MFG平台如何
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最近想要运用B2B商务平台，大家觉得MFG如何？
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MFG就是一家骗子公司，本来有没有生意我们也不怪你，问题是你不能造假家和询盘啊？MFG这王八蛋就是造假欺诈我们的，几百家商已经起诉他们了
无用的，就是烧钱的
09年了MFG一年,感触很深,这个烧钱的平台,我认为并不能给大家带来多少inquiry 或orders ，基本上是价格决定一切的那种，正如楼上说的，连客户的邮箱都看不到，只能通过MFG的平台去报价，然后是漫长的等待，然后石沉大海！
记得几年前我花了好长时间罗列了MFG平台的厉和弊，过了几个月后，既然到MFG上海工作人员的电话，说我的讲解太过片面，呵呵！ 希望我帖，搞笑！如果不是用心的操作过MFG，怎会有如此的体会呢！
楼上，我也差不多从08年中旬始观察MFG，MFG的询盘的确是从来没有间断过，这是值得表扬的地方，至少说明MFG发家询盘方面还是有所作为的。
最近几年是越来越差了，询盘数量也少，一个询盘报价的商数目剧增，成交项目价格非常低，返单又很少。和动辄5,6万甚至十几万的投资来看，回报率低是一方面，所耗费的精力和时间就没发弥补回来了。
我从2009年就始跟踪MFG了，一周到他们的邮件，说有多少多少询盘的。搞得诱惑力很大的。我没有具体去体验过，不过初步了解下来还是稍微专业点。但他们的价格实在是太高，而且行业和区域分的很细很细。
后来也听到很多的，最终还是决定暂时不和他们合作吧。最主要的理由是价格实在太高。
本人用自身惨痛的经历告诉你，MFG一点都不好，你们有这钱，还不如去参展，甚至你们自己跑出去看展都比投MFG强。让人蛋疼的MFG！
我们之前一直用MFG，一年4万左右，没什么单子，只有报价报价报价……价格没优势，都挺低的。
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我刚到公司不久，老板让我负责外贸发这一块，这边的外贸经理一直推荐MFG,可能是MFG他两年了。可是我看网上的评论，负面的多。但是换其他的平台阿里之类的，也是一大堆。真不知道该选什么平台。外贸公司也是机，但是目前发展的还可以，只是老板觉得利润越来越低了，想多发发新客户。同志门有什么好建议吗？
建议你打消这个念头，花钱又得不到好处，还不如参展
建议楼主在这个论坛上搜索下MFG的帖子，我们是用10W的代价换来的，希望你们投资慎重，当然，他们的业务员也是很厉害的，会一直说服你，就看你们自己怎么把握了。
我们公司跟MFG签单之前，他们热情的要死，一天十几个电话，签单之后，就完全不管，只交给客服，客服是电话，邮件，而且只在工作时间，因为他们不肯给手机号码的。另外，MFG上的客户邮件他们是屏蔽掉的，所以你是能通过他们平台发信息，而不能直接跟客户。更郁闷的是，MFG的服务器在国外，打的非常非常慢，还要特定的浏览器才可以。总之，有钱还是考虑展会，起码有客户名片和信息。另外MFG上的询盘都是加拿大，美国的，其他国家都没有，还是慎重考虑下吧，接单机会非常少，我是听到骂的人太多了，我自己也在，也非常有感受。
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价格竞争的很厉害，他妈的都是老外挣钱。
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| 上海市徐汇区宜山路900号科技产业化大楼C区21层MFG平台如何
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金晓兵：降价不是助企业过冬的好方法
