南通二建集团
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启东海安建筑业改革发展交流会举行
南通二建改革发展经验备受推崇
&& 2月20日下午，江苏启东海安建筑业改革发展交流会在启东市行政中心2103会议室举行。海安县委书记、县长陆卫东率领由海安县四套班子领导及有关部门和建筑企业负责人组成的考察团，来启交流建筑业改革发展经验。市领导徐锋、黄卫锋、张建飞、韩菊芳、张建新、倪国冲、孙建忠等出席交流会。南通二建集团董事长陈建年向海安县四套班子领导和苏中建设集团、华新建工集团、达欣工程股份公司和信拓建设集团等海安县建筑业同仁介绍了南通二建改革发展情况。
&& 启东市委副书记、市长黄卫锋向陆卫东一行介绍了去年我市经济社会发展基本情况。2013年，启东紧紧围绕“领跑沿海、融入上海、包容四海”的战略定位，抢抓机遇，主动作为，沿海开发纵深推进，优势产业支撑有力，转型升级步伐加快，为民实事有效落实，全市经济社会继续保持良好的发展态势。启东在全国县域基本竞争力百强县（市）中排名第38位，先后荣获中国长寿之乡、中国建筑之乡、全国科技进步先进县（市）等称号。
&& 启东市副市长孙建忠介绍了我市建筑业发展情况。2013年，启东市实现建筑业总产值超690亿元，同比增长23.8%。连续两年包揽“鲁班奖”、“国优工程奖”、“詹天佑奖”三项国家级优质工程大奖。继“江苏省建筑之乡”、“江苏省建筑强县”后，又荣膺“中国建筑之乡”称号。南通二建集团列中国建筑业竞争力企业百强第15位，启安集团首次挺进中国建筑业企业成长性百强。
&& 海安县是江苏第一个、全国第七个中国建筑之乡，苏中建设集团是南通市第一家获批房屋建筑工程施工总承包特级资质的南通建筑铁军劲旅。2013年，海安县建筑业完成企业总产值845亿元，创承参建鲁班奖工程各1项，承参建国家优质工程奖4项。
&& 在海安县委常委、常务副县长焦广琪介绍海安建筑业情况后，南通二建集团陈建年董事长以PPT形式，向海安县客人汇报了南通二建实施股权改革、推行项目公司化管理、实现企业做大做强的经验与做法。1998年，南通二建成立集团公司时产值规模刚过10亿元，2005年总部完成改制当年完成75亿元，2006年首次突破百亿大关，2010年创203亿，四年实现翻番，2014年将突破440亿，再次实现翻番目标，先后创13项鲁班奖、8项国家优质工程奖、6项詹天佑奖工程，六获江苏建筑业企业百强榜首，成为中国建筑业行业标杆，这是南通二建坚持前瞻的发展理念、合理的股权结构、科学的管理模式、先进的文化引领和市委、政府及社会各界关心支持的结果。
&&&&海安县委书记、县长陆卫东认为启东经济社会发展势头强劲，特别是建筑业发展迅猛，成效显著。他说，今天来到启东，是专程向启东的建筑业学习，尤其是南通二建集团遵循市场经济规律和建筑发展的体制机制，以及确立子公司主体地位、多种盈利模式等方面的成功探索与实践经验。
&&& 启东市委书记、市人大常委会主任徐锋对陆卫东一行的到来表示欢迎。他说，近年来，海安在缺江少海的情况下，经济社会发展势头强劲，取得了显著成效。海安人敢想敢做的精神，拼搏争先的作风值得启东学习。徐锋表示，今年启东建筑业将在转型升级上下功夫，在加强挖掘内部管理上下功夫，在进一步培育优质企业上下功夫。他希望启东和海安今后能有更多的机会，互相学习，互相交流，互相帮助，互相启发，共同做大做强南通建筑业。&
&&&& 南通二建集团监事会主席张援朝，总经理董雪平，副总经理俞雷、张英，海安县江苏苏中建设集团董事长笪鸿鹄，华新建工集团董事长陶昌银，达欣工程股份公司董事长马和军，信拓建设集团董事长韩良荣等出席会议。（陆汉洲 黄 辉）
地址：江苏省启东市人民中路683号 邮编：226200
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启东有什么历史名人 古迹 重大历史事件（1840年以后的）
近现代历史人物遗迹2.
