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史蒂夫·乔布斯
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　史蒂夫·乔布斯逝世：世界痛失奇才北京时间日消息，苹果董事会宣布前CEO乔布斯于当地时间10月5日逝世，终年56岁。苹果在周三在声明中表示，“史蒂夫的光辉、激情和活力是无穷的创新的来源，他丰富并改变了我们所有人的生活。世界因为乔布斯而变得更好。”声明中称，“苹果失去了一位富有远见和创造力的天才，世界失去了一个不可思议之人。”乔布斯的家人在一份单独的声明中表
史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）是一个孤儿，出生在1955年的硅谷，养父母是典型的美国蓝领。他的中学老师对他的评价是“一个孤僻的学生，看待事物的角度很特别”。然而这个孤僻的青年，却很幸运地早早找到了人生的黄金搭档——史蒂夫·沃兹尼艾克（Steven Wozniak）一个电脑天才。除了对电子的爱好，他们都酷爱恶作剧。沃兹尼艾克热衷于制作电子小产品，他设计了一种“蓝盒子”，插入电话可以让使用者免费打长途电话。和沃兹尼艾克玩票的电子发烧友心态不同，乔布斯敏锐地发现了这种“娱乐”工具的商机。他开始到处推销，每卖出一个附上一张手写卡片“全世界掌握在你手中”，这成了产品的保修卡。他们这项的违法的生意开展得红红火火。1972年乔布斯高中毕业，“蓝盒子”的生意也停止了。他选择了俄勒冈州波特兰的里德学院。在这里他获得了极为宝贵的人生经验。他从一个学生宗教领袖那儿学到了如何推销观点，如何具有个人魅力，成为领导统帅等。那时的乔布斯留着长发，经常赤脚，看起来就像是反叛的60年代的产物。但是很快他就选择了退学。1974年乔布斯加入Atari公司设计电子游戏，工作几个月后，他攒了足够的钱，漂洋过海和一个大学同学到印度朝圣，结果发现他们要找的大师已经去世，在这个佛教发源国漫游了几个月后，他顿捂，爱迪生对世界的贡献似乎比佛教大师要多得多。
同年秋天回到硅谷的乔布斯，开始参加沃兹尼艾克的自制电脑俱乐部，同时精神方面也找到了寄托，开始参禅修行。沃兹尼艾克是一个技术天才，他们在乔布斯妹妹的卧室里设计苹果Ⅰ电脑，并开始在车库里生产制造。当地的一个电子产品零售商看了他们的机器之后，便订购了50台。成功仿佛比预想得还要迅速。他们变卖了所有值钱的东西，凑齐1300美元开始了创业。乔布斯将新公司命名为苹果（Apple）。这一名字的来源众说不一，不过可能是乔布斯为了纪念那年他在苹果园修行的愉快经历。1976年，乔布斯和沃兹尼艾克将苹果Ⅰ定价为666美元推向市场。苹果Ⅰ是第一台只有一个主板的个人电脑。看起来苹果Ⅰ的销量成绩喜人，但也只是上百台而已。1976年底还从未有厂家出售过个人电脑，不过乔布斯却对这一市场坚信不疑。他想扩大公司的规模，便向Atari老板求助，结果被介绍给Intel（英特尔）前市场经理迈克·马库拉（Mike Markkula）。后者投资了91000美元到苹果公司，拥有30%的股份。乔布斯和沃兹尼艾克各占30%。
第二年乔布斯和沃兹尼艾克设计了苹果Ⅱ,它定义了个人电脑的标准：显示器，键盘，驱动器，主板插槽，电源机箱。沃兹尼艾克花了两周时间设计的软盘驱动器精妙绝伦，只有同类产品的四分之一大小，苹果Ⅱ的所有设计完全由沃兹尼艾克一个人完成，甚至连其中的Basic解释程序也是沃兹尼艾克编的。沃兹尼艾克认为能卖出1000台苹果Ⅱ就不错了。乔布斯却不这么想，他力邀为Intel设计广告的麦肯尼（Mckenna）为苹果制订广告策略。在乔布斯每天打三四通电话的诚意下麦肯尼终于被说动。他为苹果作出了两大贡献，一是创造了苹果的标志：一个被咬了一口的苹果，带有彩虹般的线条。二是在《花花公子》上刊登广告，他的策略是突破电子迷这个小市场，在全国一炮而红。“沃兹尼艾克设计了一台很棒的电脑”，麦肯尼说：“但如果没有乔布斯,那台机器可能被束之高阁无人过问，沃兹尼艾克很幸运，因为他的伙伴是一位传教士。”1977年举行的西海岸电脑展示会上，苹果Ⅱ大获成功。苹果Ⅱ设立了个人电脑的标准，短短三年销售额超过了一亿美元，1980年乔布斯担任苹果公司董事长，苹果公开上市，第一天从22美元涨到29美元，苹果的市值达到了12亿美元，25岁的乔布斯成为了白手起家的亿万富翁，当然他不是唯一的，苹果上市当月产生了四个亿万富翁和40个以上的百万富翁，个人电脑飞速发展的时代来临了。从1978年到1983年，苹果公司每年平均增长150％。
