拓展训练能给企业带来的十大优势&& &&&&&&&& & & & & & & & & & & & 拓展训练能给企业带来的十大优势：
通过增强同事之间的协调性，增强工作效率。 通过参加我们公司的拓展训练经典项目，让学员在参加我们拓展项目的过程中体会到团队合作的重要性，一个团队充分的团结将产生出无比巨大的价值。员工认识到这点后，会给企业提高不少生产效率和销售的激情。 让学员在项目中体验到有的时候并不是别人不想帮你，故意整你。而是每个人都有他自己工作职责之内要处理的日常事务，当他尽到了他的工作职责以后才会去做一些工作职责以外的事情。一、通过增强同事之间的协调性，增强工作效率。
通过参加我们公司的拓展训练经典项目，让学员在参加我们拓展项目的过程中体会到团队合作的重要性，一个团队充分的团结将产生出无比巨大的价值。员工认识到这点后，会给企业提高不少生产效率和员工的销售激情。
让学员在项目中体验到有的时候并不是别人不想帮你，故意整你。而是每个人都有他自己工作职责之内要处理的日常事务，当他尽到了他的工作职责以后才会去做一些工作职责以外的事情。
二、让同事之间的关系更加融洽，让公司员工学会关心他人。
让学员在欢快的拓展项目中关系更加的融洽，公司会安排一些需要很强协调性的项目，但又很简单不复杂的项目让学员去运营，即体会到了快乐又能让同事之间关系走的很近。
而且在项目运营的过程中，领导和员工融为一体，没有上下级，大大拉近了不同级别的工作岗位员工之间的关系。
三、增强律已能力，消除惰性
通过参加信任背摔的这个项目，让学员突破自己的心理极限，使学员处于一个进退两难的境地，让他自己去择取，然而在虚荣心的驱使下，学员们都会变的勇敢和激进。从而变的更加积极。能够成功的消除学员的惰性以及战胜自身的畏惧。
四、增强员工的执行能力。
你的公司，你的企业是不是有一个好的项目方案以及项目流程图，但你没有一个好的销售团队、生产团队、或者研发团队。或者说没有一个执行力的好团队。那么你的公司在行业竞争中就会显的苍白无力。
当您带着您的团队来参加我们公司的拓展训练时，您会发现，这些问题将会迎刃而解。我公司有一系列的针对提高员工执行力的拓展项目，可快速高效提高员工的执行力。让员工行之高效，快速提升企业核心竞争力。
五、使心态消极的员工变的积极起来，做起事情来更加的有信心。
我公司有一批优质的心理辅导师，能很好的引导和帮助企业员工更加积极更加健康的去做事，使员工的心态更加积极，更加勇敢。并且我公司有着行业内优质的价位。
六、让员工更具时间概念，高效率工作
讲师通过给大家讲解一个故事，让大家更加明确，清析的明白和了解时间的概念，从而更好的把握自己的时间，充分利用时间。
在这里呢，还会给大家做一个拓展项目《快到碗里来》，让大家在做项目的过程中即玩的开心，又能真正的提高学员的气质和品质因素。
七、通过参加我们的拓展项目从而变得让员工的目标更加具体化，更加量化
学员在做沙盘模拟时，在项目中担任不同的角色，即像是整个公司在做一个项目的运营，而且能够大大的提高学员学习的一个兴趣。从而能更深入的了解目标的重要性，以及目标的一个分解。
八、让非常强势的经理变的人性（柔性）化。
在做拓展训练过程中，学员们都没有了在公司的上下级别之分，关系变的更加的融洽，基层会了解到高层并不是非常严肃的一面，高层也会感觉到基层并不是一个没有主见的人，而是在日常的工作中，或者工作的压力下让他自己的意志更加的消亡，变的很茫然。这样一来同事之间的关系就会变的更加的融洽。从而推动企业（公司）在项目运营中的协调能力，做事效率上的一个质的飞跃。
九、让员工的学习能力显著提高，并从中体会到学习的重要性。
参加我公司的拓展训练还能大大的提高员工接受新生事务的一个能力，更加快速，更加高效的去做事，学习能力大大的加强，助推企业的一个飞跃性的一个发展。
十、使员工更具行动蓝图，行动起来更具效率性，从而提高工作的效率。
