如何报考信息系统项目管理师，报考条件是什么？_百度知道
如何报考信息系统项目管理师，报考条件是什么？
信息系统项目管理师是没有学历和职称限制的，这个是只要你想报名就可以的，不在教育部报名，这个是属于软考的信息产业部的职称考试，高级，这个要报名是在当地的人事局报名的，计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试简介　　计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（以下简称计算机软件考试）是原中国计算机软件专业技术资格和水平考试（简称软件考试）的完善与发展。这是由国家人事部和信息产业部领导下的国家级考试，其目的是，科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。　　原软件考试在全国范围内已经实施了十多年，截止2007年，累计参加考试的人数约有一百六十多万人。该考试由于其权威性和严肃性，得到了社会及用人单位的广泛认同，并为推动我国信息产业特别是软件产业的发展和提高各类IT人才的素质做出了积极的贡献。　　根据人事部、信息产业部文件（国人部发[2003]39号），计算机与软件考试纳入全国专业技术人员职业资格证书制度的统一规划。通过考试获得证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务（技术员、助理工程师、工程师、高级工程师）。计算机专业技术资格（水平）实施全国统一考试后，不再进行计算机技术与软件相应专业和级别的专业技术职务任职资格评审工作。因此，这种考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。　　同时，这种考试还具有水平考试性质，报考任何级别不需要学历、资历条件，只要达到相应的技术水平就可以报考相应的级别。部分级别的考试已与日本、韩国相应级别的考试互认，以后还将进一步扩大考试互认的级别以及互认的国家。　　考试合格者将颁发由中华人民共和国人事部和中华人民共和国信息产业部用印的计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书。每年考两次5月24日和11月8日
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现在不叫项目经理证书了，叫一级建造师、二级建造师。
考试介绍：
建造师制度的法律依据《中华人民共和国建筑法》第14条规定：“从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业证书许可的范围内从事建筑活动。” 日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发〔2003〕5号）规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。人事部、建设部依据国务院上述要求决定对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度，出台了《建造师执业资格制度暂行规定》（人发[号）。
报考条件：
（一）凡遵守国家法律、法规，具备以下条件之一者，可以申请参加一级建造师...
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信息系统项目管理师的相关知识
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&和我徒弟一样发文纪念下，信息系统项目管理师考试45分，我报好名，开始复习，具体时间，自己去某网站看，上面写着倒计时70天，也不知道对不对。把我 一次通过信息系统项目管理师考试过程进行一个简单回顾, 供各位考友参考。
网上有人说的只复习一个月，我知道鄙人没有他们NB，自己也说说我的情况吧：
& 我身为一名某软集团旗下的开发人员，工作很紧张。而且我们项目有点NB，一开始灵道十分重视，投入运维、商务、测试、采购、集成等几个部门，几十号人员。现在项目变得只有我们3个人，3个开发人员要自己独立负担一个大项目，里面包括几个小项目的新开发和旧系统维护，3个人要负责项目的市场、采购、商务谈判、运维、开发、测试、集成、写文档等等工作。
& 这都不说，灵道还说，我们的项目不赚钱，于是其他部门自己开小会，并明确告诉我们，他们不会管我们这个项目，不会投入一个人员，很悲催的。你妹的，随便一个子项目，仅一个地方，就付给公司上百万的纯软件开发运维款项，什么叫不赚钱？打COC看看嘛，造多少兵，抢多少金矿和圣水，三个人，上百万的款项，什么叫不赚钱。
& 所以，再有人谈上班时工作比较忙，而且加班成常态，这类云云，就没有任何理由了。
心态我觉得很重要，为什么要考试？
& 2、证明自己实力
& 3、证件大国
& ..........
