活都对。但是有一些朋友是在追求理想和享受生活中纠结的，和这些朋友，是可以聊的。
曾经说过：我们追求的应是人生的大平衡，而不是一时一日的小平衡（大意如此）。新东方也有一句话说：怕吃苦吃苦一辈子，不怕苦吃苦半辈子。两句话大意相同，值得深思。
一件工作，你用心想了做了，领导一看就知道，你想糊弄，也是一看就知道，这个没侥幸。领导在判断这个问题的时候，标准很简单：我想到的，你都没想到，肯定没用心;我想到的，你想到了一部分，用心不够;我没想到的，你想到了，这是用心了&&这就是&超预期&。如果你每次都能给你的老板一个超预期的结果，那你无疑就是一个好员工。
能忍多大事儿，就能成多大事儿
讲一个话：在电梯里，领导放了个屁，回头问秘书，谁放的？秘书忙答道：&不是我!&领导不说话，这事儿过去了。不久，秘书被调离，领导在谈起调离原因时说道：&屁大的委屈都受不了，还能做的了啥？&
在工作上想受到领导的赏识和重用，除了要有过硬的工作能力外，更重要的，要有足够的涵养（抗压力或者回血能力）。能受多大委屈，才能成多大事儿，这是一定的。为了考察你的&抗压力&，领导有时会故意试你，你可一定要经得住考验。
我自己也经历过类似的事情：有一天加班，晚上2点钟到家，收到老板的一封邮件，批评我工作不到位。我收到邮件后就很崩溃，还很委屈。于是当即奋笔疾书，回邮件!解释我是如何工作的，我做的如何有道理，我做的如何有效果&&写了2000多字。
写完了，我好像冷静了一些，我就琢磨一个事儿：如果我是老板，我对一个员工工作不满意，于是我给他写了封邮件批评他，我想看到的是他洋洋洒洒的解释和辩解吗？显然不是啊。然后我就突然明白了，于是我把那2000多字都删了，简单回复了一句话，大意是：我会反思工作的问题，然后尽快整改。
两个月后我晋升了。在我的晋升仪式上，我对我老板说起这件事，他对我说，我知道你很委屈，我就是想看看你在面对委屈和压力时，会有怎样的反应，这体现了一个人的成熟程度。
多说一句，人们会感叹&钱难赚，屎难吃&，人人都想&站着把钱赚了&，我更相信他跪着的时候你没看见。我们总是强调&尊严&，比尔盖茨说过一句话：&没有人会在乎你的尊严,你只能在自我感觉良好之前取得尽可能多成就。&
对于比尔盖茨这样的天才姑且如此，况且我这样资质平庸的碌碌之辈呢？
总躲着领导，你就危险了
不少人躲着领导，尽量少跟领导说话、绕着领导走。因为跟领导近了事儿就多，不跟领导多接触，事儿少，多清闲。这是&一叶障目，不见泰山&。
如果你想在工作上取得一些成绩，我建议还是应该主动的多和领导沟通。领导在平时开会时说的多是大面儿上的话，真话、有用的话、有价值的话不一定说。这并不是他不想说，而是没机会说。
有心的员工会随时抽时间和领导沟通、增加私人交流的机会：一起吃饭、一起抽烟、一起上下班、甚至一起打球K歌&&通过这样的机会，你可以了解领导对于你的看法、对于工作的观点，这些都有益于你调整自己的工作的方式。
有朋友担心这样做会引起领导反感，其实完全不会，领导们多是孤独的，如果他发现有一个员工虚心向他请教、积极分享工作的思考，他是非常高兴的。
有朋友说，我不想那么累，我就想混混日子。即便是这样，你最好也主动和领导沟通、主动汇报。你追着他，你是主动的一方，其实你不累;等到他追你的时候，你就被动了，最终就累死了。
老罗曾经讲过一个故事，说你进入单位，见到老板就低头过去、不理他，他当然也不理你。等到年终考核、或者裁员的时候，老板隐约记得有你这么个人，但不知道你的名字、更不知道你做了什么。老板会想：这是你的错，不是我的错。不开除你开除谁？
老板也是人，大家用人类的方式沟通，一切会变得简单很多。
帮助别人千万别吝啬
马云曾经说，成功就是成就自己帮助别人。这话没错。如果你在一家公司工作，你发现你的工作不用任何人协助就能自己独立完成，那你多半是个打杂的。相反，你的工作需要越多人协作，就越复杂、越高级。在实际工作中我发现，我处在一个协作关系网中，如果没有别人的帮助，我就无法工作下去。
当你正在忙于某项工作时，有同事来向你&求助&，很多时候我们会很直接、甚至粗暴的拒绝，殊不知这样做正在给你今后的工作种下麻烦的种子。风水轮流转，在一家公司里，大家的工作互相交叉的几率很大，说不定你会用上谁，这些人脉关系需要平时去维护。今天你帮助了人家，说不定明天对方就会成为你的救命稻草，这非常可能。