苹果Ⅱ的成功并没有让乔布斯感到多大的满足,毕竟那是沃兹尼艾克的杰作。1979年乔布斯参观了施乐公司的Palo Alto研究中心，他看到了对方的目标是研究如何使电脑易于使用，用户不必打一个字，只需通过图符,窗口，菜单，鼠标可以操作电脑，他认为这才是电脑发展史上革命性的突破。乔布斯立刻决定要制造一台施乐型的电脑，而且性能还要更好，价格还要低。于是新电脑麦金托什（Macintosh）被列入了议程。然而相比苹果Ⅱ的50万美元的开发费用，Macintosh的达到了8000万美元，大大超过了预算。经历了辉煌的五年之后，苹果面临电脑业巨人IBM的挑战。后者在1981年8月推出了IBM的个人电脑，市场营销非常成功，PC(Personal Computer)很快家喻户晓。只花了两年时间，PC的销售额就超过了苹果，为了对抗IBM的强大市场竞争，乔布斯向百事可乐的总裁约翰·斯卡利(John·Scully)发出了邀约：“如果你留在百事可乐，五年后你只不过多卖了一些糖水给小孩，但到苹果，你可以改变整个世界”。1984年，苹果公司出资百万美元在第10届橄榄球超级杯赛插播了一个引起极大争议的一分钟电视广告，这个广告看起来更象是MV：走调的音乐，沉重的脚步声，成排剃光头的人一个接一个缓慢地走着，一张大脸（暗指IBM）正在屏幕上发表言论，一个年轻的女郎双手拿着铁槌冲进来，在屏幕前停下脚步，将铁槌向屏幕掷去，旋即发出震耳欲聋的粉碎声，旁白：“1月24号苹果公司将推出Macintosh电脑，你将了解为什么不同于奥威尔的《1984》。”奥威尔在《1984》这本畅销书里描述了像机械怪物似的电脑，而Macintosh正是要将电脑变成全世界千百万人的工具和玩具。年末，苹果买下了《新闻周刊》选举特刊的所有广告版面，特刊的主题是：“民主的原则同样适用于技术，每人拥有一台电脑。”Macintosh创造了奇迹，赢得媒体和狂热支持者的欢呼，乔布斯梦想Mactintosh能像电话击败电报一样获得划时代的胜利。
乔布斯设计Macintosh的初衷是想取代IBM在个人电脑市场的领先位置，因此采取了封闭式的设计结构，所有的外设都由苹果自主开发，配套软件跟不上，电子表格和文字处理软件两年后才推出。而且Macintosh在上市时测试还有很多问题，上市后整个开发队伍全都松懈了。这在很大程度上导致了Macintosh的滞销。乔布斯粗暴的工作作风也引起了开发者的不满，Macintosh的销量不断下滑，公司的财政赤字到了无法忍受的地步。这个故步自封的错误是乔布斯败走麦城的开端，而将其推向深渊的却是他的盟友、苹果公司时任CEO斯卡利。斯卡利向董事会施压：如果乔布斯留在苹果，他就挂冠而去。在这个关键时刻，董事会选择了斯卡利。乔布斯被放逐了,他不再管理任何事务。当年九月他向董事会递交了辞呈。当乔布斯向斯卡利递交了包括Mactionsh市场和技术骨干在内的想要带走的五个人名单时，董事会十分愤怒，授权斯卡利控告乔布斯非法使用苹果资料和技术，虽然最终达成和解，不过两者关系彻底破裂了。乔布斯卖掉了他所有的苹果股票，只保留了一股，声称要得到年度财务报告。他将这次分手作了浪漫的比喻：“我的心会一直留在那儿，和苹果公司的关系就像是初恋，我会永远眷恋苹果，就如同任何男士怀念他的初恋情人一样：缘尽情未了。”
