化妆品店员心态培训ppt-55BBS 我爱购物网
&&化妆品店员心态培训ppt
化妆品店员心态培训ppt
答：对于化妆品连锁店的新店员培训来说，最重要的可能就是心态很专业技能的培训。有些企业往往忽略了对员工思想素质、工作心态方面的教育，导致员工对企业的热爱程度不够高。所以在培训的时候要主要员工心态方面的培训。更多的培训技巧你可以到香港移花宫的官网了解，他们在这方面做的还是挺不错的
9条其他回答
店员管理　　1、控制流失率
任何商场都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。作为一个商场管理者，要从根本上提高营业员的素质并改善其工作心态，为其传达商场的企业文化，使其对商场产生信心和信任，真正让其感觉自己是企业的一员，从而保证营业员的稳定性。
2、因人定岗
商场的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定营业员的心态，推荐到新的专柜，避免营业员有后顾之忧，在安置的同时进行有效的人员组合，使一个专柜在管理上、销售上进行人员合理配备，注意在保证销售的同时便于日后工作的管理，这也是一个不断调整的过程。
3、恩威并治，实行人性化管理
商场对营业员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软；但另一方面，营业员也是常人，要对其思想动态加以关注，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。
有个这样的例子：商场中，有个较知名的品牌，厂家本身对品牌的管理很规范，在商场中业绩、形象、管理都是一种典型，专柜营业员也有了一点优越感，频繁的受到肯定就不容易接受批评了，其中有一个店员，工作态度和销售业绩一直做得很好，也非常配合店长工作，就是有一点倔强，有一次因为一个小错误被主管处罚，她就有点愤愤不平了，虽然也配合了管理但表现了极度的不情愿，有些抵触情绪，恰巧没过几天生病住院，她的家人都在外地，主管买了营养品亲自去看她，令她没有想到也很感动，以后的工作中从思想上有了很大转变。
4、适当地运用激励
营业员每天站的时间在六个小时以上，工作做得好，也会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个卖场管理人员只会用处罚手段，那无疑是监工，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。比如早会上，批评时可以只说现象，不提人名，犯错误者一定知道说的是自己而有所触动，而表扬的时候，最好点名，这样的效果会很好。
举个例子：
一个新开业的商场，很多供应商对营业员很挑剔，频繁的换人，销售受到影响；有个文胸专柜，厂家经理欣然接受了商场分配的一个没有销售经验的新员工，同时从别的店里调过来一名经验丰富的店长，开业前一周，这名新营业员被送到总店实习、培训，开业正式上岗，厂家经理在巡店过程中，对这名新员工的每点进步都提出赞赏。此后，这名营业员进步得非常快，经理还找到商场管理人员说“谢谢你给我们分了这么好的营业员，真是太满意了。”第二天早会，这名营业员被点名表扬。最终，她越做越出色，她的敬业精神、合作意识、销售业绩成了文胸区的典型。
有别的供应商很羡慕，怎么人家就摊上了这么好的，自己就碰不到呢？事后厂家经理道出了实情：文胸的技术含量比服装类等其它品类更高，最初当然想要一名有经验的，但当时商场人员紧缺，又面临开业，当时想到的是一方面配合商场，另一方面也不能不给新手机会。在对这名新员工的管理和培养中，她主要采取激励的方式，最初让经验丰富的店长带她学习专业知识，同时参加公司的定期培训，对她的进步加以肯定，使其有信心，在业务能力上迅速成长；在人际关系处理上，店长因工作多年，不会因她受到表扬而嫉妒，反而，会在不经意间将经理表扬她的话传达给她，使两人的合作非常愉快。店长作为一个店面的负责人，更注重做出销售业绩，店员的进步对她的能力也是一种很好的肯定。
