Oracle的来讲一下自己的观点，刚好在&a href=&/question//answer/& class=&internal&&企业级开发和应用软件的用户体验为什么如此的糟糕？&/a& 回答过类似问题，可能不完全符合SAP ERP的情况，望指出。&br&&br&&b&1.企业讨好的都是客户，但在企业应用这层，客户≠用户。简单说，就是买系统的人不是用系统的人。&/b&&br&&br&企业级应用客户需要的不是用户体验，而是帮助提高生产、管理效率，节约成本等等，用户体验只有使用产品的用户才关心。&br&&br&买什么样的系统，是客户（决策层）决定的，但客户关心的（效率，成本）又和使用系统的员工所关心的（用户体验）不一致。导致用户的呼声——“用户体验”不会很大的反应到系统提供商。&br&&br&你可能会对比，为什么互联网产品的用户体验就那么好，那么取悦用户！？那是因为在互联网领域：&br&&ul&&li&1.客户=用户（付费服务，会员，增值服务等）&br&&/li&&/ul&或&br&&ul&&li&2.讨好用户=讨好客户（如用户级别上来了，才可以把“用户”买给客户——广告商，参考：&a href=&/question/& class=&internal&&对用户来说，「免费」的定价模式真的好吗？&/a&）。&br&&/li&&/ul&&br&&b&2.企业应用是个“坑”，进了一个坑，想换个坑掉，那可能是是万丈深渊。&/b&&br&&br&一个系统特别是大的系统，价格不菲。客户不太可能在使用过程由于小问题（用户体验）而更换系统，因为涉及到的成本（新系统），风险（数据、稳定性等）都十分高昂。&br&&br&即便真的有用户体验更好的系统（某种程度上，用户体验好可以降低成本，如培训员工使用系统的成本），由于这种“坑”，这种好处完全构成不了更换系统的动力。&br&&br&&b&3.没有“刚需”，便没有原动力。&/b&&br&结合1和2，“优质用户体验”对于企业级应用不是一个“刚需”，既然如此，生产者完全没有动力去花重本去完善系统的“用户体验”，而且要把用户体验弄上去，花费的成本是巨大的——各种美工、前端、交互设计、产品经理等。&br&&br&&b&4.用户体验的定义——&/b&&b&“企业级应用讲究的不是美观，而是顺心”&/b&&br&这是Oracle一个首席培训师讲的原话。&br&系统美观不美观（体验好），在上面已经阐述了，根本不是系统的卖点和刚需，但是是否“顺心”，在这点我认为生产者还是十分重视的，因为这涉及到了效率的问题！&br&两个不同模块的操作经常一个干的，开发难度大也得让用户可以尽可能少跳转和操作一块完成；可以让用户选的、自动填的、就别让用户敲键盘；私以为，这就是企业级用户的“用户体验”。
Oracle的来讲一下自己的观点，刚好在 回答过类似问题，可能不完全符合SAP ERP的情况，望指出。1.企业讨好的都是客户，但在企业应用这层，客户≠用户。简单说，就是买系统的人不是用系统的人。企业级应用客…
现在国内差不多三到四千家用户吧，包括那些license在国外拿的跨国企业，这里贴一部分，供参考：（不好意思之前贴错了成 oracle ebs的了。。。）&br&有很多老牌的知名企业和外企都用的sap，可能现在有些企业有些式微，游离在商业报道和热门新闻之外了， 很多前辈有总结过，大家可以在网上可以搜得到 一部分，&br&&br&&br&施耐德电气公司&br&深圳华为&br&博西扬制冷设备有限公司&br&中国长城计算机深圳股份有限公司&br&Natsteel Electronics Ltd (Shanghai)&br&上海贝岭股份有限公司&br&上海实业交通电器有限公司&br&汤姆逊佛山彩色显像管有限公司&br&天津三星电机有限公司&br&TriGem Computer (Shenyang) Co., Ltd&br&赫比（上海）电子有限公司&br&东莞新科电子厂&br&惠州三星电子&br&夏新电子股份有限公司&br&FOXCONN 宏讯电子公司&br&深宝电器有限公司&br&Canton Creative Inc.&br&东莞三星电机有限公司&br&上海亚明灯泡厂有限公司&br&上海港机股份有限公司&br&上海胜家缝纫机有限公司&br&比亚乔.佛山摩托车企业有限公司&br&上海希科水电设备有限公司&br&上海机床厂&br&上海三菱电梯有限公司&br&上海宝森金属加工有限公司&br&上海汽轮发电机有限公司&br&力士乐(中国)有限公司&br&普鲁士格*诺尔--招商局机械工程有限公司&br&北京哈德威四方保护与设备控制有限公司&br&PRIMAX 制造有限公司&br&上海爱德夏机械有限公司&br&上海克虏伯不锈钢有限公司.&br&夏普办公设备（常熟）有限公司&br&WDI(Xiamen) Plumbing Inc.&br&爱克发(无锡)胶片有限公司&br&拜尔无锡皮革化工有限公司&br&杜邦纤维（中国）有限公司&br&天津汉高洗涤剂有限公司&br&上海石化股份有限公司&br&中国化工进出口总公司&br&深圳芭田复合肥有限公司&br&博世西门子家电销售公司&br&中国国际贸易中心有限公司&br&上海锦江麦德龙购物中心有限公司&br&新华书店&br&九川物流(珠海)有限公司&br&上海花王有限公司&br&上海百安居装饰建材有限公司&br&Shanghai Easelink e-commerce Inc.&br&eneca China Investment Company Ltd&br&拜尔医药保健有限公司&br&藩阳山之内制药有限公司&br&齐鲁替比奥制药有限公司&br&拜耳（中国）有限公司&br&Daiichi PhaRMAceutical (Beijing)&br&广州药业股份有限公司&br&武汉红桃K&br&深圳三九医药&br&上海大众&br&联合汽车电子有限公司&br&神龙汽车有限公司&br&一汽大众汽车有限公司&br&通用汽车海外公司&br&上海通用汽车有限公司(SGM)&br&上海德尔福汽车空调系统有限公司&br&Daimler Chrysler North East Asia&br&金杯通用汽车有限公司&br&扬州亚星客车股份有限公司&br&亚星-奔驰有限公司&br&浙江吉利汽车有限公司&br&桂林大宇客车有限公司&br&联合饼干中国有限公司广州分公司&br&北京哈德威四方保护与设备控制有限公司&br&PRIMAX 制造有限公司&br&上海爱德夏机械有限公司&br&上海克虏伯不锈钢有限公司.&br&夏普办公设备（常熟）有限公司&br&WDI(Xiamen) Plumbing Inc.&br&爱克发(无锡)胶片有限公司&br&拜尔无锡皮革化工有限公司&br&杜邦纤维（中国）有限公司&br&天津汉高洗涤剂有限公司&br&上海石化股份有限公司&br&中国化工进出口总公司&br&深圳芭田复合肥有限公司&br&博世西门子家电销售公司&br&中国国际贸易中心有限公司&br&上海锦江麦德龙购物中心有限公司&br&新华书店&br&九川物流(珠海)有限公司&br&上海花王有限公司&br&上海百安居装饰建材有限公司&br&Shanghai Easelink e-commerce Inc.