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不要以为互联网创业公司都是黑马
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互联网世界发展快是创业企业抓住时机的关键，然而相对的，市场在变，团队在变，客户需求在变，营收规模、受众规模、团队规模都在变。在这种情况下，创业公司的管理制度该如何设计，又如何能做到优化内部资源，激励内部团队?
总有人前仆后继地奔赴互联网战场，屡战屡败更激励他们屡败屡战，那是因为众所周知——互联网是个香馍馍。
很多大公司的高层选择出走创业，渴望一鸣惊人。这类创始人大多对行业有深刻的见底，他们或许是技术天才，或许是运营高手，或许在某一方面有过人之处，然而，对于创业企业来说，管理经验是稀缺的。最让创业者纠结的问题，是如何Hold住自己的团队。
1.公司业务飞速扩张，人员规模成倍增长，可高管们还是一个个事无巨细，冲锋陷阵，怎么办?
2.员工跟不上企业发展怎么办?
3.面对公司发展迅速，人才稀缺，招人与培养人才，哪个时间成本更低，成效更高?
4.员工要有能力，可能力究竟是什么?如何挖掘?
5.老员工面临能力提升考验，该如何对待不称职的老员工呢?
大多数创业公司并没有一套具体的企业模板可参照，初创期间他们更多是在摸索，时间成本对他们来说是珍贵的，他们急于需求一套完善的管理系统来适应自己的企业，来规范员工。又渴望这一套管理体系附带一种激励的机制。
互联网世界发展快是创业企业抓住时机的关键，然而相对的，市场在变，团队在变，客户需求在变，营收规模、受众规模、团队规模都在变。在这种情况下，创业公司的管理制度该如何设计，又如何能做到优化内部资源，激励内部团队?
1.培养新员工的重点是授人以渔。新人招聘重在鉴别知识水平，培养新人重在培养经验传递水平。
2.方法论不停，不同总结，重视员工反馈意见，不断修整方法论，以员工最快吸取传授方法为准。
3.学会分析员工潜在能力，放置适应岗位，发挥所长;学会放权，培养员工独当一面的能力。
4.在不同阶段输入不同类型的人才，培养内部人才固然重要，但是适当时候引进有经验的人才，不失为一股新的动力和力量。
5.跟团队讨论工作流程顺序以及每个节点的链接，每个节点的标准。
6.分拆流程，提炼关键节点，复制出去，快速培养实用性人才。
7.建立竞选岗位竞争制度，给予员工公平机会，最大发挥其潜力，充分利用资源。
8.建立可持续发展制度，形成众多分散权利围绕一个核心的可替补的循环体系。
“梦想还是要有的，万一实现了呢?”马云这句话激励了多少斗志昂扬的创业者，许多人都对创业公司有憧憬，想着随着公司的壮大自己会名利双收，甚至觉得若干年后自己会得到一个腾讯、Google那种大公司创始员工的身份也说不定。
但梦想归梦想，现实归现实，通往互联网的道路犹如一个滑坡，滑得快说不定也摔得惨。企业面对高速发展的同时，会面临各种各样的问题，这时候需寻求适应不同阶段发展的管理体系就显得尤为关键了。不要以为所有互联网创业公司都是黑马，管理得当了，人才的培养跟上了企业的高速发展，方可顺风顺水地高速前进;若方法不对，管理体系崩溃，没了人本，谈何经营发展壮大!
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