一个人没有目标，对人生没有一个概念，没有一个量的、可行性的一个规划的话，这个人也是终将要失败的。参加拓展训练就是让员工更加明确下自己的目标，并对目标进行一个分解，通过模拟人生心路的一个历程来让员工真正的感觉到蓝图对一个人的重要性，从而更加的明确自己想要什么东西，想得到这个东西、想过上这种生活，需要付出哪些努力...11：：Copyright &郑州源动力管理咨询有限公司 All Rights Reserved&&&&&& 中国&郑州市花园北路鹿港小镇别墅区网站备案：豫ICP备号-1培训工具--助您高效工作、 免费使用
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内训师团队能给企业带来哪些价值？
　　内训师，是企业人才培养过程中不可或缺的重要力量。如果缺少内训师，企业人员专业能力提升和企业DNA复制都将缺少执行者，举步维艰。对此，请问：
　　1、您认为内训师团队能给企业带来哪些价值？
　　2、贵司是否有内训师团队？如果有，又通过哪些工作将内训师团队的价值完全发挥出来呢？
错过了本次签到
亲，欢迎您今天来签到学习。有经验的同学来分享几句吧！无经验的同学也可以发表想法哦！
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发表于 12:19
感谢各位分享，学习贵在坚持，终有收获！
发表于 12:20
内训师团队是企业里最具活力和发展前景的一类人群，需要好好地研究和学习。
发表于 12:39
1. 内训师可以提升整个组织的学习氛围；
2. 有。通过多开课，多宣传，宣传讲师与课程，然后通过外训的方式来使讲师得到提升，从而帮助整个公司。
发表于 12:53
先学习大家的观点，稍后来与大家分享哦~
发表于 12:56
1.内训师是公司内部的导师，在技术上有一定的优势，他们或者来自文职部门，又或是来自技术部门，在工作的传承上起到不可或缺的作用。相对于外部讲师，内训师更有发言权，他们的教学更能符合公司的发展要求。更重要的是，培养内训师可以为企业省去外聘导师的费用。
2.本人现在刚跳槽到另一家化工公司，无论是现在这家公司还是以前的印刷公司，都拥有内训师团队。由于内训师本身有一定沉重的工作，所以企业都会给予内训师激励措施，或有课酬，或精神激励。总之，要想发挥内训师的功能，一定要在选拔内训师上造势，获得企业高层的大力支持，还要不断提升内训师的素质，让“内训师”的名字响当当。
发表于 12:57
通过3E模型，我们知道培养人才，让没有能力的人变得有能力，必须面对的事实是主要还是要靠在工作中实践和交流，而这样的事情，外部培训师是无法参与的，就算能参与，涉及的成本将会以百万级甚至千万级计算，那这些事情将由谁来主导，答案非常明确：企业内训师！
内训师具体要做哪些事，才能帮助企业在日常工作实践和交流中培养人才呢？要理清思路，我们先得看一下企业商学院的架构。因为从这个架构中，我们能看出相关人员各自的定位和所起的作用，也包括内训师。
企 业商学院如何建设，是另外一个话题，本书不展开。这里只是顺带说上一句：成功建立一家企业商学院，难点不在于知道商学院长成什么样（这已经是公开的秘密， 下面也会和大家分享一种商学院架构），而是在于如何针对企业实际情况，找到一个可行的策略以及合适的切入点，和企业创业的道理非常相通，只有“战略”没有 “策略”，盲目上大项目，搞大架构，劳民伤财不说，也难有实效成果，并为后续商学院建设描下隐患。
企业商学院的架构有很多种，其实在这么多种架构之下所做的事情没有本质上的大差异，只是呈现方式不同而已。这里分享是一种企业商学院的架构，见图2&&企业商学院架构图。
图2&&企业商学院架构图
这种架构是按和其它企业差异化的角度进行划分，三大体系和其它企业差异化的程度从低到高分别是：
?&&基于职级的通用能力发展体系；
?&&基于业务链的专业能力发展体系；
?&&基于企业文化的DNA复制体系
这样的划分可以有利于培训管理者能更好地利用外部已有资源，从而以最少的资源投入建立商学院，换句话说：差异化不大，外面已有的，可以直接拿来用，不需要做重复建设工作。
