以质量求生存，以服务求发展
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　　我园2000年被评为北京市一级一类幼儿园，2003年成为独立事业法人单位。我园通过体制改革，努力开发社会资源，逐步增强外部动力和内部活力，进一步提高办园质量。
　　加强科学管理，提高办园水平
　　办园理念。我园在中国人民大学得天独厚的文化环境影响下，逐渐积累起深厚的文化底蕴和内涵。幼儿园始终将&塑造品质、启蒙希望，立终生学习之基础&作为办园宗旨，全体教职员工热爱幼教事业，恪守职责，时刻遵循&立德、明道、砺志、笃行&的八字园训，努力实现幼儿园的办园理念&&&为幼儿提供充满关爱、尊重和快乐的成长环境，促进幼儿全面、健康、有个性的发展，创办特色精品幼儿园&。总体发展目标：精益求精，追求卓越，打造名园品牌
　　教育特色。在弘扬中国传统文化与民族艺术中，我园以社会领域和艺术领域作为教育的切入点，逐渐突显幼儿园的教育特色：&以传统文化塑造幼儿精神品格，以民族艺术培育幼儿审美情趣，以中华典章陶冶幼儿纯美心灵&。
　　制度管理，逐步完善考核及薪酬机制。多年来，我园一直采用竞聘上岗的形式进行全园的岗位聘任，做到了全园范围内本着择优录用的原则，按照工作优劣发放绩效工资。2007年1月，调整了外聘人员薪酬制度，缩短了在编职工与外聘职工的工资差异，岗位酬金全部按岗取酬，岗变薪变。另外，由于岗酬与职称相对应，针对外聘的外地教师无法评聘职称，我园特为她们制定了适合他们发展的政策：大学本科毕业的教师，在教师岗位工作满三年者，经过园内考评小组认可，可享受小学高级教师的待遇。2008年幼儿园调整和完善了各项管理制度，对于规范管理、提高业务水平、调动职工积极性等起到了促进作用。
　　注重园本培训，提高队伍素质
　　我园为让教职工在现有基础上继续不断提高业务水平，经常采取灵活多样的方式组织园本培训。园本培训特别注重各岗人员的职业道德修养，尤其是教师师德的养成，逐步形成了良好的工作风气和氛围。每年，幼儿园都会组织开展青年教师爱岗敬业演讲活动，努力将青年一代培养成为具有高尚思想品质的优秀教师。
　　专业培训也是我园非常重视的一项园本培训内容。我园为教师、保育员、炊事人员、实习生量身定制了行之有效的培训计划，定期进行专业技术培训。幼儿园对新上岗人员有一套专门的培训体系，各岗指派专门人员负责进行从规章制度到日常工作的培训。这一培训体系涵盖面广，实用性强，极大地缩短了新员工的适应时间，实现了新员工边接受培训边工作，在做中学，在实践中成长。近几年来，幼儿园还在培训内容中注重了对《幼儿园教育指导纲要》的学习力度，鼓励教师成为&四能&教师：能说、能做、能写、能思，通过反思汲取更多的养分，努力提高教育水平。通过多种方式的培训，使教师素质得到提高。
　　顾全大局，顺利完成迁址
　　为积极响应大学校园置换工程的号召，我园忍痛离开了陪伴半个多世纪的中国人民大学校园，搬迁到世纪城时雨园小区。在学校、后勤集团的部署下，我园从2006年初制订周密的搬家计划，责任落实到每一位教职工，使搬迁工作有序进行。2006年国庆长假，幼儿园教职员工发扬艰苦奋斗的光荣传统，克服重重困难，如期完成幼儿园迁址任务，为学校校园置换工程做出了应有的贡献。由于没有影响正常的保教工作，得到了家长的理解和支持，赢得了良好的社会声誉。
　　我园体改后，保育费每月750元。2006年9月迁址前二代子女每月380元，迁址后取消了优惠，并出台了相应的招生政策：二代、三代子女优先入园；三代子女收取一半的捐资助学款；外单位孩子收取一定的捐资助学款。以此缓解经济上的压力。
　　调整了幼儿伙食费，由每人每日6元，2006年10月调整到每人每日10元，以适应周边幼儿园的伙食费收费标准。目前每人每日15元。
　　人员调配。新址办园是否成功，师资水平是关键因素。我们需要热爱幼教事业、师德高尚，具备较高的综合素质的教师，需要有能力、有特长、有创新精神的研究型年轻教师。然而在2006年上半年以前，我园正式编制职工40人（平均年龄43．1）；集体编制职工13人（平均年龄39．8）；其余为社会招聘职工，在编职工年龄结构老化、整体文化素质偏低。总之，人员状况无法满足新址的办学要求。
　　幼儿园迁址工作是人民大学的一项重大举措，为了使迁址工作能够顺利实施，同时确保&工作不断，人心不乱，队伍不散&，我园认真研究制定了人员安置方案，在2005年7月和2006年（迁址前）根据开班情况，分两次减员，实行员工择优竞聘上岗。竞聘原则：双向选择、择优录用。对于不参加竞聘提出转岗要求的职工，在后勤集团的领导和帮助下，在职工自我选择的前提下，我园16名正式编制人员和集体人员转岗到后勤集团工作，解决了幼儿园人员结构问题，为人才引进创造了有力条件。
　　硬件设施与资金。如果说教学师资队伍是办学单位的灵魂，那么，各方面硬件设施无疑就成为了幼儿园能够支撑自己进行办学的基本骨架。当时，幼儿园的设备及教具普遍比较陈旧，大多数设施和教具的使用时间都已经超过了年限，部分设备的使用时间更长。
　　新址所在社区世纪城属于海淀区知名的高档社区，周边环境条件优越，小区业主文化层次、消费水平都比原人大周边社区要高出很多。不仅如此，新址附近还与多家幼儿园相邻，其硬件设施条件远远高于我们现在的状况。未来家长选择幼儿园的趋势是师资加硬件，如果幼儿园仍保持目前的硬件设施状态，显然无法在新环境中立足，势必将在激烈的竞争中被淘汰出局。
　　搬迁对我园来说其经济损失是巨大的。在学校各级领导和后勤集团的关心下，在我园的努力下，人民大学为幼儿园出资500万对新址进行了装修，并对搬迁工作补贴100万。
　　努力创造品牌，做有&文化&的幼儿园
　　做有&文化&的幼儿园，这一理念对我园而言包括双重涵义。首先，是表面的涵义，即我园要建设自己的&园本文化&；而更深层次的涵义，是我园整体教育教研发展思路的体现，即我园的传统文化氛围的体现。&文化&就是幼儿园建设的精神层面，也是一所幼儿园发展建设的内涵。
　　建设独具特色的园本文化。在不断的探索和研究过程中，我园逐渐整理出一套适应我园自己经营管理方式的&园本文化&建设方案，并于2007年完成了幼儿园文化的创建工作。
　　我园的园本文化是管理者和全体教职工集体智慧的结晶。我们深入分析了我园园本文化建设背景、原因、宗旨和目的，完成了园本文化大纲，并以深入浅出的形式向幼儿园全体教职员工介绍园本文化大纲，请大家发表对文化大纲的看法，献计献策，对园本文化内容进行补充和完善，之后把实施园本文化和各层次的思想沟通结合起来，组织学习，帮助教职工增强对园本文化的认同。
　　2007年，我园园本文化建设工作圆满结束，分别确立了我园的园训、教学特色、教学模式、办园理念、教育理念、价值观等，得到了广大教职工和家长、社会的充分肯定。我园文化是满载着全体教职员工共同智慧的结晶，充分体现了幼儿园的教育教学特色、管理和教育理念。
　　加强教育，增强教师对幼儿园的热爱和凝聚力。文化不应当仅仅停留在文字上，而应将其渗透到教职员工的工作实际中，让教职工真正将幼儿园当成第二个家，让每一个教职工都为幼儿园的发展进步而骄傲，形成一种积极向上的工作氛围&&这需要幼儿园管理者动更多的脑筋。
　　我园对青年教师的思想政治教育非常重视。管理者会利用一切机会对青年教师进行师德养成和爱岗敬业教育，教育她们热爱工作，积极向上。每年，幼儿园都组织青年教师进行以爱岗敬业为主题的演讲活动，拜师带徒活动，让青年教师为自己能够在这样的环境中从事如此伟大的工作而自豪。
　　扩大宣传，让社会了解我们，成功举办幼儿园60年园庆，展示了办园特色。2007年迁址不到一年，恰逢我园建园60周年，纪宝成校长题词&育幼六十载，桃李满园香&；程天权书记题词&一切为了儿童，一切为了未来&。园庆系列活动包括：举办退休教师座谈会；举办发扬幼儿园光荣传统系列活动，请来幼儿园老领导作园史讲座；举办青年教师爱岗敬业演讲活动；举办园史展；出版图书《中国人民大学幼儿园教师论文集》、《中国人民大学幼儿园家长育儿心得》；印制幼儿园宣传画册；举办教师幼儿漫画展、各班主题活动案例展；最后成功举办了幼儿园六十周年庆祝活动及新址落成典礼，纪宝成校长及市、区级领导亲自剪彩祝贺。
　　幼儿园园庆的成功举办，回顾了60年来的光荣历史，总结了取得的业绩和办园经验，增强了教职员工的凝聚力和事业心，增进了社会各界对中国人民大学幼儿园办园理念和特色的了解，为我园向更高目标迈进奠定了良好的基础。
　　立足本职，回报社会，在竞争中求发展
　　遵循办园理念，实现办园目标，我园强化管理机制，继续坚持以人为本的管理模式，不断完善各种制度，做到要求有规章，落实有措施，奖惩有条例，工作中做到有计划、有措施、有检查、有落实，在激烈的竞争中求得生存和发展。
　　过去的担忧已成为今天发展的优势。在我园的不懈努力下，赢得了较高的社会声誉，得到了周边关系单位的关注与认可，建立了和谐可喜的周边关系网络，并与其他幼儿园加强了业务联系，增强了园际沟通与学习。在校园伤害事件发生后，社会高度重视校园安全工作，学校、街道、派出所、交通、物业和居委会等单位给予了我园人力、物力、财力的帮助和支持，在暑期到来之际，我园制作了6面锦旗，上写着&护祖国花朵，保家园平安&，分别赠与了关系单位，以表达我园全体家长与师生的感激之情。情感是需要维系的，融洽的氛围是需要经营的，我们相信，只要我们以诚相待，以质量求生存，以服务求发展，幼儿园的明天就一定会更加美好。
