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建筑工程1A420020建筑工程项目施工进度计划的编制与控制章节练习（9）
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11、在双代号时标网络计划中，箭尾节点对应的时间从标值是该工作的(）。12、在双代号时标网络计划中，若某工作箭线上没有波形线，则说明该工作（　　）。A．为关键工作B．自由时差为零C．总时差等于自由时差D．自由时差不超过总时差13、在工程网络计划中，某工作的最迟完成时间与其最早完成时间的差值是（　　）。A．该工作的自由时差B．该工作的总时差C．该工作的持续时间D．该工作与其紧后工作之间的时间间隔多选题14、关于项目施工进度计划的编制步骤，下列说法中正确的有（　　）。15、相关专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经（　　）检查认可，不得进入下道工序施工。A．项目技术负责人B．建设单位技术负责人C．监理单位技术负责人D．总监理工程师E．监理工程师16、单位工程施工进度计划编制的依据包括（　　）。A．项目管理目标责任书B．资源需要量表C．全部施工图样建设地区资料D．施工总进度计划E．施工方案案例分析题17、（2007建筑实务I-1）*
某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同。经甲方批准的施工网络进度计划如图所示：
施工过程中发生如下事件：
事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3天。
事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工，造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7天。
事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6万元。
1．原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少?
2．针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。
3．乙方共可得到索赔的工期为多少天?费用为多少元?
18、（2008建筑实务II-1）
某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500m2，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如下图所示（单位：月）。
在工程中发生了如下事件：
事件一：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月；
事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月；
事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1个月；
事件四：因施工单位原因，工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。
1. 指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。
2. 针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求？并分别说明理由。
3. 上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变？如有改变，指出新的关键线路。
4. 对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月？实际工期是多少？
19、（2009建筑实务II-1）*
某办公楼工程，建筑面积5500m2，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深1.5m，地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示：
在工程施工中发生如下事件：
事件一：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6天。
事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3天。
事件三：基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5天。
1. 指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。
2. 针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。
3. 对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天？实际工期是多少天？
4.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路，并在答题卡上绘制施工实际进度横道图。
基础工程施工实际进度横道图 （单位：天）
20、（2008造价案例-4）
某承包商承建一基础设施项目，其施工网络进度计划如图所示。
工程实施到第5个月末检查时，A2工作刚好完成，B1工作已进行了1个月。
在施工过程中发生了如下事件：
事件1：A1工作施工半个月发现业主提供的地质资料不准确，经与业主、设计单位协商确认，将原设计进行变更，设计变更后工程量没有增加，但承包商提出以下索赔：
设计变更使A1工作施工时间增加1个月，故要求将原合同工期延长1个月。
事件2：工程施工到第6个月，遭受飓风袭击，造成了相应的损失，承包商及时向业主提出费用索赔和工期索赔，经业主工程师审核后的内容如下：
（1）部分已建工程遭受不同程度破坏，费用损失30万元；
（2）在施工现场承包商用于施工的机械受到损坏，造成损失5万元；用于工程上待安装设备（承包商供应）损坏，造成损失1万元；
（3）由于现场停工造成机械台班损失3万元，人工窝工费2万元;
（4）施工现场承包商使用的临时设施损坏，造成损失1.5万元；业主使用的临时用房破坏，修复费用1万元：
（5）因灾害造成施工现场停工0.5个月，索赔工期0.5个月；
（6）灾后清理施工现场，恢复施工需费用3万元。
事件3：A3工作施工过程中由于业主供应的材料没有及时到场，致使该工作延长1.5个月，发生人员窝工和机械闲置费用4万元（有签证）。
1. 不考虑施工过程中发生各事件的影响，在答题纸中的图中标出第5个月末的实际进度前锋线，并判断如果后续工作按原进度计划执行，工期将是多少个月?