近现代历史人物的生平事迹3.
重大历史事件的起源于过程
1、上世纪20年代，启东的陶桂林在上海开办馥记营造厂2、启东是全国闻名的“建筑之乡”，全国建筑劳务基地，拥有十万建筑铁军，建筑市场遍布上海、北京、南京等大中城市，远征美国、日本、新加坡等国家和地区，曾多次获得中国建筑工程最高誉—鲁班奖。3、启东的电动工具行业起步于二十世纪70年代，崛起于80年代中后期，90年代进入快速发展阶段。启东在外经营电动工具人员4.5万人，每年交易缉储光肥叱堵癸瑟含鸡额达150多亿元，约占全国电动工具市场交易总额的60%。电动工具专业市场被中国五金交电协会授予“中国电动工具第一城”的称号
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听过一个奇人陆士谔，算不上伟大，预言家吧
克林顿老婆：希拉里·克林顿
不知道啊。。。
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南通建筑业历史悠久，中外闻名，素有“建筑之乡”美称
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集聚转型的力量
启东建筑业发展巡礼大型新闻行动?走进工地
集聚转型的力量
――启东建筑集团一零公司发展纪实
西安，古称长安，是举世闻名的世界四大文明古都之一。在这里，聚集着大大小小2000多家建筑企业，启东建筑集团一零公司作为一个“外来工”，是怎样在这里扎下根的？在集团公司内又是怎么演绎传奇、收获荣光的？
从咸阳国际机场出来一路高速，半小时工夫，车子进入未央区凤城四路，行至开元路口，长庆石油大厦、长庆科研楼、商住楼等一大片林立的楼宇扑面而来，蔚为壮观。“这些全是我们的作品。”指着车窗外的鲜亮楼宇，启东建筑集团一零公司党支部书记顾新杰自豪地说：“从开元路口至未央路口近千米的临街建筑都是我们公司这3年建成的。”
如此气势，让我们对一零公司充满了期待。
靠山吃山强筋骨
启建人涉足陕西、甘肃建筑市场已有30多年的历史，前行的每一步都跟长庆油田密不可分。
上世纪八十年代初，长庆油田在甘肃庆阳起步，征战陕甘宁蒙晋五省区，亟需建设大量的生产生活基础设施。老少边穷地区的建筑力量十分薄弱，实难满足大型国企的需求。油田急了，向当地建设部门求助。摸排线索，几经辗转，油田基建工程部派员到建筑之乡江苏启东考察，并迅速达成合作意向。之后，一支由300名泥木工组成的启东土建队奔赴1500公里外的庆阳，吃窝头、住毡棚、手搬肩扛、风餐露宿，在干冷气候的艰苦条件下，拉开了长庆油田在西北地区建设的序幕。这支队伍就是启东建筑集团一零（西安）公司的前身。
长庆油田首役提前2个月实现完胜，启建人高超的建筑技能和高标准、严要求、重质量的施工风格，给长庆人留下了深刻印象。由此，启建人与长庆油田建立了长期合作关系，也为承接后续项目打下了坚实基础。
1991年起，长庆油田主采区开赴延安，一零公司紧随其后，转战延安。1996年始，长庆油田总部机关迁至西安，住宅楼、办公楼、立体车库、科研楼，以及相关的下属二级机关配套产业随之在西安及周边地区大面积开建。面对如此大的蛋糕，一零公司凭借以往积下的良好合作关系和过硬的施工技术，成功地在其中分得了一杯羹。2002年5月，承建高陵油建JG8|、11|楼；2003年5月，承建长庆建工和兴园2幢住宅楼；2003年11月，同时承建长庆采一华泰科研楼和靖咸管道综合楼；2005年5月，承建长庆长建大厦……现如今，走进长庆油田的每一处基地、每一个住宅区，建楼铭牌上几乎都能找到启建人留下的印迹。
启东建筑集团董事、副总经理、一零公司经理崔建荣告诉我们，从2001年至今，一零公司在陕西地区承建的工程面积约130万平方米，而长庆油田就占了60%左右的份额。
