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抛弃陈旧观点 运用Marketing方式做HR
来源:美世达信员工福利&&&发布时间: 18:09:18&&&作者:裕德
  虽然距离发年终奖的时间,还有小半年年呢,但说到年假福利,HR都各有自己的执行标准,即使迫不得已按公司规定行事,也是会忍不住与人讨论一下,自己心理的标准的,
  例如这个问题:到底多少天能带到第二年?你有标准答案吗?有把握说服其他HR吗?
  这不是个例,特别对于在各个地方有分支机构,员工性质复杂的企业,如果再加一个工会,别说员工,就连HR自己估计都不知道公司的福利到底有哪些。
  在HR沙龙上,也有不少HR小伙伴表示,我们C&B有时候更善于低头做事,在宣传造势方面,还是不如Marketing。
  这其实是件挺要命的事情,做了100%的事情,但不善宣传,结果酒香也怕巷子深,最后员工只感受到20%。可能有些小伙伴已经听说过沟通漏斗原理了,3个月后只剩5%&&
  为什么有效的福利沟通很重要?
  员工关心自己的福利,但是忙于工作的他们可能并没时间精力去详细了解他能享受的福利,甚至会错误理解福利内容。人生最痛苦的事情是:人没了,钱还在;对企业而言,最痛苦的事情是:钱没了,人也没留住(或者人还在,但不再健康高效了)。
  通过有效的员工福利沟通,企业能够实现:
  1.改善员工保留,提升员工敬业度;
  2.提升员工士气;
  3.改善员工健康,提高员工生产力;
  4.增进员工对企业的信任,打造优秀雇主品牌。
  &那么如何用Marketing的方式做HR呢?&
  小编为你提供三个福利沟通小贴士,感受一下Marketing的优势:
  了解你的受众(Understand Your Audience)
  营销人员都清楚,制定营销战略的第一步,首先要弄清楚你的受众是谁?什么年龄层次?什么收入情况?什么教育背景&&然后才能针对性的制定营销战略,影响受众的选择。
  针对内部员工的福利沟通同样如此。HR需要先行了解员工的类型。不同类型的员工有着不同的需求。比如,刚毕业的90后可能对你的养老金计划并不感兴趣,而对培训和发展机会很感兴趣。同样已经组成家庭的员工对家属的健康保险可能很感兴趣。
  福利只有在被员工需要时,才有价值。所以企业有必要了解员工的对什么感兴趣。
  除了内部调研外,外部的调研数据也是重要来源之一。在了解不同类型的员工的不同需求后,福利宣传更有针对性。
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人力资源管理专业人才培养方案
(专业代码:120206)
一、培养目标
人力资源管理专业培养具备管理、心理、经济、法律方面的理论和知识,熟悉人力资源管理职能,懂理论、会操作,能在各类企业、事业单位及政府部门从事人力资源开发与管理工作的高素质应用型人才。
二、培养要求与特色
(1)培养要求、特色
本专业学生要求掌握经济学、管理学、计算机及人力资源管理方面的基本理论和知识,在理论学习的基础上,通过人力资源管理方法与技能方面的基本训练,熟练运用专业分析方法解决实际问题。突出面向企事业、注重操作技能的特色。
(2)毕业生应获得以下几方面的知识和能力:
①具有一定的人文社会科学和自然科学基本理论,系统掌握人力资源管理专业的基本知识、基本理论、技能及相邻专业的基本知识,有较深厚的学科理论基础。
②掌握管理学和人力资源管理相关技能,具备诊断、分析和解决相关问题的能力。
③具备一定的英语水平,能够阅读本专业英文资料,具有较强的听说读写译的能力。
④能熟练操作计算机。
⑤具有较强的语言(中英文)表达能力,能够与他人有效沟通,具备较强的协调能力。
⑥掌握文献检索、资料查询、论文写作、课程设计的基本方法,具备一定的科研能力。
三、学位课程
毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论、微观经济学、管理学、人力资源管理、统计学、劳动经济学、组织行为学、工作分析、绩效管理、薪酬管理。
四、学制与毕业要求
1.学制为4年制,弹性修业年限为3~6年。
2.毕业最低学分
本专业须修满培养方案中全部规定内容学分154学分,其中全校通识核心课程49学分;素质拓展课程10学分;学科大类课程34学分;
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