& 如果你是个屌丝，想通过考试来证明自己，我只想告诉你，别去浪费青春去考试，去炒股票都可以，有钱就是任性。
& 如果你是为了求证，我想说，除了去国企事业单位、公务员，这个证没大用。如果仅仅是证明人才的话，中项我看过很多地方已经足够了。中项我(电子商务)和我徒弟（软件设计师）都是看看教程，一考就过，比高项简单多了。
& 求证是最简单的需求，你看论文，X县信息中心还是什么，通过这个考试成为高级工程师，一个小县城，要高级工程师干嘛？我真搞不懂，那么省里面要什么资格，超高级工程师，宇宙级工程师？再说部委呢，要什么人员了。
& 如果你是想信息系统项目管理师挂靠赚钱，我告诉你快去考建筑吧，这个不适合你。
& 如果你是为了学习，就像有篇文章说的，已经通过其他一项高职，还继续考试，那么本文适合你。要知道，一个项目管理师或者培训费用 ￥3000以上，而且只能在一线城市，你只需要150大洋就获得这个，很赚吧。
& 教材和培训班选择
此考试网上资料还是比较多，而且很多比较新，选择也是因人而异，总时间只有70天，而看书时间更少，因此不可能把教材和各种备考书籍都看完，我的书就这几本：
&1、 信息系统项目管理师备考百科,高章瞬老师的书，下面会分科目细谈。
&2、 项目管理教程，作者：(美)格雷,拉森,徐涛,张扬,王成科 审校&
&3、 高质量软件项目管理，作者：（美）Robert T.Futrell, Donald F.Shafer, Linda I.Shafer &&
&后面两本，鄙人写的《自己推荐的经典好书展示（计算机、企业管理学、生存）》 介绍过。
&材料不要题海战术，我记得有本系统分析师辅导书上，有个人谈心得，就是说自己看的书比自己还高。其实和高考一样，题海战术过而不及。至于培训班，我只想说，我们中高考时候，学习好的同学根本不去找辅导老师补课，有一个还边看电视边学习，还有一个是和我一样，喜欢打球。
&复习管理学的要领：
& &如果你勇往直前的看书，很可能遇到“目光在文字字面上浮动，没有真正理解字面下的含义”这种情况，这是你复习不得要领。
& &建立体系
& &首先建议大家花一段时间，建立体系，摸清管理的脉络，最简单，为什么要搞成本管理，什么时候搞成本管理，它和风险管理什么关系？管理是一门科学、系统地方法，也是一门艺术，不系统学习，孤立的知识点没有意义。
& &这点上，老外的书写的非常好，虽然比考试的书内容少很多，至少我看过以后知道为什么一个项目管理人员要这9大项目知识，首先你知道为什么要学，才有动力去研究，不要考完试学了什么都不知道。上economics 的时候老师就说，很多人学两学期，就只知道个边际效益。。
& 等你摸到这一步，你可以看看高老师的书了，其实高老师的书就是本2011年前几年的真题加复习资料，虽然2011的题对于现在2015年有点旧了，作为你的开始已经足够。
& 不可以偏科&
& 可以明确告诉大家，三个科目都可能会挂。最好是复习完一个章节就去看看三个科目的题，我喜欢倒着来，先看看论文怎么写以及高老师的论文知识点，然后去做选择题，最后看看案例分析。
& 近三年的真题
& 高老师的书只有2011年的，所以你到这步得找近几年的真题看看，掌握出题人的规律。
&关于考前冲刺
有心得的文章说，“一定要高度重视考前冲刺”。我只想说，我大学都这样，平时好好复习，考前都去玩。期末考的时候经常约人出去打球，出去吃东西。平时不好好学习，靠几天搞突击有什么用，又不是特种兵。
上午选择题
难点，我也不知道其他心得说的什么比较简单，上午选择题虽然说以项目管理知识为主，但这门考试涉及知识面太广，有项目管理、软件工程、系统工程、运筹学、网络工程、综合布线、技术经济学，对考生综合知识要求也比较高。
上午的题不要靠猜去通过，我考试时候喜欢把拿不准的题打圈圈，结果一数，有30个圈圈。现在看看成绩，只蒙对了2个题，47分，看来猜功技术太烂，如果你行就当我没说。
我个人感觉就像打星际一样，什么地方可能需要防御都不知道，光看高老师的书都已经不行了（其实高老师的书只是2011年）。感觉是可能这几年出题方式与2009年前相比更注重全面性，但对于考生来说就难以复习，上午选择题我分类谈谈：
法律法规知识
其实我觉得法律法规知识不算难，很容易得分，不过文字游戏非常多。
例题，2013上半年