< 金晓兵：降价不是助企业过冬的好方法
&&日08:59&&中国B2B研究中心
&&&&&&& 是一家始于美国的专注制造业交易B2B平台。在网站上，企业可以看到，无论是供应商还是采购商的产品分类，并不是汽车、航空、机械等传统的分类，而是锻造、挤压、打磨等机械加工零部件的专业分类。正是由于其独特的专业分类以及专注制造业B2B的优势，使其每日有来自全球供应商累计5千万美元的平均询盘额。
&&&&&&& 当2008年金融危机来袭时，首当其冲是美国市场的需求减少，这多少影响了中国对美国的外贸出口额。而这家始于美国并在2006年在中国建立分公司开拓B2B制造业市场的平台，在此刻能给中国中小企业带来哪些启示和信息呢？
&&&&&&&&&赵楠：美国是MFG的买家大本营，但美国同时也是这次经济危机的起始点。就您来看，美国哪些行业受影响最大？
&&&&&&& 金晓兵：金融业、零售业、汽车行业、房屋建筑行业受影响最大。
&&&&&&&&&赵楠：中国4万亿的刺激内需等政策在国内得到充分的肯定，美国受金融危机影响更为严重，政府有类似的刺激经济政策呢？
&&&&&&& 金晓兵：这个问题非常好。很多中国企业看好了内需的广阔空间，很大程度上得益于中国政策的推动。但是不要忽视美国政府的刺激经济政策。其实美国在新总统奥巴马上台前后，也向中国一样，提出了很多振兴经济、扩大内需的政策：比如加大在道路翻修、学校、医院建设、能源生产医药研发等领域的投入。
&&&&&&&&&&赵楠：就像中国对铁路运输要有很大的投入一样，颁布政策到执行，再到供应链上中小供应商依托大企业而得到订单，还是需要一段时间的。
&&&&&&& 金晓兵：是的。美国的这些激励政策也不会马上在中国等相关市场得到体现，但这种潜在的需求，有眼光的中国企业应该看到。
　　B2B平台的技术与服务同等重要
&&&&&&&&&赵楠：在中国，许多从事网络贸易的企业都反映网上的买家规模主要是中小型，像上述行业内的美国大型买家，由于具备相对稳定的供应链体系都不上B2B平台，而这些大企业的网站往往就是一个B2B的入口。对此，您怎么看？
&&&&&&& 金晓兵：从MFG接触的大买家来看，这些大型企业并不是没有网上采购需求，同时，他们也愿意通过B2B平台扩大自己的选择范围，只是大买家有自身完整的供应链系统，如果他们上了B2B平台就会因为采购而使自身整个供应链系统的运作比较困难。针对这一点，MFG.为他们提供了与其内部供应链系统对接的SOA接口。从定位上来说，MFG不是一个只提供企业黄页和供求信息的信息平台，而是一个真正的交易平台，我们每天都能统计出MFG上的交易总额，并公布在首页左侧。所以，当这些大型企业以他们习惯的方式通过信息化管理系统或者企业网站询价时，信息就会被传输到MFG平台，这时系统会自动生成一个统一格式的询盘，包括零部件信息、图样和产品规格等信息，而供应商的报价也会反馈到大型企业的内部系统中。如此，这些企业不用改变原有的采购系统和采购习惯就能轻松、快捷地完成交易，所以他们乐于在MFG上完成采购。
&&&&&&&&&赵楠：mfg上，系统还能为买家和卖家提供哪些技术服务？
&&&&&&& 金晓兵：MFG的询盘处理过程可自动将采购商询盘中的规格以及供应商的加工能力、产能和资历进行匹配。采购商也可以根据要求锁定搜索范围，更精确的匹配供应商。在MFG上，买家提交的每一份询价单，都必须经过MFG专业部门的认证，确认图纸、技术要求、供货时间、需求等详细信息的真实性。从询盘到成交过程中的关键信息也会被记录下来，历史数据将是买卖双方考察对方的重要依据之一。
　&&& 赵楠：首页左侧的图表很吸引人，是每日在线开放报价的询盘总额。平均每日询盘量为5000万美元左右。这个数据是怎样统计做到的？