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以质量求生存
以质量求生存
范文一：以质量求生存第３ １卷 第 ９期２０ １１年 ９ 月咸宁　 学　 院　 学报Ｖｏ ． １ ３１， Ｎｏ。 　 ９Ｊ ｕ ｎ ｌｏ 　 ｏ ｒ ａ　 ｆＵｎ ｖ ｒ ｉｙ ｉ ｅ ｓｔＳｐ２ １ ｅ ． ０１文章 编号 ｉ０ ６— ３ ２ ２ １ ）９— １６— ２ １０ ５４ （０ １０ ０ ５ ０以质量求生存 ， 以创新求发展— —《 宁学院学报》 咸 办刊实践’余朝晖 ， 斯 勇 余（ 成宁学院 学报编辑部 ， 　 湖北成宁 ４７０ ） ３ １０摘 要 ： 《 宁学院学报 》 回顾 咸 创刊 以来的办刊 实践 ， 并从狠抓 刊物 的政 治、 学术和 编辑 质量关 ， 强监 管、 加 优化 结 　 构、 完善设施 ， 强化机制 、 高刊物竞争力等方面进行 阐述 ， 出以质量 求生存 ， 提 指 以创新 求发 展是 学术期刊 科 学发展 的基 石 。关键词 ： 成宁学院学报 ； 刊物质 量建设 ； 编辑队伍建设 ； 办刊 实践　 中图分 类号 ： ２ ７５ Ｇ ３ ．　 文献标识码 ： 　 Ａ 学报一心一意实施精品战略 ， 紧紧追踪学术前沿 ， 注重理论《 咸宁学院学 报》 创刊于 １７ ９９年 ３月 ， 系湖北省教育厅　 主管 ， 咸宁学院主办 ， 以反映教学 、 研成果 为 主的综合性　 科 学 术期刊 ， 现为月刊出版 ， 国内外公开发行 。截至 ２ １ 年 ９ ０１创新 ， 坚持理论联系 实际 ， 在基 础理论 和应 用研 究方 面 ， 特别是在研究解决地区经济 发展 中具 有全 局性 、 战略 性 的重　 大问题上推 出了一批具有 创新性 的研究成 果 ， 到了广 大　 得月， 已出刊 １６ 。历经 ３ 年的积 累和发展 ，学 报》 ４期 Ｏ余 《 在　 各 级领 导的关心 和指导下 ， 在编辑同仁们的辛勤耕耘下 ， 在　 专 家 、 、 的热情支持下 ， 作者 读者 取得 了可喜的成绩 ， 出了 做 　 有 目共 睹的贡献 ， 赢得 了学术界的广泛认可 ， 也形成 了 自身独特的办刊风格 。一读者的认 可和好评。据统计 ， 近年来 ， 中国人 民大学 书报　 被 资料中心全文复印的论文就有 ４ ９篇 ， 目达 １０ 摘 ０ ０余篇 。 　 在学术规范方面 ， 针对 当前期 刊界越 来越 严重 的学 风浮躁 、 学术泡沫 乃至学术 腐败 ，咸 宁学 院学 报》 终把学　 《 始术规范建设放到重要位置 ， 着力改 良学术风气 ， 恢复学术 的　 生态平衡。学报严格 遵守 《 中华人 民共 和 国著作 权法 》 和　 国家语言文字规 范 ， 执行 《 国学术期 刊 （ 中 光盘 版） 检索 与评价数据 规 范》， 自觉 抵 制不 良学 术 风 气。２ ０ ０４年 ４月 ，、狠抓期刊政治 、 学术和 编辑 质量 关１严把用稿政治质量关　 ．任何产 品都有质量要求 ， 高校学报是学术刊物 ， 同于　 不普通物质产品 ， 对质量有着更高 、 更特殊 的要求 。国务 院颁布的《 出版管理 条例》 规定 ， 出版活动 必须 “ 坚持 以马克 思列宁主义 、 毛泽东思 想 、 邓小 平理 论和 ‘ 三个代 表 ’ 重要 思《 咸宁学 院学报》 获《 荣 中国学术期 刊（ 光盘版 ） 检索与评价数据规范委员会颁发的首届 Ｃ Ｊ— Ｄ规范》 Ａ Ｃ 执行优秀期 刊　 奖。想为指导 ， 贯彻落实科学发展观 ” …《 。 中共 中央、 国务 院关　 于加强出版工 作 的决 定》 出： 出版部 门要坚 持 质量 第　 指 “一在编辑策划方面 ， 咸宁学院学 报》 断开 拓创新办 刊　 《 不 思路。在保持建设“ 向阳湖文 化研究 ” 等特 色栏 目的 同时 ， 　 不断优化编辑整体构思 。选稿注重体现重大理论与现 实问　 题 的解决 ， 注重体 现理论联 系实 际， 注重 体现 学术前 沿 ， 注　 重体现新兴学科 、 叉学科 、 交 边缘 学科 ， 注重 体现 学校学科　 优势和作者 队伍优势 ； 实施专业化发展 ， 形成鲜明 的特色 。３ 确保编校质量不断跃上新台阶　 ． 编校质量是学报质量 的重要组 成部 分 ， 是编 辑素质 的，尽最大努 力 ， 最好 的精 神文 化食 粮供 给人 民。 … 因　 把 ”此， 我们务必坚持 以“ 科学发展 观” 为重要的指导 思想 ， 增　 “ 进文化积累 ， 推进文化创新 ， 促进文 化交流 ，充分发挥文化　 ” 的记载 、 传播 、 交流和传承功 能 ， 分发 挥出版 活动对 社会　 充 发展 的能 动作 用 ， 持 “ 足 高 校 ， 向社 会 ” “ 门办　 坚 立 面 、开 刊” “ 、 群众办刊” 的原则 。我们在 办刊的每一个 环节 ， 务必　 严格遵守国家宪法和法律 ， 遵守报刊管理各项法规 ， 坚持正确 的舆论导向和政治方 向 ， 严格 按照办 刊宗 旨及专业 分工重要标志 。一本高品位 、 高质量 的学术期 刊 ， 离不开高 素质　 的编辑 队伍 。因为刊物 的办刊指 导思想 、 针 和宗 旨都 要　 方范围 出刊 ， 促进社会科学 的繁荣和发展 ， 较好 地发 挥繁荣与发展高校学术的功能。靠编辑来落实 ， 优秀的作 者和稿源都要靠 编辑来 组织 ， 期刊　 编辑 出版 的各项工作都要靠编辑完成 ， 可以说 ， 么样的　 有什 主编和编辑 ， 就有什么样 品位 的刊物。在 长期 的办刊 实践２ 着力提升期刊学术 质量　 ．学术质量是高校学报的生命， 是期刊发展永恒不变的 　 主题。高校学报要立命生存必须立足学术性， 倡导理论创　 新， 注重学术 质量 ， 坚守学术阵地 。为此 ，咸 宁学 院学 报》 《奉行正确 的学术导 向， 不片 面追求经济效益 ， 不为眼前利益中，咸宁学院学报》 《 总结形成了一整套行之有效的制度和措施 ， 确保 编辑素质不断 提高 、 编辑责 任心不 断强 化 、 编校　 质量不断上新 台阶。据湖北省新 闻出版局“ 于 ２ ０ 关 ０ ８年部　 分报刊编校质量检查情况 的通报 ” 显示 ，０ ８年 《 宁学院　 ２０ 咸所动而滥发“ 职称稿 ”不好高骛 远 而盲 目追 “ 求 “ ”　 ， 高” 新 。收稿 日期 ：０ １— ８一 ０ ２１ ０ ｌ（）第 ９期余朝晖， 余斯勇 以质量求生存 ， 　 以创新求发展——《 成宁学院学报》 办刊实践２ 着力 提升 编辑人员素质　 ．１７ ５学 报》 编校差错率仅为万分之一 。学报也多 次被 中国人文　 社科学 报学会评为“ 国质量进 步社 科学报 ”　 全 。 二、 加强 监管 ， 优化结构 。 完善设施　 咸宁学 院对学报建设 和管理 工作 一 直高度 重视 ， 出　 提人才是 出版业第一资源 ， 出版业 的成败得失 ， 在很 大程　 度 上取决 于 出版人才 队伍素 质的高低 。因此 ， 出版人 才队　 伍建设 是发展 出版业 的一项 十分重要 的任务 。 …邹韬奋说 ： 　 “ 无论何种事业 ， 能干 的还要愿干 ， 否则难有责任心 ； 愿干的　 还要 能干 ， 否则难有 效率。 因此 ， ” 能力是做好 编辑 工作的重了明确 的 目 标和要求 ， 并从 人力 、 物力 、 财力 等多 方面给 予有 效支持。１ 强化管理 ， ． 加强监督从学报创办起 ， 学报 工作 就纳入校级领导 分工范 围， 　 由 校长或副校长 主管学 报工作 ， 究解决 学报 发展 中 出现 的　 研 问题和 困难 。主管领导 每年 召开相 关会 议 ， 研究 学报 发展　 与管理工作 中的重点 和难点 问题 。在学校发展规划 和年度要 前提。《 宁学 院学报》 咸 坚持科 学发展观 ， 重视 编辑　 高度 队伍建设 和人才培养 。鼓励编辑人员参加国 内各种学 术会议， 并规定 编辑人员每 年至少应参 加一次 较高层 次 的学术　 会议 ， 或参 加一次各种形 式 的业 务 和技 能培训 。据不 完全　 统计 ， ２ ０ － ２ １ 年 ， 刊编辑 人员参 加 国内各 种学 术　 仅 ００ ０ １ 本工作计划 中， 对学报发展和建设都有 明确 的要 求和定位 ， 鼓　 励学报 出精 品、 育名编 ， 并从 人 、 、 财 物等 方 面给予 明确 、 具　 体 的支持 。 　 ２ 优化结构 ， ． 确保质量学 校按 照 出精 品、 名编 的要求 ， 育 高标 准配 备编 辑人会议达 ４ 余人 次。编辑人 员参加 各种形 式 的业 务和技 能Ｊ Ｄ 培训达 ３ 余 人次。有 ６ 通过 了国家新 闻 出版 总署 组织　 ０ 人 的全 国出版专业 技术人员 职业资 格注册 ， 取得责 任编 辑证书 。为 了有利 于编辑 人员 了解学术 前沿动 态 ， 断更 新知　 不 识， 编辑部鼓励编辑人 员在保 质保量完成 编辑任 务 的前提　 下承担一部分 教学 和科研任 务。