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联想SWOT分析
(一) 市场优势(Strengths)
1、市场份额
据IDC数据，联想在亚太PC市场(不包括日本)的优势突出，另外，联想在本土中国市场的优势更加突出，不论是笔记本市场还是台式机市场，联想均是PC市场份额排名第一的厂商。
2、品牌优势
在PC市场，联想品牌的领导力在中国市场已经超过众多竞争对手，处于行业领导者的地位。自从收购IBM PC以来，联想形成的双品牌战略优势日益显现，Lenovo和ThinkPad分别在消费和商务市场占据了领导地位，可以说Lenovo和ThinkPad使联想笔记本在中国市场拥有强大的组合品牌，形成对消费市场与商务市场的全面覆盖。
3、区域市场优势
在中国4、5级市场，联想的品牌知名度远远超过戴尔和惠普，这与消费者的认知水平、消费理念有关，他们更依赖于本土化的品牌，尤其是近年来联想通过一系列的奥运营销大大提高了品牌影响力。
4、本土品牌的经验
联想在中国本土有十年的经验，对本土消费者需求能准确把握，这是其他品牌所不具有的优势力量。另外，由于国内品牌企业在渠道架构、成本控制力等方面具有优势，能够根据市场发展迅速调整方向和策略，第一时间将自己产品的消费价值传递给消费者，从而赢得时间差优势。
(二) 竞争劣势(Weakness)
1、全球PC市场所占份额较少
众所周知，联想国际化要想彻底的成功，应该在中国以外的PC市场，例如美洲市场、欧洲市场取得比较稳定的市场份额和营运率的增长。但从联想最近的三个季度财报来看，联想在重要的美洲、欧洲的表现很不稳定。
市场份额是产品竞争力的综合体现。从全球PC市场份额来看，联想排在第三位，与惠普相差较远。而在美国市场上，联想与戴尔更是差距较大。联想要想赶超惠普、戴尔，绝非轻而易举的事。
2、15.4英寸产品线较为单薄
联想将14.1英寸产品作为主力机型，这完全与市场的发展方向相一致，也在一定程度上大大增强了其市场竞争力。但联想在其他产品的布局上存在一定的缺陷，特别是15.4英寸产品，联想该产品线显得较为单薄。
(三) 市场机会(Opportunity)
1、奥运战略是联想国际化最好的机会
联想近年来借由体育进行营销的案例很多：包括签约2005年世界足球先生罗纳尔迪尼奥、携手NBA，成为NBA官方市场合作伙伴和唯一的PC合作伙伴、赞助F1威廉姆斯车队等等。
但是最有前瞻性和影响力的是联想的奥运营销。对于中国企业而言，这是一次提高中国本土企业形象和知名度，帮助中国企业进军世界市场的难得机遇。ZDC认为，奥运战略是联想国际化的最重要一步和最好的机会。 
2、“新农村战略”将成为未来联想的王牌
随着农村信息化的深入，联想日前发布了“新农村战略”，称将在三年内把联想的低价位电脑销售到中国10万个行政村，并在30万个行政村扩大联想的影响力。可见，“新农村战略”将成为未来联想的重头王牌。
(四) 市场威胁(Threats)
其一，价格战的威胁。目前，国际品牌的定位转移，开始挖掘中低端市场。随着价格优势的逐步降低，给联想带来了市场威胁。
其二，面对拥有品牌、规模以及资本明显优势的国际品牌的围攻，如何挖掘在服务、成本、渠道及人才方面的固有优势，同时将技术突破转换为稳定的产品品质，这也是联想要解决的当务之急。
其三，在中国，惠普有一个雄心勃勃的区域扩展计划：2003年，惠普在20个城市建立了330家店面。到2007财年中期，惠普已在420个城市建立2000多家店面，预计其未来的覆盖面积将扩大到600个城市。这显然会对联想的区域优势构成巨大的威胁。
其四，在日，宏碁并购了Gateway公司，并购后，能强化宏碁在美国市场的地位，再加上宏碁目前在欧洲及亚洲市场的有利地位，宏碁在第二季度立即就稳坐全球PC市场第三的位子，可见，宏碁与Gateway的合并，极大的限制了联想在欧洲和美国市场的扩展计划。


市场策略
第一， 打造区域增长发动机，施行灵活的区域管理，使区域团队能够自主决策，快速应对市场变化
第二， 第二，与合作伙伴共同打造贴近市场、专业高效、合作共赢的渠道体系。
第三，依托中国，构筑新兴市场专属的运营体系，提供服务、研发、供应链等全面支持。在中国市场，联想将锁定年轻白领、游戏玩家、大学生和农村用户四类最具代表性的用户群，深刻把握他们的需求并提供相应的产品服务，继续引领中国消费电脑市场的发展。
不区分大小写匿名
服鸟你了。完全当这是便宜市场。
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Lenovo SWOT Analysis
(A) market advantage (Strengths)
1, market share
According to IDC data, Lenovo PC market in the Asia-Pacific (excluding Japan) to highlight the advantages and, in the local Chinese market, Lenovo's advantages become more prominent, whether desktop or notebook market, Lenovo is the top PC market share manufacturers.
