(爱不释手)
第三方登录：苹果/安卓/wp
积分 37, 距离下一级还需 8 积分
道具: 彩虹炫, 涂鸦板, 雷达卡, 热点灯, 金钱卡下一级可获得
道具: 显身卡
购买后可立即获得
权限: 隐身
道具: 金钱卡, 彩虹炫, 雷达卡, 热点灯, 涂鸦板
本帖最后由 xiyan12 于
19:53 编辑
& &&&近日来，一直在认真研读张熙庭先生编著的《》一书，阅读之后，心潮澎湃，喜悦之情溢于言表。
& & 预算管理引入到国内已经很长时间了，一直实践的不理想，到底是人员上有问题，还是机制上有问题，其实都有问题，但最关键的问题并不是这些，而是我们的预算管理没有很好的方法论进行指导，这是我国预算管理这么多年来最大的败笔。
　　预算管理最大的难点在哪里？
　　滚动预算就是其一。很多传统的预算书籍都把滚动预算描述得非常简单，实质上就是在重复着计划经济的老路子。计划经济体制下，产品单一、市场需求量大，如果能把生产抓好，基本上年度预算的总目标就可以实现。但问题是现在不再是计划经济时代，产品品种多、批次多、每批数量极少、产品变化非常快、个性化的要求越来越多，等等，如果我们还是在重复着计划经济的老路子，不去做好每个分期的滚动预算，那预算的价值何在？很多企业在实施预算管理后，都能意识到这个问题，开始编制滚动预算，但滚动预算又暴露出新的问题，很多企业都把滚动预算当成是一个参考值，无法与年度预算相衔接，那年度预算的总目标该如何保证得以实现呢？如果要衔接，又该怎么衔接呢？滚动期内，市场不同、产品不同、资金的需求、人力的配置等等都与当初预计的不同，这就是很多企业在实施预算以及滚动预算后执行不下去的关键问题。
　　预算绩效是预算管理的第二大难点。为什么要实行预算绩效？为什么不是平衡计分卡、KPI、360度？难道人力资源的核心模块要出让给预算管理？《战略预算-管理界的工业革命》一书给我们找到了答案。之所以要以预算绩效来盘活整个体系，是因为预算绩效把体系内所有人的利益都放在同一个操作平台上，相互促进，更能相互博弈、相互制约。这一点是传统绩效实施不成功、不理想的根本原因。因为系统内的每一个模块都不是孤立存在的，光强调一个模块的绩效发挥到极致，实际上会导致其他模块无法发挥绩效，那么整体绩效就会削弱。如，企业刻意强调销售绩效，销售部门通过赊销、低价等方式把业绩做起来了，别的部门可能会很难生存，所以，必须通过体系内的其他利益群体来博弈，才能使得各个利益群体趋于平稳，始终处于整体利益最佳的一个分界点上，这就是预算绩效最大的魅力所在。而传统的预算书籍并没有做到这一点，传统的人力资源管理也没有意识到这一点，所以，最后的结果是人力资源只能沦为搞搞招聘、培训、行政、收收报表之类的工作。
　　内部银行是预算管理的第三个难点。为什么要把内部银行牵扯进预算管理系统呢？因为内部银行能够衔接整个预算管理体系，在资金的收支控制方面有着无与伦比的优越性。内部银行是模拟银行的操作，对资金的额度进行控制的，它与传统的预算控制在操作手法上完全不同，是一种非常主动、积极地控制手段，体现了现金为王的控制原则。其次，它可以集中各种分散资金，统一调度，保证极好的资金利用效率。而传统预算书籍并没有强调到这一点，所以，很多企业在资金的控制上非常薄弱。也有些企业错误的认为，只有大的集团公司才使用内部银行这一高招，《战略预算-管理界的工业革命》一书告诉我们，内部银行是每个企业都应该实行的资金控制方法。
