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如何做一个快乐的程序员？谨记六个好习惯
忍不住感叹，我第一次对 Buffer(在社交媒体上发布最简单的方式)有所想法已经差不多是两年前的事了。并且，在我有想法的一年半前，我还在前面那家新创公司工作的时候，我注意到在创立公司的时候各种模式都有，良莠不齐。
作者：来源：博客园| 10:22
在那段时间里我学到的最重要的事情之一就是当我快乐的时候我的状态最好。这的确很不一样。当我心情愉悦，写代码就更有效率，应对问题就更敏捷，并且更容易保持专注。
寻寻觅觅，终于我找到了，对于我来说，保持快乐非常有效的几个习惯。当我没有 100%
感觉的时候，它们还能迅速恢复我的&蓝&，提升我的愉悦水平，让我可以继续放大招。下面是我的 6 个习惯：
自己开公司的其中一项优势就是，我完全可以自由安排时间来完成我日常的工作。
通过试验，我发现，每天早起最让我精力充沛和心情愉悦。一日之计在于晨，早起使得我的工作效率高，完成的工作多，这样晚上我就能尽早休息，保证充足的睡眠，形成一个良性循环。随着时间的推移，我发现我越来越喜欢清晨，因为在清晨我能搞定很多&疑难杂症&
，并且注意力高度集中。Gretchen Rubin 在他的《The Happiness Project 》一文中也有相似的段落：
&我每天早上 6 点准时起床，即使周末和假期也不例外。我非常享受早起的感觉。&
每天早起是需要自律的，特别是要约束自己前一天晚上的睡觉时间。现在，我能保证自己在晚上 9 点半就开始做睡前准备工作，然后 10
点准时睡。第二天一早醒来，哇塞，这感觉真棒!
2. 每天运动
&我们发现，爱运动的人比不爱运动的人心情更为愉悦，工作更为活跃。&&& Amanda Hyde
在过去的三年时间里，运动从偶尔为之变成了我的每日必修课。一开始在健身房，我都不知道该做什么，然后我询问了我兄弟，他是个私人教练。接着在听取了他的建议之后，我叫上我的好朋友一块开始健身。很快，我就爱上了健身。
现在我如果不去健身的话，我就浑身提不起劲。我最近还发现了一点：运动甚至还能有助于我们解决其他领域的问题。而且，不瞒你说，是运动治好了我的失眠，让我重回高质量睡眠的温柔怀抱。
3.适当放松
&最快乐、最富有、最有成效的生活不光是有全身心面对手头一切挑战的能力，而且还得能定期把自己脱离这些包围圈，以寻求一定的放松。&&&Loehr and
Schwarz，《The Power of Full Engagement》
所谓&文武之道，一张一弛&，&磨刀不误砍柴工&。正如我上面说提到的，我早上能够保证 6 点起来是因为我在前一天睡前的准备。我晚上 9
点半就会去散步，沿着我曾经无数次走过的小道慢慢行进。因为路线已经确定，我也不做别的，就只是散步，所以这反而能让我好好放松。
在步行时，总是会有各种想法进出我的脑海，然后我发现这对健康很有益处。有的时候，我会想起那天我完成的大
case。也有的时候，我会想想如何才能保持快乐。一路上我的心情都特别平静和放松，以致于差不多洗漱之后，头一沾上枕头就能睡着。无需多言，这肯定是比我一直工作，然后睡觉前面几分钟才关上电脑要睡得熟、睡得香。
4. 乐于助人
目前为止，我关于自己的一个最可爱的发现就是，帮助他人能让我感觉快乐。曾经有一段时间，我常常会见创业者帮助他们解决新创公司的一些问题，心情总是感觉很愉快，但我没有仔细探究原因。然后当我有幸读到
Matthieu Ricard 的《Happiness: A Guide to Developing Life&s Most Important
Skill》，再思及自己的情况，我终于明白了，是帮助他人让我感到了身心愉悦。
我反复阅读了上面那篇文章提及的，关于利他主义和快乐之间的联系的相关段落，不断思考。也是从那时起，我开始坚持帮助那些需要帮助的创业者：发现可以应对他们当前挑战的方法，找到更优的流程等等。这回报给我极大的快乐和幸福。
如果你想得到关于创业的建议，欢迎发我 email 或者 Skype。
5. 学习新技能
&当有那么一刻，你全神贯注于某一任务，在工作中发现一种平静和幸福的愉悦感，那么好好享受吧。这就是流程。&&&Leo Babauta
还有一件事是我在 Buffer