2. 分别指出事件1中承包商的索赔是否成立并说明理由。
3. 分别指出事件2中承包商的索赔是否成立并说明理由。
4. 除事件1引起的企业管理费的索赔费用之外，承包商可得到的索赔费用是多少?合同工期可顺延多长时间?
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￥6880 / ￥4880建设工程项目管理真题解析
以下内容出自：建筑施工企业编制实施性成本计划时，宜以()为依据。章节：知识点：
　　【2009年度考试真题】
　　建筑施工企业编制实施性成本计划时，宜以()为依据。
　　A、施工图预算成本
　　B、工程概算成本
　　C、施工预算成本
　　D、施工结算成本
　　【答案】C。本题考核的是施工成本计划的内容。施工成本计划按其作用可分为三类，即竞争性成本计划、指导性成本计划与实施性成本计划。竞争性成本计划是估算成本计划，以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据；指导性成本计划是预算成本计划，以合同标书为依据；实施性成本计划是施工预算成本计划，以项目实施方案为依据。
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考试中心最新试卷
考试中心热门试卷**恒隆建筑智能化BA系统项目实施
1、基本组成
恒隆楼宇自控系统（BA）包括：暖通空调、给排水、供配电、电梯、照明、冷热源系统、等子系统，并通过网关集成消防系统，配电系统及发电机系统等。根据我国行业的标准，BA系统又可分为设备运行管理与监控系统和消防与安全防范系统。目前，业界内将消防和安全防范系统单独列出。
BA系统目前主要的国外设备供应商有：江森（JOHNSON）、施奈德(TAC)、霍尼韦尔(HONEYWELL)、西门子（SIEMENS）等。本项目采用施奈德(TAC)的ANDOVER 系统
BA系统实现的基本功能：
●自动监视、控制各种机电设备的启动及停止。
●自动检测、显示、打印各种设备的运行参数及其变化趋势或是历史记录等数据。
●根据外界条件、环境因素、负载变化情况，调节各种设备始终运行在最佳状态。
●检测并及时处理各种意外及突发事件。
●对系统内部的设备统一管理、协调控制。
●能源管理，自动计费，优化管理。
●设备及系统的维护保养管理。
2、系统简介及系统连接图
目前系统主要采用Bacnet通讯技术，整个网络的通讯速率可以达到10M，系统最远传输距离可以达到米。这是目前世界上最先进的开放式现场控制网络，系统最底层为各类传感器及执行器，通过现场信号传送到DDC控制器。整个楼宇自控系统设计成集散形式的控制系统，整个系统基本上由四个部分组成：各类传感器与执行器、DDC（直接控制器）、通讯网络、中央管理计算机。
下面主要介绍以下几个部分
1.中央空调系统的监控管理
(1) 监视控制整个大厦的空调系统，包括：冷热源主机控制、冷热水泵旁通控制、冷却水塔进水控制等；
(2)通过冷冻水的供/回水温度和流量测量、自动计算出空调系统的冷负荷，并在楼宇自控系统的CRT上显示；
(3)根据实际的冷负荷及最小用电量通过空调冷冻水机组带的群控装置来决定冷冻水机组的启停数，以达到最佳的节能效果；
(4)测量并自动控制冷冻水系统供/回水总管的差压，维持系统要求的差压值；
(5)冷冻水泵/冷却水泵的联锁控制，当一台冷冻水泵发生故障时，自动投入备用水泵；
(6)监控空调系统的如下设备：空调柜机、新风机组、排风机（含正压风机）、冷水机组、冷冻水泵、冷却水泵、冷却塔、集水器、冷冻水膨胀水箱等。
2.给排水系统的监控管理
(1)楼宇自动化系统将监控给排水系统所有水泵的运行状态；
(2)楼宇自动化系统将对给排水系统的设备运行时间、状态值进行记录；
(3)当水泵出现故障时，楼宇自动化系统会通过联锁控制备用泵自动投入运行；
(4)监控给排水系统的如下设备：生活给水泵、排污泵、污水池、给排水监控系统。
3.供配电监控系统