乔布斯创立了Next公司，为研究机构和学院提供专业配置的电脑，以加速研发的进程。在准备制造“下一代”电脑的同时，于1986年从《星球大战》的导演、光魔工业公司创办者乔治·卢卡斯那里收购来的动画技术公司Pixar（皮克斯）。乔布斯为苹果开创了桌面出版领域，下一步新领域是影象时代。但是事情远远不如他预想的那样顺理成章。Next电脑公司制作出来的电脑虽然看上去很美，但封闭的系统和昂贵的价格都让其无法成为电脑史上的下一个标准，却消耗了乔布斯几乎全部的精力与金钱，而皮克斯公司在十年间几乎没有丝毫建树。但是之后的事情却说明，面对失控的局面，他有多么强韧。虽然经历了最初的挫折，乔布斯对Pixar和Next的坚持终于带来了丰硕的果实。1995年，Pixar和迪斯尼合作的《玩具总动员》在全球上映，票房收入达到4亿美元。Pixar借势公开上市，乔布斯拥有的股票价值超过了五亿美元。苹果电脑在1996年底决定以4亿美元收购Next公司并宣布将开发基于Next技术和苹果现有技术开发新的操作系统。12年过去了，乔布斯归来的时机似乎已经成熟了。这个经过了事业沉浮的年愈不惑的男人，开始不断地打电话“骚扰”苹果公司的管理层，同时，他告诉自己的团队：“让我们去给他们一点教训！”1996年，苹果公司重新雇佣乔布斯作为其兼职顾问。此时苹果经历了高层领导的不断更迭和经营不善之后，其营运情况每况愈下，财务收入开始萎缩。1997年9月，乔布斯重返该公司任首席执行官，他对奄奄一息的苹果公司进行大刀阔斧的公司改组和一连串新产品降价促销的措施。终于在98第四个财政季度创造了一亿零九百万美元的利润，让“苹果”重新“红”了起来。目前苹果最热门的产品是最近上市的iMac。这个All-In-One多媒体电脑机身湛蓝透明，据苹果公司统计，iMac订单已高达15万份。乔布斯形容说：“当我重返苹果公司时，情况远比我想象的糟糕。苹果的职员被认为是一群失败者，他们几乎将放弃所有的努力。在头六个月里，我也经常想到认输。在我一生中，从来没有这么疲倦过，我晚上十点钟回到家里，径直上床一觉睡到第二天早晨六点，然后起床、冲澡、上班。妻子给了我很大的支持，再怎么赞扬她也不过份。”乔布斯一上任就迅速砍掉了没有特色的业务。他告诉他的同僚，不必保证每个决定都是正确的，只要大多数的决定正确即可。因此不必害怕。有许多难以做出的决定，像砍掉无特色的业务，在今天看来十分明智，但当初做决定时却令人提心吊胆。乔布斯有着火爆的管理风格，很多苹果职员多半不敢和他同乘电梯，唯恐电梯未坐完即被炒鱿鱼。但年届中年的他现在的性情已圆融了许多。他说：“我告诉你一个能够改变你看问题的方法的例子。一旦你有了孩子，就会自然而然地意识到每个人都是父母所生，应该有人像爱自己的孩子那样爱他们，这听起来并不深奥，但是许多人忽略了这一点。所以现在对我而言，解雇苹果公司的员工要比以前痛苦得多，但我没有办法，这是我的工作。我设身处地地想象他们回到家中告诉妻子儿女自己被雇的情景，我从来没有像现在这样感情用事过。”家庭美满或许是乔布斯事业成功的另一个原因。1998年推出的以外形取胜的iMac，更成为苹果的复兴之作。iMac一改电脑的旧形象。再加上乔布斯花了逾亿美元大打广告战，使得iMac在美国及日本热卖，三年内卖出500万部，苹果顺利度过财政危机。其后，2001年10月发布的iPod似乎可以堵住所有怀疑者的嘴，不再保守的只单一支持苹果机，令iPod伴随苹果的音乐下载网站iTunes红的发紫。创意与科技的结合，是乔布斯的经营理念。这一理念从Pixar得到了最好的验证。
就在苹果前景一片大好的2004年，乔布斯被诊断患了癌症。一次扫描检查，结果清楚地表明乔布斯的胰腺上长了一个瘤子，并确诊这是一种无法治愈的恶性肿瘤，最多还能活三到六个月。但是做了手术的乔布斯，看起来奇迹般地痊愈了。这是他和死神离得最近的一次。这次经历之后。他说：“不要让别人观点的聒噪声淹没自己的心声。最主要的是，要有跟著自己感觉和直觉走的勇气。”当乔布斯被查出癌症的消息不胫而走的时候，CNN甚至第一时间写了一篇《如果没了乔布斯苹果未来会怎样？》的文章。在他们看来，乔布斯的患病令华尔街坐立不安，苹果公司股票当天就下跌两个百分点。而背后更深层次的疑问在于，面对数字消费电子与娱乐的汹涌，除了乔布斯以外，似乎再也找不出一位能够依靠一种文化精神，来驾驭一家电脑公司与一个动画片制作室的人了。