&br&eneca China Investment Company Ltd&br&拜尔医药保健有限公司&br&藩阳山之内制药有限公司&br&齐鲁替比奥制药有限公司&br&拜耳（中国）有限公司&br&Daiichi Pharmaceutical (Beijing)&br&广州药业股份有限公司&br&武汉红桃K&br&深圳三九医药&br&上海大众&br&联合汽车电子有限公司&br&神龙汽车有限公司&br&一汽大众汽车有限公司&br&通用汽车海外公司&br&上海通用汽车有限公司(SGM)&br&上海德尔福汽车空调系统有限公司&br&Daimler Chrysler North East Asia&br&金杯通用汽车有限公司&br&扬州亚星客车股份有限公司&br&亚星-奔驰有限公司&br&浙江吉利汽车有限公司&br&桂林大宇客车有限公司&br&联合饼干中国有限公司广州分公司&br&广东乐百氏集团公司&br&英特儿营养乳品有限公司&br&大成食品（大连）有限公司&br&上海梅林正广和集团有限公司&br&秋巴秋甫斯（上海）食品有限公司&br&联合饼干中国有限公司上海分公司&br&联合饼干中国有限公司&br&广东健力宝集团
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看样子 题主是FICO模块的KEYUSER。 &br&&br&从PP模块来看生产成本归集过程就容易得多。&br&首先，各单位原料价值， 人力成本（生产线上） 已经确定了。&br&假设，水电煤分摊比例按照不同产品的产量分摊，维修成本按各工序分摊。&br&然后引入一个成本中心的概念。&br&例如：一个车间可以作为一个成本中心A，一个关键工序也可以成为一个成本中心A1，一个设备也可以成为一个成本中心1.1。&br&&br&然后一个产品，BOM
确定了 生产的原料成本，
工艺路线确定了这些人机，水电煤分摊的成本。&br&&br&这样，生产订单产成品出来之后，报工 即可 反推原材料消耗，然后根据成本中心对应的科目记账。&br&&br&相对应，产品报工的时候记录实际消耗，原材料，水电煤 等，然后跟标准的成本核对。月末对这部分差异进行 分摊补充回去财务账上就可以了。
看样子 题主是FICO模块的KEYUSER。 从PP模块来看生产成本归集过程就容易得多。首先，各单位原料价值， 人力成本（生产线上） 已经确定了。假设，水电煤分摊比例按照不同产品的产量分摊，维修成本按各工序分摊。然后引入一个成本中心的概念。例如：一个车间…
自己提的问题，我先抛个砖引玉吧。&br&&br&我第一份工作是在一家行业内全球三大的美资公司做技术支持/应用工程师。这个公司控制流程和培训体系都非常完善：&br&&ul&&li&每一个软件、技能全部有大量对应的标准手册，工作步骤须严格按照流程执行。流程有反馈机制，常常更新。很多隐性的流程被集成化到了软件内，只掌握原理、输入输出的技能、输出结果的分析解释、及方案的优化即可。基本可以理解为，如果严格按照流程执行，误差和犯错几率就可以控制得小到可以接受的程度。&/li&&li&培训制度非常完善，每个职位都有对应的课程，每个人还可以根据自己的兴趣跨部门拓展。岗位培训围绕着技术原理、操作流程、方案分析优化来编排，而拓展类包括演讲技能、项目管理、财务基础等等。针对某些职位还开展了3年培训计划，每年在国外的培训中心接受1个月左右的培训，结束之后考试。没有通过考试的话后果很严重，基本可以准备打包离开了，但也因此筛选、建立了过硬的团队。&/li&&/ul&&br&现在在一个创业型公司工作，其研发实力、质量管理、销售都很优秀，在专攻领域的实力完全可以PK外企，包括质量控制。目前公司五脏俱全，也引进了ERP，PLM，整体来说可以杜绝大错误。但很多方面还是高度依赖个人能力和经验，流程化、标准化欠缺，培训新人效率低，报表数据冗余严重，重复劳动和文件形式化现象也不容忽视。&br&我是技术支持+海外销售的职位，但也时不时负责市场、培训。现在在试图规范化公司的流程，规范培训手册和资料，编制培训技能的考核方案。另外尝试用Access规范报表，减少形式化的汇报，较少重复重复劳动工作量；完善数据统计和管理，投入更多精力到数据分析上，进行得还算顺利。&br&&br&我个人以为标准化和培训体系的建立，是创业公司长久发展必经过程，也是依赖个人实力的小创业公司和他们国外竞争对手的最大差距所在。但是创业型公司的绝大多数精力都会放在研发、销售和质量控制上，这种软实力的建立常常被忽略。&br&&br&以上为基于我有限经验的认识，希望听到您更多的案例。
自己提的问题，我先抛个砖引玉吧。我第一份工作是在一家行业内全球三大的美资公司做技术支持/应用工程师。这个公司控制流程和培训体系都非常完善：每一个软件、技能全部有大量对应的标准手册，工作步骤须严格按照流程执行。流程有反馈机制，常常更新。很多…
什么叫没有IT咨询？！ 那我这些年都在做什么。。。。ERP就是IT咨询的一种阿。。。不然我要跟Partner建议该把名字改掉了。。。。难道大家公司专门有叫ERP consulting这么一块？！这难道不都是说Tech consulting， ERP specialization 吗。。。。&br&&br&我说话中英夹杂，爱看不看。&br&&br&本人就是做Tech consulting的，至少在看到这个问题下的答案之前，我都是这么认为的。。。我几乎不会programming，会VB，会SQL，编程部分，不管是corporate还是consulting，一般都是outsourcing，或者有oversea practice, 让印度人干的，自己内部解决的比较少，会有专门的一个team，人少。至少在美国的大公司都是这样的。&br&&br&如果你做的是ERP（大多Tech的都是，因为这个最赚钱！），你会有个target market + target system + target area + target modules，就是比如说，我主要做制造业类型的公司，Oracle implementation/ upgrade，Plan to Manufacture, Advanced Supply Chain Planning + Production scheduling + Inventory optimization。我最好的盆友，是做，retail, SAP, finance, BPC的。如果你不是做ERP的，也会有详细的分类跟Specialization。 &br&&br&所以，你不需要学习所有。另外，好的公司都是内部培训或者送你去专门机构培训的，比如我，每年都去Oracle University上一两周的课，没人指望你开始就知道所有的module。&br&&br&consulting招人，学习能力强，会跟人交流，长得不要吓到客户，其他，都是可以学习的。&br&&br&至于怎么入行，如果不是target school，前面的一个同学说了，找你们学长去。至于发展，我老是受到各种linked in 的信，邀请去面试喝咖啡，所以你觉得呢？