厂家经理还表示，对营业员细化的日常管理最终还要依靠商场管理者，毕竟厂家人员无法长期在卖场逗留，所以这名经理与商场做了很好的沟通和衔接，她对商场管理人员表示了对营业员的满意，比当面表扬的效果更好，使营业员能够做到经理在与不在一个样，自觉的把店的事当成自己的事，达到了营业员与厂家、与商场之间的相互忠诚。
这是厂家对营业员管理的一种有效方法，商场方作为现场管理者，激励的方法同样适用。
5、店长负责制
在一个专柜中，店长的作用是不容忽视的，他是厂家与商场的纽带，也是一个专柜的核心。他要对专柜的人员、货品、卫生、陈列、销售进行负责。因此，想要管理好各个专柜，先要从管好店长这一环节开始做起。定期召开店长会，可探讨管理销售方面的问题，也可进行专题培训。一个好的店长对店面的了解是最深入的，也最有发言权，商场管理者可以及时收集到信息，也让店长感觉到自己受重视。虽然店长只负责一个店面几个人，但由于位置特殊，安置店长不只是一个岗位的设置，更重要的是将其作用发挥到最佳。
6、划区管理、充分授权
大到一个商场，小到一个专柜，如果管理者不懂得授权，势必增加工作难度。
作为一个楼层的卖场管理人员来讲，要管的营业员有几十人或上百人，划区管理会提高工作效率，做法是可按一个楼层不同的品类进行划区：男装的可化出正装区、休闲区、裤区、衬衫领带区；女装可划出女装区、文胸区、饰品区等。一个区选出一个义务区长，由该区域的优秀店长担任，她主要负责早会之外的一些临时事务的传达、报表的收集、活动的组织工作，义务区长的担任是在本人及厂家自愿的情况下选出的，还要不对她的本职工作造成影响，要具备一定的领导能力。这样有些工作是楼层管理人员授权区长、区长带领店长、店长管理店员，形成了一种细化管理，同时也为商场储备可提拔的管理人员。
7、发挥晨会的作用
进行楼层管理，每天的早晚会非常重要，管理实际是管一些琐碎的事、重复的事，但要避免早会变成千篇一律的说教式，使营业员麻木且腻烦。总结前一天的问题，安排新一天的工作，这是早会的一个基本内容，但早会还要起到培训的作用，这个培训除了管理人员来做之外，可以充分调动营业员的参与，如可以请化妆品的营业员为服装营业员讲化装技巧和现场化妆演示、可以事先或临时安排销售模拟演练、可以进行2分钟品牌介绍等，让营业员成为早会的主角，在互动中实现培训目的。
晨会注意事项：
晨会时间要因事而宜，不可过短或过长；
楼层主管人员早会前要有充分准备，从而让营业员感觉到你的重视；
注意队列管理，主管要先到场，在站队时培养纪律性时间性，养成良好习惯；
如进行培训，可适时提问，使听的人集中精力，还可发现是否听懂；
安排演讲或模拟演练，要事先沟通；
晨会的最终目的是提升服务水平，提升销售，可适当以销售为主题，公布销售排名前后，以便激励；
管理者要注意语言艺术；
8、坚持不懈地培训
单单晨会培训是不够的，除参加商场统一组织的定期培训之外，楼层管理者还要组织有针对性的培训，坚持每周进行一次，培训时间不要太长，一个小时以下，安排不同的培训主题，日积月累的培训会对营业员的素质有所提高。
9、管理者要具备培训、指导能力
管理人员培训营业员，首先要自己先明白，商品知识、销售技巧、商品陈列等，作为一个管理人员自身能力要强，除了定期培训，现场管理也是一个培训指导的过程。
10、学会应用表格管理
在进行经营管理中，很多信息的收集、数据的汇总都要通过表格进行，楼层针对商品信息、销售数据、对手信息等很多是要营业员参与来做的，比如同城同品牌的信息，可让营业员去市调取得，营业员的视角是不一样的，这样不容易汇总，楼层下发规范的表格下去，将所需内容列出，营业员只需填上相关内容就可以了，最后一栏让营业员写分析，这个角度不限，营业员是前沿服务人员，有些观点是最有发言权的，她提供的很多信息正是宝贵的可利用资源。
11、划定销售任务，激发销售热情