26、下面关于索赔的说法中，不正确的是（ &）&
A、按照索赔的目的进行划分，索赔可以分为工期索赔和费用索赔&
B、项目发生索赔事件后，应先由监理工程师调解，若调解不成，则须由政府建设主管机构
进行调解或仲裁后，方可向所在地人民政府起诉&
C、索赔必须以合同为依据&
D、索赔的重要前提条件是合同一方或双方存在违约行为或事实，并且由此造成了损失，责
任应由对方承担&
初看这个题，没发现问题，找出原文看看就知道：（《系统集成项目管理工程师教程》书中“13.5.3索赔的处理”）
项目发生索赔事件后，一般先由监理工程师调解，若调解不成，由政府建设主管机构进行调解，若仍调解不成，由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁。
软件工程、系统工程、网络工程
做为IT人员，这些不该丢分，以前考过软件工程师，应该不难。
管理学、其他
感觉知识点广而且深，有几个题自己拿不准，就是因为复习还不够全面。
看别人说很难，考前几天叫直接放弃的。
考试的时候我还准备30分钟去做，结果拿到手一看，这些不都是小学作业题么?我记得某个QQ群里面有个小学数学老师，对于寒假作业和书上“智力题”也是不会做，扔给我做，我感觉烂简单的。
所以这次考试运筹学题的题5分钟都不要就做出来了，也是很简单。
我个人觉得数学题最考人的，解题都有思想，大家多做做你儿子、女儿的作业题，就很简单的。常见的解题思路有：等价代换、换元、数形结合、转化与化归、分而治之、动态规划等等。
题型举例：
（2015年上半年信息系统项目管理师真题（上午综合知识）第66题）
某水库现在的水位已超过安全线，上游河水还在匀速流入。为了防洪，可以利用其10个泄洪闸（每个闸的泄洪速度相同）来调节泄洪速度。经测算，若打开1个泄洪闸，再过10个小时就能将水位降到安全线；若同时打开2个泄洪闸，再过4个小时就能将水位降到安全线。现在抗洪指挥部要求再过1小时必须将水位降到安全线，为此，应立即同时打开（）个泄洪闸。
这题就是运用了等价代换和换元思想去解，小学数学里面很多。
一个都不能少！
理科生这个都怕，干脆别考了。模拟电路的老师就说，模拟电路计算都是公式的理解和运用，剩下都是小学加减乘除问题。
同样，计算题都是送分题，这都不要还考什么试。
这次考试，某网站曾经豪言(预测)：挣值计算已经出了三次（还是四次），这次不会再考了。很遗憾，现在出题越来越没有规律了，请大家认真复习，不要抱有侥幸心理去押题猜题，你自己没实力，哪怕猜到题了，那么要通过考试也很难的。
下午2，案例
案例题，其实很简单，因为都是9大方面，还是不偏不怪的题，可能有一两题计算题，刚刚说过，送分给你的题。
高老师书中案例分析我看无数遍，似乎把所有方面都涵盖到了，效果还不错，里面的知识点对写论文也是有帮助的。在考试的时候，你会发现，其实答案都是可以在案例素材里找到的。
一开始不要自己想着怎么解题，多看看高老师怎么分析的，多看几遍，就有思路了。后面看近三年的真题，拿到手就有思路，基本你就不怕这场考试了。
答题要注意我下午案例就是没答完时间就到了，所以千万要注意，先答简单、容易得分的题，再答麻烦、计算比较复杂的题。因为考试没有计算器，所有的问题只能笔算，计算都是无法除尽的数字，大家要注意时间分配，计算复杂而且分数很少的题可以留到最后做，没时间就算了。
本次论文我是一气呵成完成的，论文写作时我的字数才写到2200字左右，着实不易，写的我手都酸了，脑子也想不动了，因为事先也没有进行准备过范文。
高项的论文，其实很简单，但要注意很多没经验的大学生能通过论文，我只想说，这样做很难。
积累很重要，没有项目经验的，我认为不像网络上说的，论文背背范文就可以。
我先谈谈写作要点再谈怎么准备。
以实践为主，理论相辅，给人以真实感，并写了自己的一些体会与心得，要尽量贴近实际，不能忽悠，在论点上写出自己真实的感受，一定要让阅卷老师感觉真实。
论文写作关键一点，就是要牢牢抓住考点。重要的话说三遍抓住考点、紧扣考点、不能自己想当然。
某网论文投票的最热门论题投票，看似可以押题，押题无非就是9大管理领域，9个里面选一个，只有9种可能。
就某网上，所谓《信息系统项目管理师 历年论文题目》如下
2005年下半年
& & 试题一：论项目的风险管理
2015年上半年
& & 试题一 论项目风险管理
