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“大脑的自行车” ： 乔布斯对电脑最赞的比喻
来源：威锋网
这个故事片段有些老旧了，但现在回味起来依然经典隽永。计算机是什么？对于这个问题，史蒂夫·乔布斯在多年前给出了一个完美的比喻，他称电脑好比是“大脑的自行车，人类如果没有自行车就会成为相对低效的生物。”
　　这个故事片段有些老旧了，但现在回味起来依然经典隽永。　　计算机是什么？对于这个问题，史蒂夫·乔布斯在多年前给出了一个完美的比喻，他称电脑好比是“大脑的自行车，人类如果没有自行车就会成为相对低效的生物。换句话说，我们（苹果）是工具制造商，所以我们制造的自行车（电脑）将可以让我们变得像秃鹰一样高效。”　　知名科技博主 Ben Thompson 日前撰写了一篇博文，针对当下某些盲目的科技收购浅论分析，同时讨论了计算机的意义，他在文中引述了乔布斯所描述的最理想的工具——手机。　　正如乔布斯所比喻的那样，作为一种便携性的计算终端平台，iPhone 以及后起的智能手机向人们展示的其实是一种高效的工具，而不是某种目的。不同于电脑的终端目的特性，智能手机可以被人们随身携带，时刻准备调用地图、随时查看就餐建议、随时抽空玩一会游戏......换句话说，手机现在变得如此重要，并不是因为我们使用这种手掌终端更多，而更似乎是因为它的便携性使然。　　对于大多数人来说，电脑同样是一种手段，而不是目的。人们可以利用电脑实现音乐创作、编写小说、交流等功能。套用乔布斯的比喻来解释，这并不是人们因为自行车的缘故而想要去骑自行车，而是因为他们想从 A 地点到达 B 地点才需要去骑自行车。
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威锋网服务乔布斯回归后5大任务 推上网本或平板电脑
发表于 08:09|
来源赛迪网|
摘要：在乔布斯离开苹果的这5个多月里，首席运营官提姆·库克(Tim Cook)的表现可圈可点，但有些事情看可能只有乔布斯才能顺利解决，如以下5件事情：
6月30日消息，据国外媒体报道，苹果CEO史蒂夫乔布斯(Steve Jobs)已正式重返苹果，分析人士认为，乔布斯回归后有5件大事需尽快解决。
在乔布斯离开苹果的这5个多月里，首席运营官提姆库克(Tim Cook)的表现可圈可点，但有些事情看可能只有乔布斯才能顺利解决，如以下5件事情：
1. iPhone过热问题
这里的过热当然不是指热销，而新版iPhone机身过热，甚至将外壳烧变色。
2. 通过创新遏制Palm Pre
Palm Pre几乎与新版iPhone同期上市，也是一款颇受欢迎的智能手机。当前，智能手机市场竞争异常激烈，乔布斯需要继续创新来维持iPhone的优势。
3. 继续发展应用程序商店
对于iPhone等产品而言，应用程序商店至关重要。乔布斯需要出台一些亲民措施，继续吸引开发人员。
4. 开发上网本或平板电脑
苹果曾多次表示，不会开发上网本，但平板电脑并未被排除。无论是上网本还是平板电脑，苹果需要这样一款产品来弥补与PC机之间的价格差距。
5. 结束与ATT独家协议
苹果与ATT的独家服务协议将于年底到期，届时苹果应该结束这种独家合作关系，因为ATT已经限制了iPhone的进一步发展。例如，ATT的网络跟不上iPhone的发展节奏，无法支持新版iPhone的一些功能。
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3月28日消息，据国外媒体报道，备受关注的苹果2009年全球开发者大会(WWDC)即将于6月召开，有分析师认为，正在就医治疗的苹果CEO史蒂夫·(Steve Jobs)很可能提前返回参加此次大会。
苹果周四宣布，2009年WWDC大会将于6月8日至12日召开。对于苹果而言，WWDC大会是一次重要的会议，苹果通常会在大会上发布一些新产品或宣布一些重大决定。那么在今年的WWDC大会上，苹果会有哪些举措呢？
当前，业内普遍认为苹果会在此次大会上发布第三代iPhone，下一代操作系统“雪豹”，以及iPhone 3.0操作系统。以下为WWDC大会可能出现的5大亮点：
1. 乔布斯提前回归
按原计划，乔布斯要到6月底才能重返苹果。但如果乔布斯选择在WWDC大会上回归，那绝对是最大的惊喜。