　　《》一书为我们解决了上述难题，提供了很好的方法论，而且从书中的走直线、全过程的案例来看，该书非常务实，完全具有可操作性，该书从系统上把握了每一个关键点的衔接，而且通过一种轻松活泼的语言讲述，让每一个读者都能看得懂、看了有作用、看了能够形成一个完整的管理系统，可喜可贺！
　　现在再来回顾一下我国预算管理的现状。
　　在我国，预算管理体现的形式更多的只是理论，就理论论理论。虽然，近些年预算管理的书籍出版了不少，但真正能指导企业运用的几乎没有，预算专著始终还在重复着计划经济的老路子，没有与时俱进。国内学术界对预算管理也有一些研究，但理论性太强，结合现实的并不多。国内也有一些专家，确实在预算管理方面有独到见解，但教给大家的都是些零散的概念。下面，简单列举几个问题就能说明现在的实际情况：
　　1．预算书籍不管作者是谁，是不是内容都差不多？
　　2．预算书籍是不是理论特多，案例特少？即使有案例，是不是简单提起，然后又匆匆结尾？案例是不是大多只告诉我们某某大公司实施了预算以及预算后取得的成果，却没有告诉我们该公司是如何做预算，一、二、三、四步是什么？每一步是怎么衔接的？为什么要这么做？案例是不是只告诉我们一个又一个新鲜的名词，然后就结束了？
　　3．预算书籍是不是计划经济成分多，市场经济成分少？是不是年度预算多，月份滚动预算少？既然年度预算因为跨度期长会导致预算不准确，每月的滚动预算才具有最强的指导意义，那么，预算书籍有没有告诉我们滚动预算如何与年度预算完美衔接呢？
　　4．既然预算是一个高绩效的管理工具，那么，预算书籍有没有告诉我们如何为各人员设计绩效，使各人员在预算体系这样同一个操作平台上相互博弈、相互促进呢？
　　5．很多的培训、讲座、论坛都有预算专家在讲解，那么，预算专家有没有让我们听了他们的课程后就能对预算形成一个系统？既然预算管理是一个工具，那么，为什么听课后还是无法操作？预算专家是不是只是将深奥复杂的预算书籍作了简单的口语化处理？所讲述的内容是不是跟预算书籍差不多？既然预算书籍是在重复计划经济的老路子，那么，作为走在时代前沿的预算专家是不是对先进的预算理念与方法保留得太多，而教给我们的太少？听了专家的课，你是不是还是不知道核心的技术，还是无法适应市场经济的变化？
　　仔细分析上述5大类问题，就可以知道我国预算管理的实际情况。先进的预算方法想学学不到，自然会制约我国预算管理的发展。自行摸索的方法可以有一定的实用性，但不一定先进，既然不先进，也就无法再次促进生产力的发展，必然缺乏竞争力。
　　预算是高绩效的管理工具，而我们却运用得这么少，原因就在于我们没有很好的方法论来指导预算管理的实施，所以，行动必缓慢。这也是我国预算管理只停留在费用预算、局部预算的层次，只把预算当作一个参考值，却无法细分目标，使之环环相扣，最后实现企业战略目标的真正原因。
& & 《》一书，对于上述三大问题点播的非常到位，做出了有益的探索，是我国预算管理在理论上和实践上的一次质的飞跃。我们期待着战略预算，将是管理界的一次最大的工业革命。
载入中......