什么叫没有IT咨询？！ 那我这些年都在做什么。。。。ERP就是IT咨询的一种阿。。。不然我要跟Partner建议该把名字改掉了。。。。难道大家公司专门有叫ERP consulting这么一块？！这难道不都是说Tech consulting， ERP specialization 吗。。。。我说话中英夹…
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打算进入SAP咨询领域的朋友很多，只是SAP的产品过于复杂，而实施了SAP的企业也不愿意重新培养自己SAP人员――培养了不长时间就因为薪资待遇问题而离职，得不偿失。所以对于有ERP工作经验的人来说，SAP的门槛太高。入行的机会甚至远小于那些刚毕业的学生。&br&通过自学SAP进入SAP咨询领域，相信是很多ERPer共同的梦想，那么如何跨过这道门槛呢？在这里我总结了些经验供大家参考。&br&&br&第一道坎：入门&br&自学SAP的人在入门的时候常常遇到的有四个误区，或许很多人都没有仔细考虑过，这样的错误我也曾犯过，也耽误了不少时间。&br&误区一：不学前台学后台&br&有ERP经验的人自学SAP反倒不如没有ERP经验的人学习SAP快，或许这个问题很多人都没有想过。在论坛里跟很多自学SAP的朋友沟通过，似乎大伙所看重的不过是如何配置SAP系统。装上个IDES就要研究SPRO――前台嘛，那算什么？可问题就在于：根基不稳，如何能走的快，走的远？很多人倚仗自己对别的ERP产品的理解来研究SAP，可往往在学习了很久以后仍看不到自己的长进，原因也就在于此：不够踏实。&br&&br&误区二：不看功能，看维护&br&在这里所指的维护是一些“设置用户权限”“CLIENT拷贝”“系统调优”“内存优化” “数据库优化”等BASIS所做的工作。然而在真正的SAP团队中，这些工作是由专人负责的。花过多的精力在这个上面，也就耽误了真正该学习的内容。&br&不知道哪位仁兄在论坛里宣传什么装好IDES后拷贝一个“干净的”CLIENT来学习――或许这话是对的，但对于初学者来说：等到你能把所有参数都设置完成了，呵呵呵，恐怕已经是三五年后的事情了。 &br&还有部分人一开始就琢磨SAP的权限分配、数据库备份。而这部分也是由BASIS专职负责――而做好BASIS的难度绝不亚于一个模块顾问的难度。&br&&br&误区三：开发跟实施不分&br&也听很多朋友说过：研究一个系统最简单的方式是看数据库中数据的流向。弄懂了数据的流向你才能真正明白这个系统是如何设计的，才能从底层掌握这个系统。嗯，这话没错。但别忘记：你是个初学者，你的目标是SAP的咨询顾问，而不是开发人员。对，ABAPer跟咨询顾问也是两个职位，除非你自己定位的是开发顾问，否则，在初学的阶段还是远离ABAP的好。要知道SAP有数万个表，一个不小心你就会掉进迷潭。&br&但话也要分开讲――一个不懂ABAP的咨询顾问，也绝对成不了高级顾问，只是你不能太急罢了。&br&&br&误区四：满大街找资料&br&我自己手头的SAP资料大约是几十个G吧，可回过头来看看，真正对自己入门帮助最大的还是ONLINEHELP。对，SAP的在线帮助。怎么？不知道哪有？上&a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&看看去。&br&大把的英文资料看得头痛？也是。但只要你找对方法，学习起来真就很容易了。而正确的方法就是：看跟IDES相关的东西。你装的学习环境不就是IDES嘛，里面什么数据都有，参考着SAP帮助文件里的步骤一步一步走下去，很快就能熟练的操作这个系统。入门实在是太容易了。&br&&br&总结起来，入门的方法就是：不要急，从前台操作入手，研究透了基本操作再研究后台的设置。这个方法简单吧？对，抛开你以前所有的经验和资历，象一个完全不懂的菜鸟那样从SAP的基本操作开始学习。看看PPT，看看入门教材一步一步的走下去。&br&&br&第二道坎：英语&br&说到学SAP的第二道坎，恐怕N多人都会有相同的感慨：英语。&br&很多人都上网去找中文的资料，说是看起来更容易些，可别忘记了，那并非SAP官方资料。在翻译和理解上中英文的资料差异还是非常大的。尤其是提高方面的资料――官方认证培训资历，可是只有英文版的。&br&作为一个自学者，在熟练的掌握了SAP的基本操作以后，必然要去看SAP的官方培训资料――提高嘛。更不用说我们在前面提到的ONLINE HELP。在这方面，如果没有良好的英语基础或者说没有看英文资料的习惯，在很长的时间内都难以提高。&br&说到英文的资料，如果是自学的话，最终于的一点还是强迫自己习惯这些东西。这也是没有办法的事情。&br&研究SAP的后台配置是学习最重要的工作之一，就我目前所能掌握到的资料来看，有心将所有的配置关联讲清楚的，也只有SAP的官方资料。所以……，不要叫苦啦。&br&&br&第三道坎：机会&br&能不能耐的住寂寞？&br&对于自学者来说，不被正规渠道所承认是非常难受的事情。如何被正规渠道所承认呢？&br&在我看来，自学SAP难就难在耐不住寂寞。&br&仔细想想，对于SAP的用户来说，两年经验也都只能算菜鸟，那么对于自学SAP的人来说，你能否坚持两年，勤勤恳恳的学下去？相信没有具体的工作，很多人学习了三五个月便放弃了。而三五个月学习的真实效果如何？不用我说，对比了时间我想你也知道。当然，也有人会说：我投入的时间绝对不比人家专职学习花费的时间少――可这话，你仔细想想，能成立吗？有心做SAP顾问的人会不用心去学习系统吗？&br&所以我认为：坚持下去才是最最难得的事情。在你看不到路的情况下，如何抹黑的走下去。&br&&br&对于自学SAP朋友的建议&br&1、 从基础开始，目标要清晰，绝对清晰。但不要把初始的目标定的过于远大。参考一个SAP顾问正常的途径走下去，从基本的操作开始。要对所有的前台工作都了如指掌。这也是一个SAP顾问所需要具备的基本要求。&br&2、 坚持看英语的文档，尤其是仔细按照ONLINE HELP所提供的那些练习一步一步的来做。有了基础之后在仔细研究SAP的标准教材。直到你有能力看完PA的课程。&br&3、 交流，尽量的与人交流，包括在BBS上，QQ群上，尽量的与人交流。而交流过程中最重要的并非看别人的帖子，按别人说的方法去操作――尽管这也是每个人学习SAP过程中要做的事情。最重要的是：解答别人的问题。细想一下：作为顾问难道不就是每天要回答用户提出的各种问题吗？对，你只是提前测试这项工作罢了。仅仅按照别人提供的思路解决问题并不能代表什么，关键是自己的吸收。&br&4、 规划自己学习的过程。按自己计划的方式学习，不要偏离方向。&br&对于第四点，我个人的感触特别深。对于自学者而言，你很难知道哪一天才能加入SAP相关工作的行列――一年？两年？