当你浏览一个网站时发现他引用的其他网站的图片显示不出来，提示盗链时（比如下面两个最普遍的），下载一个东西居然只下到一个提示盗链的html网页时，是不是很恼火呢？这时候你的火狐需要新的利器RefControl！！
现在的图片防止外链大致有这么几种方法,
1.检查HTTP_REFERER请求来路,判断是否在允许范围之内(某域名或者空)
2.临时链接地址
3.CGI程序动态输出,并判断cookies,session,程序运行期间变量.
3.为最全面的方法,但是因为太过消耗服务器资源,使用范围不大(专门的网盘下载站另当别论)
2.为较为妥帖的方法,程序书写不当的时候可以获取真实地址外,基本木有方法对付.
1.使用范围较为广泛,针对一般性的防盗链,不过现在各大网站都取消使用这种方法,取而代之的是一次资源消耗,打水印的方式.
下面就来说说针对1的策略：
一个网站判断这个链接是不是盗链，就是判断这个链接是不是由他规定的页面连过来的，简单的说就是这个用户是不是从他指定的地方点的这个链接。那么服务器是怎么判断的呢？就是靠HTTP referer。当用户点击一个链接或者查看一个图片是会向服务器发送一个HTTP referer，里面包含的就是当前你点这个连接时网页的地址，如果是直接输入这个地址访问的话，那么就返回空referer。一般网站比如qq空间和百 度当用户返回的是qq空间和百度自己的地址或者空时就向用户提供真实的图片，如果是其他地址就返回上面那个了。而下载站比如天空，只有用户点击链接返回其 网站的referer他才会提供真实的下载数据。
　　这个refercontrol扩展是做什么的呢？呵呵，当然就是对每个单独的HTTP链接返回用户想要的HTTP referer了。
Refcontrol的主操作页面如下：
上面的空白部分就是用户自定的一些网站返回特定的HTTP referer的规则，一般不需要（除非遇到像IT168 MacOS论坛下载东西，他给的下载地址指向他特定的其他下载站却必须要求从it168链入这种情况）。下面呢就是指定所用其他网站返回referer的 设置。具体设置如下：
一般的网站肯定都允许来自自己本身网站的访问，那么都把所有的链接都设成伪装，给服务器返回他的站点根目录吧，这样网站都会以为这个链接来自他自己的网站，就会给出真实的数据了。当然如果本身就是在他的网站，就不用了。
Refcontrol扩展一装，就再也不用怕防盗链，尽情浏览互联网吧。
PS：其实很多其他软件都有反盗链功能，比如常见的迅雷，具体见他的下载对话框：
那引用页就是设置HTTP referer。
资料来源：.cn/addon/41/
阅读(...) 评论()供应链是干什么的？【有效期至10月1日】 - 有奖问答 - 小木虫 - 学术 科研 第一站
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供应链是干什么的？【有效期至10月1日】
本人学习高分子专业，毕业后到一个冰箱公司工作，实习了一个多月，被分到供应链管理部，听说主要是采购的 ，但是我对这个岗位一点也不了解，好像跟高分子没有太大的联系。现在还在车间实习，下个月才能到这个岗位，虫友帮忙给提供一点相关的信息和意见，提前谢谢大家。
1、负责统筹与建立健全的供应链体系及其正常运转；
2、负责统筹供应商第三方物流公司的选择、评审、上报审批工作；
3、根据滚动预算和历史销售数据，做好采购计划和安全库存；
4、负责供应链管理部各岗位考核指标的设立，人员的培训、考核、监督、指导工作；
5、负责供应链管理部日常事务的行政管理。
1、全日制大专及以上学历；
2、熟悉供应链管理工作，熟悉供应链方面的培训及供应链体系建设和运作。
3、五年以上供应链管理工作经验，其中三年以上大型企业同等职位工作经验。
4、具备优秀的沟通能力，团队带领能力，较强的分析判断能力、创新能力和文字表达能力。
5、为人正直，具有良好的职业操守与道德，强烈的责任感。
大概就这么个东西 供应链的含义是从采购开始经过生产、分配、销售最后到达用户，这不是孤立的行为，而是一定流量的环环相扣的“链”，物流活动是受这一供应链决定的制约的，供应链管理实际上就是把物流和企业全部活动做为一个统一的过程来管理。供应链有四个要点：
&&第一，供应链是一个单向过程，链中各环节不是彼此分割的，而是通过链的联系成为一个整体。
&&第二，供应链是全过程的战略管理，从总体来考虑，如果只依赖于部分环节信息，由于信息的局限或失真，可能导致计划失真。
&&第三，不同链节上的库存观不同，在物流的供应链管理中，不把库存当做维持生产和销售的措施，而将其看成是供应链的平衡机制。
&&第四，供应链管理采取新的管理方法，诸如用总体综合方法代替接口的方法，用解除最薄弱链寻求总平衡，用简化供应链方法防止信号的堆积放大，用经济控制论方法实现控制等等。
&&物流的供应链管理，虽然指明了企业战略要管全部供应链，但并不是说都要由企业去操作，部分环节在纳入管理前提下，利用社会力量操作也是正常的。 个人总结如下：
1、采购部：采购本来就应进行供应链管理，以最大程度降低成本；
2、采购与供应管理部
3、供应链管理部：这个名字用的不多，但有新意，只是供应链管理的范围比较广。确切说供应链管理（SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。 楼上好全啊:sweat: 《物流术语》国家标准（GB/T)对供应链管理的定义：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。 　　全球供应链论坛（global supply Chain forum，GSCF）将供应链管理定义成：为消费者带来有价值的产品、服务以及信息的，从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。
供应链管理的目标和目的
　　供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销供应链管理系统到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。 　　供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place），并使总成本达到最佳化。 　　一个公司采用供应链管理的最终目的有三个： 　　
（1）提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性） 　　
（2）降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用） 　　
（3）企业整体"流程品质"最优化 (错误成本去除, 异常事件消弭)
首先，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。 　　其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。 　　第三，供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。 电子供应链采购管理系统」整合【电子采购系统】与【供应链管理系统】两套系统，提供采购公报、询/报价、开标比价、议价、订购、交货管理、订单管理、货款查询等功能服务。透过平台上需求预测、库存查询及交货指示等机制，精准掌握上、下游厂商库存与供料状况，可协助中心厂与上游厂快速反应及回馈彼此供需情形，构成完整供应链体系。
透过台塑网电子市集平台SaaS(Software as a Service)的服务模式及优质的系统维护，让客户大幅降低系统建置与流程规划成本，高度发挥成本效益并快速导入系统，有效提升企业采购及供应链管理作业流程效率，强化整体竞争优势。
另本系统委由关贸网络公司维运，关贸网络累积多年承接台湾地区诸多信息项目经验(通关自动化、网络报税等)，并通过ISO27001国际资安认证。其负责系统维运、供货商推广、教育训练及24小时客服中心，提供严密的资安管控、稳健的网络与机房设备及优质的客服机制。 主要是做采购，供应商评估
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