(36.21 KB)
19:40:09 上传
(32.32 KB)
19:41:17 上传
& & 回来看看
没有文件，只是介绍？
值得收藏啊。。。
如果是真话，那的确值得一读
全面预算管理推荐最有用、最实效、全过程案例的图书
本文来自: 人大经济论坛 经管书评 版，详细出处参考：
我买了一本，仔细看了。太过于浮华。有点市场推介的味道。理论层面不深，不过。。
80比20法则{美}理查德科克.pdf
本文来自: 人大经济论坛 经管书评 版，详细出处参考：
本文来自: 人大经济论坛 经管书评 版，详细出处参考：
本文来自: 人大经济论坛 经管书评 版，详细出处参考：
谢谢，辛苦了 ！
这是真的广告吗？
无限扩大经管职场人脉圈！每天抽选10位免费名额，现在就扫& 论坛VIP& 贵宾会员& 可免费加入
加入我们,立即就学扫码下载「就学」app& Join us!& JoinLearn&
&nbsp&nbsp|
&nbsp&nbsp|
&nbsp&nbsp|
&nbsp&nbsp|
&nbsp&nbsp|
&nbsp&nbsp|
如有投资本站或合作意向，请联系（010-）；
邮箱：service@pinggu.org
投诉或不良信息处理：（010-）
京ICP证090565号
京公网安备号
论坛法律顾问：王进律师看图说话--教你看懂预算书（实战经验，一定对你有用
拿到一份预算书，商家通常不会让带走，所以现场挑毛病，砍价，千万不要一冲动就签合同，不和他们谈个三次以上，不要留下我们珍贵的签名。看预算书主要是挑出其中的猫腻，这样商家就不敢小觑你，千万不要被什么下定减500，人工费打折的优惠骗到，越是这样越要慎重研究，那些给你的优惠商家会变本加厉拿回来。
1一项报价通常包括主项基价、辅项基价和人工，这三个加起来才是你一项装修的基价，所以不要只看主项基价，因为我们自己找厂家来做，也都是包括人工费的。
(48.04 KB)
2套装门：如果你只看到木门的价格，你会觉得很便宜，但是门是按整套来算（门套+实木芯门+油漆+合页、门吸），你可以自己加一下，如果要1000多，还不如自己在专业厂家做，材质可以更好，价格也会有优惠。如果交给装修公司，要注明材质、工艺、品牌，还要与他杀价。
3吊顶：材质要看好，是铝扣板还是PVC，铝扣板要好些；样式也要看好，是长条还是方块，方块要贵。另预算书上可能还有一项角条线，这通常是包含在吊顶安装内，属于额外收费。
地面找平：一般铺贴地砖不用找平，新房子也不用找平。除非老房子铺地板，地面高度差很多。
(19.22 KB)
5防水：很重要，如果卫生间隔壁墙上有衣柜，最好卫生间的防水要一直做到墙上，最好和装修公司谈好，还要按项收费，如果按实结算，那又是一笔大费用。
(28.08 KB)
6衣柜：如果衣柜交给装修公司做，一定要注明板材的牌子及材质，一般衣柜都用杉木指接板，牌子就千差万别，声达要比龙森贵，不注明就会给你用龙森，当然我不是说龙森不好，我们家门套就是龙森的，质量也蛮好，兔宝宝也很好。衣柜的价钱是包括打磨和刷清漆，除非板材报价很低。
(11.76 KB)
水管：通常装修公司都是找水管厂家来排管，主项与辅项的基价中已经包含人工，预算书中不应该再出现人工费。
电线及PVC导线管：通常单价中已经包含损耗，所以不要相信施工队所报数据，他们会美其名倒推算米数，最好的办法是要求施工队在你面前复测，这样可以避免虚报数据，同时也避免将损耗加进去，如果不好意思就自己量，数据差不多就恭喜你，数据差别很大你要据理力争。
9电线开槽及修补：一般一个房子开多少槽都有大概数字，如果商家写明按实结算，那你肯定被宰，要求以项为单位，价钱固定。
(14.22 KB)
10粉墙：通常二手房拆掉瓷砖的位置都要粉墙，所以预算要做好，或者直接谈好一个价钱，因为这个可以提前预估。
(20.84 KB)
11下水管改造：标明房子内所有下水管甚至阳台的雨水管都要处理好，不然最后商家会说这一项只限于厨卫。
12墙顶刷漆：结算时自己要量好粉刷面积，因为预算中通常不会除去门窗甚至衣柜面积。
(18.01 KB)
13大理石窗台板、大理石门槛条：单位应为平方米，而不是米，后者通常会增加预算，我们可以想一下，一个门槛或窗台的宽度有超过一米的么，比如大理石中国黑只有60元/平米，报价过高且按米计算，你就可以量化你的损失了。
14我们的费用主要产生在水电布线、粉墙、贴瓷砖、墙面打磨滚胶、刷乳胶漆等，这些项目的基价看起来很小，但是工程量很大，稍微增加一下，总费用就是几千块，所以这些基价、人工要和他们砍价格。
(42.09 KB)
15全包不推荐，小半包比较合适，主材自己选，质量好，价格透明。
&好的装修公司不会在预算书中藏有过多猫腻，毕竟他要做大，信誉第一位。同时装修质量很重要，这就要多看同学们的装修日记，选一个好公司。
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。初做预算看什么书比较有用_百度知道}