供配电系统的正常运行、可靠供电是智能大厦安全使用的保证。因此，智能大厦的控制中心要控制、监视、记录供电系统的运行情况，主要包括：
(1)高压系统：进线与联络断路器状态控制监测、电压、电流、频率、有功功率、无功功率、变压器温度及故障状态显示与报警；
(2)低压系统：进线与联络断路器状态控制监测、电压、电流、功率因数、重要输出支路断路状态监控、故障情况显示、报警；
(3)直流系统：交流电源主进线断路器控制、直流输出、电压、电流及故障状态显示报警；
(4)发电机系统：发电机启动、供电、主断路器状态、电压、电流、频率、转速、油箱位高低、水温等显示、故障报警、断路器状态控制；
(5)照明系统：根据大厦内的使用功能、分成不同的区域照明，如办公室照明、走廊照明、大厦立面照明、航空障碍灯照明、室外环境照明等，按照时间顺序及使用需要，由中央监控系统控制开、关状态，故障显示。
5．电梯管理
启动/停止控制、故障报警等。系统连接图（TAC系统图）项目经理应具备的技能及管理知识
1、理论知识技能
项目经理除了要对楼宇自控系统的理论知识掌握以外，更要多学习掌握国家各种相关的法规及规范，在近些年的工作实践中，笔者发现目前有部分项目工程师或是项目经理对此掌握的不够，下面列出完成BA系统要重点掌握的规范：
《居住小区智能化系统建设要点及技术导则》（建设部住宅产业化促进中心主编）
《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/5
《采暖通风与空气调节设计规范》GBJ19－87
《供配电系统设计规范》GB50052－94
《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/5
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168－92
《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50177－92
《建设工程监理规范》GB5
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169－92
《大楼通讯综合布线系统行业标准》YD/T7
《智能建筑工程质量验收规范》GB
2、个人素质技能
做好楼宇自控系统工程项目，项目经理是关键。作为专业从事弱电工程项目建设的公司，应加强对项目经理的选拔培养。作为工程项目经理应注重自身素质的提高，能够适应工程项目建设的需要。
工程项目经理既是一名领导者也是一名管理者，既要具备较高的政治素质，具有较高的思想觉悟、政策观念和道德品质，具有坚持原则、善于管理、勇于负责、不怕吃苦，对工作、对事业高度负责的责任感，同时也要具备较高的组织领导的工作能力，要求博学多识，通情达理，具有现代管理水平，懂科学技术和心理学等知识。
多谋善断、灵活应变。具有独立解决问题和与外界洽淡业务的能力，主意多，办法多，善于选择最佳方案当机立断，坚决果断的处理问题。当情况发生变化时，能够随机应变的跟踪决策，见机处理。
知人善用，公道正直，以身作则。既要知人所长，知人所短，用其所长，避其所短，认人为贤，宽以待人，关心部属；又要铁面无私，赏罚分明，凡事要求别人的，自己先做到，定下规章制度自己先遵守。
加强学习，不断充实工程施工知识和弱电项目专业知识。工程项目经理应当是一个专家，既要懂得建筑施工技术知识，建筑施工专业规范，又要精通弱电技术、系统知识，精通弱电技术、系统与建筑施工的关系。这样都能使弱电系统建设做到合理、规范、科学，使弱电系统在建筑设施中发挥应有作用。
3、业务技能
BA系统现场工程师或项目经理具备的素质有：熟悉自动化系统、弱电系统、强电系统、暖通工艺管道、机械加工、焊接、消防及电梯等有关设备安装及调试知识及技能。（本节简述）
项目经理基本工作：
A、规划BA工程项目管理目标
工程项目经理接手BA工程项目后，首先要明确该项目中系统内容、实现目的、投资概算与系统基本功能作用，然后据此确定该弱电工程项目建设的最终目标。目标明确后，再确定管理内容，制定施工方案，排列工程进度，制定工程质量标准，绘制工程展开图，对该项目实行目标管理。