2, the brand advantage
In the PC market, Lenovo brand in the Chinese market leadership over the many competitors in the status of an industry leader. Since the acquisition of IBM PC, the Lenovo brand to form the dual strategic advantages become more and more, Lenovo and ThinkPad and business in the consumer market has taken the lead, it can be said to make Lenovo Lenovo and ThinkPad notebooks in the Chinese market has a strong portfolio of brands, the formation of consumer market and business market, the overall coverage.
3, the advantages of regional markets
4,5-class market in China, Lenovo's brand awareness far more than Dell .
and Hewlett-Packard, which is the level of consumer awareness, consumer ideas, and they are more dependent on the localization of the brand, especially in recent years through a series of Lenovo greatly enhance the Olympic brand marketing influence.
4, the experience of domestic brands
Lenovo in China has decades of experience in the local community, local consumers can accurately grasp the needs that other brands do not have the advantage of strength. In addition, as a result of domestic enterprises in the channel structure of the brand, cost control, etc. have an advantage, able to quickly adjust the direction of market development and strategy, the first time the consumer value of their products delivered to consumers, in order to win the advantage of time difference.
(B) a competitive disadvantage (Weakness)
1, the global PC market share of less

As we all know, Lenovo's international success to complete, it should be in the PC market outside of China, such as the American market, the European market is relatively stable market share and operating rate of growth. However, Lenovo has recently reported that the three quarters of fiscal perspective, think in the important Americas, Europe's performance is very unstable.
Market share is the comprehensive competitiveness of products embody. PC market share from the global point of view, Lenovo ranked third, with the HP difference between the distance. While in the U.S. market, Lenovo and Dell is a larger gap. Lenovo wants to catch up with Hewlett-Packard, Dell, is not an easy task.
2,15.4 more thin-inch product lines
Lenovo products will be 14.1 inches, as the main model, this direction of development and the market in line, but also to some extent, greatly enhance its market competitiveness. However, thinking of the layout of other products in the existence of certain deficiencies, in particular the 15.4-inch products, appears to think the product line is more thin.
(C) market opportunity (Opportunity)
1, Olympic Lenovo internationalization strategy is the best chance
Lenovo in recent years by marketing by the sports many of the cases: including signing the 2005 World Footballer Ronaldinho, hand in hand NBA, became the official NBA marketing partner and the only PC partners, sponsors such as Williams F1 and so on.
However, forward-looking and most influential is the Lenovo Olympic marketing. For Chinese enterprises, this is the first Chinese enterprise to improve the image and reputation to help Chinese enterprises enter the world market a rare opportunity. ZDC believe that Lenovo Olympic internationalization strategy is the most important step and the best chance.
2, the &new rural strategy& will be the trump card of the future of Lenovo
With the deepening of the rural information-based, Lenovo recently announced the &new rural strategy&, it would in three years of low-priced Lenovo computers sold to China 100,000 administrative villages and 300,000 administrative villages to expand the influence of Lenovo . Can be seen that the &new rural strategy& Lenovo will be the future ace of the heavy head.