挣脱藩篱求革新
2001年起，一零公司改制，部分管理层及职工队伍相继一次性卖断，公司管理岗位在册人员一下子减到了60多名。
员工各奔东西，原先承接的项目还得继续。怎么办？公司来了次创新性的改写：分包项目给各施工队。可这些来自四川、陕西、甘肃等地的工人，有的是半吊子，有的完全是门外汉。面对这样的困境，公司在每个项目部开办农民工业余学校，选调一批能工巧匠，从最基础的建筑技能教起，绑扎钢筋、齿接木材、浇筑混凝土，尤其是安全生产知识。就这样，一群“土八路”个个上了手，项目得以如期实施。如今，农民工业余学校已经成了一零公司各个项目部的“招牌机构”。
劳务队伍的数量和素质，直接关系到项目的管理，甚至企业的前途命运。在选择和使用分包队伍时，公司优先考虑分包队伍的权益，平等履约，恪尽义务。待分包工程结束后，再对分包队伍进行履约评定考核，决定是否进入公司的合格分包商名单。“人多势众”的施工队伍在进行动态管控后，呈现出显著的管理效益。
企业改制，完全走向市场，少数项目经理吃惯了“大锅饭”，安于现状。如何激发他们的积极性？崔建荣拍板――让公司所有项目经理都来当股东，一起承担市场风险。公司与项目经理签订协议，将工资、奖金与项目效益挂钩，做得好收入自然就高。项目责任制考核实施以来，项目经理个个有了奔头，公司的施工产值连年递升。“我们公司有9个股东，是整个集团公司内最多的一家，但项目却从来没有亏损两字。”崔建荣告诉记者。
日积跬步越千里
2010年以后，长庆油田总部和配套设施建设渐近尾声，项目渐趋减少，加上众多建筑公司争相分食，一零公司出现了“吃不饱”的现象。为了吃饱吃好，公司未雨绸缪，早在2004年就调整经营策略，不再只围着长庆油田转，开始谋划大踏步地走出去。
“刚开始很艰苦，因为我们对外面的市场根本不了解。”崔建荣说，当时公司从总经理到技术员，个个当起“包打听”，四处探摸招投标信息。2004年，陕西国防工业职业技术学院将开建2幢教学楼、1幢图书馆。一零公司上下卯足了劲，把它当成头等大事来做，因为这是公司走出长庆的第一步，必须走稳走好。投标小组废寝忘食，历时1个月，终于拿出了最为经济可行的投标文书，并且稳稳中标。接下来以最严格的标准进场施工。
其后，公司又承建了靖安高速公路收费站管理所、陕西省委党校综合楼等一批公建项目。在此过程中，一零公司“注重诚信、精益求精”的美誉传播开来。不少房地产开发商慕名找到一零公司，寻求合作。2006年，陕西泰盈环达通房地产开发公司开发咸阳奥林匹克花园，在对陕西地区多家房屋建筑工程施工总承包特级资质企业比选后，将幸运的橄榄枝递给了一零公司。2009年，陕西长和地产老总悄悄地摸到一零公司办公室进行暗访，在得到肯定的答案后，当即邀请一零公司参建9万多平方米的文景观园3幢高层住宅和地下车库项目。2011年、2013年，公司又分别承接了西安紫薇希望城一期、陕西眉县的鼎盛砖机商贸城一期等约20万平方米的民建项目。
在一零公司办公室的墙上，一张在建工程表引起了记者的注意，上面宁夏银川、河北燕郊等地插上了小红旗，一零公司雄心勃勃“走出去”战略显见于此。崔建荣介绍，银川的孔雀湖一期工程2013年6月开工建设，施工面积5.7万平方米；河北燕郊蓝湾公寓工程总建筑面积18万平方米，施工队伍已在2013年10月进场。
集聚转型的力量，一零公司傲立于西北大地，且创下了累累佳作精品：2001年至今，获得了2项“陕西省长安杯”、3项“江苏省省外扬子杯”、7项“西安市雁塔杯”、6项“陕西省文明工地”、1项“西安市绿色示范工程”……
本报记者& 孙亚军
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