B、制定BA系统技术要求
工程项目涉及的系统多，技术复杂，特别是要求接口协议统一，集成难度大。因此，必须针对BA工程项目的具体情况，制定系统技术要求，便于在工程中按要求实施。技术要求的制定必须符合现有国家的弱电系统规范，符合建筑规范，并结合产品、系统的具体技术要求制定。制定系统技术要求还应注意技术要求的可操作性。
C、注重团队建设
BA系统工程项目涉及的专业多，很难让一两名工程师精通全部系统。因此，针对工程项目的特点，选配不同的专业工程技术人员，是项目经理要经常性做好的工作之一。要对公司内各专业的技术人员充分了解，熟悉其技术水平状况，真正做到对技术人员知人善用，唯材是用，确保BA系统项目圆满完成。
BA系统工程管理重点及注意事项
BA系统工程项目不同于其他工程项目，它有其自身的规律和特点。搞好工程项目管理是项目经理的重要工作。工程项目管理主要包括：施工管理、技术管理和质量管理。
1、施工管理
工程施工管理是综合性很强的一项工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容。
A、施工进度管理。施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织、设备的供应以及BA系统工程与土建工程、设备安装、装修工程的配合，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。施工进度表是建立在施工顺序的基础上，BA系统施工顺序主要包括以下阶段：管线施工、设备进场验收、设备安装、调试、初开通和验收。
B、施工界面管理。施工界面管理的中心内容是BA系统工程施工、机电设备安装工程施工和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调。尤其是BA系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，主要有高低压配电柜接口界面、空调设备接口界面、消防报警系统接口界面、各类设备接口界面、电梯运行监控接口界面、办公自动化系统接口界面、通信系统界面等（以上接口及环节非常重要，以上系统施工之前，一定要和相关专业协调好）。项目经理要及时解决各系统工程在施工过程中的各种矛盾，调节施工中各个环节。
C、施工组织管理。合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员的进场时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力施工队伍，保质保量地按时完成施工任务。
2、工程技术管理
工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程，执行和贯彻国家、行业的技术标准和规范，严格按照弱电系统工程设计的要求，在提供设备、线材规格、安装要求、检测记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理。
A、 技术标准和规范管理。在BA系统工程中所涉及到的国家或行业标准和规范很多，因此要求在系统设计、设备提供和安装、调试等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。
B、安装工艺管理。BA系统工程是一个技术性、工艺性很强的工作。要做好BA系统工程的技术管理，主要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范与设计文件不相符的情况，或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通建立技术管理档案和数据。
