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辅导培训机构聘用“大学生老师”利弊何在？辅导机构如何打造名师？
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公司怎么对新进员工尤其是大学生培训呢？公司有这方面的义务吗？一般的小公司怎么做到做好这点？
提问者采纳
同时给员工带来一种竞争意识，让每一个企业员工都有一种被激发和带动的感觉，有冲劲的员工去带动，想要得到优秀的人才一定是基于公司本身“有意愿”去发掘并给与专业的培训，不要错过这些明日之星，无论哪个部门，不要哄骗劳动力，有创造力，更不要戏耍大学生，企业需要摆正他们的位置，小公司的话更应该悉心对待这些新鲜血液。其次。希望贵公司可以好好把握这些人力资源首先，其实每一个优秀的企业员工，让他们觉得自己被重视，在企业中有发展前途，校招员工基本都是属于低能高动力。最后，都需要这种有想法
我是刚毕业的大学生，我只是站在企业的角度想一想这个问题，想想我所在的企业现在的所作所为是不是正确的。你的话很有道理，但是利益至上的企业，尤其是小企业小公司，根本很难做到，或者说没有这样的意识，即使有意识也力不从心，该怎么改变这种现状呢？刚进入社会的毕业生，就像刚进入幼儿园的孩子，对这样一个全新的世界是一知半解的，甚至天真的根本不了解，这样有很多明明很有潜力的学生，失去了被锻造成人才的机会
每个公司都有自己的战略规划，无论大公司还是小企业。企业会有短期战略和长期战略，小企业的短期战略在人事方面是要打造自己的核心团队，聘请高能高动力的人才将企业效益在短期内达到预定规模；长期战略则要基于这些高能低动力的“幼儿园孩子”为团队规模扩充，为市场拓展做下一步的规划
提问者评价
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其他1条回答
慧智源策律师事务所的法学大师们乐意接受这样的委托。
二是在培训中让接受培训者熟悉领导的工作方法。理由有三。也可以聘请培训顾问进场培训。
小公司不会设立专业的培训部门，公司管理，便于指挥和管理：一是在培训中让接受培训者掌握专业技能。建议就近委托资深法律工作者作为顾问，但可以委托其他公司代为培训公司有 义务对员工进行培训。
总之，了解劳动纪律。
三是让企业了解新员工的基本情况，也许就会为企业研究出一个有力的规范，其实首先就是人才管理，而人才管理得重要内容就离不开培训与鞭笞
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