上面学到的关于快乐的一个关键因素是，挑战。有挑战我就快乐。大家或许会奇怪，为什么新的挑战会让我快乐?因为如果生活一帆风顺，没有惊涛骇浪，会让我失去激情，闷闷不乐。
而学习新技能能带来快乐的一个关键原因就是，我们需要集中精力去学才能有所进步，简而言之，这也是一种挑战。根据陡峭的学习曲线，在短时间内我们的确能学到很多。例如，在前面两周的时间里，我才从零开始学习
Android 开发技术，而现在相较于两周以前，连我自己都难以置信我竟然学会这么多了。
6. 认真过好每一天
上面我提到的这 5
点都需要我们不断坚持去做的。而我，在过去的那么多日日夜夜，我做到了。我每一天的生活都非常充实且有意义，这感觉真心赞!在工作上我有目标，在我的吨位体重上，我也有目标。此外，我试着每天都能安排时间会面或者在
Skype 上给别人提供帮助。这是大概在一年前我从一次面试中学到的。具体帖子我也曾在我的博客中有所提及，但是它非常值得分享，所以我想再重复一遍：
&即便你全身心地投入到新创企业中，也总有超出你控制范围的因素，然后你可能会觉得沮丧、不自信，而这些会影响你能力发挥。所以，我的建议是，你应该，打个比方说，参加攀岩这类的健身活动。试着在这上面花时间。我的建议是至少得有一个体育锻炼活动。然后即使发生各种不顺心的事&&例如，你与你的合伙人散伙了&&那么你仍然可以度过美好的一周，因为你可以去健身房破自己的纪录，或者在跑道上挥洒汗水等等等等。&
所以，如果我每天早起，在健身房锻炼，白天认真工作，然后在午饭时间为别人提供帮助，那么我的一天都会过的特别充实，以及最重要的，快乐。
亲，你有没有能给你带来快乐的任何活动或者习惯呢?我在此洗耳恭听。
英文原文：6 things I do to be consistently happy
翻译作者：极客网 & John
【责任编辑： TEL：（010）】
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订阅51CTO邮刊一个“码农”自述的血泪史：当了35年程序员，我最大的遗憾就是没抓住机遇转行_新芽NewSeed
一个“码农”自述的血泪史：当了35年程序员，我最大的遗憾就是没抓住机遇转行
·　 钛媒体　 JoyceChan　
摘要在技术上，你并不能改变人们做事情的方式，除非你有那个能力、权力和机会。有了这些条件，并且找到正确的位置来发展，你才有可能摘星揽月。
　　注：这是一个“一子错，满盘皆落索”的故事。兢兢业业干了35年的程序员，最后却认识到，程序员的力量太过微小。无论你写程序有多厉害，你都很难有权力真正改变一些失败的产品、失败的项目。
　　尤其是当他看到，当年跟自己同上节目展示开发软件的Mike Slade，最后走上管理层，创立了包括ESPN在内的一大批公司，成了乔布斯的好朋友，那种失落更是莫名的强烈。至今都对自己当初贪图安逸、没有走上管理层而懊恼，走技术管理还是继续当程序员，这是个问题？
　　约摸20多年前的时候，我面临着一个人生的交叉路口。当时我的第二家公司正在走下坡路，我们给一家出版商客户开发了五年的Deltagraph软件项目终止了，因为对方想要转移到方兴未艾的互联网世界。当时的我当了13年的程序员，其中有9年左右也身为管理层参与经营公司。
　　我不想再兼顾这两种工作了。此前在85年到87年期间，我的第一家公司不仅开发了一款新的电子报表制作软件，还自己搞定了软件的发行工作。我领导公司，接受媒体采访，维护和投资人的关系，基本的公司事务都是我在做，同时我还是全公司的3个程序员和UI设计师之一。到了87年初终于成功发布产品的时候，我紧张兴奋得最终进了医院。想要同时干好领导和编程，实在是超负荷的工作。
　　到了1994年，当时我有机会选择职业方向，可以进行技术管理也可以继续当程序员。我选择了当程序员，因为工作更简单。今天我才明白，自己的选择有多么地错误，尽管我在当程序员的20年间也参与了许多很棒的项目。如果当初选择了首席技术官、首席信息官、工程副总裁这样的路线，那将是好得多的决定。
　　1995年前后，我在旧湾区工作了一年，其中后半年是在苹果公司。苹果公司当时看起来快要倒闭了，我不想看着自己最爱的公司分崩离析，于是就离职回了德州。
　　那时的我太年轻太天真，乃至大错特错。苹果公司在一年后乔布斯回归之后东山再起，互联网风暴也在那时开始席卷全球。