甚至是更长的时间，没有一个良好的学习规划，并且坚持下去，恐怕没有人能等到最后。所以一定要给自己一个比较长期的规划。而对于一个SAP的项目来说，我们同样要强调的是计划。&br&5、 尽量结合你现有的工作整理数据。&br&对于所有的ERP项目来说对数据的收集整理导入都是必须经历的。而SAP的项目对于流程的调研、数据的收集更为重视。只有结合你现有的工作并在SAP系统中模拟这些工作，你才能更贴切的了解上一个系统到底要做些什么。&br&&br&SAP的项目资料对于初学者和自学者来说参考价值有限。除了SAP公司似乎还没有哪家公司的哪套资料能将一个项目所涉及到的所有内容完整的展现――即使是有这样的资料，对于初学者来说你也不清楚什么阶段该做什么，什么阶段该如何循环。网络上的那些所谓项目资历对于大多数顾问来说仅仅是“参考”而以，甚至连参考的价值都没有。&br&&br&想到的也就这么多了。坚持！就这样坚持下去！给自己两年的时间。&br&&a href=&///?target=http%3A///list/14.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&如何学好SAP系统&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 楼主可以看一下，希望对你有所帮助。
打算进入SAP咨询领域的朋友很多，只是SAP的产品过于复杂，而实施了SAP的企业也不愿意重新培养自己SAP人员――培养了不长时间就因为薪资待遇问题而离职，得不偿失。所以对于有ERP工作经验的人来说，SAP的门槛太高。入行的机会甚至远小于那些刚毕业的学生。通…
过来人说靠谱，毕业后收入真的不错。&br&&br&额外记得学好英语，蛮有用的。
过来人说靠谱，毕业后收入真的不错。额外记得学好英语，蛮有用的。
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我不知道什么办法是好的办法。&br&&br&我大学财务专业毕业后，入职一家美资咨询公司。只正经接受了5天左右的SAP培训，就上项目了。第一个项目给一个资深顾问打下手，他是个好老师，放手让我做了很多事情。挑战很大，学到很多。8个月的项目结束后，我基本就能独立作业了。&br&&br&我没有PA认证，也不打算去上课或去考。做了十几年之后，我仍然需要学习很多东西，越发感觉SAP的庞杂和精深。随着接触的领域越来越大，对于新的东西，我会去SAP-PRESS买书看。&br&&br&SAP的学习强烈依赖上手实践。如果你有条件，在Sandbox里尽可能多的做测试吧。&br&&strong&做测试是了解系统的唯一正途。&/strong&
我不知道什么办法是好的办法。我大学财务专业毕业后，入职一家美资咨询公司。只正经接受了5天左右的SAP培训，就上项目了。第一个项目给一个资深顾问打下手，他是个好老师，放手让我做了很多事情。挑战很大，学到很多。8个月的项目结束后，我基本就能独立作…
自学SAP三道坎 &br&打算进入SAP咨询领域的朋友很多，只是SAP的产品过于复杂，而实施了SAP的企业也不愿意重新培养自己SAP人员――培养了不长时间就因为薪资待遇问题而离职，得不偿失。所以对于有ERP工作经验的人来说，SAP的门槛太高。入行的机会甚至远小于那些刚毕业的学生。&br&通过自学SAP进入SAP咨询领域，相信是很多ERPer共同的梦想，那么如何跨过这道门槛呢？在这里我总结了些经验供大家参考。&br&&br&第一道坎：入门&br&自学SAP的人在入门的时候常常遇到的有四个误区，或许很多人都没有仔细考虑过，这样的错误我也曾犯过，也耽误了不少时间。&br&误区一：不学前台学后台&br&有ERP经验的人自学SAP反倒不如没有ERP经验的人学习SAP快，或许这个问题很多人都没有想过。在论坛里跟很多自学SAP的朋友沟通过，似乎大伙所看重的不过是如何配置SAP系统。装上个IDES就要研究SPRO――前台嘛，那算什么？可问题就在于：根基不稳，如何能走的快，走的远？很多人倚仗自己对别的ERP产品的理解来研究SAP，可往往在学习了很久以后仍看不到自己的长进，原因也就在于此：不够踏实。&br&&br&误区二：不看功能，看维护&br&在这里所指的维护是一些“设置用户权限”“CLIENT拷贝”“系统调优”“内存优化” “数据库优化”等BASIS所做的工作。然而在真正的SAP团队中，这些工作是由专人负责的。花过多的精力在这个上面，也就耽误了真正该学习的内容。&br&不知道哪位仁兄在论坛里宣传什么装好IDES后拷贝一个“干净的”CLIENT来学习――或许这话是对的，但对于初学者来说：等到你能把所有参数都设置完成了，呵呵呵，恐怕已经是三五年后的事情了。 &br&还有部分人一开始就琢磨SAP的权限分配、数据库备份。而这部分也是由BASIS专职负责――而做好BASIS的难度绝不亚于一个模块顾问的难度。&br&&br&误区三：开发跟实施不分&br&也听很多朋友说过：研究一个系统最简单的方式是看数据库中数据的流向。弄懂了数据的流向你才能真正明白这个系统是如何设计的，才能从底层掌握这个系统。嗯，这话没错。但别忘记：你是个初学者，你的目标是SAP的咨询顾问，而不是开发人员。对，ABAPer跟咨询顾问也是两个职位，除非你自己定位的是开发顾问，否则，在初学的阶段还是远离ABAP的好。要知道SAP有数万个表，一个不小心你就会掉进迷潭。&br&但话也要分开讲――一个不懂ABAP的咨询顾问，也绝对成不了高级顾问，只是你不能太急罢了。&br&&br&误区四：满大街找资料&br&我自己手头的SAP资料大约是几十个G吧，可回过头来看看，真正对自己入门帮助最大的还是ONLINEHELP。对，SAP的在线帮助。怎么？不知道哪有？上&a href=&///?target=http%3A//& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&看看去。&br&大把的英文资料看得头痛？也是。但只要你找对方法，学习起来真就很容易了。而正确的方法就是：看跟IDES相关的东西。你装的学习环境不就是IDES嘛，里面什么数据都有，参考着SAP帮助文件里的步骤一步一步走下去，很快就能熟练的操作这个系统。入门实在是太容易了。&br&&br&总结起来，入门的方法就是：不要急，从前台操作入手，研究透了基本操作再研究后台的设置。这个方法简单吧？对，抛开你以前所有的经验和资历，象一个完全不懂的菜鸟那样从SAP的基本操作开始学习。看看PPT，看看入门教材一步一步的走下去。&br&&br&第二道坎：英语&br&说到学SAP的第二道坎，恐怕N多人都会有相同的感慨：英语。&br&很多人都上网去找中文的资料，说是看起来更容易些，可别忘记了，那并非SAP官方资料。在翻译和理解上中英文的资料差异还是非常大的。尤其是提高方面的资料――官方认证培训资历，可是只有英文版的。&br&作为一个自学者，在熟练的掌握了SAP的基本操作以后，必然要去看SAP的官方培训资料――提高嘛。