你肯定会说，这两个题目一样嘛，随便找篇范文不就完了，大错特错！
我们来看题：
2005年下半年
试题一 & &论项目的风险管理 & &&
& & & & 对项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险，或者只享
受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避开不利条件、
减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。 & &&
& & & & 请围绕“项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： & &&
& & & & 1. & &概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等），以及
该项目在风险管理方面的情况。 &&
& & & & 2. & &请简要叙述你对于项目风险的认识以及项目风险管理的基本过程。 &&
& & & & 3. & &结合你的项目经历，概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。 &&
2015年上半年信息系统项目管理师真题
试题一 论项目风险管理
项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，风险管理是项目管理中非常重要的环节，每一个项目都有风险，完全避开风险或消除风险是不可能的，只有对项目风险进行认真的分析研究，并采取有效的应对措施，才能够减少和降低风险对项目的影响，达到预期的结果并实现项目预定的目标。
请以“项目风险管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目的规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。
2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目风险管理的认识：
（1）项目中的风险，对重点风险的分析和说明。
（2）项目风险管理计划的制订和主要内容
3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行风险管理的（可叙述具体做法，并总结你的心得体会）
很明显，05年题目是，项目风险管理的基本过程和应对措施这些，15年题目是，对重点风险的分析和风险管理计划的制订这些。
所有你不能拿一篇文章去考两个看似相同的题目。这个你看看高老师的书，很明显，即便同一个大题目，给出的提纲和知识点却不尽相同。
网上我看过有心得就是拿一篇论文去考试，结果不及格。姑且不说老师算不算你抄袭，就内容本身也肯定是文不对题的，能及格算你NB。
& 没经验的大学生怎么办？我们学校为例，很多教学系统，包括选课系统、考试系统、教务管理系统、网站，无一不是让学生开发的。你要做的就是参加项目，打酱油也可以。因为项目管理都是你老师或者你学院的老师，你看看项目本身，肯定有很多问题，都可以向老师请教，反正你也是和他们有关系的学生，他们也不会闭口不答。有了经验，有了项目，只要自己多思考，多总结，还愁写文章？
& 范文要准备几篇，不是让你去背，而是让你有个模板，方便你把内容填进去，就是论文。当然你自己比较牛，自己做模板也可以，没能力就还是看看模板吧，上网有现成的文章参考或者下载。
参考知识库
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2015年信息系统项目管理师精准预测（含答案）
1需求管理是CMM可重复级中的6个关键过程域之一，其主要目标是（）。
A.客观地验证需求管理活动符合规定的标准、程序和要求 B.跟踪软件需求管理的过程、实际结果和执行情况 C.策划软件需求管理的活动，识别和控制已获取的软件需求 D.对于软件需求，必须建立基线以进行控制，软件计划、产品和活动必须与软件需求保持一致 2项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是&?