在进行以上的所有管理活动中，最核心的目标是――销售。卖场管理的方式可以因人、因地治宜，灵活运用，但对营业员的销售业绩考核不能有任何放松，毕竟这是她的职责所在，对其制定合理销售任务，月、日加以细分，完成的好坏是评定是否优秀的标准，站得再规范、笑得再甜美、纪律遵守得再好，不创造销售是没有意义的。“没有压力就没有动力”从销售任务上刺激销售热情。
12、组织集体活动，增进团队精神
适当的阶段，商场或楼层可以组织集体活动，商场的运动会、节日联欢、文艺汇演等的参与，都可以激发这个年轻团队的热情，为缓解其工作压力。
13、评选优秀员工
有些激励是不能单单放在口头上的，如前面讲到的义务区长，为楼层做了大量的工作，甚至会不惜花费自己的休息时间，年终联欢时，可以以自己楼层为单位买点小礼物，在大家的掌声中感谢对大家所做的服务，商场也要评选优秀员工，树立典型，使其他人有可学习的榜样
白丽人认为，出现这种情况大都和以下原因有关：1、产品陈列单调，不够生动形象，没有引起顾客购买兴趣的地方；2、店员缺乏专业知识，不能给顾客满意的咨询答复；3、店员通常对顾客的经济条件判断错误，推介顾客无法接受过贵的产品或不符合顾客高贵身份的过廉价产品。4、店员销售思路不对，不懂得先从单支产品卖起，逐渐让顾客接受整套产品的技巧。5、店员推荐了不应季产品，或没弄清顾客的购买意图。对策建议：百度一下白丽人就有了
一般分两方面。
一方面是皮肤及产品知识。
另一方面是销售方面的
刚接触化妆品的营业员当然先要培训好化妆技术啦，广州的创意美丽360化妆造型工作室是个不错的选择!
明洞的化妆品店最多，skin food,the face shop,han skin好多的，基本上每家店都有会中文的店员，所以不用担心语言问题，把你的皮肤特点告诉店员她们会帮你挑合适的化妆品的。彩妆的话推荐etude house,张根锡代言的，这家彩妆最好。护肤类的skin food和Eric代言的it's skin也很好。还有文根英代言的一家牌子也很好的。著名韩国化妆品
韩国十大化妆品排名：1：婵真2：THE FACE SHOP3：兰芝4：MISSHA美思5：ETUDE(爱丽)化妆品6：DEOPROCE(三星)化妆品7：VOV化妆品8：LOVE(永爱)化妆品9：DODO(多多)化妆品10：LG蝶妆
前化妆品店有三种经营方式
化妆品去莎莎，这些牌子莎莎都有，但有的分店可能品种不齐全，你可以多跑几个分店，反正莎莎香港到处都有，价格绝对比大商店或专卖柜便宜很多。用什么类型的直接咨询店员就好，她们的店员时常给客户提供建议，还是很专业的。 任何东西旺角、尖沙咀有的就别去港岛买，特别是铜锣湾、金钟那种地方，会平白无故贵很多。各个品牌的地址网上都能查到的，你先查好了。 顶级名牌去中环，那里牌子最多，店里的东西也最全
你可以到大连兰迪教育办上岗证，还给推荐工作，我现在在友谊商城上班，地址在西安路，锦辉商城北侧的银都大厦6楼630室，现在换单位的话都得要上岗证，就算在职的话也得要个上岗证，这个证书是终身的，全国通用的，　　1.“古川琦”少淑女装：底薪+保险补助+销售提成，法定假日三薪，另有加班费。（招聘1人）　　2.“歌瑞丝芬”少淑女装：底薪+保险补助+销售提成，法定假日三薪，另有加班费。（招聘1人）　　3.“巴黎铁塔”男鞋：工资1200元（含保险补助）+销售提成（个人2%提）。（招聘1人）　　4.“圣大保罗”男鞋：工资1300元（含保险补助）+销售提成（2%提）（招聘1人）　　5.“ZIPPO”打火机：工资1350元（含保险补助）+销售提成（3%提）（招聘1人）　　6.“富铤”男鞋：底薪800元+保险补助300元+销售提成（1%提）（招聘1人）　　7.“周织”男装：底薪900元+保险补助300元+销售提成（1%提）（招聘1人）　　8.“利奥纳多”男装：底薪900元+保险补助300元+销售提成（2%提）（招聘1人）　　9.“SN”女装：员工：底薪1500元+保险+销售提成（完成任务5%提）；店长：底薪1800元+保险+销售提成（完成任务50%提0.8，最高提成3.5%）（招聘店长1人、店员4人）　　10.“金至尊”珠宝：底薪1400元+保险+奖金（招聘2人）　　11.