　　作为一个经验丰富的程序员和领导者，我完全明白开发一款产品是怎样的一个过程。我们曾经做过九次应用的重大发布（major release），所有软件的核心都是我写的，都不需要后续加修正程序——反正当时补丁也很难写。我摩拳擦掌，心想那些公司是多么需要我这样的人才。一旦有机会坐到高位，我就可以平步青云了。
　　我的姐姐也在30年前开始了她的程序员生涯，但她在工作的第一年就跳到了管理职位，此后在一个大公司当副总裁，一干就是15年。我几年前在一家旅行社工作，其母公司的CEO就是15年前干程序员起家的。当然这类管理工作可能很困难也没啥意思，但他们的报酬要好得多。我姐姐的资产大概是我的10倍。
　　这些年来，我认识到程序员的力量太过微小。无论你写程序有多厉害，你都很难有权力真正改变一些失败的产品、失败的项目。我当时就是没看明白，作为一个程序员（乃至建筑师这样的岗位）的晋升空间有多么小。在这样一个干苦力的岗位上，你改变事情的力量注定是微乎其微的。再算上管理层在财务上的福利、更有可能深入参与公司IPO以及其它种种可能得到的机会，选择当程序员，就意味着你必须满足于开发好产品，其他就别想太多了。
　　这些年来，我工作过或作为顾问咨询过的那些最差劲的企业，基本上都是因为他们的技术管理层的不称职，甚至是彻头彻尾的技术白痴。这类公司简直多到写不完。
　　举个例子，一家银行的工程副总裁曾声称，作为一个管理者的他不需要懂得那些技术细节，因为他管理的是人，而且仍然认为自己可以做技术方面的决策。同一家银行的首席信息官从来不相信他手下跟他说的话，反而把卖方的话全盘兼收。我们当然都知道他从中获得了提成，虽然我们买的都是根本用不到的东西，他却总是写文章称赞那些产品对我们来说有多大用处。我离开那家公司一段时间后，他也被开除了，但转头就又找到了另一家公司里类似的职位。
　　我做过最差劲的一份工作，恰恰是我本以为会是最好的一份。当时一个已创业一段时间的企业在他们的领域里取得了一定的地位，他们和定位不同的竞争对手都想占领更大的市场，于是竞争开始白热化。
　　我被雇佣为第二程序员。原来的一个程序员和经理的职责是开发一个新的在线商店， 因为原来的商店网站太不灵活，而且访问量一上去速度就变慢。整个公司没有其他技术方面的领导，CEO和另两个创始人在技术方面没有任何经验和知识。另一个程序员一直在吹捧自己的后台代码写得多好，管理层也支持他。
　　我开发了一个前端，架设测试，每天签入代码。当我觉得是时候把我的代码整合到系统，我发现另一个程序员在10个月里啥也没干。我把这件事告诉经理，他却对我说，“他在做到完美之前从不会签入代码。”。然而，其他人都不觉得这种做法很愚蠢。在接下来的两个月里，我一直努力让三个创始人聘请真正能做事的程序员（我认识几个合适的人），但他们很害怕做出改变，也不肯承认聘请那两个人从一开始就是错误的选择。最终我选择放弃，离开了那家公司。
　　一年后，那家公司在仍然没有从那两个员工那里看到一点进展，于是终于决定开除他们。他们尝试去找一个咨询公司，但仍然一无所获，当时已经为时已晚。他们的竞争对手已经成了估值十亿美元的上市公司，我还在电视上看到过他们的广告。而每次在电视上看到他们的广告，我都想拿一只鞋子砸过去。那时候的我们万事俱备，就差一个在线商店，和一个真正的技术领导人。如果当时的我身处管理层而不是一名小小的程序员，我肯定会让整个公司走上另一条路。但我只是一个程序员。
　　这样的事还有很多，但在技术上，你并不能改变人们做事情的方式，除非你有那个能力、权力和机会。有了这些条件，并且找到正确的位置来发展，你才有可能摘星揽月。
　　1987年年初，我在电视节目中展示自己开发的Trapeze软件，上节目的另一个展示人是Mike Slade，他是Excel 的产品经理。当时的我还太年轻，以为他也不过是一个无名小卒。然而他后来创立了一大批包括ESPN在内的公司，曾在苹果公司担任许多领导角色，成了乔布斯的好朋友，并创立了自己的风投公司。
　　但是，今日的我还是一个程序员，籍籍无名的技术工。我甚至觉得，我永远都不会有真正退休的一天。还好我技术不差，现在的这份工作就是以前的一个经理招我进来的，因为他了解我的能力。但在我老到做不动之前，我仍然只是一个小小的程序员。
　　干了35年的程序员，保证按时完成任务，我也依然觉得推出新产品是很有趣的工作，这些年我也有机会开发了许多不错的产品。但是，我仍然能够感受到对当初贪图安逸、没有走上管理层的懊恼。