C、技术文件管理。BA系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件主要包括系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各系统的技术要求、记录、验收规范、系统的功能要求及验收的标准等。这些技术文件都要进行系统的科学管理，必须建立技术文件收发、复制、修改、审批、归档、保管、借用和保密等一系列规章制度，实施有效地科学管理。
3、质量管理
工程质量管理是BA系统工程项目中，项目经理进行项目管理的重要内容。质量管理要贯穿在整个工程实施过程之中，它是项目经理管理水平的综合反映，是弱电工程公司落实ISO9000质量体系的具体体现。弱电工程项目质量管事要抓好以下质量环节：
A、施工图的规范化和制图的质量标准；
B、管线施工的质量检查和质量要求；
C、配线规格的审查和质量要求；
D、配线施工的质量检查和监督；
E、现场设备或前端设备的质量检查和监督；
F、主控设备的质量检查和监督；
G、调试要求的审核、实施及质量监督；
H、系统验收步骤及方法；
I、系统验收质量标准；
J、系统操作与运行管理的规范要求。
楼宇自控系统的施工管理可以简单概括为&控制、管理、监理、协调&8个字。控制包括质量控制（采购进货、线路施工、安装调试、测试和验收）、投资控制（硬件投资、软件投资和附属设备投资）和进度控制（施工工期）；管理包括合同管理（采购、系统集成）和信息管理（投资、设备、施工各方面信息）；监理是指选择能力强的监理公司对智能化系统进行施工监理、即事前监理、事中监理和事后监理；协调是指组织协调（建设方、用户、监理和施工方的关系协调）。
其中和本文讨论联系紧密的是质量控制。项目实施中，要对设备系统到货验收、监控设备安装工艺、组织单位设备性能测试、应用测试以及配置是否合理、安全性及可靠性是否符合合同要求等加强管理及监督。监督系统集成性能测试，形成详细的性能测试报告。组织实施系统试运行，协调各方关系，明确职责。审核系统培训技术资料、人员培训计划、系统操作规程、设备管理方案。审核确认试运行记录。
另外，就是项目的监理工作（此部分主要由项目的监理单位完成）
事前监理：审核系统集成商施工计划、设备材料供应计划、项目施工组织设计；组织召开设计、安装、工程承包商的协调会，做好技术交底；审核系统深化设计图；审核系统调试、验收方案和人员培训计划；检查工程施工环境，如土建施工情况、土建工艺、孔洞预留及施工电源、安全、防火等内容。这些工作由监理公司做比较好。如果是由建筑方的监理工程师代理这部分工作，必须要有丰富的实际经验，不是专业的智能化监理工程师很难达到这个水平。如果是由系统集成商自律，那就要考虑系统集成商组织管理能力是否达到要求；
事中监理：定期组织召开工程例会，协调各方关系和进度；组织设备材料到货开箱、验收、移交，检查设备材料的形式、规格、数量，测试线缆和设备电气性能；按施工计划实施进度控制和工作量认可；参与土建总包组织的工程例会，协调智能华工程与其他工程间的进度与关系；监控施工工艺包括管线、线槽、桥架和机柜安装质量，线缆布放情况等，并对隐蔽工程验收；监督系统集成商对各子系统进行的测试；
事后监理：编制验收大纲；审核系统竣工资料的准确性、一致性、完整性；按设计要求、合同条款对系统性能、试运行情况进行审核；分阶段、分步骤地协助建设方组织系统验收；协助建设方组织第三方测试或行业主管部门验收；督促落实系统保修责任制度；按工程合同、设备材料供应合同、变更记录等，审核系统造价决算；督促承包商为业主建立详细的网络档案，一旦出现问题，业主可以迅速检索与定位。
同时，项目实施的协调工作，同样也是非常重要的。通过现场协调和参加开会等方式，项目经理协调本单位和建设方及其他相关单位的关系，确保工程顺利完成。
BA系统主要施工步骤及重点注意事项
BA系统工程专业技术包括仪表及电气自动化、计算机、暖通、控制、给排水等领域，并对建筑设备系统及工艺有较深的了解，否则，难以实现正确准确的安装及调试工作。