更不用说我们在前面提到的ONLINE HELP。在这方面，如果没有良好的英语基础或者说没有看英文资料的习惯，在很长的时间内都难以提高。&br&说到英文的资料，如果是自学的话，最终于的一点还是强迫自己习惯这些东西。这也是没有办法的事情。&br&研究SAP的后台配置是学习最重要的工作之一，就我目前所能掌握到的资料来看，有心将所有的配置关联讲清楚的，也只有SAP的官方资料。所以……，不要叫苦啦。&br&&br&第三道坎：机会&br&能不能耐的住寂寞？&br&对于自学者来说，不被正规渠道所承认是非常难受的事情。如何被正规渠道所承认呢？&br&在我看来，自学SAP难就难在耐不住寂寞。&br&仔细想想，对于SAP的用户来说，两年经验也都只能算菜鸟，那么对于自学SAP的人来说，你能否坚持两年，勤勤恳恳的学下去？相信没有具体的工作，很多人学习了三五个月便放弃了。而三五个月学习的真实效果如何？不用我说，对比了时间我想你也知道。当然，也有人会说：我投入的时间绝对不比人家专职学习花费的时间少――可这话，你仔细想想，能成立吗？有心做SAP顾问的人会不用心去学习系统吗？&br&所以我认为：坚持下去才是最最难得的事情。在你看不到路的情况下，如何抹黑的走下去。&br&&br&对于自学SAP朋友的建议&br&1、 从基础开始，目标要清晰，绝对清晰。但不要把初始的目标定的过于远大。参考一个SAP顾问正常的途径走下去，从基本的操作开始。要对所有的前台工作都了如指掌。这也是一个SAP顾问所需要具备的基本要求。&br&2、 坚持看英语的文档，尤其是仔细按照ONLINE HELP所提供的那些练习一步一步的来做。有了基础之后在仔细研究SAP的标准教材。直到你有能力看完PA的课程。&br&3、 交流，尽量的与人交流，包括在BBS上，QQ群上，尽量的与人交流。而交流过程中最重要的并非看别人的帖子，按别人说的方法去操作――尽管这也是每个人学习SAP过程中要做的事情。最重要的是：解答别人的问题。细想一下：作为顾问难道不就是每天要回答用户提出的各种问题吗？对，你只是提前测试这项工作罢了。仅仅按照别人提供的思路解决问题并不能代表什么，关键是自己的吸收。&br&4、 规划自己学习的过程。按自己计划的方式学习，不要偏离方向。&br&对于第四点，我个人的感触特别深。对于自学者而言，你很难知道哪一天才能加入SAP相关工作的行列――一年？两年？甚至是更长的时间，没有一个良好的学习规划，并且坚持下去，恐怕没有人能等到最后。所以一定要给自己一个比较长期的规划。而对于一个SAP的项目来说，我们同样要强调的是计划。&br&5、 尽量结合你现有的工作整理数据。&br&对于所有的ERP项目来说对数据的收集整理导入都是必须经历的。而SAP的项目对于流程的调研、数据的收集更为重视。只有结合你现有的工作并在SAP系统中模拟这些工作，你才能更贴切的了解上一个系统到底要做些什么。&br&&br&SAP的项目资料对于初学者和自学者来说参考价值有限。除了SAP公司似乎还没有哪家公司的哪套资料能将一个项目所涉及到的所有内容完整的展现――即使是有这样的资料，对于初学者来说你也不清楚什么阶段该做什么，什么阶段该如何循环。网络上的那些所谓项目资历对于大多数顾问来说仅仅是“参考”而以，甚至连参考的价值都没有。&br&&br&想到的也就这么多了。坚持！就这样坚持下去！给自己两年的时间。&br&&a href=&///?target=http%3A///list/14.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&如何学好SAP系统&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 楼主可以看一下，希望对你有所帮助。
自学SAP三道坎 打算进入SAP咨询领域的朋友很多，只是SAP的产品过于复杂，而实施了SAP的企业也不愿意重新培养自己SAP人员――培养了不长时间就因为薪资待遇问题而离职，得不偿失。所以对于有ERP工作经验的人来说，SAP的门槛太高。入行的机会甚至远小于那些刚…
谢邀。这个问题我也想了很久。&br&SAP有2款软件，题主说的90%的大企业都用的，是R3或者A1，是SAP的亲儿子，嫡系长子。另外还有一个面对中小企业的软件，SAP Business one，也叫B1。这个是收购的，是偏方的儿子，不太受待见。在中国90%的中小企业都没用这个软件，在国外还不错。&br&&br&做了8年的B1，做了1年的A1，和SAP有一点点接触，先谈谈为什么很多企业上SAP,再谈谈我对现在中国企业上ERP和SAP的看法。&br&&br&为什么很多大企业选择Sap，个人觉得原因很多，真不是因为这个软件比其他的软件优秀90%以上。就好像秦始皇为什么能统一中国，秦始皇个人因素只是一部分。做SAP Business one的时候，从研发和支持等方面有些接触，还是让我很感叹德国人做事的严谨和踏实。&br&1、SB1从版本开始，到，中间经历7个大版本的升级，但软件都很朴素实用，完全没有那种酷炫但不实用的功能。&br&2、SAP的软件功能PPT介绍，即漂亮又实用，完全没有那种天马行空，就是不落地的感觉，唯一的感觉就是这中管理思想太好了，企业要努力提高啊。&br&3、SAP的售后支持上，真不是摆设。所有的功能都有详细的文档，这个文档不是简单告诉你怎么按按钮，是告诉你软件的逻辑。在网站提交的问题，在规定的时间都有准确，不模糊的回复。&br&从这几个方面看，觉得人家SAP做老大也不是没有道理的。&br&&br&再谈谈我对现在中国企业上ERP和SAP的看法。&br&实施过很多国内的中小企业，大企业也偶尔做个几个。&br&大多数的中小企业几乎没有管理，大家看的就是指标，有好的指标就代表了一切，没有好的指标管理再好也没用。当然真有管理的好的企业，这种公司做起来真舒服，都不愿意结束项目。&br&也做过几个大企业，所谓的大就是人多，组织结构复杂，主营业务收入也不小，报表上的利润好像看着也可以。但公司的流程和岗位职责让人看着真闹心。当然了，大企业面临的管理问题和难度和小企业是不一样的，也不能就说大企业的管理就比中小企业差。&br&&br&要提高管理靠的是什么？是从上到下的人思想的改变，是制度的改变。但无论是什么原因，现在企业把上ERP当成了管理手段了。ERP擅长什么呢？&br&1、擅长计算。这个不多说了。&br&2、擅长搜集数据，搜集完了干什么？给大数据做分析决策用。但怎么保证搜集的数据及时准确，这靠的是流程和制度。&br&3、擅长管控、提醒之类的。人越多，管控越有利，因为计算机是不会和谁关系好，给面子的。但这个功能慢慢的让给了BPM了。&br&ERP不擅长什么呢？多条件选择，当出现条件A时，ERP执行A1;当出现条件B时，ERP执行B1;当出现条件C时，ERP执行C1。当然不是说这样ERP做不了，只是说不擅长，做了也比较勉强。&br&&br&所以真心喜欢SAP Business one，这个软件只做了ERP核心的，不变的东西；需要变怎么办，他提供了一些工具，让顾问和企业根据自己的情况，自己去设计。&br&而R3或A1则不是，功能强大，他把企业能想到的在系统都做好了。但万事万物都有一个恒古不变的道理：想得到必须付出。R3的这种付出不但是购买软件和实施的费用的付出，更是顾问陷入浩瀚软件功能的付出，是顾问在某个点有深度但无广度发展的付出，是顾问思维束缚的付出，是庞大维护团队和软件统一管理的矛盾的付出。&br&&br&也上也许有我的偏见，希望大家少喷我，现在知乎上的人牛气和火气越来越大，动不动就喷人。