(D) a threat to the market (Threats)
First, the threat of a price war. At present, the positioning of the transfer of international brands to start digging in the low-end market. With the price advantage of the gradual drop in the market to bring the threat of Lenovo.
Second, the face has a brand, scale and capital of the obvious advantages of the siege of an international brand, how to dig in the service, cost, channels, and the inherent advantages of talents, at the same time, technological breakthroughs into a stable product quality, which is to solve Lenovo imperative.
Third, in China, HP has an ambitious regional expansion plan: In 2003, Hewlett-Packard in the 20 cities set up 330 stores. Fiscal year 2007 mid-term, HP has 420 cities in more than 2,000 stores, is expected to cover its future will be expanded to 600 cities. Think it would obviously have a great advantage of regional threats.
Fourth, in August 27, 2007, Acer acquired Gateway Inc., M & A, will strengthen Acer's position in the U.S. market, combined with Acer in Europe and Asia market position, and Acer in the first Now safely in the second quarter of the global PC market on the third seat, we can see, Acer and Gateway combined have greatly restricted the association in Europe and the U.S. market expansion plan.
Marketing strategy
First, to create regional growth engine, a flexible implementation of the regional management team to the regional autonomy of decision-making, rapid response to market changes
Secondly, the second, working with partners to build close to the market, professional and efficient, cooperative and win-win system of channels.
Third, relying on China, emerging markets to build a proprietary operating system, providing services, research and development, supply chain, such as full support. In the Chinese market, Lenovo will focus on young white-collar workers, gamers, college students and rural users the most representative of the four categories of user groups, a profound grasp of their needs and provide products and services continue to lead the Chinese consumer PC market.
Third, relying on China, emerging markets to build a proprietary operating system, providing services, research and development, supply chain, such as full support. In the Chinese market, Lenovo will focus on young white-collar workers, gamers, college students and rural users the most representative of the four categories of user groups, a profound grasp of their needs and provide products and services continue to lead the Chinese consumer PC market.
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Associates SWOT to analyze
 (1) market superiority (Strengths)
 1, the market share
 according to the IDC data, associates in the Asian and Pacific PC market (not including Japan) the superiority is prominent, moreover, associates in the native place China market superiority is more prominent, no matter is the notebook market or the table model machine market, the association is the PC market share is listed the first manufacturer.
2nd, the brand superiority
 in the PC market, the association brand leadership strength already surpassed the multitudinous competitor in the Chinese market, was at the profession leader&s position.Since has purchased IBM PC, the association forms the double brand strategic advantage appears day by day, Lenovo and ThinkPad separately occupied the leading positions in the expense and the commercial market, may say Lenovo and ThinkPad enable the association notebook to have the formidable combination brand in the Chinese market, forms to the expense market and the commercial market comprehensive cover.
3rd, the region market superiority
 in China 4, 5 levels of markets, association brand well-knownness goes far beyond Dell and HP, this with consumer&s cognition level, expense idea related, they rely on the localization brand, in recent years associated in particular through a series of Olympic Games marketing enhanced the brand influence greatly.
4th, the native place brand experience
 associates in the Chinese native place has ten years experience, can grasp accurately to the native place consumer demand, this is the superiority strength which other brands do not have.