“六福”珠宝：底薪1300元+保险+奖金（招聘2人）实习三个月没有提成　　12.“欧莱雅”化妆品：底薪650元+五险一金+销售提成（2%提）（招聘1人）1.65以上有经验，能吃苦　　13.“高丝”化妆品：底薪1400元+五险+奖金（招聘1人）有经验　　14.“美宝莲”化妆品：月平均2000左右，五险（招聘1人）　　15.“美丽宝”女鞋：底薪1290元+五险+销售提成（1.5%提）（招聘1人）　　16.“他她”女鞋：底薪1100元+五险+销售提成（1.4%提）（招聘1人）　　17.“卡美多”女鞋：底薪1100元+销售提成（1.5%提）（招聘1人）　　18.“路伴”女鞋：每月平均2000左右，五险（招聘1人）　　19.“星期六”女鞋：底薪1000元+五险+销售提成（1.5%提）工作一年以上可以交一金（招聘1人）　　20.“哈森”女鞋：底薪950元+五险+销售提成（1至2%提，按完成百分比）有经验（招聘1人）　　21.“达芙妮”女鞋：底薪1000元+五险+销售提成（1.65%提）（招聘3人，有经验）　　22.“爱旅儿”女鞋：底薪1050元+五险+销售提成（1.7%提）（外地人两险）（招聘1人）　　23.“周大生”珠宝：底薪试用期1000，正式1200元+五险+销售提成（招聘1人）　　24.“Bear two”少淑女装：1200元（含保险补助）+1%提成（招聘3人，其中店长1人）　　25.“Nancy K”少淑女装：1400元（含保险补助）+1%提成（招聘3人，其中店长1人）　　26.“曼娅奴”少淑女装：1300元（含保险补助）+1%提成（招聘1人）　　27.“乐礼轩”饰品：1400元（含保险补助）+1%提成（招聘1人）　　28.“荃奥妮”少淑女装：底薪1050元+五险+1%提成（招聘2人）　　29.“SH”包：1200元（含保险补助）+1%提成（招聘1人）　　30.“圣大保罗”男内衣：底薪1200元（试用期1000元++300元保险补助+提成（招聘1人）
首先这个问题不是简单的一两句话能给你说得清的.在这里我就给你分析和做做经念介绍.希望对你的朋友有所帮助.首先你得明白化妆品店是很多独特性的东西,你开好一个店,那是很多关系的,这就是为什么有的做化妆品店的可以开上宝马,而有的只能坐11路,因为思维不一样,才导致差别的形成.一\店的四要素,1,客流量 (即是指店所开的位置,你把店开到火星上去的话,是绝对没有生意的,你如果在广州上下九开个店卖水果,你估计都得赚成个百万富翁)2,进店数 (你店门口走过的人,进你的店有多少?这点是跟你的店的装修,品牌选择,店的定位来确定,如果你店装修得很高档,而你的店开在一个小镇上,我估计你一年都难得有一单生意.而你的店装修得很年轻很时尚很小女生化,那么那些40岁以上的人也会进你的店,而这部分人也是最有消费潜力的人.)3,客单量 (这点既为人进入你的店后,有多少人买你的东西? 有多少人是逛一下就走了的?这个跟你店的服务,你店员的培训是有的的关系的,你自己也肯定有感觉你进一个店里面,为什么别人店里的店员给说晕了,你买东西,而质量才一般,而有店里东西很好,而你不愿意买.)4,客单价 (卖劳力士的店一个月也许就做几单生意,但是有钱赚,你看看在街边卖水的店,一天少了多少单生意就做不下去了,这点跟前面三点是有很大的关系的,也跟你的经营方式有很大的关系,也是你的店能否与你的对手相持时能否胜利的关键,这店关乎你的发展.)这四点是你开一个店成败的关键要素.前两点是硬件,而后两点是软件,开化妆品店软件,硬件都很重要.二\经营方式:你朋友店的有多大的面积,卖的是那些品牌?在当地同一个商圈是否有很强竞争对手?你朋友经营一个店的思路?你在上面提到是会员制经营,不好意思,你去看现在卖鞋子的店都有会员,而你做化妆品店,只有个会员那就太单调了.三\会员管理:你提到你朋友店是有会员的,而这些会员的购买能力如何?一次能消费多少?会员一共有多少?你们是否考虑过真正的提升会员的购买能力?提升客单价.