1995年上市的Pixar，现市值已逾70亿美元，是世界上最成功的电影动画制作公司。乔布斯的行事风格也更像一个好莱坞明星而不是硅谷的技术狂人。总是穿着黑色套头毛衣、牛仔裤与纽巴伦球鞋的他善于做秀。今年1月24日，沃尔特·迪斯尼公司允诺将出资74亿美元收购Pixar动画制片公司的股票，乔布斯目前集Pixar公司董事长和首席执行官于一身，他还持有该公司50.6%的股份。按照双方达成的协议，乔布斯将成为迪斯尼公司的最大股东，并将在这家娱乐业巨人公司的董事会中任职。或许，始终无法推翻比尔·盖茨与迈克尔·戴尔在IT业统治的乔布斯，能够在娱乐产业战胜华纳与迪斯尼这样的巨人——这个看似不可能的梦想，能在乔布斯手上实现吗？在英国《卫报》2006年7月的媒体大亨100强（Media Guardian 100）排行榜中乔布斯名列第二。其评判标准基于候选者在文化、经济和政治上的影响，偏重其在英国的影响。今年的名单包括来自广播、发行、新媒体、广告、营销和公关等媒体部门的人物。对苹果CEO乔布斯的评价是这样的：“他改变了我们欣赏音乐的方式。乔布斯正在计划推出像电视机一样的视频iPod，可以在视频iPod上观看从网上下载的电影及TV。”其中一位评审总结如下：“世界上几乎没有一个媒体交换行业是乔布斯无法进入的。任何人都在猜测他接下来会做些什么。他影响了每个人的想法”。乔布斯法则：网罗一流人才一位出色的人才能顶50名平庸的员工。
苹果董事会宣布前CEO乔布斯于当地时间10月5日逝世，终年56岁。以下为苹果董事会发布的史蒂夫·乔布斯逝世原文声明：各界人士致辞：美国总统奥巴马：乔布斯是美国最伟大的创新领袖之一，他的卓越天赋也让他成为了这个能够改变世界的人。俄罗斯总统梅德韦杰夫在其推特（Twitter）官方部落格上写道：像贾伯斯这样的人，改变了我们的世界。我对他的家人与所有珍视他智慧和才华的人，致上诚挚哀悼之意。微软创始人比尔·盖茨：对于我们这些人来说，很荣幸曾经与他共事，这是无上的荣誉。我会十分怀念史蒂夫。微软联合创始人保罗艾伦：向史蒂夫的朋友和家人致以深切慰问，我们失去了一个无与伦比的科技潮流先驱和导演者，他懂得如何创造出令人惊叹的伟大产品。Facebook的创始人扎克伯格：乔布斯是朋友也是导师，谢谢你向我们展示了你可以如何改变世界，我会思念你。纽约市市长布隆伯格：日，美国失去了一个天才，乔布斯的名字将与爱迪生和爱因斯坦一同被铭记。他们的理念将继续改变世界，影响数代人。在过去的四十年中，史蒂夫乔布斯一次又一次预见了未来，并把它付诸实践。乔布斯热情、信念和才识重新塑造了文明的形态。英特尔CEO保罗·欧德宁称：“衡量真正天才的标准是能否影响地球上每一个人。史蒂夫做到了这一点，在他光辉的一生中，他不仅一次，而是很多次做到这一点。英特尔员工都对认识他并与他共事感到十分荣幸，我们的心与他的家人和朋友同在。”韩国三星集团发表声明：“贾伯斯为资讯科技界引入无数的革命性改变，是一位伟大的企业家。他的创新精神和和卓越成就将永远被世人怀念。”戴尔公司创始人迈克尔·戴尔发表哀悼：“今天，世界上失去了一个有远见的领袖，科技产业失去了一个标志性的传奇，我失去了一个朋友以及创业领域的同伴。史蒂夫·贾伯斯的遗产将会被许多代人所回忆。我向他的家人和苹果团队表示哀悼与祝福。”新闻集团董事长鲁珀特·默多克声明：“今天，我们失去了有史以来最具影响力的思想家、创造者和企业家。史蒂夫·贾伯斯是他这一代人中最优秀的CEO。对于他的去世，我感到深深的悲伤。他变革了人们消费媒体和娱乐内容的方式，我将记住他在这方面的巨大影响。我向他的家人，以及所有曾有机会与他共事，从而改变人类生活的人表达哀悼之情。”索尼董事长兼CEO霍华德·斯金格在声明中表示，数字时代已经失去了它的领军人物，但是贾伯斯的创新和创意将继续鼓舞着数代追梦人和思想者。迪士尼董事会主席兼CEO罗伯特·艾格发唁电悼念：史蒂夫·贾伯斯是一位伟大的朋友和一位可以信赖的谘询者。