据统计 ，００ ０ １年有　 ２０ ￣２ １ ４人承担 了本科 生 的教学 任务 ；Ｏ ｏ ０ １年编辑 人 员共　 ２ｏ —２ １员 。《 宁学院学报 》 任 主编 均为 具有 博 士或 教授 资格　 咸 历的校领导担 任 ， 他们是各 自学科领域 的知名学者 ， 有较高　 具的政治素质 、 学术素养和业务水平 。在现有 的 １ 名专职编　 ３辑人员 中 ， 具有博士学位和在读博 士有 ２人 ； 具有 硕士研究　 生学位 的有 ５人 ； 具有高级职称 的有 ７人 ； 具有 中级职称 的　 有 ４人 。学报执行主编余斯勇 同志荣 获 “ ０ ８年湖 北省期　 ２０ 刊优秀编辑 ” 学报办公 室主任余 朝 晖 同志论文荣 获 “ ０６ ， ２ ０　 年 湖北 省高校学报研 究会 优秀编辑学论著 ” ２０ 。 ０ ６年 ５月 ， 　 “ 向阳湖文化研究 ” 目被湖 北省 高校学报研 究会评 为“ 栏 优发表学术论 文 １０ 篇 ， ０余 出版 著作 ２部 ， 编教材 多部 ， 参 完成省部级 以上课 题多 项 ， 成横 向课 题和 校级 课题 ５项。 完这些措施有力地促进 了编辑人员的业务 素质 和学术 素养 的 　 提高 ， 强 了编辑政治认知能力 、 增 社会活动能力 、 策划能力 、 　 组稿能力和规 范加工能力。３ 优化 完善 编辑工作流程　 ．在组稿 方面 ， 的主要做法是 ： 网络传递信 息快　 我们 利用 捷 的特点 ， 电子投 稿新 途径。为适应 信息技 术 的发展　 开辟和无纸化办 公的需要 ， ２０ 从 ０９年起 ， 学报 开辟 了投稿 专用秀栏 目” 。编辑队伍 中编辑学研究成果 较为丰硕 ， 编论　 共参 著 多部 ， 全 国各类 学术 刊物 上 公开 发 表论 文 １ 在 ０ 篇。 ０余正是较 高素 质的编辑队伍 ， 为保 障期 刊质 量奠 定 了坚 实 的基础 。电子 邮箱 ｘｅｂ １６ ｃｒ， ｎｘ ＠ ２．ｏ 这一 举 措 ， 加 了作者 对 《 ｎ 增 学　 报》 的认 同感 ， 质稿件 比例有所提高 ， 优 投稿作者 的地域范　 围明显扩大 ， 从而使稿 件质量有 了稳 固的可持续 发展 的基础。３加大投入 ， ． 完善设施　 近几年 ， 学校不断加大对学报建 设的投入 ， 办刊环境逐　 年改善 。《 咸宁学 院学 报》 辑部 现有 办 公 场地 １０平方　 编 ６ 米； 专职办刊人员 １ ， 中综合版 ８人 ， ３人 其 医学 版 ５人。办刊设施 齐全 ， 办刊人员齐备 。同时 ， 加强 了办 刊基 础设施和　 硬件设施建设 ， 初步实现 了办公 自动 化和编排一体化 。三、 强化机制 。 高期 刊竞争力　 提在编校环节 ， 学报严格采取三校及交叉校对制度 ， 每期　 文章在付印前 ， 坚持 达 到 ５—６个 校次 ， 争 准确 无误 。 都 力 　 这些举措 ， 进一步优化 了编辑工作流程 ， 有效地提 高了编校质量 。我校学报建设 与发展虽然 取得 了一定 的成绩 ， 与新　 但 闻 出版总署 的要求相 比、 国内专业 性或 全 国性 学会 主办　 与 的学术期刊相 比还存在较 大的差距 。我们将在今后 的工作　 实践 中不断总结经 验 ， 坚持 以质 量求 生存 ， 以创新 求发 展 ，建立科学 高效 的内部 管理 体 制和 运行机 制 ， 是增 强期　 刊活力 、 提高期刊质量 的基本保证 。在长期 的办刊实践 中 ，《 宁学 院学报》 咸 注重 内部管 理制度 建设 、 力提升 编辑人　 着 员素质 ， 不断优化完善编辑工作流程 。１ 建立健全 内部管理制度　 ． 为 了有计划 、 有步 骤地 推进学报建设 和发展 ， 学报 编辑　 部 制订 了各项规章制 度 ， 审稿 制度 、 稿制 度 、 如 用 责任编 辑　 制度 、 务学习制度 、 务人员 量 化考 核制度 等 ， 业 业 并使之 相　 互衔接和配套 。同时 ， 严格 执行三审 制度 和匿名审稿制度 ， 　 运用社科学术 不端 文献 检测 系 统对 所 有拟 用稿 件 进行 检　 测， 有效遏止 了一稿 多投 、 重复 发表 甚 至抄袭 的现 象 ， 根　 从不断提升《 宁学 院学 报》 咸 的政 治质量 、 术质 量 、 辑质　 学 编 量、 出版质 量 ， 而使 《 宁学 院学报 》 从 咸 能在 面 向全 国乃至　 世界的开放 、 流和竞争中脱颖而出 ， 交 更上一层楼 。参考文献 ：［ ］ 国出版 专业职 业 资格 考 试 办公 室． １全 出版 专 业基 础 ?中级 ［ ． 海 ： Ｍ］上 上海辞 书出版社 ， １． ２ １ ０本 上保 证 了期刊 的质量 。学报制订 和实施 了行之有效 的激励 性人事考核制度和收人分配 制度 ， 建立 了严 格 、 科学 的绩［］ ２ 余斯勇．“ 红杏一株出楚天” ——《 咸宁师专学报》 发展　 简史［］成 宁师专 学 ， ０ ，４ ． Ｊ． 报 ２ １ （） ０ 　 ［］ ３ 余朝晖， 陈蕾．咸宁学院学报》 《 封面演变评述［ ］成宁 Ｊ．学院学报 ，０ ６ （ ） ２０ ，４ ．效 考核指标体系 。根据绩效决定 收入分配 ， 现多劳多得 、 体 　 鼓 励先进 的原则 。原文地址：
范文二：以质量求生存以质量求生存当今社会，一家电力检修企业想要在市场上立足，没有好的检修、维护质量是行不通的，所以我们必须深刻理解“以质量求生存”这句话的道理，检修质量是检修出来的，而不是检验出来的。现在摆在我们面前的是如何提高检修质量，这将直接影响到企业的生存和发展。
说起检修质量，首先我认为检修的工作负责人是很重要的一个环节，在同一台设备上，有的负责人检修完的设备可以保证在一个小修周期或一个大修周期设备运转良好，而有的工作负责人则保证不了设备检修后的质量，直接导致了客户的经济损失，从而也影响了公司的对外形象。做为一名优秀的工作负责人必须具备“三熟、三能”，严把设备检修、维护质量关，控制检修过程中的每一道检修工序，从而保证设备检修后的质量。所以说一个优秀的工作负责人是公司最大的资本。其次是备品备件的问题，备品备件，由于长期存放导致其本身结构变化、腐蚀或其本身质量有瑕疵，将这种备品备件安装在设备上也直接影响设备检修后的质量，今后我们要将库存备品备件进行定期维护、监测，严禁不合格备品备件安装在检修设备上，杜绝因备件问题而引发的检修质量问题。综合以上几方面的问题，我认为要提高检修质量离不开好的技术管理水平，更离不开一个优秀工作团队，我们的员工一部分还是新手，需要加强技术技能培养。而我们部分的检修习惯和方法还有待改进，要利用新技术、新工艺来攻克工作中遇到的种种问题，不断学习、不断进步的过程，所以说要提高检修质量，不是一朝一夕的事，是任重而道远。阅读详情：
范文三：以质量求生存1. 今日的质量，明日的市场2. 建立诚信体系，保障产品质量3. 品质管理讲技巧，沟通协调很重要4. 设计是产品的灵魂，品质是产品的生命5. 想要效益好，就要质量高6. 以质量取胜，提高竞争实力7. 产品好象一朵花，枝繁叶茂靠大家8. 制造须靠低成本，竞争依赖高品质9. 质量既是企业的效益，也是企业发展的动力10.质量意识在我心中，产品质量在我手中11.作业标准记得牢，驾轻应熟不烦恼12.留意多一点，问题少一点13.质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。14.以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益15.铸造辉煌，唯有质量16.构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系17.筑质量长城，兴中华经济18.质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚19.优质产品，是打开市场大门的金钥匙20.多创优质产品，提高企业形象21.优质产品，是市场竞争必胜的保证22.效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育23.创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标24.优质产品，是走向世界的桥梁25.质量是企业的生命26.市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手27.重视产品质量，加强企业管理28.品质——企业制胜的关键29.筑质量大堤，迎世纪挑战30.严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证31.你思考，我思考，品质提升难不倒32.生产必须安全，安全促进生产33.安全是生命的基石，安全是快乐的阶梯34.质量是企业的生命，安全是职工的生命35.生产在忙，安全不忘。人命关天，安全为先36.多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故37.