　　在某种程度上，当程序员是一份简单的工作。然而，一想到我曾经距离互联网风暴的中心那么近，离乔布斯回归那么近，我也有一定的领导经验，我就无法不懊恼，我完全可能是另一幅模样。
　　所以，我真的很后悔没有直面挑战。当然，如果走的是另一套路，我就会失去写代码的乐趣，也无法感受写不出来的绝望感。但是在人生的分岔路，我选择了行人稀少的那一条，它改变了我的一生。现在我大概明白了。
6726゜11156゜21025゜3998゜4855゜5728゜6645゜7628゜8612゜9503゜10
6726゜15780゜24712゜34117゜43991゜53441゜62832゜72818゜82784゜92471゜10&人参与 | 时间：日 23:28
编辑注：对于产品经理和程序开发一职，在业内有一个生动的举例&产品经理好比打车的人，知道要去哪儿，并且知道哪条路最短；哪条路绕一点但是最顺畅；如果哪条路限行了，该走另外一条路。那么，程序开发团队就相当于是司机。打车的可以不会开车，但是要到目的地，知道上面的东西，可以省钱，省时间。司机可以接不同的人，不同的路线，只要能走到目的地就行。&那么司机如何变为那个打车的人呢？知乎上一群专业人士展开了精彩的讨论：我是一名程序员，想转做产品经理，一方面觉得自己这方面更有天赋，另一方面我不想做只是面对机器的工作，热衷于做交流沟通性强的工作，对于转行谋职 产品经理难度大吗？修改由于不清楚现在公司对产品经理的需求是怎么样的，感觉大多只有大公司对产品经理职位需求比较突出，小公司需求不明显。朱佳祺：可能每一个搞程序的人，除了对编程有一种油然而生的爱的那种，恐怕有一个阶段都会觉得产品经理是一个自然而然的出路，无外乎几点：1，做技术太累， 太枯燥（因为没有爱，编程和其他艺术或者技术一样，没有若干年的重复劳作和积淀是不会有大成的）2，觉得做技术比较卑微。3，做技术不容易找对象 （nerdy look， 肥胖，其他各种不招人喜欢的因素，不潮。）4，虚荣心（产品经理好歹是个经历，有名片什么的。程序员就是民工等等）&&所以想变成产品经理，多牛逼啊！可 以使唤程序员，可算报仇了！有自己主导的项目了，可以和高层直接对话了。说了一堆废话，我想说，这不光是我的想法，我身边有好多人都是这样从一开始就放弃了做一个技术。现在我的想法是，做一个技术其实比做产品经理幸福很多。首先，你只需要关心你自己的东西，没有那么多杂七杂八的东西。第二，做技术的人比较单纯，更 有利于思考。第三，其实产品经理的地位还不如你。你可以罢工，如果你的技术足够nb.但是他不可以，因为他上头有老板，下面有你。第四，产品经理一点也不 比写程序轻松，有时候甚至比写程序要费劲的多。因为程序这个东西是一通百通，要搞出一个靠谱的产品可不是把一套模式复制就可以了。第五： 产品经理也是跟程序员一起混，因为圈子的影响，他们也可以看起来像nerd，肥胖，穿的很邋遢&&所以如果说只是觉得做程序太辛苦，想去当产品经理，那估计这个选择挺要命的。等于是用自己的短处在去搏别人的长处。但是如果是做程序做到一定境界 了，想要更一步的努力，那么我想说这个转变还是很巨大的，对人也很锻炼。一般来说，最终产品经理想要完全不去写代码，那除非：你的公司极其的庞大，产品经 理的团队可以组一个足球队。或者是你已经有了一个非常牛逼的团队和一个非常好的boss。其实上面一大堆东西都可以总结为一句话：因为小时候被老师各种虐，所以长大了也想成为老师去虐老师的娃。跟这种想法是一样一样的。最后祝各位想当产品经理的程序员能够让自己手下的it民工们都死心塌地的为你服务。陈湛翀：你不是一个好的程序员，可能是你没有发现程序之美，没有发现编程的魅力，没有真正爱上程序员这个工作，没有真正成为一个程序员。一个真正的程序员不会感觉到自己面对的是冷冰冰的机器，他面对的是一个可以实现他想法的朋友。又或者是中国的这种环境导致你产生这类想法。你的兴趣并不在程序员里，我觉得人就应该跟着兴趣走，应该毫无顾忌地转型去当产品经理。一个成功的产品经理确实需要有一定的技术功底，这样去判断一 个项目一个功能是否有需要去实现，实现起来是否技术成本太大。同时，也可以避免受到下属的忽悠，你的技术功底足以判断出&这个功能实现起来很有难度&这类 话的真伪。最后，产品经理需要技术来实现自己的想法，程序员就可以自己去实现自己的想法了。不是产品经理才有创造力的，程序员同样有。我是认为，程序员是幸福的。