他的遗产将通过他创造的产品或者他建立的事业而延伸开来。受他影响的人们，被他改变的生命，他所定义的文化将多不胜数。史蒂夫拥有“原生的”，彻底的创新和富有想像力的头脑，这开创了一个时代。他的离世将让世界失去稀有的原创动力，迪士尼失去了我们家庭的一员，我失去了一位好朋友。向处于艰难时刻的妻子劳伦和他的孩子们表达哀思。”台积电董事长暨总执行长张忠谋发表声明：我们失去了一位真实的有远见者。贾伯斯创造了一个创新能够做什麽的空前例子，我们将深切的怀念他。诺基亚CEO、微软前高管史蒂芬·埃洛普发表声明称：“世界失去了真正的梦想家。贾伯斯对于简约和优雅的追求给我们留下了可以持续数代的遗产。今天，我本人以及所有诺基亚员工的思想都与他的朋友和家人同在。”联想集团CEO杨元庆：作为竞争对手，他推动我们所有人不断向前发展。腾讯董事局主席兼CEO马化腾：他是我的偶像，创造了世界上最优雅的产品，我们还能再崇拜谁呢？中国移动通信董事长王建宙向苹果公司发去唁电：贾伯斯非凡的创新精神不仅使苹果成为广为流行的消费品牌，而且创新定义了产业的未来。贾伯斯用他的伟大创新诠释了现代技术，将IT技术与实际应用完美结合起来，这正是一个IT和电信从业者梦寐以求的。贾伯斯的激情和对事业的热爱使人无法忘怀。中国联通董事长常小兵于今晨给苹果公司CEO蒂姆·库克发去唁电以悼念贾伯斯。常小兵称：“一位伟人走了，留下的、带走的是无限创想。愿苹果创新更加美好！深刻悼念给人类社会进步和发展作出巨大贡献的Steve Jobs。”中国电信董事长王晓初致信苹果公司表示悼念。王晓初在致电中称，代表中国电信及本人对贾伯斯先生的辞世表示深切的哀悼，并请蒂姆·库克先生向贾伯斯的妻子和家人转达最诚挚的慰问。
& 2017 浙江核新同花顺 浙B2-
最近收藏问句()苹果首任CEO史蒂夫如何评价乔布斯走后的世界
史蒂夫 o 　来源：笔记侠　E865
斯蒂夫&盖瑞&沃兹尼亚克 | 美国电脑工程师 ，曾与史蒂夫&乔布斯合伙创立苹果电脑(今之苹果公司)
。苹果首任CEO斯科特给沃兹尼亚克列为1号，乔布斯为2号，可见早期硅谷更推崇技术。
本文来源于微信公众号：笔记侠
微信ID：Notesman
编辑：笔记侠
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阅读笔记，先看问题：
如何评价乔布斯走后的苹果公司?
作为世界级的极客，如何看待计算机技术的发展?
20 年后，人工智能将具有独立&意识&?
具有人工智能的计算机，将取代人类?
苹果经历了哪三波里程碑式增长?
一、 苹果的三波里程碑式发展：因为开放
我们的可能性越多，危险也越多。
我们经常会听到很多人关于开放和封闭之间的关系，不是非黑即白的，有时候开放会有优势，有时候封闭也有优势。
苹果之前有三波里程碑式发展，都是因为开放，第一波是有彩色街机和软件编程，是基于开放的软件。我想让全世界的人都可以参与，但是没有相关的杂志、材料、信息，大家没有办法学习到这些信息，所以我制作了&苹果
2&个人电脑，这带来了第二波增长，我们创立了苹果在 10 年当中获取收入的主要方式。
那个时候的苹果规模就没有怎么增长，接下来出现了有鼠标的电脑，但是这时候苹果是比较失败的，因为我们不知道需要花多长的时间来建造一个成熟的市场。我讲的就是乔布斯离开了苹果时的苹果机，我们经历了一个低谷，后来乔布斯回来了，他愿意在这个公司当中去掌控这些重要的事情。
你可以想象吗?当时我们公司还是十几年前的大小，我们的微机获得了长足的进步，电脑的体积变小了很多，但是可以解决同样的问题。我们出现了一款跨世纪的产品：
iPad，这是一个杰出的产品，当然在最开始的时候只允许在计算机上面，但是我们也写了一个程序，可以应用在 Windows 上。
原来苹果是一家硬件公司，我们有很多硬件卖了就可以赚钱，但是我们想有一些软件可以跟大家分享，这就很快促进了我们的软件产品发布，使得我们的销售得到了发展，公司市值也增长得很快。第三波的增长就是因为应用市场。
后来有人问：什么产品改变了你的生活?
