如何开好早会_百度知道
如何开好早会
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一、早会规定l
全厂性的早会：1.
每周一早上开，每次5-10分钟。定期、定时举行。2.
地点：厂院、操场3.
主持人：厂内的高层干部轮流主持4.
队列：规定每个部门站的位置，部门主管站最前面。并负责本部门的队列应整齐有序。5.
后勤部负责准备好讲台及麦克风。l
部门或班组早会：1.
每周1-2次，每次5分钟，定期、定时举行。2.
地点：现场3.
主持人：部门主管和班组长轮流主持二、准备早会的内容l
全公司性的：公司各项政策的宣传，重要事件说明，管理要求，市场运转情况，灌输工作教养、工作伦理，颁发6S流动红旗及获奖者，表彰优秀，多数员工关注的问题，TnPM理念及要求 等l
部门或班组性的：传达上级指令，灌输品质观念及优秀员工精神，质量异常检讨，说明新产品、新方法、新工艺，生产安排，工作目标，效率达成，工作要求，TnPM理念、优秀表彰等。三、开早会1、必须准时，如打铃集合。2、站好队列，根据人数的多少，可站成长方形，也可站成凹形。3、检查员工穿着是否符合要求，识别证是否戴好。4、主持人向大家问好（声音要大，后排员工也能听清楚。）5、你需以演讲的方式讲自己早已准备好的内容，建议不要照纸念，否则员工会觉得你的口才不好。（注意：在早会上不可提名批评某人，但可对某事予以要求、纠正。）四、散 会在散会前应做好以下：1、
大家齐呼公司的政策方针，或唱厂歌，或零缺陷誓词，或企业/车间/TnPM口号。散会时，必须注意秩序，应排队有序的进入工作现场，不可散漫无序
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如何给员工开早会
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