安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹38.安全生产人人有责 遵章守纪保障安全39.树立企业安全形象 促进安全文明生产40.安全的生产 才能更好提高效率41. 安全就是生命，责任重于泰山42.居安思危除隐患，预防为主保安全43.生命至高无尚，安全责任为天44.隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山45.安全是效益的保障，安全是幸福的源泉46.广泛动员，强化监督，责任到位，常抓不懈47.认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，增强职工的安全意识和安全防护能力48.留一生安全给自己，送一份平安给家人49. 杜绝违章，珍惜生命50.严格落实安全标准化管理，确保安全生产51.安全第一，预防为主，综合治理，保障安全52.防微杜渐 警钟长鸣53.人民利益高于一切 安全责任重于泰山54.安全生产 人人有责55.落实安全规章制度 强化安全防范措施56.百年大计质量先、安全生产记心间57.责任心是安全之魂,标准化是安全之本58.抓企业班组,抓标准建设,抓细节监督,抓长效规范59.人人讲安全,安全为人人60.安全象只弓，不拉它就松；要想保安全，常把弓弦绷61.条条规章血写成，人人必须严执行62.违章作业等于自杀，违章指挥等于杀人63.简化作业痛快一阵子，酿成事故痛苦一辈子64.对违章的庇护，就是对职工的伤害65.安全——我们永恒的旋律66.以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益67.建质量效益之路，创质量效益之业68.增强品质意识，强化安全观念69.制造须靠低成本，竞争以来高品质70.质量意识在我心中，产品质量在我手中71.塑企业形象，创优质名牌72.以精立业，以质取胜73.加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气74.质量是信誉的基石，质量是企业的生命75.质量是立业之本，管理是强业之路，效益是兴业之源阅读详情：
范文四：以诚为本以质量求生存日，在北大英杰交流中心《中外会展》的俱乐部沙龙活动上，北京亿克赛斯会展有限公司总经理陶卫国提出了这样一个问题“现在的会展行业里存在着各相互恶性竞争的现象，对此现象我们该如何解决应对？”问题一经提出立刻激起了在座同仁的共鸣，同时亿克赛斯以诚为本以质量求生存的企业形象也给大家留下深刻的印象。近期本刊记者走访了该公司总经理陶卫国先生，更加深入地了解了该公司。北京亿克赛斯会展有限公司成立于98年，在随后的发展中又拓展到展览工程的搭建制作工厂方面。公司拥有近万平米的制作厂区，拥有先进的自动化机械设备和完善的企业管理制度。聚集了有多年制作管理经验的管理人员，专业工长及技术工人。“我们在为全国各地的客户服务过程中不仅积累了丰富的经验，而且使得我们更加了解客户的需求。”采访过程中陶总始终把客户放在第一位，让我们体会到该公司对客户利益至上的认识。在采访过程中，陶卫国向我们介绍了公司各方面的情况，让我们从软、硬件等各方面全方位地了解了这家正在蓬勃发展的会展公司。亿克赛斯的制作工厂有着良好的制作环境、优越的制作团体、先进的机械设备、完善的管理制度，在我们采访的过程中每一位工人的脸上无不洋溢着亿克赛斯人自豪的神情。仅在2004年，亿克赛斯的制作工厂就在北京珠宝展览会制作出世纪雯莉珠宝展台、北京木工机械展览会南通振康展位及深圳瑞凌实业展台、北京茶叶博览会福建武夷星展位等多个优秀作品。亿克赛斯公司生产的卫浴隔板所拥有的独特的抗倍特系列、抗潮复塑板系列、高强塑钢系列、实心耐火板系列、航空铝蜂窝系列均在同类产品中占有相当的优势，并提供专业优质的售后服务。在陶总向我们介绍的亿克赛斯的卫浴配件尼龙系列、金属系列以及专卖店装饰作品、展柜展示中，我们无不感受到亿克赛斯人的优秀工作服务品质以及以诚为本、信誉第一、以质量求生存的企业理念。谈到目前北京的展览工程搭建市场，陶总表示还是存在一些隐患的。首先是竞争所导致的价格问题。目前展览制作搭建公司很多，大家可能在共同竞争同一个客户的时候，肯定要从图纸、各种材料等方面来降低费用，从而导致工程费用压的很低。至于低到什么程度、什么情况，对于展览工程制作方来说利润寥寥无几，因此只能依靠大的工程量来维持生存。为了竞争有限的市场资源，同行中还有人去低价位承揽那些高成本的工程，这就加剧了展览制作市场的混乱。针对市场出现非常规竞争的现象，陶卫国表示，主要是由于展览制作业的进入门槛非常低并且没有一部完善的管理制度进行规范。一些不正规的展览制作公司，通常是招几个工人弄几张桌子，租个一两百平米的小厂房打个牌子就开始营业，全然不顾企业形象、行业准则。但是很多展览公司和客户贪图价格便宜，因此这就给这类工厂提供了一个生存的空间。陶总说：“正规的大公司做同类工程的费用及投入要比不正规工厂大的多。例如亿克赛斯公司实行严格完善的管理模式，各类配套服务齐全。展览施工不能只图便宜，再好的材料没有专业技术作保障，不仅会给工程带来安全隐患，还会在企业形象方面对客户造成不良影响，客户的直接利益就会受到损害。” 亿克赛斯秉承把客户利益放在第一位为企业宗旨，坚持技术是工程质量的保障，技术质量的保障成就企业的品牌形象。在采访的过程中，陶卫国说，中国会展行业的未来还是有很大的发展潜力，之所以投资进入这个行业就是看好这个行业的发展市场。但是对于目前展览工程搭建市场比较混乱的情况，我还是希望相关部门出台相应的政策法规、规范性条款来重新整合一下搭建市场的秩序。在展台的搭建方面，制作出来的产品要符合效果图的外观形象，内部结构要以安全稳固为主。对于搭建企业来说产品基本上是无法达到完全的机械化施工的，这也就要求更高的技术含量。另外在原材料的使用问题上，应更趋向于环保，增加搭建材料的循环使用。单就木材来说基本上是属于一次性使用材料的。“这一点上我们可以向一些西方国家去交流探讨学习一下。另外就是人力资源的利用，提高利用律，各种各样的有效完善的服务!这是我所看中的。对于搭建行业来说就是要用更多的更好的服务去吸引、发展更多的客户，完善自己的资质能力，像你所说的增加“竞争力、战斗力”从而使企业、行业都有更好的前景。”在采访最后陶卫国谈了亿克赛斯未来一段时间的发展计划：“开发一些新的产品，创立自己的特色品牌，作好自身的企业形象。”阅读详情：
范文五：以质量求生存以质量求发展维普资讯 ?经验 交流?质量与可靠性２ ０ 年第 ２ （ ０２ 期 总第 ９ 期） ８以质量求生存　 以质量求发展中 天技团司７ ７厂 羹 　 国 科集公０ 地。　 　景 航 ６ － 基 ７文 摘 介绍 了７ ６ １７厂 以 “０条” “２杂”和 “ ８条” 为指导 ，严格过程质 量控制 ３ 、 ７ ２ 　 强化 质 量管理 曲经验 和做 法 。关键 词 惯 性器 件 质量 保证 质 量 萍系我厂 是 从 事 航 天 型 号 惯 性 器 件 研 制 和 生 产 的量 。下 面谈谈我厂在抓好质量工作方面的主要做法：一专业 厂，自 １７ 年投产 以来 ，工厂克服远离设计　 ９８ 单位 、资金匮乏 、信 息闭塞等重重 困难 ，始 终坚　 持 以质量求生存 ，以质量求 发展 的方针 ，使 工厂　 的质 量管理 和质量保 证能 力得 到了有效 的提 高 ， 　 保证 了交付产品的质量 ，促进 了生产 的持续 发展 。 　 近年来 ，工厂努力夯 实质量 管理基 础 ，积极 拓宽　 任务来源 ，使 由原单 一武 器型号惯 性器件的生产　 发展到 了多种武器型号和运载型号 并举 ，并生产　 交付 了多种军贸产品。其中，Ｃ 一 Ａ Ｚ ３ 　惯性器件 的　 生产使工厂跻身于运载火箭发射卫星的服务行列。 　 到 目前为止 ，工厂交付的各型号平 台系统及地面　 测试设备 ，质量稳定 、可靠 ，多次受到 了上级机　 关及用户的好评 ，产品的飞行试 验战果辉煌 ：某　 型 “ 一 ”一 弹定 乾坤 ；Ｃ 一 Ｂ “ 四” 发射 “ 遥 Ｚ３ 遥 鑫　 诺 一号 ” 人轨精 度创 历 史之 最 ；新 型战 略 武器　 “ 遥二”弹 ，战略弹打出战术 弹的精度等 。特别是在 ２０ ００年 ，工 厂的产 品先后 五次 参加 Ｃ 一 Ａ卫 星　 Ｚ３、抓质量管理的龙头 ．促工厂整体管理水平的 提 高　 １ 坚持 贯 彻 “ ２条 ” “ ８条 ” 和 “０务 ” ． ７ 、 ２ ３等行之有效的规章制度　 工厂接到 “２ 、 “ ８ ７ 条” ２ 条”后 ，按三个步骤开展 工作 ：（ １ ）宣贯 “ ８ ” ２ 条 ，工厂制定 了 《 关于贯彻落　 实总公 司 强化 型 号质量 管理 “ ８ ”措施 的决　 ２条 定》 ，列出了 “ １ ”规定 ，并结合工厂生产的多　 ２条 种 型号任务 ，组 织 了对半 导 体器 件 Ｄ Ａ阻容 元件 、 Ｐ 　 钽 电容 Ｘ光检查 、印制板 、外协件 、标准紧固件 、 　 焊接标准等多项质量 复查 ，将 “ ８ ２ 条”的要求落　 实 到产品 实物 上。 　 （）制定 了 １ ２ ２份法规性文 件 ，落实 “ ８条” ２的各 项要求（ ３ ）结合 体 系认 证 ，编制 了 １ ８份体 系文件 ，将 “８条 ”有关 规定纳 人体 系文件 中。 ２发 射和新型 战略武器试样 飞行试 验 ，取得 了五战　 五捷 的佳 绩 ，在 靶 场 无 一 遗 留问 题 。这 些 成 绩 的取 得 ，首先 是 工 厂 认 真 贯 彻 航 天 “２条 ”、 “ ８ ７ ２此外 ，还将 “８ ２ 条”和 “２ ７ 条”印成小册子 ， 　 全厂职工人手一册　 同时，各单位制定 了落实 “８ ２　 条”的措施，明确了责任人 、检查人及完成时间。 　 “０ ”颁发后 ，工 厂首先组织了三个层次的　 ３条 宣贯学习：厂领导的宣贯学习 、 全体 中层领导干部　 的集 中学 习 ，以及 各单 位 的 宣贯 。在宣 贯 过 程 中 ， 　 结合工厂实 际情况讲质量形势 ，讲任务 ，讲落实　 “０ ３ 条”的重要性 ，要求全厂上下要把认识和行动条” “ 、 归零双五条”及国防科工委 “０条”的具　 　 ３ 体体现 ，也是 ７０ 厂人树 立正确 的质量观 ，坚持　 １７“ 质量是企业永恒 的主题 ，质量是企 业 的生命 ”　 ，并付诸于行 动的结果 。７０ １７厂人 对质量 的认识 ， 　 特别是领 导层 的认 识 ，已升华到一 个新 的高度 ， 　 即质量问题不仅仅 是经 济问题 ，更 是政治 问题 ， 　 是企业生存发展 的问题 ，是道德问题 ，是 良心 问 　 题， 是人 的灵魂 问题 。人品决定 产品 ， 质就是质　 素一统一到 “ ０条 ”的要 求上 来 。其 次逐条 审查 了　 ３ “０ ３ 条”在体系文件 中的纳人情况 ，对 ７ 条未完全４ 一 　 ０（）维普资讯 ?经验交流?质量与可靠性２０ 年第 ２ 总第 ９ 期 ） ０２ 期（ ８落实的 ，组织人员对体系文件进行修订 ，保证 了 　 “Ｏ ３ 条”不折不扣的落实在体系文件 中。再者 ，对　 落实情况组 织了多次 的现场检查 ，对发 现的问题提 出整改 要 求　 并 进行 了 奖惩 ，将 “ Ｏ条 ” 的 要　 ３（） ４ 狠抓标准化和计 量管理的基础工作。标准　 化管理工作是工厂管理的一个薄弱环节，为了适应　 质量管理对标准化提 出的新要求 ，近年来 ，我们对标准文件进行 了清理、建帐和标识 ，并围绕着型号　 产品的生产 ，建立 了型号产品引用标准文件台帐和工厂技术文件引用标准的清单 ， 形成了围绕型号产　 品生产的标准体系，对标准实施 了有效的控制，满　 足了各型号生产对标准的要求。 　 工厂的计量管理工作近年也有了长足的发展 ， 　 计量管理通过了国防计量认可及多次复查 ，计量管　 理一直处于 良好的状态 ，多次受到上级主管部门的求落到实处。 　 ２ 抓 体 系的改进 和 完善 ， 高体 系运行 的效能　 根提 （ １ ）质量体系是工厂进行质量管理和质量控制　 的基础 ，我厂 的质量体 系 自 １９ 年 通过认 证 以 ９８ 　 来 ，一 直 坚持 巩 固 、完 善 、发 展 的指 导 思 想 ，对　 体 系文 件 实 施 动 态管 理 。２０ ００年 初 ，工 厂 的质 量　 体系经 过一年 多的运行 ，逐渐暴露 出部分接 口不协 调 、可 操作 性 不 强 ，以及 认 证 通 过 后 上级 一 系表彰。针对工厂专业测试设备较多 、 技术资料缺乏 、检定难度较大的情况 ， 计量检定人员采取 了工艺 、 检　 验、 操作者相结合 的方式 ， 自编检定规程上百份 ， 彻　 底解决了多年来困扰工厂的专用测试设备检定不规　 范的问题。工厂还按 照 Ｇ ． １０ ２ 标准 ， Ｂ 　 ９０ ． ＇ Ｔ １ 建立了计 量检测 体 系 ，并在 １９ ９ ８年 １ １月通过 了省 技术监列的规定与要求未能系统纳入体系的问题。为此 ， 　 工 厂及 时作 出 了换 版 的决 定 ，并 明确 了换 版要 求 ： 　 ①巩 固完善管理成果 ，使体 系文件在 反映我厂管　 理特色方面有所进步 ；② 贯彻 Ｑ　 ０ ０标准及其　 Ｊ９ ０ 它航天强制性标准 ，贯彻 上级有关 文件精神 ，通　 过充实 与提高 ，使 体系文件在反映航 天特色方面　 有所进步 。根据这两条要求 ，工厂各职能归 口部　 门对本部 门编写 的文件进行了分析 、评价和执调 ， 　 并完成修订工作 ，达到 了预期的 目标 。换版后 的 　 二 、三层次文件减少 了 ４ 个 ，但接 口更加清晰 ， ４ 　 职责更加 明确 ，上级的要求得到了贯彻 ，更加体现了工 厂 的管理 特色 。督局的评审 ， 使计量工作走上了正规化道路。 　 （ ５ ）强化信息 的管理与控制。在 全厂范围 内 　 建立了信息 网，设立了信息中心，明确了专 、兼职质量信息员 ，并进行了动态管 理，建立健全了信息　 的收集 、 传递 、交流 、反馈 的工作渠道。信息中心建立了产品质量信息库 ，每季度对质量信息进行分　 析处理 ， 形成信息综合分析， 上报上级有关部门及厂　 领导 ， 为决策提供依据 。不定期的编写质量简报 ， 对　 工厂的质量动态、 重大的质量活动 、 障案例进行通　 故 报， 使全厂职工对工厂的质量状态能有所了解。 　 （） ６ 强调闭环的管理模式 ，开展内审工作。为　 了强化体系的自我完善功能 ，进一步发挥职能归 口 　 部门的作用 ，确保体系能有效地运行，工厂确定了　 各归 口职能部门的每项活动从计划到实施 ， 直到检　 查、 落实的闭环管理模式 ，以小系统的闭环来 实现　 体系运行 的闭环　同时，按规定开展了管理评审和　 内部审核，对工厂质量体系的运行情况定期进行评审 、审 核 ，对生产 过程 中人 、机 、料 、法 、环 的控（ ２ ）围绕体系文件在全厂范围 内进行 了质量教　 育 ，旨在使质量 意识深入人心　 工厂每季度召 开　 质 量分析 会 ，车间处室每月 也召开 质量分析会 ， 　 讲形势 ，讲任务 ，剖析存 在的问题 ，制定相应 的 　 措施 ，对典 型案例进行分 析 ，宣贯体 系文件 ，并进行 考 核 ，这 一举 措 促 使 职工 更 好 地 领会 体 系 文件 ，并 能结合 本职工作 的实 际加 以贯 彻 、实施 。 　 目前 ，全体干 部职工已逐步树立起 为用 户服务 的　 思想 ， 增强了以质量求生存的危机感和责任感。 　 （ ３ ）制定并实施质量 目标考核 制度 。根据工厂　 的年度任务交付 情况及产品实物质量 情况 ，制定　 年度质量 目标和质量考核指标 ，分解 下发到各单位 ；各 单 位 围 绕 Ｔ 厂 的 质 量 目标 制 定 保 证 措 施 ．制情况实施动态监督 ，对发现的问题责成责任部门　 制定具体纠正措施，推进了体系的自我完善 。正因 　 为采取了上述措施，产 品的生产过程始终处于受控　 状态 ，实物质量稳定可靠，质量体系先后 ４次均以 　 较好的成绩通过了新时代认证 中心的监督检查，体　 系运 行 有效 。３加 强现 场 管理 和 生产过 程的控 制— —将考 核指标分解到班组 ，并组织实施 ；工厂每 月 　 对各单位保证措施 的执行情况及考核指标进行统　 计 、考核 并 予 以 奖惩　 通 过 采 取 这 些 措 施 ，保　 了工 厂年度 目标 和质量指标 的完成 ，促使 了各项指 标 的优 化 。４ １——（）维普资讯 ?经验交流 ?（ 抓住原材料、元器件这个 “ １ ） 源头”质量与可靠性２０ 年第 ２ 总第 ９ 期 ） ０２ 期（ ８一在这一方 面，工 厂重点做了两个方面的工作 ： 　 是通过对厂家生产能力和质量保证能力 的考察展质量复查工作 ，严格地进行厂内评审。Ｏ ７ ６ 基地　 放行性审查和一 院组织的院级 出厂评审工作，起到　 了层层把关 的作用 ，做到 了产品生产过程清楚 、质量状 况明 了 。及 厂家历 年供货 的质量情况 ，确定 了工厂 的 《 合　 格器材供应单位名单》 ，按名单内的单位进行物资　 的采购 ；二是 严把原 材料 、元 器件人厂 复验关 ，（） ５ 下大力气抓好质量问题的归零工作 。在统　 计分析工厂发生的质量问题 中，低层次的质量问题　 占了相当大 的比例 ，甚至有 的是低层次的重复性问　 题 。为此 ，工厂曾在连续三年的质量 目 中提到了标 　 归零工作 ， “ 从 减少差错两个归零”到 “ 提高归零　 水平”　 “ 、 狠抓管理归零” ，并多次修订 了质量问题　 的归零制度 ，使之更加切合工厂的实际。我们在归　 零工作 中的主要做法是 ： 问题发生单位召开归零　 ① 的首次会 ，介绍质量问题发生 的主要过程 ，分析问 　 题 的形成原 因，并形成归零 的方案 ；②在型号副总　 师组织下 ，相关单位按归零方案进行实施 ，并采取　 实事求是的态度查清原因，分清责任，找到问题 的工 厂在三年 内，曾两次对工厂 《 金属材料复验规定》和　 ｝ 金属材料复验规定 》进行 了修订 ，将　 上级的要求逐项纳入 ，并严格地按规定 进行人厂　 复验和周期复验 ，确保了原材料 、元器 件等外购　 物资的质量 ，为产品质量提供 了基础保证 。（ 实行拒收拒付制度 。