以前我会说是苹果 2 或者是 iPhone，现在想想就是第三方的应用市场，就是开放使苹果保留了一定的控制权：确保你的 APP
是符合法律法规的要求。但是更重要的是：让全世界成千上百万有脑子、有想法的人可以写这些程序，参与到分享经济的活动，开发出别的人从来没有想到过的事情。
因此，第三方的应用市场在最大程度上改变了我的生活。我经常坐在这里会想，乔布斯不喜欢 安卓
手机，他说我们要跟谷歌发起一场关于智能手机的战争。我一直都没有想象如何完成这场战争，去打败谷歌。
但是我们后来还开发了安卓上面的
APP，这样安卓的用户也可以为我们平台上面的音乐付费。有了这项行为以后，我们发现随着技术的发展，越来越开放，信息系统和平台系统都可以让世界变得更开放。
这很值得高兴。
二、 人工智能20年内将具有&意识&，但不要害怕
关于人工智能，我经常想到计算机和人脑之间的关系，我从一开始写编程的时候，就想到计算机一秒之内可以解决很多问题，在1秒内可以做 1
万件事情。但是它跟人脑不一样，人脑会反馈结果：我应该怎样解决这个问题?而计算机是一个直觉性的反应，我们知道人脑的结构是很复杂的。
计算机在每一个不同的任务、不同的项目上可以做得更好。其实在曼彻斯特，计算机制造衣服比人类制造一件衣服更快，我们可以给它指令做事情。比如:
打游戏这种事情上 ，计算机就做得要比人类快很多。
以前，我们经常会思考一些问题，为了找出答案，我们可能会问教授很难的问题。现在我们会问谁呢??
我们会去问计算机，可能在网上搜索，计算机当中很多新的功能可以替代人的一些职能。
这种运作方法其实和大脑有点相似，作为「我」来讲，我很享受成为一个人类。其实在苹果，当你写字时，计算机可以理解你写出来的字是什么。这种感觉好像机器可以理解我到底在想什么，好像是一种应用，是我人生当中一种很重要的应用。
在这个应用当中，包括像谷歌也有类似的应用，可以通过它解决很多问题。无论想到什么，都可以从自己生活当中的经历去获取别人的经验来解决问题。
在未来，计算机到底会发展到哪一步?未来它们可能会有独立的思维和意识，它们不会只遵从我们的命令，它们会有自己的意识。我觉得差不多 100
年，计算机可以做所有事情，我们就不需要自己做了。
我的想法是：就算这个事情在很遥远的未来发生了，它们能做的事情，还是要依靠人类的指示，这是由于人类和计算机之间具有很强的纽带，我们不应该害怕它们，不应该和它们敌对，反而应该和它们成为朋友。
事实上，现在的战争、竞争也好，这些问题对心理学家来说是人类自身的道德问题，计算机就不会产生这些问题。我们可以生产大批量的计算机，它们都有不同的个性，就象宝宝
成长，我们赋予它们不同的个性。它们可能不断成长，不断完善。
三、 从未想嬴过任何战争，重要的给所有人同等造梦的机会
计算机可以帮助人类过上更好的生活，比如分享和教育。其实可以做一个很贵的老师机器人，帮助很多的学生在年轻的时候学东西，不过它们和人类还是不一样的。
一个宝宝会动手抓东西、会爬，这都需要花不少的时间，需要先感知。
他们有好奇心，心理学家说，在 4 到 6 岁的小孩会忘掉很多的记忆，作为家长基本上在 4 岁到 10
岁的时候应该做一个重要的教育，孩子的价值观会形成，一直到 20 岁左右，它有一个形成的过程。
一个老师面对三十个学生，学生们学的都是一样的东西。我记得我上学的时候，老师会让我们做很多作业，但是我很喜欢做数学作业，因为我喜欢数学，在那个年龄学东西可能快很多。但是我们在学校里的体制就是大家都要学一样的东西，如果是一个学生对一个老师的话，所有的课程都是根据学生的情况定制化的，而且这个学生可以得出自己的答案，那就很不错了。
机器可以让学生们做很多的探索，去刺激他们的神经源，他们的大脑就有更多的创造力。