有一天我正在疲于应付一个项目总结，这时有个其他部门的同事来找我聊合作的事儿，我并不认识他，我耐心的和他介绍了情况，并且真的形成了几次愉快的合作，半年后，我的晋升答辩会上，我发现他是我的答辩委员&&
目标再目标，量化再量化
没有目标的，都不叫工作；没有量化的，都不叫目标。在接受一项工作时，先问目标是什么;在布置一项工作时，先交代目标是什么。这个不说清楚，都是扯淡。
不想成为蒙着眼睛拉磨的驴？那么除了清楚的知道自己的目标外，还得知道你的部门、你的公司的目标，最关键的，你需要知道，你的工作在总体目标中处在什么地位、扮演什么角色。如果你发现，你工作的目标和总体目标关系很小、甚至没有关系，那么你就很容易被拿掉。
辞退员工，或给员工绩效打分&不合格&是很令人头疼的，但其实这事儿并不难。关键就在于事先和每个员工一起制定量化的工作目标，并且随时提醒员工，他的工作是否达到了要求。没有达到量化指标，辞退或&不合格&是令所当然事儿，在数据面前，再矫情的人也无话可说。相反，如果谈感觉、聊希望，这事儿就没法办了。
找到解决问题的办法是我的义务
领导安排的工作，不能说&我做不了&、&我做不到&。公司请我们来工作，是为了解决问题的，如果不能解决问题，我们就没有价值。工作推进中遇到困难，无法继续进行，这是很正常的事儿，我们需要做的是主动寻找答案和办法，哪怕你的办法不妥，那么就去问，但无论如何不能对你的领导说，我不会。
前天，我在公司里听见隔壁团队的领导安排同事定一个会议室，有公司工作经验的人都知道，会议室是很难订到的，弄不好还需要&托关系，走后门&。这个小同学可能是没有订到，于是和他的领导说&我没订到&，他的领导直接就急了，说：&那怎么办？需要我来订吗？&
这位领导发火是有道理的，这位小同学在发现自己订不到会议室后，应该做的是自己想办法解决问题&&最简单的就是向老同事咨询。
解决问题的能力是员工最关键的能力，没有之一。在工作中遇到困难特别正常，在这时，我们有一项义务，就是找到解决问题的办法。
尽量不说&不是我，我没有&
绝大多数人在面对批评的时候，本能反应都是推卸责任，此时的口头禅就是&不是我&、&没有我&。我总觉得，很多时候，越成熟的人，就越少用本能反应面对问题，因为他们有更强的自控力。
尽量不说&不是我&、&没有我&这样的话，因为这些话毫无作用，领导听惯了这样的推卸之词，丝毫不会为之所动。此时如果能够主动承担责任，反而体现了一种担当。即便真是被冤枉了，当场辩解往往也不是最明智的选择，可以先保持沉默，私下找机会和领导进行沟通。这个详见第三条。
&言多必失&死得惨
在公司里，少说闲话，不说是非话，不做是非人。
你就相信一点：你说的每句话，你的老板都会知道。好话可能不一定，坏话则是一定的。
还是做个正直的人吧，这样最简单，也受益最大。正直人的原则是：批评当面说，赞美背后讲。
知道什么时候离开
好多同事和朋友和我聊过离职的话题，我对朋友们的建议是，如果你因为觉得工作不爽，那就别离职，因为甭管到哪里，都会不爽：老板不喜欢、同事不可爱、工作太劳累、关系太复杂&&我以我在多家大公司工作的经历担保：几乎所有我工作过的公司，令人不爽的事儿都是一样的。
那么什么时候离开呢？我想，有两种情况：
1、在这家公司，你已经没有上升的空间、无法学习到更多的东西了；
2、在这家公司，你已学到足够的知识，可以在新领域或新平台上一展身手了。
职场励志文章精彩图文推荐:
评论列表（网友评论仅供网友表达个人看法，并不表明本站同意其观点或证实其描述）
是的，量化目标
怎样执笔勾勒世界
没有目标的，都不叫工作；没有量化的，都不叫目标。在接受一项工作时，先问目标是什么;在布置一项工作时，先交代目标是什么。这个不说清楚，都是扯淡。
(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
id: '2590247',
container: s,
size: '250,250',
display: 'inlay-fix'
职场励志文章阅读排行
职场励志文章推荐阅读
80后励志网全站最新更新
网站已备案|备案号：滇ICP备号-2}