2. 发布第三代iPhone
种种迹象表明，苹果将于6月发布新一代iPhone，而WWDC大会是绝佳机会。
3. 发布“雪豹”操作系统
在2008年的WWDC大会上，乔布斯曾表示，“雪豹”将于一年后上市。
4. 发布上网本
尽管苹果多次否认近期推上网本，但业内对苹果上网本仍很期待。并认为，上网本市场如果缺少了苹果就显得不够完美。
5. 携手Blockbuster进军视频点播市场
本周，Blockbuster刚刚与TiVo达成类似协议，苹果也应该跟进。
(本文来源：
本文所涉及的企业
$data.get("AAPL").get("股票名称")
股票代码: $data.get("AAPL").get("股票代码")上市地点：美国纳斯达克
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> 微软，其实没弄明白什么叫平板
微软：恨透了乔布斯的平板观，但还没弄明白什么叫平板
【IT时代周刊编者按】同是平板，命运大不同。苹果的iPad和微软的Surface就是这一观点的两大主角。同样作为巨头生产的产品，一个是追求极致的苹果系，为大家解决了娱乐的问题。另一个是有软件基因的微软系，帮人们处理工作事务。但是在iPad击败安卓系稳占全球平板销量大佬位置的时候，微软已经发展到Surface Pro3的几代平板却依然没有打开市场格局。很多人都谈过这个问题，却都没有说清楚。现在本文作者追根溯源，从苹果研发iPad之初的市场定位类比微软做平板时的战略定位，总结了造成两者在平板市场命运大不同的深层原因。微软近日在纽约发布了第三代Surface 平板。Suface Pro 3相比前代拥有更大更高清的屏幕、更强的性能、精巧的设计让它连接上Type Cover后能够更稳固地架在用户的腿上。Surface 产品经理 Panos Panay 在臃长的发布会上清晰阐明了他对于平板的愿景：“别人告诉你要买平板，但实际上你需要的是笔记本电脑（Laptop）”，他接着说：“今天我们的目标是弥合两者的冲突。”Surface Pro 3 是一款新设备，但这愿景却是陈旧的想法。自从13年前微软首次展示平板电脑概念以来，微软就是一直把平板当作一种新的PC设备来看待。但微软的愿景是错误的。平板不是PC。确切的说：平板之所以大获成功，就是因为它不是PC。苹果iPad和其它Android 平板能够迅速风靡正在于它们抛却了传统PC的复杂性。微软执着于制造“可以当PC用的平板”正说明他们没弄清楚平板兴起的经济和用户需求驱动力。少即是多智能手机和平板就是克里斯坦森“破坏性创新”理论的绝佳范例：一种相对更简单和廉价的科技取代旧有科技。PC曾因此破坏了大型机的市场。数码相机以及之后的智能手机破坏了大众专业摄像器材市场。互联网新闻正在摧毁传统报纸业务。理解破坏性创新的关键就是要明白，创新产品出现的时候不是携胜势扑面而来，而是往往更简朴功能更少，看起来无法满足那些使用它们要取代的技术的传统顾客的需求。移动设备领域的创新就是这一现象的教科书级案例。2010年iPad发布时，它看起来只是一款实验性设备。缺少太多功能，它没有键盘、因而不适合大量文字输入、它甚至没有USB接口、很多人也无法接受只能通过苹果的appstore 来购买应用。大量科技媒体作者质疑iPad：为什么用户会买这个，而不是买一个全功能的笔记本？然而市场证明这些质疑都是错误的。iPad 大获成功。那些看起来是不利因素的缺失反而成就了iPad。苹果放弃了 Menu-图标混排的图形化界面从而为触屏提供了最佳交互，iPad 没有键盘和鼠标，逼迫开发者为其开发大量触屏优化的应用。iPad 从iPhone那里继承了很多优秀元素。从1980年代开始，PC操作系统就离不开了多层的、文件夹为基础的文件管理体系。iPhone毅然放弃了这一体系转而以应用为中心，这给早期用户带来了诸多困惑。要求用户必须通过官方应用商店购买应用大幅简化了应用购买流程并能够保持应用的更新。这些变革也大幅应用到了iPad上，大幅降低了存储空间占用。iPad不在需要传统机械硬盘，而是采用效率更高空间更小的SSD。简而言之，iPad 成功就在于它“不具备”MacBook的完整功能。这种简朴让iPad相比MacBook更小、更轻也更廉价。