基于亚当斯密公平理论的企业薪酬设计研究--《现代商业》2013年32期
基于亚当斯密公平理论的企业薪酬设计研究
【摘要】：本文从公平理论的基本原理出发,通过对影响员工薪酬满意度的因素分析,并根据企业薪酬设计的原则,探讨基于亚当斯密公平理论的企业薪酬设计对策,即:建立透明的行政管理制度、建立合理的绩效考核制度、管理人员要建立公平理念及企业员工要树立正确观念,以期切实发挥薪酬激励性功能,提升组织绩效,实现组织目标。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F272.92【正文快照】：
一.引言现代企业的资源主要有五种,分别为资金、财产、技术、信息和人力。而人力资源作为企业资源中最活跃的因素,对其实施有效管理也是最困难的。企业为了充分发挥其人力资源的作用,就必须使用有效的人力资源管理手段。在众多管理手段当中,薪酬管理无疑是最重要的。二.薪酬体
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【引证文献】
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【参考文献】
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毛胜根;[D];华中师范大学;2007年
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16、马斯洛的需求层次理论是什么？有什么启示？
1943年，马斯洛的需求层次里论：生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要、自我实现需要
启示：1.需求是多样化的；2.需求具有层次性；3.需求具有潜在性4.需求具有可变性。
17、什么是弗洛姆的期望值理论？Page521
弗鲁姆的期望值理论认为：只有当人们预期到某一行为能给个人带来有吸引力的结果时，个人才会采取这一特定行为。
激励=效价×期望值
效价：指个人对达到某种预期成果的偏爱程度、偏爱程度越高、效价越高；
期望值：指某一具体行动可带来某种预期成果的概率。
18、什么是亚当斯的公平理论？Page521
&1960年，亚当斯密提出公平理论（也称社会比较理论）主要讨论报酬的公平性对人们工作积极性的影响。人们通过两个方面来判断其所获报酬的公平性，即横向比较（自己与别人比较）和纵向比较（自己的目前与过去比较）。
19、如何运用激励？Page526
1.委以恰当工作，激发职工内在的工作热情；
2.正确评价工作，合理给予报酬，形成良性循环；
3.掌握批评武器，化消极为积极；
4.加强教育培训，提高职工素质，增强进取精神。
20、沟通的类型包括哪些？Page544
正式沟通：在组织系统内，依据组织明文规定的原则进行信息传递和交流
&&&链式沟通、环式沟通、Y式沟通、轮式沟通、全通道式沟通
非正式沟通：通过正式组织途径以外的信息沟通程序
& &&&&&&&&&&集群连锁、谜语连锁、随机连锁、单线连锁。
21、沟通有那些障碍？如何克服？/有效沟通的障碍有哪些？如何克服？Page548
个人因素：一是接受的选择性,二是沟通技巧的差异
人际因素：沟通双方的相互信任、信息来源的可靠程度和发送者与接受者之间的相似程度
结构因素：地位差别、信息传递链、团体规模和空间约束四个方面
技术因素：语言、非语言暗示、媒介的有效性和信息过量
明了沟通的重要性，正确对待沟通。
创造一个相互信任，有利于沟通的小环境。
缩短信息传递链，拓宽沟通渠道，保证信息的畅通无阻和完整性。
建立特别委员会，定期加强上下级的沟通。
职工代表大会
非管理工作组。
加强平行沟通，促进横向交流。
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