项目经理在开始接手BA系统施工前，要注意明确系统有哪些子系统；明确各系统要实现哪些功能；明确各子系统关键设备的技术指标和技术类型，以设备材料表；明确各子系统的点位数量、布置和弱电井、控制室位置；能明确公共区域线槽规格路由，预留孔洞，暗埋管路。对于BA系统，还需要重点了解所监控机电设备的工艺流程及监控点设置、监控点的类型(AI、AO、DI、DO)及供电等级、控制器的划分、相关的机电设备和电气控制箱编号及平面敷设图等。下面叙述如下：
1、线管敷设重点注意事项
首先是要确认系统所要求使用的管材材质，也就是常用的钢管还是PVC管材，并注意对所需要管材的品牌及壁厚要求，是否符合施工要求，是否需要监理方检验（或是第三方检验机构）等；
注意整个项目各个系统的施工顺序：例如注意弱电系统施工时，管线的走向要优先考虑暖通、消防、上下水及强电等系统管线安装，此项工作注意提前考虑，并积极加强现场的协调工作。
注意管线的安全距离，主要考虑管线之间的电磁干扰、防范工艺管线的冷热、腐蚀、水汽等因素，保证管线敷设后，减少将来的故障点。
施工方式上，注意管线过梁、过墙等比较特殊情况下的施工工艺。了解电源箱及控制箱的安装方式，决定如何进行管线敷设。注意成排管线直行及转弯的安装工艺，保证横平竖直，转弯美观。
2、线缆敷设重点注意事项
注意线缆敷设前，先检查线路的路由是否通畅，包括转弯及过线部分，以免影响施工。
线缆型号及长度核实，点位性质及功能核实，以便检查是否存在设计及前期施工问题。注意人员数量及设备（对讲机、穿线器等）的准备工作。
由于BA系统主要使用钢管，所以在线缆敷设时，要十分注意管口，不要损伤线缆保护层在考虑项目工期、人员安排的同时，要特别注意线缆的敷设顺序，保证线缆的有效利用以节约线材。（此阶段同时也反映项目经理的成本管理水平）
3、设备安装重点注意事项
核对图纸，检查设备的型号及规格是否符合设计要求；控制箱及和其他没有直接联系的设备可以根据进度安装，但是，和工艺管线、管道及配电系统有联系的点位及检测点，需要根据其他专业的安装进度时间及时的调整设备订货、到货及安装时间，这一点非常重要。
在系统点位选取及安装上，需要项目经理具备比较全面的专业知识，并且和其他专业的施工单位密切合作，并有效地利用设备供应商的技术支持。
在BA系统设备安装过程中，各种阀门、工艺管道检测元件及设备安装是BA系统的重要及难点。
以上设备安装是BA系统施工的关键点，请大家注意。
4、控制箱及电源箱安装重点注意事项
注意环境保护（防水、防腐等）及电磁干扰的保护及安装位置的选择；注意箱体进线的合理性及箱内布线的合理。注意：考虑箱内接线减少干扰，便于接线、调试、美观及日后维护工作，连接牢固标志清晰。
5、设备接线重点注意事项
注意电源配电检测点的接线、电梯的接线、变压器及高压配电装置的接线，由于在一定接线的时候，部分设备的已经试运行并带电，不仅要考虑人员的安全，也要考虑设备的安全。同时，仔细阅读设备说明书，由于多数是外文资料，注意设备输入输出的电压（110V还是220V）等级及信号形式。在以往项目中，在此部分出现较多的问题。各接口系统（消防及供配电系统等）中接线复杂的设备需要求提供接线图，如楼字自控系统的控制器、各种控制箱及电机等设备的接线。
6、系统单体调试及整体调试重点注意事项
单体调试时，仔细调试，特别时安装在工艺设备及管道上的设备，仔细检查其执行机构的灵活度及行程。注意检查电气设备及工艺设备的元件的可用性及性能的可靠性，使调试顺利进行。现场调试过程中，重要一点是调试人员的有效配合。因为现场控制箱（控制器）和现场设备一般距离比较远。主要联系的及时性，以便发生问题时，及时处理问题。了解所调试设备的工艺特性及当前状态，以便了解现场设备的状态是否正确。应急处理预案要在调试之前制定完成，并且及时通报相关的单位，包括监理方等。
BA系统施工中几点注意事项
1、图纸会审问题