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深圳前瞻资讯股份有限公司 All rights reserved. 　 　增值电信业务经营许可证：乔布斯当年离开苹果这事儿，哪怕有双层股权架构，也改变不了
苹果公司在 1980 年上市时为什么不使用双层股权架构来确保乔布斯有着足够的控制权？
叶金秋，爱深究！对自己所说的每句话负责！
要回答题目中的问题，我们首先要回顾一下苹果公司的融资历程及上市前的股权结构和公司多年来的权利结构。
1976 年 4 月 1 日 苹果创立；创始人史蒂夫&乔布斯（45%）、史蒂夫&沃兹（45%）、罗&韦恩（10%）；不久之后韦恩退伙，乔布斯 800 美元回购其股份；
1976 年 8 月 马库拉入伙 9.1 万美元；当时计划股权结构为史蒂夫&乔布斯（26%）、史蒂夫&沃兹（26%）、马库拉（26%）；剩下 22%用来吸引新的投资者；
1977 年 1 月 3 日，新苹果公司成立，股权结构史蒂夫&乔布斯（30%）、史蒂夫&沃兹（30%）、马库拉（30%）、工程师罗德&霍尔特（10%）；【注意这个，这个均衡的股权结构是乔布斯日后被扫地出门的伏笔】
1979 年末，苹果引入上市前的夹层融资，施乐公司、罗斯柴尔德（LF Rothschild）、Untenberg、Towbin、Brentwood 资本公司以及一些个人投资者等共计 16 个投资人。
1980 年 12 月 12 日，苹果 IPO，IPO 后第一大股东乔布斯被稀释后的持股比例约为 15%、第二大股东马库拉约持有 700 万股，占比约 11.4%；第三大股东沃兹持有 400 万股，占比约 6.5%。
年，马库拉担任苹果 CEO；【注意，这也是关键信息】
1983 年，乔布斯邀请百事可乐总裁约翰&斯卡利加入苹果，担任 CEO。
1985 年 5 月，在董事会（马库拉）的支持下，斯卡利解除了乔布斯在 Macintosh 部门的职务，只保留了董事长的虚职，同年 9 月乔布斯辞去董事长职位，离开了苹果，创立了 next 软件公司。
，马库拉任苹果董事长；
1996 年 12 月 20 日，苹果电脑公司宣布以 4.27 亿美元收购 NeXT 软件公司，乔布斯正式回归。乔布斯回归之前，马库拉离开了苹果。
好了，历史说完了，开始答题。
1、当年苹果公司上市的时候为什么没有采用这样的结构呢？是当时的乔布斯还不够强势到促使股东接受这样的股权结构吗？
现在先说一下双层股权结构，双层股权结构一般是为企业的创始人和上市时的高级管理人员所设置的，目的是在上市以后使企业现有管理层在上市后股票份额被稀释的情况下能够凭借超级投票权继续掌控公司。所以超级投票权的股票的持有者一般是企业的创始人、上市时的高级管理层。题主列的福特，其管理层和创始人合二为一都是福特家族；伯克希尔有超级投票权股票的是巴菲特和芒格；谷歌则是谢尔盖&布林(Sergey Brin、拉里&佩奇(Larry Page)、埃里克&施密特(Eric Schmidt)以及公司的一些高级管理人员。
那么我们回到苹果 IPO 时的情况，如果苹果当时要建立双层股权架构是完全没问题的。当时，那些投资机构都纯属财务投资者，属于捞一把就走的角色，不会在意公司的控制权。而当时，乔布斯、沃兹、马库拉三人的股权合起来是占绝大多数的，对公司是有绝对控制权，而且三人属于创业合作伙伴，是穿一条裤子的，如果他们想建立双层股权架构完全没问题。
但是如果要建立双层股权架构，乔布斯、沃兹、马库拉三人以及其他持有少数股票的苹果高管，这些人的股票肯定都是拥有超级投票权的 B 类股票。不可能说，只给乔布斯一个人超级投票权，而其他人是普通股股票；这个可以参考谷歌 IPO 时，Google 铁三角及上市时的高管拥有的股票都是有超级投票权的 B 类股票。
而不建立双层股权架构，上市后，乔布斯、沃兹、马库拉三人的股权加起来超过 30%，在国外，上市公司股权都是极其分散的，只要持有 30%左右的股票，基本上就可以控制公司了。因此，对于当时的苹果来说，只要这三人能一直穿一条裤子，苹果公司的控制权就会掌握在他们手中；即使设了双层股权架构，三人也得穿一条裤子才能控制公司。