A.沟通 B.整合 C.谈判 D.领导 3在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑?
A.职能型 B.矩阵 C.项目型 D.强矩阵 4根据《软件文档管理指南》(GB/Tl，下列关于文档质量的描述中，（）是不正确的。
A.1级文档适合开发工作量低于一个人月的开发者白用程序 B.2级文档包括程序清单内足够的注释以帮助用户安装和使用程序 C.3级文档适合于由不在一个单位内的若干人联合开发的程序 D.4级文档适合那些要正式发行供普遍使用的软件产品关键性程序 5（）表达的不是类之间的关系。
A.关联 B.依赖 C.创建 D.泛化 6软件过程管理涉及启动、计划、实施等六个方面的内容，以下说法不正确的是（）。
A.从管理的角度，软件项目计划是指进行为软件工程做准备而要采取的活动 B.软件项目实施是指进行软件工程过程中发生的各种软件工程管理活动 C.评审和评价是指软件工程项目完成后进行的活动 D.软件工程度量是指在软件工程组织中有效地进行开发和实现度量的程序 7软件过程管理涉及启动、计划、实施等6个方面的内容，以下说法不正确的是（）。
A.从管理的角度，软件项目计划是指进行为软件工程做准备而要采取的活动 B.软件项目实施是指进行软件工程过程中发生的各种软件工程管理活动 C.评审和评价是指软件工程项目完成后进行的活动 D.软件工程度量是指在软件工程组织中有效地进行开发和实现度量的程序 8根据《软件工程术语GB/Tll457--2006}，基线是业已经过正式审核与统一，可用做下一步开发的基础，并且只有通过正式的修改管理步骤方能加以修改的规格说明或产品。对于配置管理，有以下三种基线：功能基线、（）和产品基线。
A.编码基线 B.测试基准 C.里程碑 D.分配基线 9根据《软件工程产品质量第1部分：质量模型GB/T6》，在指定条件下使用时，软件产品被理解、学习、使用和吸引用户的能力被称为软件产品的（）
A.易用性(usability) B.有效性(availability) C.适合性(suitability) D.功能性(functionality) 10根据《软件工程产品质量第1部分：质量模型GB/Tl6}，在指指定条件下使用时，软件产品被理解、学习、使用和吸引用户的能力称为软件产品的（）。
A.易用性(usability) B.有效性(availability) C.适合性(suitability) D.功能性(functionality) 11某公司拟配置存储容量不少于9TB的磁盘阵列用于存储数据。假设只能购买每块存储容量为2TB的磁盘，以下说法正确的是（）。
A.如果配置RAID5的磁盘阵列，需要购买6块磁盘。在使用过程中当任何一块磁盘出现故障时，数据的完整性不受影响 B.如果配置RAID0的磁盘阵列，需要购买5块磁盘，在使用过程中当任何一块磁盘出现故障时，数据的完整性不受影响 C.如果配置RAID0+1的磁盘阵列，需要购买7块磁盘，在使用过程中当任何两块磁盘出现故障时，数据的完整性不受影响 D.如果配置RAID1+0的磁盘阵列，需要购买9块磁盘，在使用过程中当任何两块磁盘出现故障时，数据的完整性不受影响 12在信息系统的用户管理中，（）身份认证方式是_种方便、安全的身份认证技术。它采用软硬件相结合、一次一密的强双因子认证模式，很好地解决了安全性与易用性之间的矛盾。
A.用户名/密码 B.动态密码 C.IC卡 D.USBKey 13需求管理是CMM可重复级中的6个关键过程域之一，其主要目标是（）。
A.客观地验证需求管理活动符合规定的标准、程序和要求 B.跟踪软件需求管理的过程、实际结果和执行情况 C.策划软件需求管理的活动，识别和控制已获取的软件需求 D.对于软件需求，必须建立基线以进行控制，软件计划、产品和活动必须与软件需求保持一致 14根据《软件文档管理指南》(GB/Tl，下列关于文档质量的描述中，（）是不正确的。
A.1级文档适合开发工作量低于一个人月的开发者白用程序 B.2级文档包括程序清单内足够的注释以帮助用户安装和使用程序 C.3级文档适合于由不在一个单位内的若干人联合开发的程序 D.4级文档适合那些要正式发行供普遍使用的软件产品关键性程序 15在众多跨职能活动中，哪类组织最有效?