根据笔者多年的经验，图纸会审是项目开工重要的环节之一。图纸会审前，项目经理或项目工程师一定要仔细熟悉图纸及相关的技术文件，包括图纸的技术说明、材料型号数量、图纸比例尺及各个图纸的内在联系等，并且注重在整个系统的原理上进行审查及验证工作。如果时间允许，一定要研究设备的动作方式和实际实现功能的关系，做到真正掌握系统的原理及功能。这将对项目经理能否管理好此项目有至关重要的影响。
2、系统线管及线缆的敷设及材料数量计算问题
这个问题是我接触到的项目经理经常遇到的问题，一个看似简单，实际比较复杂的问题，特别是在项目投标、项目成本核算、项目设备及元件材料实际的采购上，有着至关重要的作用。有以下几个建议可以帮助完成这个重要问题的解决：熟悉项目管理，具有一定的实践经验（如果不熟悉实际设备的安装及布线的方法，项目材料的预算量是不可能准确的，这一点请大家注意！）；懂得各个系统的工艺及安装调试规范；对设备连接及管材的特性比较熟悉；熟悉强电及弱电的差别及不同线缆的特性，做到最大限度的节约线材及成本；要考虑现场实际的面积、层高及建筑内部结构情况。使线缆实际的走向准确，符合实际的要求。现场实际施工时没有确定的设备，安装布线时要考虑一定的余量，但是一般情况下，BA系统的现场设备和实际的工艺管线和实际的安装有非常大的联系，所以可以在布线之前，尽量取得其他相关专业的图纸及技术要求，可以在整个项目的协调会上向总包单位、监理单位和相关单位为提出此项要求。
3、系统二次回路结线及相关事宜协调问题
这个问题也是在BA系统施工中遇到的主要问题，笔者建议可以请其他专业的人员来配合工作，但是作为一个项目经理，还是要首先掌握以上知识技能；强电二次回路需要人员具备相关的电气控制知识，熟悉电路原理及控制原理是必需的；注意强电安全及接线调试安全，在连接控制器时，一定要仔细测试线缆的连接一定要准确，否则很容易烧坏弱电控制设备，特别是DDC控制模块，注意！
保证线缆的线径符合要求，注意强电对弱电系统的干扰等。
4、电气保护、系统接地问题
所有BA系统设备的机架、金属线槽、穿线管及外露部分均要妥善接地，每个工艺设备的接地线等应该以单独的接地线与辅助接地连接，不得在一个接地线中串接几个需要接地的接地装置；系统的工程防雷接地安装，应严格按设计要求施工，接地安装应配合土建施工同时进行。
室外电缆进入建筑物，通常在入口处经过一次转接进入室内。在转接处要加装电气保护装置，这样可以避免因电缆受到雷击产生的感应电势或与电力设备接触而给用户设备带来损坏。
5、使用钢管敷设线缆
一般情况下，BA系统基本全部采用钢管敷设，对有酸、碱腐蚀性介质与潮湿的场所，应采用PVC管敷设，但PVC管不适用于高温、易碰撞与易摩擦场所。
6、屏蔽问题
电磁干扰和辐射是整个弱电系统面临的主要问题之一。BA系统布线的整体性能也取决与应用系统最薄弱的网络电缆及相关设备连接线的施工工艺上，在BA系统布线中，为了保证屏蔽的效果，系统必须可靠的接地并保证系统的最小接地电阻；电源线与信号线应分开敷设；根据设计图纸上各段线路的长度选配电缆，尽量避免电缆的接续，必须接续是应采用专用接头件。
7、阀门及管道的安装问题
施工中，注意管道的防腐及保温工作；管道的预制及安装的焊接必须按照标准及规范施工；管材的切割注意机械和火焊切割的差别；管道加工时注意坡口，以便保证焊接质量；注意管材的弯曲及成型工艺，注意管口螺纹的加工，注意英制及美制的差别，并采用密封等保护措施；注意管道试验前完成管道工作，注意保温及防腐的恢复工作等。
项目经理要根据图纸及相关技术文件的要求，核对阀门规格及型号，并要核实工艺管道介质的流动方向，特别注意对现场实际设备及管道安装情况的考察；阀门安装过程中，注意阀门及管道的密封及焊接质量，注意调节法门的操作机构及传动装置的灵活性；施工中，对于调节阀要注意对相关检测、显示仪表的保护及防护工作等。
楼宇自控系统施工管理是一项复杂的系统工程，需要所有项目管理者及实施人员具备较强的专业素质及丰富的实践经验，同时重视及寻求设备供应商的技术支持工作。经过广大业界同仁的共同努力，笔者相信一定能够建设出高质量的智能化系统工程。
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