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北大行管考研《人力资源开发与管理》重点讲义笔记
北大行管考研《人力资源开发与管理》重点 讲义笔记 基础班讲义 ――19 所行政管理专业考研院校备考必须征服的基础知识储备！
人力资源开发与管理 第四章人力资源规划 人力资源规划概念： 人力资源规划是为了适应环境发展和自身发展的动态性， 预测组织对人 力资源的需要， 并制定必要的计划和措施， 确保有适当数目的适当人员适时的担当适当工作 的一个过程，这一过程同时也使员工个人的职业生
涯得到充分的发展。 分类：短期规划、中期规划、长期规划；组织总体规划、部门规划、某项任务或工作规划； 战略性规划、战术性规划。 人力资源规划与人力资源战略：1、人力资源规划将组织的战略规划转化成特定的人力资源 需求的数量与质量规划， 人力资源规划根据组织目标的需要， 根据组织在各个阶段对人力资 源的需求， 对人力资源的现期和中远期的储备做出预测和安排， 从而有效的支持和保证组织 目标的实现。2、人力资源战略是人力资源管理的方向性规划，为普通的人力资源规划指明 方向和目的。3、人力资源战略一旦制定出来，为了确保战略的成功，帮助组织实现其人力 资源战略目标，人力资源规划就随之展开了。
■人力资源规划过程与方法 过程：包括三个基本环节：1、需求预测2、供给分析3、行动决策（P133 图） 所谓人力资源需求， 指一个组织按照自己的发展规划， 为提供一定量的产品和服务而需要招 聘的人员数量和类型。 更多资料请到易研官网
所谓人力资源需求预测， 指根据组织战略规划， 在了解组织现有人力资源的结构和分布的基 础上对组织在未来某个阶段人力资源需求的类型、结构、数量和质量进行预测。 影响人力资源需求的因素：宏观：经济繁荣与萧条；组织内部微观层面： （P134 上）进行 预测可以使用的方法很多，应针对不同时间跨度的预测，采取适当的预测方法和技术， 将不确定性降至最低水平，提高预测的准确度。需求预测的方法（详见P134） ：定量和定性。 所谓人力资源供给分析： 组织依据所需要的人力资源的数量和类型， 分析未来人力资源的主 要来源。影响人力资源供给的因素：组织内部因素：退休、离岗、流动；组织外部因素； 内部人力资源供给分析：方法（P138） 外部人力资源供给分析： （从外部劳动力市场上获取新的劳动力：招聘和录用新员工） ， （1） 总量平衡问题，即总供给和总需求的平衡问题（2）结构性的供给和需求的平衡问题：随着 社会经济的不断发展，人力资源结构性供需之间的矛盾将长期存在。 行动决策：依据供需的比较结果，制定满足未来人力资源需要的行动决策。组织的人员供需 不平衡是绝对的，平衡是相对的，即使某个时点上出现供需平衡，人力资源规划决策也应预 测到未来人力资源的需要和可能。 人力资源规划的行动决策： （1）招募规划（2）员工的教育培训规划（3）员工职业生涯发 展 规划（4）内部人力资源流动规划（5）薪酬福利规划（6）改善提升组织的社会形象，以吸 引更多应征者 公共部门人力资源规划： 是指根据公共组织在一定时期内的战略目标， 科学的预测组织在未 来环境变化中对人力资源的需求状况， 制定出满足该需求的具体内容、 实施步骤、 相应政策、 经费预算等，确保组织对人力资源在数量、质量和结构上的需求的管理活动过程。 人力资源规划的政治性大于分析性和合理性
行政管理复习经验指导
根据往年绝大多数学生复试的情况， 可以大概了解到参加复试的学生 普遍存在准备不充分的问题。究其原因在于两点，一是为了应战初试 学生已经耗尽了全部的精力，一旦初试完毕，很难再一鼓作气进行有 效的复试