A、矩阵组织 B、项目型 C、职能型 D、任何组织 16以下哪项不是项目失败的原因?
A、计划要求在太短的时间完成太多的任务 B、财务估算不到位 C、有一个中心计划编制部门执行计划编制 D、管理层项目管理经验不足 17以下哪种组织中，项目最不受到关注?
A、平衡式矩阵 B、强矩阵 C、协调者 D、职能型 18矩阵组织的一个主要优点是：
A、项目经理可以更好地控制资源 B、项目团队可以有多个老板 C、沟通更便捷 D、报告更容易 19在哪一个项目阶段进行最终的项目预算?
A、启动阶段 B、在项目生命期开始前交给项目经理 C、计划编制阶段 D、执行阶段 20矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：
A、简单 B、公开且准确 C、复杂 D、难以自动进行 21详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建?
A、创建好项目计划 B、创建好工作分解结构 C、创建好预算后 D、创建好项目控制计划 22项目计划编制应该由谁控制?
A、项目经理 B、项目成员 C、职能部门经理 D、项目经理的上司 23项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是?
A、沟通 B、整合 C、谈判 D、领导 24某公司拟配置存储容量不少于9TB的磁盘阵列用于存储数据。假设只能购买每块存储容量为2TB的磁盘，以下说法正确的是（）。
A.如果配置RAID5的磁盘阵列，需要购买6块磁盘。在使用过程中当任何一块磁盘出现故障时，数据的完整性不受影响 B.如果配置RAID0的磁盘阵列，需要购买5块磁盘，在使用过程中当任何一块磁盘出现故障时，数据的完整性不受影响 C.如果配置RAID0+1的磁盘阵列，需要购买7块磁盘，在使用过程中当任何两块磁盘出现故障时，数据的完整性不受影响 D.如果配置RAID1+0的磁盘阵列，需要购买9块磁盘，在使用过程中当任何两块磁盘出现故障时，数据的完整性不受影响 25为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该：
A、参阅绩效报告 B、排除任何项目变更 C、不断修正时间表管理计划 D、评估项目进展 26在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是：
A、制作绩效报告 B、进行考察 C、举行绩效评估会议 D、进行采购审计 27你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：
A、确保每位成员通过电子出件作为通讯手段 B、指令小组成员执行组织安排的任务 C、创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构 D、向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用 28事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理
A、隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息 B、充分准备各种图表 C、使用仅表明本周信息的进度图表 D、定期规范地提供准确完整及时的数据资料 29项目收尾的结束规划包括所有下列事项，除了：
A、为下一个项目保留所有的资源 B、记录已建的产品或完成的安装 C、项目过程历史报告 D、移交责任 30在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过：
A、向上自由流 B、水平自由流 C、不受限制的交流 D、项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力 31项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于：
A、项目经理如何有效地与团队建立关系 B、项目经理在组织层级中的地位 C、项目的规模和性质 D、项目经理的薪水和年龄 32项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是：
A、文件记录 B、反馈 C、成本 D、消除障碍 33在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于：
A.尽可能多的任务 B.非关键路径任务 C.关键路径任务 D.耗时最长的任务 34下面哪项工作是制订进度计划的基础：
A.工作分解结构(WBS) B.网络图 C.甘特图(GANTT) D.资源平衡(RESOURCELEVELLING) 35下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?