按照我经念,一个做年销售为120万-150万的店,它只需要1000个左右的有效会员就可以了.四\店的宣传:如何做个当地的品牌店?如何让当地的女同志们都相信你的店是最值得消费的,最能够解决她皮肤问题,最值得信任的.怎么去形成口碑效应的?你朋友的殿做过宣传,是怎么宣传的?做活动?发传单?还是口碑效应?还是新顾客带老顾客?还是其他的? 你做一次活动,发一次宣传单;我觉得你一个店能增加5个新顾客，我就觉得那是非常不错的了.而现在发传单的,基本上效果都是非常微弱的.这点上我觉得你朋友的店最有效的是:老顾客带新顾客;长期有效的宣传,例如去做做路牌广告;做个噱头,增强当地人民对的店的印象.实在太累了,今天就简单的说这些吧.而这些都只是一些皮毛.如果要了解更多的话:QQ请各位望友尊重劳动成果,剽窃可耻,也谢绝复制
扫描下载客户端 下载
 收藏
该文档贡献者很忙，什么也没留下。
 下载此文档
正在努力加载中...
下载积分：800
内容提示：
文档格式：PPT|
浏览次数：4|
上传日期： 19:18:32|
文档星级：
该用户还上传了这些文档
导购培训.PPT
官方公共微信当前位置: >>>
金牌导购员专业培训资料PPT (3)
将本文分享到&&
------分隔线----------------------------
◆尊重网上道德，遵守《全国人大常委会关于维护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律、法规，承担一切因您的行为直接或间接引起的民事或刑事法律责任。管理人员有权保留或删除新闻留言中的任意内容。
?参与新闻留言表明您已经阅读并接受上述条款。
◆第一商业网版权与免责声明
1、凡本网注明“摘自：本站原创”的所有作品，版权均属第一商业网所有，未经本网书面授权不得转载、摘编、复制或利用其他方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，被授权人应在授权范围内使用，并注明“来源：第一商业网”。
违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。
2、本网其他来源作品，均转载自其他媒体，转载目的在于传播更多信息，丰富网络文化，此类稿件不代表本网观点。
3、任何单位或个人认为本网站或本网站链接内容可能涉嫌侵犯其合法权益，应该及时向本网站书面反馈，并提供身份证明，权属证明及详细侵权情况证明，本网站在收到上述法律文件后，将会尽快移除被控侵权的内容或链接。
4、如因作品内容、版权和其他问题需要与本网联系的，请在该事由发生之日起30日内进行。电话：020- 传真 020-
Copyright&2012&&第一商业网版权所有 &&&&　企业专业销售技巧培训(17个doc,56个ppt)_市场营销大全_精品资料网
您现在的位置：&&>>&&>>&&>>&文件包信息
企业专业销售技巧培训(17个doc,56个ppt)
所属分类：
下载要求：
1000 学币或VIP ()
文件大小：
下载地址：
相关资料：
企业专业销售技巧培训(17个doc,56个ppt)内容简介
&& 该文件由网2010年2月份精心编制，在销售技巧中精心挑选整理，让您在最短的时间获取最有的案例，节约您宝贵的时间。文件包由17个word文档和57个ppt组成。我将定期升级此文件包。
企业专业销售技巧(17个doc,56个ppt)目录:一、告别平庸销售-走上职业销售课件--二、销售技巧课件--lixiaomin123三、OTC销售代表综合四、某公司销售手册--集团公司基本情况五、[销售技巧]深圳英吉特通讯公司销售技巧六、某电脑辞典手册七、《销售策略与技巧》(1)八、《销售策略与技巧》九、专业医药销售十、专业销售技巧十一、专业销售技巧十二、专业销售技巧笔记十三、经理内容构成十四、管理系统30[1]十五、从销售新人到销售冠军2十六、医院开发与药品销售技巧十七、卓越销售技巧十八、博科拜L客襞嘤十九、博科拜访客户二十、