flamingtop：&觉得自己这方面更有天赋&我以前也觉得自己做产品有天赋，而且我发现不少技术人员觉得自己做产品有天赋，所以或者可以反观一下，如果真的是&天赋&的话，不会有这么多人都不 约而同地这么认为；我觉得这实在不是什么天赋，只是你从事技术工作一段时间以后，开始有一些认识了而已；很多人都能对所谓产品说出个三五六来，就像一个画 画画久的人，会自然而然的觉得自己对&艺术&有了&天赋&一样，不是很可靠的；&不想做只是面对机器的工作，热衷于做交流沟通性强的工作&这可能只能说明你不喜欢当前的技术工作，并不意味着你&适合&做交流沟通性强的工作，技术工作不总是有趣的，难免有厌倦的时候，但因为这个想去做产品是不太合适的，因为做产品也有和做技术类似的问题。下面是我的看法：我感觉国内的公司基本还没有这样的意识，能够真的让一个产品经理当起实职，对一个东西提纲挈领，有真正的职权去&负责&，因为不太可能被赋予这种 职权；平时看到的所谓产品经理应该叫产品&专员&更加合适，但比其他的&专员&更虚；这个职位现在已经越来越像其他行业的各种经理了，比如保险行业人人都 是经理，地产行业卖房子的都是经理，产品&经理&的语义差不多就是这个。我认为如果其他职位的人转产品，技术职位的人应该是比较合适的，因为技术人员天天工作在产品的方方面面，对产品的需求和实现知根知底，信息的不对 称问题在这里最小；另外一方面是市场人员，也很合适，也是技术人员转产品职位的最主要缺点，对市场的认知真的不够；很多情况下，技术人员转产品在管理层看 来更难接受一点，因为一般管理人员不太懂技术人员的工作内容，习惯于自上而下的思考方式，觉得市场人员可能是更high level的工作，所以呢，&把握&起来更好，事实当然不一定是这样，但这是一个现实的难度。和纯技术工作相比，产品工作在不同的abstract level上，需要的知识结构更宽广，单一的职位挺难获得这些需要的知识（和经验），所以就像一本书上说的那样&人人都是产品经理&，因为确实需要这样； 产品是团队的高级目标，团队通常会在下意识的情况下一起完成对产品本身的认知和管理；这意味着其实无论是开发人员或者市场运营人员，实际上大家天天都在一 起做产品，站高一点看，你做技术，不只是写代码，它还会确实地决定产品最后的工作方式，体验和面貌；来自市场和运营的工作同样最终体现在产品的最终形态 里；所以产品就像是一个同时受内外（多方）环境决定的生命体，没有单一方面决定产品，但任何一方面都有重要影响；所以你从技术转产品可能是从&实际&在做 产品到&看起来&在做产品。我觉得再积累积累也是不错的选择，真的作为技术人员，把技术做好，未尝没有做产品的&实&。另外，说的直白一点，要有真正的职权，真正地对结果和决定负责，要有把控方向的权力，仍然和团队一起做产品，但产品经理的决定不能够轻易地被 override，这才叫产品经理。没有实权的产品经理，是没有做头的，会非常纠结的，技术人员转到这种角色，成本非常大，所以要看看你转到的职位是不 是&实职&，还是只是&虚招&，我个人的经历，这个词现在很火，小心泡沫。王宇鹏：我是一名产品经理，我想转行成为程序员。 为什么呢？产品经理没有实权，基本上很多小公司产品经理就是一个人，要与设计，程序，市场，销售，客服，各个部门沟通，而且如果产品没做好肯定产品经理是责 任第一人。如果有一个好老板撑腰还可以，否则很难混下去。所以这也是很多国外ceo就是直接就管产品的原因，否则根本没有执行力， 同级别如何管？ 这也是国内很多企业产品做的烂的重要原因， 产品经理实际就是打杂的。技能要求高。 技术肯定要， 设计其实也要， 否则无法做原型设计。还有就是细节要求， 最重要的就是大方向要把握好。否则一个完美的产品没有市场也不行。word ppt excel 精通更是家常便饭、思维导图、原型工具/还要不停的研究新产品。如果遇到思维活跃经常变化的领导， 做PPT做到吐， 本来如果写程序写的多还有点用。 PPT做那么多根本没用。浪费脑细胞产品经理前途渺茫， 除非你自己想， 否则产品经理实际没有太多升职空间， 国内的产品总监很多都是市场或运营的人来管的。 做产品的很少会做到总监级别。 当然国内腾讯还是很看重产品这个职位的， 但其他的公司基本没有看重产品的。产品经理加班的确比程序员少， 但是产品发布测试的时候，也是忙死， 否则自己设计的产品非功能技术性问题其他人测不出来问题在哪。