&&&&&&& 金晓兵：每天我们都统计所有在MFG上开放供报价的询盘的价值，让我们的会员看到这些生意机会将带来的年采购总额。首先,我们对某个询盘的所有报价取一个平均值，然后乘上发布这个询盘的买家所标注出的年用量。假如某个询盘还没有收到报价，但买家标注出了底价，我们就用那个底价乘上年用量，一旦报价出现，我们就改用平均报价的算法。假如既没有报价产生，买家也没有给出底价，我们就暂时将这个询盘的年采购额计为零，直到报价产生。
　　积极推动交流方式
&&&&&&&&&&赵楠：MFG始于一个在线的制造行业沟通社区，从信息沟通逐渐发展成为制造业最大的B2B平台，现在进入中国后，怎样发挥这种沟通和互动的优势？
&&&&&&& 金晓兵：MFG与很多B2B外贸平台有根本的不同，就在于这种互动的优势。Mfg上拥有一个评价系统，买卖双方可以互相打分、写评语，这对于那些想与他们做生意的其他制造企业来说具有很强的参考性，促使交易更快地完成。所以，社区概念非常重要。
&&&&&&&&&&赵楠：这种方式在网上零售平台到有应用，MFG怎样解决首次交易后，交易双方熟悉后绕过平台直接联系对方的问题？
&&&&&&& 金晓兵：我们并不按照交易抽取佣金，而是帮助买卖双方找到适合的彼此做成生意，并且保持长期合作。交易双方线下继续开展业务是好事情。而且相信他们当在线下与客户有了长期合作，还是会进一步上线寻找新客户。另外一方面我们建议他们在线下成交的业务也可以在线上通过授盘的方式展示，是因为这样他们能够完成互相评价，使别的会员能在交易前更好的考察到他们的往期交易记录。目前很多供应商会员还是很重视这样的评价，因为新的买家往往是通过考察这个来决定是否信任。我们采访到的很多供应商会员都要求他们的买家把线下成交的生意在放到线上对他们做一次授盘和评价。
&&&&&&&&赵楠：MFG这种依托高技术水平的网上交易信息公开体系，在国外的采购端应用比较顺利，但国内电子商务信用体系还未发展完善，使用过程中是否会遇到些阻力？
&&&&&&& 金晓兵：MFG平台上的评估系统包括买家对已授盘供应商从产品质量、响应速度及交货能力三方面予以评分。而供应商可对授盘买家从技术数据完整性、响应速度及付款三方面予以评分。从中可以看出，买卖双方评估的主要方面，分别是各自在贸易环节中最关注的内容。把这些买卖双方最关心内容的历史用一个公开透明的方式呈现出来，是MFG的一大特色，也是我们坚持的一种原则，即国际贸易应该是在一种公平，公正，公开的环境下展开的。
&&&&&&&&赵楠：在国内的C2C平台的互评体系上，会出现一种舞弊的情况。一些大卖家希望网站管理人员删除买家对其差评。
&&&&&&& 金晓兵：目前，只要是MFG的供应商会员，无论来自中国或其他任何国家，都能考察到买家会员的交易记录以及别的供应商对其的评价，我们不对供应商会员隐瞒任何买家信息，要确保平台交易的透明和公正。
&&&&&&& 赵楠：美国买家在经济危机到来的这段时间，采购行为是否有变化？
&&&&&&& 金晓兵：美国的采购商一直以来对reputation and trust非常看重。这也是欧美市场买家一个相同的特点。如果采购商在应用一个B2B平台之初，就能很直观的了解到各个供应商的信用、付款速度等重要信息，那么无论从成单效率还是对B2B平台本身的信赖程度都会大大提高。这也是我们在建立mfg之初聘用大量技术人才引入信用互评等交易关键环节评价体系的初衷。
　　垂直行业经验复制
&&&&&&&&&赵楠：在2008年2月，mfg一个独立的纺织品B2B平台上线，选择纺织行业作为第二个垂直行业业务开发方向，mfg在是如何考虑的？