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北京大学行政管理考研状元教你如何考北大行管
一、北京大学行政管理考研参考书目推荐
考试科目一：行政学原理
1、张国庆主编：《公共行政学》（第三版），北京大学出版社，2007年版。
2、萧鸣政著：《人力资源开发与管理》（第二版），北京大学出版社，2009年版。考试科目二：综合二
1、陈庆云著：《公共政策分析》，北京大学出版社2006年版。
2、罗豪才等著：《行政法学》，北京大学出版社，2006年版。
3、包万超著：《行政法与社会科学》，商务印书馆，2011年版。
4、朱天飚著：《比较政治经济学》，北京大学出版社，2006年版。
5、《中国行政管理》期刊以及易研主编：《2015北大行管考研一本通》
二、北京大学行政管理考研参考书《人力资源开发与管理―在公共组织中的应用》肖鸣政《人力资源开发与管理―在公共组织中的应用》
第三章工作分析、评价和分类
从第三章开始，正式进入人力资源管理的模块部分，是对人力资源管理职能的具体阐述。本章的内容是人力资源管理的最基础职能，虽不从属于四大模块中的任何一个，但却是各模块的最基础工作
?重难点梳理
1.基本概念:工作分析，职责，职位，职务，职系，职组，职门，职级，职等，职位分类，品位分类
职责是多种任务的集合,职位是多种职责的集合,职务是多个具有相同量的质的职位的集合统称.
职系,职组,职门是根据工作性质的纵向分类;职级和职等是根据工作繁简难易,大小及资格条件的横向分类.职系大于职组大于职门,职等大于职级.
2.分析一:说明工作分析的流程:计划,设计,分析,结果(工作描述和工作书说明书),运用工作分析的内容有哪些:职位责任,资格条件,工作环境与危险性.
如何划分工作分析的对象:任务分析,人员分析,方法分析.
分析工作评价的意义和作用:1.展示组织和战略认可的薪酬因素;2.是建立组织内部职位序列和薪酬体系的基础性工具.3.是组织和员工建立良好,明确的心理契约的途径.
工作评价及各种方法:排列法,分类归级法,评分法,要素比较法
3.分析二:比较职位分类和品位分类的比较:
1.前者以事为中心,后者以人为中心.2.在前者,公务员本人的等级就是所在职位的等级,等级随职位变动,而后者等级和职位是分开的,职位变动时,品位却可不变.3.前者工资与职位挂勾,后者与品位等级联动;4.前者重视专家作用,以考试晋升,后者注重资历;5.前者分类较复杂,后者较简单.6.前者管理严格,缺乏灵活性,后者相反.
说明当前工作分类管理的趋势：
1.两种分类方式出现融合,互补趋势;2.逐步简化趋势;
4.论述:论述我国公共部门工作分类制度的特点并提出改进建议。
1.概念.2.结合公共部门特点谈我国此制度特点;3.指出其问题所在;4.改进建议
2015行政管理考研真题答题黄金攻略
名师点评：认为只要专业课重点背会了，就能拿高分，是广大考生普遍存在的误区。而学会答题方法才是专业课取得高分的关键。
(一)名词解释答题方法
【考研名师答题方法点拨】
名词解释最简单，最容易得分。在复习的时候要把参考书中的核心概念和重点概念夯实。
近5-10年的真题是复习名词解释的必备资料，通过研磨真题你可以知道哪些名词是出题老师经常考察的，并且每年很多高校的名词解释还有一定的重复。
专业课辅导名师解析：名词解释答题方法上要按照核心意思+特?回答出名词本身的核心含义，力求尊重课本。这是最主要的。?简答该名词的特征、内涵、或者其构成、或者举一个案例加以解释。如果做到??，基本上你就可以拿满分。
?如果除非你根本不懂这个名词所云何事，或者压根没见过这个名词，那就要运用类比方法或者词义解构法，去尽可能地把握这个名
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