程序员的优势程序员以前的地位不行，但现在很多公司已经意识到技术的重要性， 程序员的薪资范围实际上限比产品高很多， 60万年薪不算什么， 国外公司年薪100万也是有可能的。 产品职位基本没可能。现在世界已经不同了，程序员不再是苦力了，以前国内是渠道，销售、市场为王，产品、程序、设计都是苦力。现在产品做不好根本没人用，销售在忽悠也 不行了。最后实现都是技术问题。而且现在例如 apple store 发行渠道成本很低，只要能做出来好产品不愁卖不出去，微博上一传就一大堆用户。程序员自己创业不是梦想，程序员一个配合一个设计产品就能做出来，产品经理 就不行，毕竟自己不会技术就做不出来。不创业也可以靠编程序活一辈子， 一个团队可能只有一个产品经理或没有，但程序员肯定要有两三个，程序员市场需求比产品大很多。 随着年龄提高程序员的经验壁垒比产品高很多。程序员可以对产品经理说 &这个因为技术问题做不出来& 但产品经理无法对老板说&这个ppt因为我能力不行做不出来&。最后还有程序员可以靠自己想做的技术，例如NB的技术 到达人生梦想， 而产品实际上都是从抄袭，在抄袭，最后创新也是技术创新带来的产品。子陶我觉得你的未来很无限。你又懂技术，又有产品天赋，还善于沟通，很好的技能结合。干不干产品这事，我真觉得不重要，生活之中皆是产品机会。无论你是哪种开发工程师，你都可以按照自己的意愿去做一个自己的产品。何必非当产品经理呢？而且，按自己所想制作的产品，更专一，更有意思，更容易成功。产品人员的郁闷你不清楚。很少有公司给产品人员极大的权利，你要被各种声音左右。同时，你又必须具有大量产品的深入的使用体验，并了解其然和所以然。这都是你长期积累的结果。现在去做一个产品执行者，有什么意思呢？莫如以产品经理的心态，去做一款自己想做的产品出来，这才是你最对的路。白云飞先回答提问的问题：我觉得你最好还是先查清楚什么产品经理和产品再考虑不迟。另外如果你已经了解了，你管别人说啥，大胆努力去促成转变就行。打击你的，劝你别转的，一般是根本没经验或者转失败的，要深入问问他们理由，要问的；鼓励你的，劝你转的，可能是忽悠你的或者识货的，自己要小心求证。呵呵，通过提高程序员level达到贬低产品经理之目的，实在搞笑至极。产品经理=产品+经理，前一个词描述范围，后一个词描述职责（经理并不专指职位）。任何程序员写的代码，都是为了解决一个或者多个问题，我们统称产品。而一个产品的诞生，不管耗费时间长短，必然有调研，需分，规划设计，驱动实施的过程，而这个过程，每个参与的人都应该全程参与，为了高效走完这个过 程，必然会有所分工，每个人的任务也有所侧重。分工里面为了确保大家认知一致，委派产品经理全程负责文档和信息的传达，协调各个人的关系，以其按期按质完 成任务。而团队每个人并没有因此失去充分表达的机会。当然现实的情况未必有那么理想。但平心而论，程序员可以傲慢，但是不要认为自己一直耕种就以为自己最懂行情，今年收成不代表今年收入。产品经理可以傲慢，但是不要认为自己知道的东西多就一定会有人替你卖命耕种，那些东西不一定是真理，也有可能是谬论。人就如围城反复，做或者不做，自己觉得值就行。听多数人的，和少数人商量，自己做决定！本文系站长之家整理自，转载请注明出处链接。顶: 4踩: 4 来源：，欢迎分享，（QQ/微信：）
1楼&& 08:25:19 有些话，真不像一个程序员说的，老板发话，谁不改，产品只是改需求，程序员要改代码，能一样么，改需求，有时候代码变更很大，框架都会变，你以为像吃饭这么简单，产品狗产品狗，现在看来，也只会献媚讨好的一条狗，怪不得现在的风气这么差顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
2楼&& 04:37:35 我和小伙伴们都惊呆了顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
3楼&& 15:57:38 累觉不爱顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
4楼&& 17:27:56 什么是气场？顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
5楼&& 16:21:11 不喜欢动漫头像和真实头像的是什么？？？顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