&&&&&&& 金晓兵：通过我们前几年的市场调查，发现纺织行业有着非常适合做B2B网上交易的特点。纺织品大部分生产在中国、印度等亚洲地区生产，而很多高质量买家集中在欧美。买方卖方之间的距离为建立B2B平台提供了先决条件。而且，通过我们实地接触，纵使在金融危机环境下，美国很多企业在具有一定质量水平上的采购需求很高，这也是我们建立 Textiles交易平台的第二个原因。目前已经有超过15,000家服装、家用、和工业纺织品采购商和供应商已经注册成为交易平台的会员。迄今为止超过10亿美元的纺织品产品已经通过平台达成交易。我们希望mfg的业务将扩展到更多的垂直领域。
　　我们不会降价
&&&&&&&&赵楠：现在很多B2B电子商务平台都在降价，mfg会有类似的行动吗？
&&&&&&& 金晓兵：我们不会降价。降价不是帮助中国企业度过经济危机的最佳方法。如果B2B平台只为了扩大自己的会员数量而盲目降价的话，后续的服务无法跟上，缴费的企业会员无法得到相应的订单，就算价格再低也没有用。
　　记者观点：
　　严格意义上说，mfg不属于综合B2B外贸网站，但其对制造领域内产品的分类标准实际上已经跨越了多个行业。而这种按照制造业工艺分类产品的方法，有利于供应商与采购商在网上进行专业的沟通。而此种分类方式也是其他B2B综合平台无法复制的，因为如果复制MFG的分类方法，综合B2B平台将拆散多个相关行业频道，牵连甚多，更会打乱网站原本的规划，强行改变用户操作行为习惯。
　　MFG这种足够专业的分类和制造业产品的数据录入机制，无形中增加了其网站信息化水平的要求。而mfg正是继续这种要求，大力发展网站的技术研发能力。这一点有意思的是，用友、金蝶、金算盘等软件公司，在多年来销售线下管理软件后，纷纷涉足网上B2B领域，友商网、72ec应势而生。他们希望借助自己长年以来积累的丰富企业资源，在自己开发的B2B平台上促成一个电子商务群。而MFG则是先瞄准B2B平台业务，在制造业深耕后，然后再大力开发软件系统。这两种朝向截然不同的方式，都贯穿了全程电子商务的理念所阐述的路径。但哪种方式在中国更为成功，还需要时间去验证。互评机制的发展Mfg买方卖方互评的体系让我们脑海中隐约有了C2C或者B2C网站的联想，未来互动将是互联网的一种重要发展趋势。而这种互动不仅让人们上网看，而且需要人们上网“说”，笔者认为这才是网络互动能力的本质。而把这种互动从零售领域引入B2B领域，现有人尝试，尚需中国这个信用体制不太成熟的企业市场逐渐适应。
　　行业复制有趣的是，MFG在2008年初在全球上线了纺织品B2B平台，买家立足于美国市场。而MFG对这一市场的战略开发意图与国内互联网第一股的网盛生意宝不谋而合。在陆续收购多家纺织行业网站之后，网盛一直在努力整合这些资源，希望把化工网的成功复制到纺织行业，而mfg也希望把制造业的成功经验复制到纺织品网站中。值得中小企业注意的是，对于外贸市场来说，在国内市场供应商的熟识程度上，网盛抢得先机，但对国外买家的了解以及买家资源上，MFG更具优势。无论怎样，纺织行业的外贸征途几年来一直饱受政策、市场环境的多次洗礼，但不可否认的是，目前在中国，纺织企业众多，这仍是一直庞大的队伍，如何借助自己的平台盘活这些企业，是需要MFG或者网盛仔细考虑的问题。
&&&&&&& （金晓兵： 副总裁、大中华区总经理）&&&
&&&&&&& （来源：亿邦动力网 作者：赵楠）
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中国电子商务研究中心 版权所有如何退出已注册的MFG（全球领先的零部件和纺织业B2B在线采购平台）？
如何退出已注册的MFG（全球领先的零部件和纺织业B2B在线采购平台）？ 5
前几天注册了MFG,但是觉得没用而且要交钱，请问高手，能不能退出注册？还有具体是怎样的情况？
不区分大小写匿名
你可以直接打电话到客服去，我想那边会给您解决的！
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