工厂制定 了产品生产　 ２ ） 过程的拒收拒付制度 ，使拒收拒付到每一道工序 ， 　 将拒收拒付作为产品质量 控制的有效手段和措施 ，在 过 程 控 制 中起 到很 重 要 的作 用 。 我 厂 在 拒 收 拒付制度 中明确 了工序间 “ 收”与 “ 付”各方承担　 的责任 ，并对该制度组织 了有效的宣贯 ，为现场的严格执行创造 了条件　 外购器件人厂验收中的拒收工作 ：一是将有问　 题的元器件控制在人厂关 口； 二是保护 了工厂 的经　 济利益。在生产过程 中， 我厂始终坚持 “ 拒收 、 拒付　 到工序 ， 零缺陷管理到 岗位” 的原则 ， 在任何 岗位 、症结，并由工艺员形成技术归零报告 ；③如问题 中 　 包含管理原因 ，由责任单位进行管理归零 ，并填写管理归零表 ，由质量主管形成管理归零报告 。在管　 理归零中 ， 始终坚持 “ 四个一”的原则 ，即 “ 处理　 件事 ，修订完善一项制度 ， 教育一群人 ，管理水一平有一个提高 ：（ 对两个归零 中提出的措施及举　 蚶一任何工序中， 都强调“ 第一次就把事情 做好”　 。 （ ３ ）建立健全 了不合格品的三级审理机构 ，确　 保不合格 品能得 到及 时妥 当的处理 。工厂 结合 以往 不合 格 品 审理 的经 验 ，成 立 了 由 车 间 主 任 和 主反三情况 ，由质量主管下发 “ 质量问题归零工作监督单” ，对措旌落实情 况逐条进行监督检查 ，确　 保每项措施都落到实处。正是因为采取了上述闭环　 管理的模式 ，防止了质量问题 的重复发生 ，保证 了 　 产品的实物质量。 　 二、抓质■培训和责任制的落实．不断地提高全 员质 ■意识　 １加 强业 务知 识培 训　 ．管工艺员组 成的车间级 、由主任工艺师 和质量主　 管组 成的处 室级 和 由工 厂不合格 品审理 委员会 组　 成的厂级 三级不 合格 品审理机构 ，明确 了各级 审　 理机 构的职责和权 限 ，确保 了不 合格 品审理处 置　 的正确性 。三级 审理组织 的建立 ，既加快 了问题　 的处理进度 ，又确保 了不合格 品能及时 、妥善 地　 处理 ，保证了产 品的实物质量 。 　 （ 实施 了分阶段的质量复查和评 审工作 。元　 ４ ） 件 、单表 、放大器在 开装前 ，分别召开 了由主管　 工艺人员 、检验人员 、操作人员 和部分质 量管理　 人员 参加 的装前 交底会 ，对 生产过程 中关 键 、重　 要 环节及 注意事项进行 交底 。装调结束后 ，向用惯性器件 的研制和生产对工人的操作技能和经　 验有着很高的要求 。近年来 ，工厂正处于新老交替　 阶段 ，许多具有丰富经验的老同志走下 了工作岗　 位 ，新手的技能难 以适应生产的需要 ，我们采取返　 聘一些老同志对新手进行传 、 带 ， 帮、 使他们 的操作　 经验和技能得 以延续 ， 提高了新职工的业务素质 ， 确　 保了生产正常有序地进行。 　 ２ 落实了各类人员的质量责任 制 ． 　 工厂在体 系文件中明确 了各部门质量职责 ，明确 了从 厂领 导 到与质量 有关 的各 岗 位人员 的质 量职户代表提交验收前 ，召开厂 内质量评审会 ，按 放行 准则 的要 求 ，对产 品进行 审查 ，审查通 过后 ， 　 才能转入下一级的装配　对关 键件 、重 要件在转　 入装配前 ，进行质量复查工作 ，平 台出厂前 ，开— —责 ，并落实到每一个环节 、每一道工序、每一个人　 员 ，使每个人都能明了在质量工作中 （ 下转 ４ 页） ４４２ — 　 —（）维普资讯 ?国外航天?质量与可靠性２０ 年第 ２ 总第 ９ 期 ） ０２ 期（ ８（ 上接 ４ ２页）的具体任务 、责任和权力 ，真正地　 做到了事事有 入管 、人人有专责 、办事有标准 和工作 有检 查 。 　 ３ 加 大 了质量 奖惩的 力度　 ．督过 程中，他们经常能站在更 高的角度来 发现 问　 题 。对他们提 出的问题 及建议 ，工 厂领导 十分 重　 视， 重要的问题常常由厂长亲 自召开专题会议进行　 研究和部署 ，明确责任入及完成时问 ，使军代表 、 　 质量监督代表提 出的问题事事有着 落 、项项有 回 　 音， 对他们提出的建议 ，由相关部 门进行研究 ， 适　 时地纳入工厂的制度。 　 三、卓有成效地开展了群众性的质量管理活动　 在生产过程中围绕着科研生产 的难题 ， 广泛深　 入地开展了 Ｑ ｃ小组活动 ，近三年来共立项 ４ 项 ， ２ 　 成果率达 １０ ０％，多项成果还先后 获得了国优 、部　 先进 、省级三等奖 、宝鸡市一等奖 、０ ７ ６ 基地等级　 奖 的优异成绩 ， 使我厂的群众性质量管理活动上了　 个 台 阶 ，并稳定 地 发展 。 同时 ，质量 管理 部 门和一近年来 ，工厂曾两次对质量奖惩制度进行 了修 订 ，设立 了 “ 优质产 品奖 ” “ 、 质量 预防奖 ”　 、“ 优秀质量管理小组奖 ” “ 、 质量管理活动奖” ，推　 进了质量 预防工作 和产品刨优活动 ，同时加大 了 　 惩 罚力度 。另外 ，针对机加分厂低层次 问题较 为　 集 中发生的情 况 ，工厂经过认真分析 、研究 ，先　 后 出台了 《 预防低层次问题 的紧急措施》和 《 关　 于对 质 量 问题 加严 处 理 的决定 》 ，对 因工 作 差错 造　 成 的质 量损 失较 小者 ，在 给予经济处 罚的同 时 ， 　 还进行离岗培训 ；对 因有章不循 ，明知故犯造成　 的 质量 问 题 以及 工作 差 错 造 成 损 失 额 度 较 大 者 ，在 给 予 上 述 处 罚 的 同 时 ，在 全 厂 进 行 质 量 曝 光 ， 　 并 给 予 １ ６个 月 的 待 岗处 理 。上 述 措 施 的采 取 ， —政 工系统联合开展 了知识竞赛 、党员身边无超差 、 　 党员身边无事故等多项活动 ， 并多次在上级组织 的各项活动中获奖 ，将群众性的质量管理活动推 向了 　 个 新 的高度 ，极 大地 调动 了各 类 人 员关 心 质 量 、一有效地遏制 了低层次问题发生 的势 头 ，保证 了年　 度 目标的实现 ，经过一段时 间的运行 ，于 ２０ ００年　 初 对上述措 施进行 了修订 ，并纳入 了体 系文 件 ， 　 使 制 度有 了连续 性 。 　 ４ 充分发挥驻厂军代表和质量监督 代表的作用 ． 　 二炮 住 厂军 代 表 室是一 支 专业 技术 水 平 较 高 、 　 工作责任心 强的成熟 队伍 ，部派质量监督代表是一重视质量工作的积极性 ，对质量管理工作起 到了积极 的促进 作用 。四、结束 语近 年来 ，虽然 我厂 成绩斐 然 ，但 与全 国先 进企业相比仍有很大的差距。我们还必须永不间断地深　 化质量管理 ，提高科学技术水平 ，在质量管理和产　 品质量两个方面追求卓越 ， 全面实现产品优质 ，争　 创行业第一的目标。名多年从 事质量管理工作 、对产品熟悉 的老质— —量工作者 ，在对产 品质量监督和体系运行情况监４ —　 ４ —阅读详情：
范文六：以质量求生存修改以质量求生存，以质量求发展、以质量求效益——记通钢项目部9月份质量月总结百年企业传承依管理，经久建筑屹立靠质量；质量保证是现阶段建筑行业赖以生存的标准，没有质量的保证就没有企业的将来，宗于这样的目标我项目部在9月份有针对性的工作：（一）、夯实技术质量基础、加强质量管理意识企业的发展需要质量，质量的保证要人才、人才的发展需要氛围，打造一个有氛围的企业需要全面着手员工的个人素质，个人的素质归根于学习，我项目部组织技术人员开展现如下培训活动：第一 实施全员培训第二“对症下药”培训同整体目标相结合第三、通过正式组织开展的群体活动促进企业职工素质的提高。（二）、汇编技术质量经验之精华、筑好老、中、轻帮带枢纽之桥梁
质量的保证离不开技术的指导和现场施工经验，所以要想质量工作控制好，就需要一个把关人，培训一位好把关人作为我项目部的重点工作之一；首先征集项目部一线技术力量和现场区域栋号长齐心协力编制一份完整的样板化的施工组织设计和施工方案，然后汇聚工人、项目部个人的经验、形成一个项目部好建议施工指导手册，最后在运用中实现，这样一方面能使老一批有经验之人将技艺下传，另外一方面可以让中、轻阶段的参战的职工很好的领悟和升华技术，有了这样的交流，就有了很好的工艺创新源头。经过一段时间的对技术实习生口头培训，然后将技术员按照矿焦槽区域与高炉区域分别进行验收钢筋；在施工出铁场轨道基础时先派我单位年轻的技术员检查筏板基础钢筋，发现技术员不验收轴线，而且在把握钢筋间距有效的误差上犹豫得很，表达上支支吾吾说不清，在留设施工缝位置心里犹犹豫豫，根本就不知道对与错，做事被动，沟通费劲，待其验收过后，由实习生口述检查结果，然后有经验的技术、工长在补充，这样一来可以通过实践让他们知道自身的不足，同时也在侧面的传授他们施工经验，筑好老、中、轻帮带枢纽之桥梁 。（三）、“激化”质量问题、创建项目质量研讨课题可怕的不是现场出现质量问题，而是质量问题在不断的重复，开展问题深化课题的重心，让每一位员工都植入骨髓，对现场的质量通病问题采用图文并茂的方式作以分析，研究其发生的细节、抠住发生的节点位置，形成标准控制文件手册，作为现场检查的依据，并下发施工队伍做宣传手册，然后刨根问底，不断的加强认知，突破常规、定性的做好技术课题。每周三我项目部在项目经理的带领下对现场质量进行全面的检查，由技质组记录质量问题，然后汇总成质量问题汇报给上级领导，最后有项目部经理在工程例会上余30分钟短暂的研讨会，来激发大家怎样避免质量通病问题，如有我单位施工的驱动室在砼通廊的斜板梁底发现外漏钢筋，经现场调查分析，工程组认为此为梁底采用钢筋作为保护层垫铁，外漏的不是构件钢筋，所以可以不作为露筋问题看待，而技术组认为：1、钢筋垫铁为ф10根本就不能满足钢筋保护层要求，2、垫铁外漏照样可以腐蚀构件钢筋，所以可以称为露筋。经过讨论激化后，最后认清问题的本质和后果，采用加108胶水的1:2的水泥砂浆加厚8~10mm，保证了施工质量。（四）、循序渐进，用跟、检、断思维斩截现场问题源头对现场的工序检查做好图文并茂的交底与跟踪检查，不留一点死角，过程检查重点为：轴线位置——构件节点——支撑——骨架间距——骨架用料规格——垂直平整度——加强区——接头区，将过程做细、将工序统筹、变可变为不变、无的限制、有的放矢；保证检查不掉项，无盲区。在二次报检过程中再次核查隐蔽工序，保证现场结构质量，然后再将外观质量斩断，使面子工程与结构工程同时达标。