谢邀。这个问题我也想了很久。SAP有2款软件，题主说的90%的大企业都用的，是R3或者A1，是SAP的亲儿子，嫡系长子。另外还有一个面对中小企业的软件，SAP Business one，也叫B1。这个是收购的，是偏方的儿子，不太受待见。在中国90%的中小企业都没用这个软件…
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对于SAP来说，不该用好用不好用来评价它，更应该问它能不能满足需求。&br&一定要说好用还是难用，那可以明确地说：非常难用，越熟悉它越觉得它难用。&br&鉴于它的用途，也不可能好用。&br&企业流程有多复杂，SAP就有多难用。
对于SAP来说，不该用好用不好用来评价它，更应该问它能不能满足需求。一定要说好用还是难用，那可以明确地说：非常难用，越熟悉它越觉得它难用。鉴于它的用途，也不可能好用。企业流程有多复杂，SAP就有多难用。
谢邀。&br&&br&我念的是W-Info.只能根据自己的见识谈谈。&br&&br&1. 肯定没关系。Info和TU9没关系的。不过建议你德语还是得学。我这有个印度同事，水平是高，但是德语真的很折磨人。&br&&br&2. 我不了解google的水平哎。而且我们面对企业服务更多。建议你要有点Marketing和Logistik的知识。&br&&br&3. 这个我说不准。我连行业标准多少钱也不知道。但是我建议你可以考虑下多学点经济知识。英语我不知道能不能转W-info，但是能念W-info肯定是好的。&br&&br&4.
我觉得升职挺难的。真的。别人拿多少钱我一直没问过，自己的也不想说。但是，应该能让你满意的。&br&&br&祝你顺利啦！
谢邀。我念的是W-Info.只能根据自己的见识谈谈。1. 肯定没关系。Info和TU9没关系的。不过建议你德语还是得学。我这有个印度同事，水平是高，但是德语真的很折磨人。2. 我不了解google的水平哎。而且我们面对企业服务更多。建议你要有点Marketing和Logistik…
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51sap那个。。。&br&由于之前有招聘需求，现在手里还捏着十几个参加51sap培训然后出来找工作的应聘简历，对贵司的培训结果真的不敢恭维。。。&br&明显的背诵常规面试题，简历造假。稍微换个角度问简单的几个问题就卡壳。&br&&strong&所以很是费解这个写51sap软文广告贴的回答，竟然有这么多人点赞同，我真的很想问一句你们都是托么？还是说因为无知被洗脑了？&/strong&&br&相信大多数参加培训的，或者想参加培训的，都是在求职过程中受阻的朋友吧？应届生居多吧？&br&了解sap么？思考一下想入这行的原因是不是因为钱多？&br&有没有想过大学生时期的你是什么样的？学校对你有没有责任心？够不够强？&br&现在大学的学习风气都这鸟样了,你还指望一个以赚钱为目的的培训机构对你有多高的责任心？&br&你感觉你能在短短半年之内，改掉之前养成的种种弊病，然后习得一身好本领？&br&别做梦了！！！&br&
应届生的话简简单单的好好写写在校学习情况，表名学习能力与处事态度，比什么都强，写其他的，难免有点班门弄斧。&br&
当然也不能否认其中存在学的相对比较好的同学，可能我没有遇到。其实面试的时候感觉他们挺可悲的，从他们的表情中能看出来不是第一次吃闭门羹，有一个男孩印象特深，都快哭了。&strong&他们花大价钱（很多是父母的血汗钱）参加了培训，然后让塞给ac、klt，拿着超低的薪水去一个短期项目“镀金”，出来找工作依然举步维艰，得到的结果与预想的相差甚远，进入社会的第一课吧。。。&/strong&
51sap那个。。。由于之前有招聘需求，现在手里还捏着十几个参加51sap培训然后出来找工作的应聘简历，对贵司的培训结果真的不敢恭维。。。明显的背诵常规面试题，简历造假。稍微换个角度问简单的几个问题就卡壳。所以很是费解这个写51sap软文广告贴的回答，…
个人觉得培训机构不是最好的选择。可以选择直接进SAP、金蝶、神州数码、用友这样的软件公司，他们一般都会有岗前培训，通过岗前培训，你能够大致 入门。要想真正成为一名合格的实施顾问，一般你首先需要从服务做起，也就是先要对软件（ERP软件）很精通，然后再跟着资深的实施顾问，参加到具体企业的ERP实施中，通过几个项目，你就能够很好的将软件与企业实务想结合了。这样你就可以逐步成为一名实施顾问了。。
个人觉得培训机构不是最好的选择。可以选择直接进SAP、金蝶、神州数码、用友这样的软件公司，他们一般都会有岗前培训，通过岗前培训，你能够大致 入门。要想真正成为一名合格的实施顾问，一般你首先需要从服务做起，也就是先要对软件（ERP软件）很精通，然…
在项目中接触过各色ABAPer，说点自己见过的或者认为很厉害的ABAPer：&br&普通厉害：&br&1.照着功能文档，一句话不说就做好程序的。（首先，得是我的文档写的很牛逼，坐等ABAPer来问细节，坐了一上午ABAPer告诉我写好了，惊异中一测，完全没问题。）&br&2.写好的程序程序，测试和验收一次性过的。&br&3.数据表、接口、BAPI/BADI什么的一找一个准，对生僻表都很熟悉。（作为一个业务顾问，有些模块的表实在是找的人想吐，例如该死的“设备管理”，这辈子都不想再碰了。）&br&4.发现程序中的隐患，还能给出解决方案的。（这不仅是程序做的好的问题，还是理解水平高了）&br&&br&非常厉害&br&1.RF和Mobile的开发门儿清，业务顾问你写好业务逻辑就行，其他的交给我。&br&2.模块集成非常熟悉，业务顾问你写的生产、存储、财务、销售的集成报表逻辑有问题，问题就是××××××（包含财务信息的库存周转率和库存生产配比率报表是非常考验ABAPer内功的表。）&br&3.与其他系统的交互集成很在行，什么乱七八糟的系统，什么中间件，敢拿出来就能给你用上。&br&4.最最厉害的是，您是不是觉得SAP的CRM和SRM太贵，那行我给你写一个出来，还能跟ERP各个模块集成，还不用您做配置，私人定制的。（在SAP中写个什么小程序玩一玩，看着挺牛逼，但是真正考验ABAPer的还是这种实现具体业务的功能，尤其是针对一个管理功能，这不仅是精通ABAP，对思维和思考方法等软实力有极高的要求。精通技术不难，有很高的软实力那就难了。写一个好玩的小程序与做一套集成性的管理系统比起来，那真是小意思了。）