6楼&& 06:27:10 技术可以积淀，其实技术不仅仅可以做一两年，可以做很久很久，而且技术也能为你带来很多机遇。在国内这种环境下，有一技之长非常重要。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
7楼&& 10:02:20 技术可以积淀，其实技术不仅仅可以做一两年，可以做很久很久，而且技术也能为你带来很多机遇。在国内这种环境下，有一技之长非常重要。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
8楼&& 10:00:56 确实如此，从技术转过来，觉得网站那点程序太简单了，很多概念很容易理解。但是网站架设却并非技术人员就厉害，很多完全不懂技术的，一样做的很好。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
9楼&& 14:29:33 这个不错的……呵呵……技术需要长时间磨合……顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
10楼&& 10:36:09 很多做技术的都是技术狂！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
11楼&& 16:48:16 这个要看爱好了，不能因为什么头衔而浪费了自己的才能顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
12楼&& 15:50:08 国内做技术的人，好多好多都想过转行的，认为无法提升，无法往上爬。希望能逐渐有更好的国内环境高技术！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
13楼&& 10:03:30 产品经理是不可能转技术的，技术队延续性、专业性，还有经验要求极高，很难从其他岗位转过来。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
14楼&& 22:34:03 最羡慕公司技术部的同事，能让所有部门都被他们的垃圾框架牵制！嘿嘿，不能让技术总监听到…顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
15楼&& 14:42:30 技术还是不错的。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
16楼&& 13:09:18 有技术的比没技术的好很多。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
17楼&& 12:37:29 不同的公司，产品经理的定位是不一样的顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
18楼&& 11:38:42 技术还有机遇密不可分顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
19楼&& 10:38:08 我也看到了这个问题。各家之言都很对，想做是一回事，另外也要找对公司才行。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
20楼&& 09:44:36 有了技术才不会被淘汰……顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
21楼&& 09:43:16 中国大部分技术员都是走转型路线的顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
22楼&& 09:19:55 有时候很羡慕那些会技术的人，做网络这行，懂点技术还是要好些顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
23楼&& 08:30:26 不要放弃技术顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
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