针对出铁场西部平台部分梁底露筋的情况，我单位首先分析露筋原因是由于此结构属型钢组合结构因钢梁先安装，套上箍筋后底部钢筋需要一根一根穿插而成型，这势必会导致梁保护层垫块位置挪动分布不均加上模板内部有木屑未清理干净，浇筑时为了保证底部振捣密实，振捣部分过大导致垫块跑位而露筋，对此我单位技术组采用跟踪检查，将原来的垫块改为垫条，增加其长度，增加其余箍筋绑扎的接头，合模前检查，节点采用定型套头加以固，在我单位出铁场施工东部平台完后，没有发现露筋情况。（五）、深入研究图纸，了解工艺、了解现场环境、保证施工精度前台打仗，后台指挥，没有好的指挥、就没有干净的成功，所以要想工程有条不紊的进行，就得有好的计划，计划的合理来自对图纸、工艺的了解，所以技术质量人员必须深入图纸，了解炼铁工艺，加强周围环境的监测、避重就轻，针对精度高的区域重点对待，调整定位中心，可以节省工期，有利于质量保证。老矿焦区域的通廊吊装一直是我单位的的工作难点、施工区域狭隘、单体结构构件重量大，体积大，而且空间管道布置严重影响吊装作业，为此，我项目组织研讨会议，现场实测实量，由原来采用630t履带吊吊装变更为采用切除直径800mm的除尘风管后用150t履带吊加配50t汽车吊吊装——一步一步的走来，期间我单位一方面要摸清了风管的风量大小特性，另外一方面立体图示通廊吊装的虚拟图和吊车占位空间布置，保证在安装位置区不卡杆。慎密的研究才能换回成功的把握。再说机械室屋面由于前期需要保证天车安装预留洞口，现在需要封堵，加上其结构独特，需要搭设22m的脚手架，搭设面积不足40m2，在稳定性上和安全上都难以保证，经过研究图纸发现洞口四周其框架梁截面大，如果采用砌筑加高后封预留洞口的方法不就可以解决这个问题吗，经过计算砖在梁上的线荷载满足梁的承受强度、加上屋面需要做防水，这样就可以在结构和建筑构造上双向满足施工质量，同时保证了施工工期，深入图纸，了解环境对质量保证有不可或缺的作用。首钢建设集团有限公司第三公司通钢项目部日阅读详情：
范文七：以质量求生存以质量谋发展实行目标备课，提高教学质量一、指导思想 坚持以中心 11 年工作会议精神为指导，以科学的发 以教师为主体，创新教研工作机制，实施目标备课，推动 改革目标的落实。 二、管理措施 以质量求生存 以质量谋发展 1、建立目标备课法教研的运行机制，保证目标备课顺 强领导，明确责任，促使目标备课法有效推进。教导处负 中心王新民副主任来我校进行教学督导 法实施的组织和指导工作，教研组、学科组、年段组是基 位，教师为具体的研究及操作的实践者。 2、开展研究，跟进培训，保障目标备课法的理念认 校领导亲自主讲，对教师进行全员的理论培训，细化了目 目标分解，强化了目标备课法的研究理念。 3 、加强目标备课法实施的监督管理。建立以教导 组――备课组的管理网络，做到周周检查，月月签字，并 进行评价，逐步完善目标备课法则及实际教学操作的实用 三、研究题目： 《目标备课法》 1、具体内容：整个教学过程用制定的目标来控制。从 目的和效果。目标备课法的特点就是避免把课讲乱、讲散 教学的随意性、盲目性，真正做到胸中有数，心中有书。 通读教材的基础上，制定以下目标：即基础知识目标、思 2011 年 9 月 14 日， 中心副主任王新民带领教育督导室、 教学指导室 能力培养目标、教学要求目标、重难点目标、教学用具目 等部门人员一行 7 人到长庆泾渭小学，开展教育教学调研指导。调研组 计目标、作业测查目标、课后反馈目标等。 一行在学校领导的陪同下深入学校办公室，看望了教学一线的老师，查 2、备课时，先从全册书的目标备起，进行整体备课。 看了音乐教室、计算机教室、科学实验室、校园文化墙等设施。接着调 标制定好以后，再认真围绕大目标来钻研制定每个单元的 研组人员分组进入 12 位青年教师课堂听课，课后同青年教师进行个人交 语文九册书有八个单元，第一单元的基础知识目标就要承 流，集体探讨，并为授课教师提出了课堂教学建议。王新成 基础知识目标的八分之一，相对应的目标也是如此。备课 我校积极开展青年教师岗位培训活动 节，就是围绕单元目标制定每课的目标。每课的目标就要 2011 年 9 月 21 日～22 日， 相对应的目标。 3、产生效果：上课采用目标备课法来控制。授课时， 学校利用两个晚上时间，对 要体现在教学的诸过程中。一课授后，所设计的目标得全 34 位青年教师开展了岗位培 样，全册书目标犹如宝塔尖，下面的单元、课目标、课时 训活动。学校 4 位领导分别 塔尖的支撑物，环环相扣，相互支撑，形成整体。全册书 就青年教师课堂教学基本 功、学校教育教学管理制度、 就教出了一个完整的知识体系，学生同样学到了知识结构 完整的有机知识整体。为使目标备课法落到实处，我们将 校园安全和学生管理、创新 监控措施。先是把监控的责任落到备课组上，由备课组长 型教师应具备的德育方法以 老师将自己设计的目标在“先周备课，中心发言”会上进 及班主任工作方法进行了全 确定教学目标和知识点的形成。通过备课组内老师分别点 方位培训。 修正、充实，达到共识，统一备课，形成施课教案。这样 本次培训，针对性、实用 师的经验得以发扬，做到资源共享；差一点的教师得以补 性强，使青年教师转变了育 师做到优势互补，学校教学做到均衡发展。 人观念和工作方法，明确了 4、拓展延伸：以目标备课法为基础，拓延大目标教学 教育职责，提高了课堂教学 课、上课、作业、辅导、考试、评价等、 和班级管理水平。孙述仁阅读详情：
范文八：以质量求生存、以信誉求发展青岛红杉树木业集成有限公司是一家集专业开发、设计、生产、销售为一体的集成实木门企业，公司当前配备国际先进的木门生产设备，拥有一批技术精湛的生产及一支精干的销售、管理队伍，年实木门生产能力达5万樘。红杉树坚持“以质量求生存、以信誉求发展”为原则，以为客户提供物超所值的产品为经营理念，凭着“务实、进取、创新”的工作态度，以及完善的售前、售中、售后服务体系为客户提供更优质更富个性化的木门产品。在同行业中脱颖而出，成为更多消费者心目中的首选木门品牌。在家具行业不景气、市场竞争如此巨大的情况下，红杉树的成功之道是什么，凭借什么样的方法才脱颖而出的呢？带着这些疑问，本刊记者采访了红杉树木业集成有限公司。居业：红杉树品牌的成功靠的是什么？红杉树：一个企业的成功离不开成功的品牌，而一个品牌的成功则需要多种因素的相互作用。先进的生产设备，是品牌成功的技术保障；严谨的工作作风，则是促使品牌成功的重要因素。红杉树木业正是凭借先进的生产设备和严谨的工作作风，切实保证产品质量和供货周期，一步一个脚印，加强自我研发能力，努力实行新工艺，开发新产品，最终让红杉树享誉全国。同时我们还坚定不移地走“名牌兴厂”的道路，推出了实木集成门、原木门和豪华别墅门等系列产品，多个款式，近100多个花色。另外，良好的服务，也是红杉树成功占据市场份额的一大法宝。居业：作为木门知名企业，技术和销售齐头并进，红杉树在这两方面分别是怎么做的？红杉树：无论哪个公司，技术是非常重要的，因为它意味着你的产品是否能够满足客户的需求，是否顺应市场的发展趋势。我们公司在技术这方面是相对比较先进的。首先我们投入大量资金添置了先进的生产设备的同时积极引进高新技术科研人才，在此基础上，对原有职工进行培训，积极提高他们的知识储备和业务水平。另外公司还重金聘请资深设计人员设计终端统一的视觉识别VI形象，给客户强烈的视觉冲击感，彰显国际化大品牌风范，为产品避免低端市场价格战奠定了坚实的基础。至于销售方面，公司在传统销售模式的基础上，高薪聘请了业内一流的市场策划人运营市场，真正做到了“市场要什么，我们生产什么”，减少了资源浪费，同时也减轻了库存积压。例如，2008年针对沿海地区高档消费人群，公司推出了“中国首家海洋性气候”木门，并顺利地通过了国家权威机构检测，投放市场后，巨大的需求量为经销商赚取了丰厚的利润，形象鲜明的X展架引起消费者浓厚的兴趣，纷纷下单购买。居业：我们为客户提供哪些个性化产品？