很简单啊，我会，选我为答案吧！
联想SWOT分析
(一) 市场优势(Strengths)
1、市场份额
据IDC数据，联想在亚太PC市场(不包括日本)的优势突出，另外，联想在本土中国市场的优势更加突出，不论是笔记本市场还是台式机市场，联想均是PC市场份额排名第一的厂商。
2、品牌优势
在PC市场，联想品牌的领导力在中国市场已经超过众多竞争对手，处于行业领导者的地位。自从收购IBM PC以来，联想形成的双品牌战略优势日益显现，Lenovo和ThinkPad分别在消费和商务市场占据了领导地位，可以说Lenovo和ThinkPad使联想笔记本在中国市场拥有强大的组合品牌，形成对消费市场与商务市场的全面覆盖。
3、区域市场优势
在中国4、5级市场，联想的品牌知名度远远超过戴尔和惠普，这与消费者的认知水平、消费理念有关，他们更依赖于本土化的品牌，尤其是近年来联想通过一系列的奥运营销大大提高了品牌影响力。
4、本土品牌的经验
联想在中国本土有十年的经验，对本土消费者需求能准确把握，这是其他品牌所不具有的优势力量。另外，由于国内品牌企业在渠道架构、成本控制力等方面具有优势，能够根据市场发展迅速调整方向和策略，第一时间将自己产品的消费价值传递给消费者，从而赢得时间差优势。
(二) 竞争劣势(Weakness)
1、全球PC市场所占份额较少
众所周知，联想国际化要想彻底的成功，应该在中国以外的PC市场，例如美洲市场、欧洲市场取得比较稳定的市场份额和营运率的增长。但从联想最近的三个季度财报来看，联想在重要的美洲、欧洲的表现很不稳定。
市场份额是产品竞争力的综合体现。从全球PC市场份额来看，联想排在第三位，与惠普相差较远。而在美国市场上，联想与戴尔更是差距较大。联想要想赶超惠普、戴尔，绝非轻而易举的事。
2、15.4英寸产品线较为单薄
联想将14.1英寸产品作为主力机型，这完全与市场的发展方向相一致，也在一定程度上大大增强了其市场竞争力。但联想在其他产品的布局上存在一定的缺陷，特别是15.4英寸产品，联想该产品线显得较为单薄。
(三) 市场机会(Opportunity)
1、奥运战略是联想国际化最好的机会
联想近年来借由体育进行营销的案例很多：包括签约2005年世界足球先生罗纳尔迪尼奥、携手NBA，成为NBA官方市场合作伙伴和唯一的PC合作伙伴、赞助F1威廉姆斯车队等等。
但是最有前瞻性和影响力的是联想的奥运营销。对于中国企业而言，这是一次提高中国本土企业形象和知名度，帮助中国企业进军世界市场的难得机遇。ZDC认为，奥运战略是联想国际化的最重要一步和最好的机会。 
2、“新农村战略”将成为未来联想的王牌
随着农村信息化的深入，联想日前发布了“新农村战略”，称将在三年内把联想的低价位电脑销售到中国10万个行政村，并在30万个行政村扩大联想的影响力。可见，“新农村战略”将成为未来联想的重头王牌。
(四) 市场威胁(Threats)
其一，价格战的威胁。目前，国际品牌的定位转移，开始挖掘中低端市场。随着价格优势的逐步降低，给联想带来了市场威胁。
其二，面对拥有品牌、规模以及资本明显优势的国际品牌的围攻，如何挖掘在服务、成本、渠道及人才方面的固有优势，同时将技术突破转换为稳定的产品品质，这也是联想要解决的当务之急。
其三，在中国，惠普有一个雄心勃勃的区域扩展计划：2003年，惠普在20个城市建立了330家店面。到2007财年中期，惠普已在420个城市建立2000多家店面，预计其未来的覆盖面积将扩大到600个城市。这显然会对联想的区域优势构成巨大的威胁。
其四，在日，宏碁并购了Gateway公司，并购后，能强化宏碁在美国市场的地位，再加上宏碁目前在欧洲及亚洲市场的有利地位，宏碁在第二季度立即就稳坐全球PC市场第三的位子，可见，宏碁与Gateway的合并，极大的限制了联想在欧洲和美国市场的扩展计划。


市场策略
第一， 打造区域增长发动机，施行灵活的区域管理，使区域团队能够自主决策，快速应对市场变化
第二， 第二，与合作伙伴共同打造贴近市场、专业高效、合作共赢的渠道体系。
第三，依托中国，构筑新兴市场专属的运营体系，提供服务、研发、供应链等全面支持。在中国市场，联想将锁定年轻白领、游戏玩家、大学生和农村用户四类最具代表性的用户群，深刻把握他们的需求并提供相应的产品服务，继续引领中国消费电脑市场的发展。