可口可乐－管理技巧-销售技巧二十一、史蒂芬谢夫曼卓越销售打造杰出销售人员二十二、在销售点陈列二十三、大客户销售技巧-SPIN基本理论和实践篇(1)二十四、大客户销售技巧-SPIN基本理论和实践篇二十五、大客户销售技巧-SPIN高级篇&二十六、大客户销售技巧二十七、大客户销售技术之基础篇二十八、大客户顾问式销售技巧二十九、如何做好终端销售与管理（郝波）三十、实战销售技巧超级销售三十一、客户式销售课件(加标识)三十二、管理--大客户销售技术之SPIN高级篇三十三、常用的专业销售技巧总结&三十四、店员销售(1)三十五、店员销售(2)三十六、店员销售三十七、店铺销售技巧五步训练法三十八、店铺及销售技巧三十九、房产销售决胜在现场：销售过程与应对技巧&四十、员的工作技巧&四十一、销售-现场销售的基本动作&四十二、服务人员课程之顾客导向专题&四十三、波导销售公司经理资料&四十四、销售-IBM&四十五、LRBG中国联通集团客户销售谋略四十六、药店销售&四十七、营销--销售技巧（佛山公司）&四十八、重庆龙湖销售技巧汇总--jionns&四十九、金牌导购员专业(1)&五十、金牌导购员专业&五十一、销售中的谈判技巧专业收款(1)&五十二、销售中的谈判技巧专业收款&五十三、销售人员&五十四、销售人员体系&五十五、销售人员宝典--网络人员销售手册&五十六、销售人员谈判训练&五十七、销售技巧与性格&五十八、销售技巧UpdatedVersion(Final)&五十九、销售技巧差异化行销&六十、销售的八种武器&六十一、销售策略和销售技巧&六十二、实务&六十三、销售讲解与示范&六十四、销售鬼才&六十五、销售黑客&六十六、雅戈尔-销售&六十七、式N售技巧&六十八、顾问式销售&六十九、顾问式销售&七十、顾问式销售付可4-8&七十一、顾问式销售&七十二、顾问式销售技巧--专业销售技术&七十三、高效销售技巧&
企业专业销售技巧(17个doc,56个ppt)内容简介:其中《店铺及销售技巧》提要如下：一、小店概述1.1小店定义小店原指遍布各地的直接面对的小型终端。对P&G而言，小店指那些主要以食品、日用杂品、药品等为经营品种，同时P&G月销量低于5箱的小型商店、商亭及各种货摊。1. 2小店特点1便利性：与大店相比，优势在于极大地方便随时随地的购买2分布广泛：道路两边，居民楼下，亭、报摊、烟摊均有我们的小店。
其中《某电脑辞典手册》提要如下：一．&诺亚舟的公司：品牌：上古时候，上帝创造了人类，却又发现他们很贪婪，于是要灭世。诺亚是上帝唯一钟爱的信徒，灭世前，上帝让诺亚造一艘大船，七天后一家人全部上船，自可平安无事。好心的诺亚，一边造船，一边将每种生物，各搜集一对上船，以使它们不会被彻底灭绝。七天后，一切准备妥当。大雨连降七七四十九天，船被高高浮起，整个地球一片洪荒。大家同舟共济，整整花了一百五十天的时间，终于赶到当时唯一没有被洪水淹没的阿拉拉特山，在那里，人类重又开始了新的繁衍生息。自此，诺亚便成为人类的始祖。诺亚方舟也便成为幸运，拯救苦难，战胜困难和同舟共济的象征。公司：诺亚舟公司成立于某年底，以200万起家，某年推出第一款，某年全年销售额却已超过1亿元人民币，成为世纪之交PDA，继商务通之后的又一神话。：诺亚舟的，概念新，思路新，更新快，性价比无与伦比，已成为PDA新生代的一面帅旗。..............................
企业专业销售技巧培训(17个doc,56个ppt)简介结束，下载后阅读全部内容我的导购员培训资料3_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
文档贡献者
评价文档：
喜欢此文档的还喜欢
我的导购员培训资料3
精​心​改​编​版​本​,​添​加​了​很​多​实​例​。
把文档贴到Blog、BBS或个人站等：
普通尺寸(450*500pix)
较大尺寸(630*500pix)
大小：1.96MB
登录百度文库，专享文档复制特权，财富值每天免费拿！
你可能喜欢}