当然更重要的是，这种简朴让 iPad 给普通用户（而非重度PC用户）创造了更好的用户体验。如果用户只想看看电影、查查邮件、读会儿电子书上上网，他们不再需要复杂的键盘、鼠标、文件系统以及传统PC所提供的其它功能，只需要拿起 iPad，用手指点击。当然如果你想进行复杂的文字处理、制作图表或者编辑图片，那传统PC更适合这些任务。但绝大多数普通用户，尤其是在家里，不需要完成这些任务。他们就需要看看视频读读电子书查查邮件上上网玩会儿游戏。2010年iPad 面世那天，在正式介绍 iPad 之前，乔布斯用大篇幅介绍了这款新产品意义何在。乔布斯问，iPhone 和 MacBook 之间，有没有新品类存在的空间？如果这个新品类在处理一些任务的时候不能提供同时优于iPhone 和 MacBook 的体验，那它就没有存在的价值（就像上网本一样）。乔布斯认为 iPad 之所以能够成功立足，就在于它在处理以下任务上提供了同时优于iPhone 和 MacBook 的体验：其实，这就是iPad 首次面世的纲领。苹果的整场发布会都在详细解释这个纲领。【IT时代周刊批注】根据Gartner最近公布的2013年全球平板厂商终端销售量数据显示：苹果以36.0%的市场占有率稳居市场第一的宝座，三星以19.1%排行第二，华硕、亚马逊、联想分别以5.6%、4.8%、3.3%的市场份额分别占据第三四五的位置。微软平板销量虽然有所上升，但是市场占有率仍然是非常的低。微软没有弄明白的事情微软痛恨乔布斯式的平板观。微软过去是，现在仍是一家PC为核心的公司，仍在用PC思维来解决一切问题。这家公司靠出售Windows系统以及Office办公软件授权等PC软件获取百亿美元的营收。他们当然希望在移动互联网的时代依然能保住自己的金矿不竭。因此这家公司喜欢“平板和PC混合”的概念。然而这种思路是从公司战略需求出发而不是从用户需求出发。需要PC强大功能的用户自然就去买一台PC了。需要平板的用户当然去买平板，它们更轻薄、更便宜、在某些方面提供更好的体验。微软寄托在 Surface Pro 3上的愿景是“取代Laptop”。微软甚至为此发明了一个怪异的新词汇“Lapability”，由膝盖lap 和 ability 构词而成。传统的笔记本电脑我们叫它“Laptop”，放在膝盖之上的电脑。微软认为Surface Pro 3 的键盘套前端加了一个磁铁能够折起来更好吸附到平板上、后背支架提供了更灵活的角度，因而Surface Pro 3具备了更好的“Lapability”，可以放在膝盖上使用，不弱于MacBook。可是在发布会现场，我们看到下方的记者全部在使用苹果的MacBook 记录。即使Surface精巧设计层出、做工巧夺天工，但一款能够当作Laptop 使用的 PC 它就是个Laptop，而它未必能和经典款型的Laptop竞争，例如 MacBook Air。比 Lapability 这个新词更诡异的是微软 Surface横跨PC和平板的产品定位。用户不需要一个可以变成PC的平板或者可以做平板的PC。Surface Pro 3试图同时向苹果iPad和 MacBook Air开火的行为把自己拖入了尴尬的境地。乔布斯在 iPad 发布会开场上的那段话同样对 Surface 适用。在 iPad 和 MacBook Air 之间的过渡地带，存不存在一个新的品类？这个新品类如果想站稳脚跟，必须在足够多的方面提供同时优于iPad 和 MacBook Air 的体验。也许未来我们会发现在 iPad 和 MacBook Air之间确实存在新品类，但它绝不会是微软Surface。正如我们已经明白 iPhone 和 MacBook Air 之间存在新品类，但它是iPad而不是上网本一样。【IT时代周刊编后】现在微软正在更积极的发展Windows 8.1，并力求通过为9寸以下的硬件设备提供免费操作系统，以期在那些快速增长的领域取得份额增长。除了Surface的定位问题，微软现在还要为消费者和开发者们建立极具说服力能涵盖所有移动终端设备的生态体系。毕竟只有硬件没有服务和良好的软件应用也是吸引不了用户的。【责任编辑/冯敏】作者名扬，猎云网编辑。
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