在项目中接触过各色ABAPer，说点自己见过的或者认为很厉害的ABAPer：普通厉害：1.照着功能文档，一句话不说就做好程序的。（首先，得是我的文档写的很牛逼，坐等ABAPer来问细节，坐了一上午ABAPer告诉我写好了，惊异中一测，完全没问题。）2.写好的程序程序…
KIT&br&&br&想在SAP工作，纯计算机的不是很优秀的话是很难的。建议还是年W-Info，要容易进很多。
KIT想在SAP工作，纯计算机的不是很优秀的话是很难的。建议还是年W-Info，要容易进很多。
我们的公众号正好写了这么一篇，从战略的角度讲了讲：&br&&a href=&///?target=http%3A//mp./s%3F__biz%3DMzI2MDIwMDExOQ%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D1%26sn%3Dcfe90bea7b36e%26scene%3D0%23wechat_redirect& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&大战略 | HANA 新时代&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&（原创文章，请注明出处。）&br&&br&&p&说起来那么阳刚的德国软件企业SAP，怎么会有一个产品，有着小妹的名字呢？这位小妹其实很年轻，从出生到现在还不到10 岁。真正站在公众视线之内也才五年有余。而她的名字HANA，来自于&strong&H&/strong&igh Performance &strong&AN&/strong&alytic &strong&A&/strong&ppliance。就是&strong&高性能的数据分析设备&/strong&。不管你怎么想，当时我第一次听到这个名字的时候，就觉得这位一定身轻如燕，美貌如花。而我然后知道这是一款数据库产品的时候，完全没法把她放到丑大凶的同行的行列里，如DB2，如Oracle，如SQL Server——哪一位不是大块头的象征啊！&/p&&p&那么这位小妹到底有什么神通呢？&/p&&blockquote&&p&设想你很饿，但是你家没有冰箱，你每次都得去附近的奶制品农场，买黄油和奶酪。每，一，次！这就是如今大多数公司对待数据的方式——数据存放在远离它被处理的地方。&/p&&/blockquote&&p&这段话翻译自Norbert Walter 教授描述内存计算的话。他是著名德国经济学家，曾任德意志银行的“首席经济学家”一职。&/p&&p&简单的说，&strong&HANA 的精髓就是把所有的数据放到内存里——离处理数据最近的地方，也是计算机全身除了CPU 速度最快的地方！&/strong&而不像传统数据库，数据放在硬盘里，走过复杂的读操作，走过系统总线，在内存里被短暂的处理，然后再走过同样的路回去，躺在硬盘里。再需要这片数据，再找到它的时候，哎呀，已经下班了，明天赶早吧！&/p&&p&我仿佛看到一些惊讶的表情。对的，所有数据放在内存里！那得需要多大的内存啊？hōu 贵的！万一断电怎么办？！都不用担心，因为早有人担心过了。这些回头深入技术细节的时候再讲吧。&/p&&p&那么HANA 小妹的战略魅力在哪里呢？那就是企业的管理层决策层，可以随时用经过最快的最有说服力的处理的最新的数据——包括事务数据（Transactional Data）和分析数据（Analytical Data）——进行“实时”的决策。&/p&&p&&strong&这不就是最近几年特别流行的说法，Realtime Enterprise 么？&/strong&&/p&&br&&p&（原创文章，请注明出处。）&br&&/p&&br&&p&那么怎么才能让HANA 由你所用呢？前面说过了，HANA 其实是Appliance，设备，而不光是个数据库软件产品。&/p&&p&一个HANA Appliance 包含了经过SAP 认证过的硬件和SAP 开发的软件。每个硬件提供商都要经过SAP 的严格的选择和检验，最后通过了，才能给客户提供HANA 硬件，简单说，就是什么都要快，而且还要互相兼容，没有瓶颈。SAP 在这方面非常严格，非常龟毛，也非常处于支配地位，不管你是IBM 还是惠普还是谁谁谁，都同样对待。顺便说句，&strong&我们国家的华为和联想是不多的几个认证过的可以提供HANA 硬件的厂商&/strong&。&/p&&p&而软件上，包含了从数据库到管理、开发和建模到提供支持功能的各种工具。&/p&&p&所以，客户要带HANA 回家，只能是整个打包，你不能像芭比娃娃那样的，还想给她换行头。由于认证过程的严格，硬件厂商的供货也有很大的限制。我就遇到过客户的硬件提供商的供货周期太长，导致Sandbox 和开发系统共用一套Appliance （靠虚拟机隔离啦），整个开发阶段大家都紧巴巴的用。&/p&&p&而由于前面提到的，数据都放在数据库里，而且数据还会进行大幅度的压缩（可以达到10：1 的比例），所以整个的硬件的计划和准备（也就是provisioning，sizing 什么的）都要改变思路了，搞SAP 几十年的老革命都一定会遇到新问题。当然SAP 也提供了一整套的服务和工具帮助客户计算他们到底需要什么样的HANA 设备。&/p&&p&从另一个角度讲，由于HANA Appliance 的昂贵，也由于HANA 不仅仅是数据库，而是一个平台，而且渐渐的要成为一个很庞大的平台，还真不是每个企业都用得起的。所以现在有了一些基于云服务的HANA Offering，包括SAP 自家的HANA Cloud Platform (HCP)，所以情况越变越复杂，大多数人越来越不明觉厉，CIO 真的越来越不好当了……&/p&&p&那么问题就又来了：这么折腾到底是为了啥啊？HANA 能带来什么？&/p&&br&&p&我们先说说昨天和今天吧。&/p&昨天&p&在企业级的软件领域，SAP 靠R/3 已经统治了很多年，特别是在工业企业（不提跟Oracle 等产品的比较，因为Oracle 有很多特长，而SAP 基本上是全方位的）。见到过很多大型企业，有几个到几十个业务分支；每个分支有几个区域，亚太、南美、北美、欧洲；每个区域有十多个应用，ERP，CRM，SCM 等等；每个应用分成几个系统：开发、测试、运营；每个系统有一个应用服务器 + 一个数据库服务器。&/p&&p&有功夫的童鞋算算这个企业可能有多少台服务器吧。&/p&今天&p&很多企业在几年前都开始了整合的项目。从业务流程和业务数据整合来推动IT 平台的整合，到最后每个业务分支的每个应用只有一个实例（Instance）。R/3 的平台也都渐渐的升级到了ECC 6 平台，其他应用也都升级到了最新的版本，兼容Business Suite 7。&/p&明天&p&2010 年左右HANA 发布的时候，谁都想不到她的发展有这么快，特别是谁也想不到如今以NetWeaver 7 为基础的各种应用百花齐放的时代，会在这么快的时间内受到HANA 平台的巨大冲击，甚至这个时代的结束都已经被宣布了。