但是当三人不是一条心的时候，问题就来了，无论有没有双层股权架构，其结果都是一样的，分歧的一方必须联合其他投资者才能打败另一方。所以说，双层股权架构对当时的苹果来说意义不大。
2、如果使用了双层股权，还会发生乔布斯被赶出公司的事情吗？
好了，最精彩的部分来了。乔布斯被赶出公司的经历充分说明了一条真理&No zuo no die&
o(╯□╰)o 在苹果上市后，本来是马库拉担任苹果公司 CEO，但是乔布斯却去找到百事可乐的总裁约翰&斯卡利，对他说了那句著名的名言&你是想卖一辈子糖水，还是跟着我们改变世界？&斯卡利就这样怀着改变世界的理想被诱拐进了苹果公司担任 CEO，而马库拉就只好站一边去了（伺机等待复仇）。
斯卡利跟乔布斯只度过了一年的蜜月期，之后两人在公司经营战略上发生严重分歧。最终的结果是，斯卡利在董事会的支持下，解除了乔布斯的职务。在这次行动中，马库拉是站在斯卡利一边的，而乔布斯本以为马库拉是会支持他的。
现在看来，即使 IPO 时苹果设立了双层股权架构，那么乔布斯、马库拉及沃兹都拥有超级投票权；但是失去马库拉支持的乔布斯也仍旧难逃被赶出公司的命运。
3、苹果公司的巅峰期是否会更快地到来，更长地持续？
历史没有如果，这种未知的事情谁也无法预测。其实当时的苹果已经处在小的巅峰期了；
1981 财年度，苹果电脑公司实现收入 3.35 亿美元。1982 财年，实现收入 5.83 亿美元，净利润 6100 万美元。1983 年 5 月，苹果电脑公司进入财富 500 强榜单，排名第 411 位，成为历史上成长最快的公司。自 1976 年 4 月 1 日&诞生&算起，苹果电脑公司此时才七岁。如果自正式注册成立之日（1977 年 1 月 3 日）算起，苹果电脑公司此时才六岁。
我个人倾向于，如果乔布斯没有离开，现在的 PC 电脑市场上就不会是微软一家独大的局面，苹果很有可能会切掉 20%以上的 PC 电脑市场份额。那么世界的格局的确会因此改变。
现在总结一下，乔布斯被赶走的原因。
1、上文融资历程中提到的，1977 年新公司成立时的平分股权，这个是最大的败笔。现在所有的 VC/PE 都会告诫创业者，在设计股权结构时，创始人一定不能平分股权，团队一定要有一个主心骨，一个可以拍板做决定的人。以 Facebook 为例，在初创时，三个创始人的股权中，马克扎克伯格以 65%的股权绝对控股公司，这才使得他在之后的公司内斗中成功赶走另一创始人。如果他们也是均分股权的，谁也不知道 facebook 现在会变成什么样。
2、创始人之间不要内斗，给外部投资者创造机会夺取公司控制权。乔布斯最终被赶走，一个很大的原因是，他在马库拉担任 CEO 的时候，公司发展很不错，他却去百事可乐挖来斯卡利，把马库拉赶下台；最终导致在之后的董事会斗争中，马库拉站在了反对他的那一边，直接促使他出局。再以 Google 为例，Google 也是创始人几乎平分股权，但是却没有出问题，原因何在。Google 现在的 B 类股票持有者是，谢尔盖&布林(Sergey Brin、拉里&佩奇(Larry Page)、埃里克&施密特(Eric Schmidt)以及公司的一些高级管理人员。但其实投票权大部分都掌握在两位创始人布林和佩奇手中，这两个人一直保持着亲密关系，在公司决策中一致行动，牢牢把握 Google 的控制权。但是万一哪天，他们两人闹翻了，那么最终的结果也必然是有一个人在外部投资者的支持下赶走另一人。所以 Google 的双层股权架构只有在创始人行动一致的时候才能起作用；如果创始人内部之间出现问题，有双层股权架构也无法保证一方的完全控制权。
因此创业者在创业时要切记，一定要有一个领头羊掌握多数股权，才能保持公司的长久控制权和稳定发展。}