红杉树：根据市场需求，公司打造了一系列与众不同的的产品，具体如下：一、低价位的美家系列：注重大众经济口味，符合普通百姓的审美观，结实耐用、外观传统、物美价廉成为普通人家的首选产品。二、时尚简约系列：造形简洁、色彩丰富、时尚极具个性，深受年轻人的喜爱，不高的价格成为“小康之家”的首选。三、幸福系列：选材上要求高，工艺上为传统家具制作结构，装板厚度30mm，铣形饱满、圆润，组装喷涂后应力均匀，坚固耐用，外观风格厚重、沉稳，立体感层次感非常强，为事业成功人士，品位高雅、经济基础好的家庭的首选。四、整实木传统榫拼门： 该系列产品为红杉树木业为客户量身定做的高端产品，设计师依据灵感，设计出的产品都具有美好的“寓意”，例如09年度推出的“花开富贵”“百年好合” 等系列产品。居业：公司的售后服务网络发展现状如何？有哪些优势？红杉树：为了更快地适应市场需求，更好地服务顾客，我们公司建立了完善的售后服务网络系统，全面执行ISO9001质量体系中关于顾客服务的要求，确保为顾客提供满意的服务，并保证48小时内答复顾客提出的服务要求。完善的售后服务系统包括：红杉树木门售出前，在连锁店指定范围内免费为顾客提供上门测量、设计服务；售出后，在连锁店指定范围内免费送货，免费为顾客搬运和安装并免费为顾客提供家具设计咨询服务；自售出之日起，一年内出现内在质量问题，凭有效凭证免费包修；售出之日起30日内发生的严重内在质量问题，经鉴定无法维修的包换；在顾客交付全部货款、签字订购合同后，保证按期交货，如交货延期长达40日以上包退。居业：“以质量求生存”是公司的追求，我们对品质有哪些追求和践行，红杉树木门未来的发展在哪里？红杉树：红杉树人都熟知的一句话：“红杉树，决不为眼前利益出卖未来”！这句话便是我们追求——“以质量求生存”的准确诠释。从公司成立到现在我们一直秉承这样的发展理念，在品质方面精益求精。我们红杉树人深知“思路决定出路，细节决定成败”，本着“质量是企业的生命”、“服务是企业的保障”、“品牌是企业的核心”的企业精神，凭借着丰富的市场运作经验以及现代化的经营和管理理念，在激烈的市场竞争中开拓创新、披荆斩棘，在开拓国内市场的同时，着眼全球，放眼海外。我们相信，这样的红杉树可以走出中国走向世界，真正成为木门行业的领跑者！企业名片：青岛红杉树木业集成有限公司是一家集专业开发、设计、生产、销售为一体得集成实木门企业，近几年在木门行业发展迅速。 2008年7月，经中国产品质量监督协会的审查认可，将红杉树木业集成有限公司的“红杉树”木门系列产品荣获“中国著名品牌”称号。 2007年8月，经北京建筑材料流通协会认可，荣获“中国绿色、环保、节能建材产品”称号。 2007年6月，青岛红杉树木业集成有限公司通过“ISO质量体系认证”。 2007年1月，经国家建设部住宅产业化促进中心审查认可，将“红杉树”品牌木门系列产品列为国家康居示范工程选用产品。阅读详情：
范文九：以质量求生存以特色求发展宝清县高级中学始建于1979年9月，学校校园面积6万平方米，建筑面积近2万平方米。学校现有教学班42个，在校生2280余人，教职工190人，专任教师163人，其中高级教师59人，中级职称以上教师129人；研究生学历2人，本科学历183人；省级骨干教师3人，市级骨干教师18人，省级师德模范2人，县十大名师10人，省级教学能手3人，市级教学能手14人。学校拥有教学办公综合楼一栋，附属实验楼、教学楼各一栋，新建宿舍楼一栋、食堂一个。实验楼内设有标准的理化生实验室、语音室、微机室、图书室、阅览室、电子阅览室、电子备课室、生物标本室、琴房、画室。教学楼内设有多媒体教室、视频转播中心，班级配备了多媒体教学设备。办公室配备了电脑、建立了校园网。学校拥有标准化篮、排球场和乒乓球馆、乒乓球园、羽毛球场。开办了校园广播和墨缘文学社。多年来，宝清县高级中学坚持走服务性、发展性、开放性、特色性办学道路，努力创建诚信学校。提出了“三个目标、六项工程”。全校师生心往一处想，劲往一处使，“强素质、树形象、创一流、建名校”，形成了“立志、勤奋、求是、创新”的校训、“求真务实、开拓创新”的校风、“求严、求实、求深、求精”的教风和“多看、勤问、深思、苦练”学风。学校坚持“创诚信学校、树诚信学风、做诚信学子”的特色办学方向，不断加强师资队伍建设。学校坚持开展领导干部“三个一”包保活动，即“每一位领导干部包保一个班级、一个班主任、一名学生”；在全体教师中开展“五个一”活动，即“设计一个优秀教案、上一节示范课、承担一个课题、撰写一篇论文、帮扶一名学生”。宝清县高级中学用人本、生本、校本思想分别统领教育、教学、教研工作，全面发掘当地教育资源。2006年独立承担了“青年教师教学能力培养”省级科研课题，现已结题；2007年成为语文、英语学科国家级课题实验学校；2010年成为《学校心理素质养成教育研究》国家级课题实验学校；2011年又申请了省级课题——小课题研究；2011年参加全市举办的“六个一百”工程活动，获奖人数列双鸭山市四县各校之首，其中语文教师孔令艳、外语教师李明、生物教师李杰新被评为市级教学能手，物理教师殷隶昆、政治教师姜晓辉获得市优质课学科第一名，袁巧兰老师获优秀班主任称号。宝清县高级中学坚持开展礼仪值周，坚持每周评选纪律、卫生流动红旗班，每学期评选校内“十佳中学生”、 “十大孝星”和体育、学习优秀班级，并设立了期中、期末“学习优秀奖”、“学习进步奖”、“单科优秀奖”等奖项。通过举办“五四”卡拉OK演唱会、迎新生晚会、“十一”合唱节、百科知识竞赛、征文、板报书画展和集邮展、篮排足球和乒乓球及羽毛球比赛、越野赛、跳绳比赛、拔河比赛、春季运动会、秋季运动会等，充分发挥学生特长，展示学生个人和团体的风采。建校以来，学校取得了辉煌的教育教学成果，2007年包揽全县高考文理状元；两年高考录取人数逐步提高；2010年在全县600分以上22名考生中我校占11名，应届生600分以上18名考生中我校占10名，并取得了全县文科第一和第二名（全市第五、第六名）的好成绩。在2011年高考中，我校应届重本上线人数总计为101人，二本以上上线人数达331人，再一次刷新了我校高考的最好成绩。2012年高考继续保持了良好的成绩。截至目前，考入本科以上总计4000余人，共有8人考入清华大学、4人考入北京大学、1人考入新加坡国立大学。学校学生体育代表队连续多年获全县中小学生田径运动会、越野赛、排球赛、乒乓球赛高中组第一，学校女篮代表队连续两年蝉联全市高中生篮球赛冠军。多年来，学校共有230余名学生在全国中学生学科竞赛和奥林匹克竞赛中获国家级、省级奖，其中1995年在全国中学生数学竞赛中取得了个人全省第九名的好成绩。通过不断努力，学校先后荣获全国学习科学实验学校、全国创新学习实验学校、全国创新学习先进学校、省级文明单位、全省改善办学条件先进学校、省高中课程改革先进集体、省教育科研先进单位、省社会治安综合治理先进单位、省花园式单位、省级师德模范学校、省级爱国卫生先进单位、黑龙江百姓口碑最佳单位、市级廉政文化进校园工作先进集体、双鸭山市先进集体、双鸭山市体卫艺工作先进集体、全国教育科研先进单位、全市教育系统先进教工之家等多项荣誉称号。以质量求生存，以特色求发展。在新的发展征程里，宝清县高级中学将坚持“全面育人、全员育人、全程育人”的理念，追求科学、民主、和谐、理性、可持续、高品位的教育，用爱心、靠责任、讲智慧教书育人治校，倾力打造“文明校园、书香校园、和谐校园、魅力校园”，争取早日成为黑龙江省东部地区的名优学校。□（编辑/李舶）阅读详情：
范文十：以质量求生存以效益求发展遵义市道路桥梁工程有限责任公司在西部大开发的战略实施中，始终如一地以科学发展观为指导，坚持以质量求生存，以效益求发展，以诚实守信为宗旨，不断改革，不断创新，实现了企业的跨越式发展。该公司自1993年组建成立以来，先后承建了赤水大同大桥、两河口大桥、共青大桥、瓮溪大桥、海尔大道高架立交桥、水泊渡大桥、落炉大桥等30多座独立的大中型桥梁；承接并完成了贵黄汽车专用公路、贵（阳）遵（义）高速公路、遵义市海尔大道、320国道、赤（水）习（水）公路等路基路面工程；还完成了四川登云机场办公楼、指挥部大楼，湖北丹江水电局办公楼、遵义市海龙车站、遵义市交通局办公大楼、遵义市交通局宿舍、绥阳县车站、务川县车站、三沙码头综合楼、金福山庄等十几万平方米的房屋建筑工程。多次获得建设主管部门和业主的各种奖励，已竣工验收的工程合格率100%，优良品率为85.5%，无重、特大质量安全事故发生。在实现企业经济效益大幅度、高速度增长，产值税利连年翻番的同时，有力地为地方经济建设提供了良好的服务，促进了地方经济的可持续发展。该公司因此获省建设厅核准颁发中华人民共和国二级建筑企业资质证书，具有公路工程施工总承包二级、房屋建筑工程施工总承包三级、公路路基工程专业承包二级、公路路面工程专业承包三级、公路工程项目管理二级、市政工程施工三级、公路养护三级资质。在交通基础设施和工业与民用建筑的行业中，1996年以来，该公司连年被评为遵义市纳税先进单位，1997年以来连续11年被省工商部门授予“重合同、守信用企业”光荣称号，2003年通过ISO质量体系认证，2004年荣获“全国守合同、重信用企业”称号。阅读详情：}