&/p&&blockquote&&p&SAP 会支持Business Suite 7 的开发、创新和维护，但只到2025。&/p&&/blockquote&&p&（原创文章，请注明出处。）&/p&&br&&p&HANA 到底怎么成为这个改变历史的角色的呢？有下面几个最主要的原因。&/p&&ol&&li&&p&前面说过的&strong&实时分析&/strong&。HANA 是一种将OLTP 和OLAP [注，见后] 结合到了一起的数据库产品。也就是说，后边有人在进行数据操作的同时，前面的管理层都可以很快的得到实时的汇报。在以前，很多这样的报表都需要大量的在夜里运行的批处理来完成的。实战里有企业真正实现战略报表生成速度质的飞跃：针对同样需求，&strong&以前需要3 天生成的报表，在HANA 平台上只要了2 秒！&/strong&&/p&&/li&&li&&p&&strong&数据大幅度压缩&/strong&。不光是数据本身技术层面的压缩，SAP 最新的创新，致力于将所有应用的数据库整合在一起，也就是说ERP、CRM、SCM 等等共用一个HANA 数据库！数据都融合在了一起，数据量当然就大幅度缩小。&strong&想想都觉得爽，这再不是像德国人吃饭那样，一人一个盘子自己吃，而是像重庆人那样吃火锅了！&/strong&&/p&&/li&&li&&p&数据的实时展示和处理带来的&strong&实时的商务行为&/strong&。以实时分析为基础，很多商务流程都可以得到质的提高。比如用户在前端的查询、后台就可以实时提供库存数据；生产线上的订单生产可以根据需求进行实时的改变；物流中可以通过RFID 等等技术的帮助实时的了解某一个货物在什么环节在什么地方；医疗里可以实时的匹配病人的病症和知识库，等等。&/p&&/li&&li&&p&&strong&商务流程的灵活性提高，实时的灵活应对商务变化&/strong&。决策层可以根据实时的数据飞快的改变某个商务决定而改变商务流程。以往笨重的SAP 将慢慢摆脱这个名声。&/p&&/li&&li&&p&&strong&灵活和面向角色的展示层&/strong&。由HTML5 衍伸出来的UI5 以及Fiori，本身就轻量级，同时将得利于HANA 的速度，将SAP 产品在展示层的速度提高到传统SAP GUI 完全无法达到的另一个数量级。以往不可能在手机、平板上实现的数据分析及展示以及商务流程的进行，现在全可以在谈笑风生里实现在触手之间。&/p&&/li&&li&&p&&strong&统一的IT 平台&/strong&。数据库的整合带来的Single source of truth，最直接的好处就是CIO 非常关心的话题之一Total Cost of Ownership (TCO) 大幅减少，因为需要的硬件大幅减少了（虽然表面上看HANA Appliance 单个是很贵的）。&/p&&/li&&li&&p&最后，很酷的一点就是&strong&跟其他技术趋势的融合&/strong&。比如HANA 超级适用于物联网（IoT）的应用产生的巨大量的小型数据，对结构化和非结构化的数据的处理，Analytics 的进化，绝对是将来HANA 的重点。&/p&&/li&&/ol&&blockquote&&ul&&li&&p&OLTP (Online Transaction Processing) 简单讲就是基于事务来处理数据，比如订单的创建、删除、更新操作所映射到的对数据库的操作。数据量通常不大，但是操作相当频繁。数据大多数是“热”数据。&/p&&/li&&li&&p&OLAP (Online Analytical Processing) 则是分析已有的不太变化的历史数据（“冷”数据）。对数据的访问次数不多，但是数据量就大得多。&/p&&/li&&/ul&&/blockquote&&p&对了，新时代的SAP 软件是什么呢？那就是S/4HANA。S 代表了Simple，傻大姐型的SAP 软件就要摇身一变咯！&/p&&br&&p&欢迎关注我们的IT 战略的公众号CIO视点（CIO_VIEW）。专注关于IT 的一切！&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///r/YTlocIjE4dWercwT92xz& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/r/YTlocIj&/span&&span class=&invisible&&E4dWercwT92xz&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& (二维码自动识别)&/p&
我们的公众号正好写了这么一篇，从战略的角度讲了讲：（原创文章，请注明出处。）说起来那么阳刚的德国软件企业SAP，怎么会有一个产品，有着小妹的名字呢？这位小妹其实很年轻，从出生到现在还不到10 岁。真正站在公众视线之内也才五年…
玩游戏跟追妹子其实没有可比性。&br&&br&前者只要有钱就随便你上，后者有钱也不一定能上（反对的人我懂你们）。&br&&br&前者同时可以有好多个群p，后者一般只能玩一个（反对的人我不懂你们）。&br&&br&非要说相似之处的话。&br&&br&有的人，有的游戏给你带来的感受，哪怕性格有bug，画面不是高清，但许多年以后你也念念不忘。无论你后来玩了什么画面丰满，触感奇佳的新人，激情过后，总会觉得少了点什么。&br&&br&少了点什么呢？&br&&br&初恋是忘不掉的。
玩游戏跟追妹子其实没有可比性。前者只要有钱就随便你上，后者有钱也不一定能上（反对的人我懂你们）。前者同时可以有好多个群p，后者一般只能玩一个（反对的人我不懂你们）。非要说相似之处的话。有的人，有的游戏给你带来的感受，哪怕性格有bug，画面不是…
请独立完成作业
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如果是问的是公司的发展，显然这个答案都很有前途；对于个人，投入O记还是S记，主要是起点不同，发展重要的是你的知识，行业经验和做到的行业地位。
&br& 总体来说Oracle是借供应链起家的，ERP是SAP的立身之本，抢的500强客户地盘更大有一点，网上有篇&ORACLE ERP 的前世今生&讲的蛮详细的。同时SAP实施更偏业务经验，不需要技术背景；Oralce更需要技术背景，强调灵活性（开发灵活性）。
&br& 从趋势看，做业务咨询的价值要远远大于技术咨询，SAP顾问和KBU也更有发展“钱”景。
如果是问的是公司的发展，显然这个答案都很有前途；对于个人，投入O记还是S记，主要是起点不同，发展重要的是你的知识，行业经验和做到的行业地位。 总体来说Oracle是借供应链起家的，ERP是SAP的立身之本，抢的500强客户地盘更大有一点，网上有篇"ORACLE ER…
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