A.赶工 B.变更范围 C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动 D.资源平衡 36项目经理和团队利用[]来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。
A.工作包 B.工作任务 C.账户码 D.整合点 37在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为：
A.时差 B.自由时差 C.水平时差 D.滞后 38在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于:
A.关键路线活动 B.非关键路线活动 C.有闲时间活动 D.虚活动 39柱形图的一个可能的缺点(劣势)是：
A.缺乏时间定位 B.不能展示出多个变量 C.在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系 D.不能与人力规划相联系 40为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要&赶工&。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到：
A.所有的活动 B.只是那些具有最长的持续时间的活动 C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动 D.那些风险度最大的活动 41为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该：
A、参阅绩效报告 B、排除任何项目变更 C、不断修正时间表管理计划 D、评估项目进展 42在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是：
A、制作绩效报告 B、进行考察 C、举行绩效评估会议 D、进行采购审计 43你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：
A、确保每位成员通过电子出件作为通讯手段 B、指令小组成员执行组织安排的任务 C、创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构 D、向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用 44事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理应该：
A、隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息 B、充分准备各种图表 C、使用仅表明本周信息的进度图表 D、定期规范地提供准确完整及时的数据资料 45项目收尾的结束规划包括所有下列事项，除了：
A、为下一个项目保留所有的资源 B、记录已建的产品或完成的安装 C、项目过程历史报告 D、移交责任 46在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过：
A、向上自由流 B、水平自由流 C、不受限制的交流 D、项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力 47工作包是什么?
A.工作分解结构中最底层的可交付物 B.有特定标志符的工作 C.属于报告中的需求层次 D.可以分配到多于一个组织单元的工作 48德尔菲法(DelphiTechnique)的主要特点是：
A.从历史数据进行推断 B.专家主观意见 C.层次分析过程 D.猜测 49管理收尾包括所有下列事项，除了：
A、项目验收 B、合同清算 C、项目文件档案 D、经验教训学习 50项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于：
A、项目经理如何有效地与团队建立关系 B、项目经理在组织层级中的地位 C、项目的规模和性质 D、项目经理的薪水和年龄 51项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是：
A、文件记录 B、反馈 C、成本 D、消除障碍 52管理收尾包括所有下列事项，除了：
A、项目验收 B、合同清算 C、项目文件档案 D、经验教训学习 53在众多跨职能活动中，哪类组织最有效?
A.矩阵组织 B.项目型 C.职能型 D.任何组织 54以下哪项不是项目失败的原因?
A.计划要求在太短的时间完成太多的任务 B.财务估算不到位 C.有一个中心计划编制部门执行计划编制 D.管理层项目管理经验不足 55以下哪种组织中，项目最不受到关注?
A.平衡式矩阵 B.强矩阵 C.协调者 D.职能型 56矩阵组织的一个主要优点是：
A.项目经理可以更好地控制资源 B.项目团队可以有多个老板 C.沟通更便捷 D.报告更容易 57在哪一个项目阶段进行最终的项目预算?
A.启动阶段 B.在项目生命期开始前交给项目经理 C.计划编制阶段 D.执行阶段 58有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。可以通过下列哪些基本要素来促进这种交换：
A、阅读，写和听 B、展示良好的说话和倾听习惯 C、沟通者，编码，信息，传输媒介，解码，接收者和反馈 D、包括书面的和口述方式的正式的沟通计划 59项目干系人包括：
A.终端用户 B.供货商 C.市民 D.以上都是 60矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：
A.简单 B.公开且准确 C.复杂 D.难以自动进行
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