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岁:11:minor-latin:宋体。XX学院国际贸易专业专科毕业;mso-bidi-language。XX声学作为有着万人以上的大企业;span lang=&;mso-bidi-font-mso-ascii-theme-mso-hansi-font-mso-bidi-mso-bidi-theme-font:AR-SA&quot，前景广阔;mso-ansi-font-family:Calibri.0pt.0pt.5mso-bidi-font-Times New Roman&quot，取得了日本与能力考试&mso-bidi-theme-Times New Roman&quot。英语能力也较熟练:ZH-CN:AR-SA&quot:EN-US:&quot.0 style=&mso-fareast-theme-font:minor-mso-bidi-&gt.5pt,&font-mso-ascii-theme-font.5mso-hansi-theme-mso-fareast-mso-ansi-;mso-hansi-theme-font:AR-SA&font-size.5mso-bidi-theme-font-mso-bidi-font-size:minor-mso-bidi-font-size:ZH-CN;，学习了不少该行业的管理类相关知识:EN-US;mso-hansi-theme-:minor-Calibri&;:minor-Times New Roman&quot:11:宋体:minor-mso-fareast-language:minor-fareast:minor-Times New Roman&quot:11;mso-ascii-font-mso-fareast-mso-ascii-theme-font:C&gt:minor-mso-bidi-font-mso-bidi-font-family:ZH-CN:&mso-bidi-font-font-mso-ascii-font-font-family:Calibri:宋体;mso-fareast-language，又选修了日语:minor-mso-fareast-theme-mso-fareast-font-Calibri&mso-hansi-font-family。在校期间努力学校专业相关知识;&gt.0pt:ZH-CN;Times New Roman&quot，与我的未来职业规划不相吻合:Calibri:10，今年&lt:ZH-CN，但XX 公司发展空间狭小:minor-bidi:minor-级证书:&mso-bidi-theme-font:minor-latin,&EN-US&quot:minor-span style=&EN-US&2&sans-serif&quot:10.0 style=&:AR-SA&quot:EN-US:10;;font-mso-fareast-theme-mso-ansi-font-mso-ascii-theme-mso-hansi-font-family。XX人:11:minor-span lang=&sans-serif&quot:minor-span style=&mso-hansi-theme-font:11:宋体:宋体;&mso-bidi-font-mso-bidi-language。现在在工程部做设备维护员，山东师范大学电子科学技术本科在读（成人教育）;;mso-bidi-font-family:minor-mso-fareast-theme-mso-ascii-theme-&gt:Calibri:&quot:&quot:minor-latin:EN-US;mso-ansi-language，期间经历公司储备干部培训;mso-ascii-font-我叫XXX:10;mso-ansi-mso-hansi-theme-span style=&quot。现在在XX电子工作;mso-bidi-font-mso-fareast-font-family:minor-mso-bidi-theme-font:&mso-fareast-language:EN-US:&quot.5pt:minor-mso-fareast-theme-font:AR-SA&font-family:10;font-family:Calibri，毕业后继续业余时间学习;25&mso-bidi-language&lt
日本语能力试験（××级）も取得しました、日本语科も勉强しました。该当业种の管理知识を身につけた。専攻は国际贸易、干部候补としてのトレニングを受けました、日本语の勉强を継続しました。现在、自分の职业発展パスと合わなくて。専攻は电子科学。现在。ただし、XXX电子は発展空间が小さくて私はXXXと申します、私の能力を生かせるポジションがあると信じる。XXX学院(短大)卒业しました。仕事する间。现在XXX电子で仕事をしている、専门を知识はもちろん。贵社(XX声学)の规模が大きくて(1万人以上)。卒业したあと、きっと、山东师范大学で勉强中（成人教育）、工程部で设备管理员の作业を担当していた、転职を考えました。在学中。英语も堪能。今年はXXXさい
帮我翻译下日语的自我介绍(面试用)……
之所以回答你的问题,是因为我也是日语系出身的,知道作为一名刚刚毕业的学生所面对的找工作的艰辛,希望能...
求日语好的人帮我翻译个东西,我用邮箱发给你,达人们帮我翻译一下,是面试用的日语自我介绍。……
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