这三大体系的定义分别如下：
图3&基于职级的通用能力发展体系
基于职级的通用能力发展体系，也常被培训业界称为通用管理能力项目或领导力项目，课程设置和学员是做什么业务岗位没有关联，而是和学员的职级高低相关，比如财务经理和销售经理虽然工作不同，但职级相同，他们在该体系中需要参训的课程是相同的。
基于职级的通用能力发展体系和商业模式决定的企业领导力模型有关，但总的来说，从课程架构上看，各行业的差异不是很大，只是在内容选取上侧重不同。
图4&&基于业务链的专业能力发展体系
每家企业根据商业模式不同，会有各自不同的核心重要岗位，我们叫关键岗位。比如销售型企业，销售岗位是关键岗位；生产型企业，有些工序的熟练工人是关键岗位；研发型企业，研发人员是关键岗位。
关键岗位的专业能力提升，比如如何做好销售，如何熟练操作某道工序，如何做好研发，是企业特别关注的。在专业能力发展体系里，理想状态是有完整的人才发展梯队，在高级人才和新员工之间没有人才断层。
基于业务链的专业能力发展体系，和企业商业模式和所在行业有关，两家有直接竞争关系的企业往往是相同的，不同商业模式和不同行业的企业之间往往有很大差异。
图5&&基于企业文化的企业DNA复制体系
基于企业文化的企业DNA复制体系，因为不同企业的做事风格和团队文化都有差异化，所以这个体系每家企业都有自己的独特性，哪怕是直接竞争对手也不例外。比如当年的谷歌和百度，比如华为和中兴，比如蒙牛和伊利，这也是每家企业最长久的竞争力所在，直接对其它两个体系产生影响。
了解完商学院该做哪些事，我们不难看出，内训师在企业人才培养工作中的作用如图6&&内训师在企业商学院建设中的作用所示。
图6&&内训师在企业人才培养工作中中的作用
以上，从3E模型（能力形成的7-2-1学习方式配比模型）中我们可以看到，如果缺少内训师，企业人才培养将在“工作中学习”和“交流中学习”这两大重要环节缺少主导者，让学员能力提升的效率大打折扣。
从商学院架构中我们可以看到，如果缺少内训师，企业人员专业能力提升和企业DNA复制都将缺少执行者，从而变得举步维艰。
企业要发展，内训师，是企业人才培养一支不可缺少的重要力量。
发表于 13:05
内训师团队的存在其实是企业发展成熟稳定与否的一个标志？对于企业的知识传承及业务产品知识快速传递起至关重要的作用。
我们目前有内训师团队，属于刚刚建立的阶段，还在不断完善之中，主要根据公司业务发展分成几个渠道来进行授课与开发，及时有效的将最新的资讯，最好的方法，最简单的操作传递给所有员工。
同时结合公司的公众号不断提炼讲师的总结与开发能力，也是对内部讲师宣传的一个有效窗口。
发表于 13:20
1.内训师团队带来的最大价值是组织智慧传承与复制，人才培养与发展，最终体现在提升组织绩效上。2.我公司有内训师团队，将其价值完全发挥体现在以下3个方面：1）从员工发展方面~内训师从资深优秀员工中公开选拔与提升；2）从能力培养方面~每季度到总部进行专业能力考评，与季度奖金挂钩，保证内训师的专业水平；3）按总部要求和标准统一进行大区培训，培训结果有地方反馈总部，确保培训的及时性和有效性。
发表于 13:30
很是期待这个关于内训师的主题。本人最新也在困惑怎么管理内训师，让这个团队与人力资源培训配合
发表于 13:31
看了前面各位老师的分享，一点补充：
内训师建设的本身也是企业人才培养的一部分，每次课后看讲师上课后对这次开课感受，很欣慰的是能够看到很多讲师很高兴开了这门课，他们自己最深的体会是在课程设计的过程和课堂上自己的能力也得到了很大的提升。
我司讲师制开展了有6、7年，形成了一大批非专职的内训师，其中的一些讲师每年有小部分还会持续开课，这些人基本是高级、特级讲师；每年会持续有新的同事加入讲师队伍。
能够维持讲师队伍不断壮大，并发挥他们更多的价值，这个工作是我们培训管理者的核心工作之一。物质奖励（“钱”）肯定是要的，但我们的讲师津贴实际也是微乎其微，每年进行优秀讲师评选也是要的，奖励也是有限（只能带着去马尔代夫的心情看场电影这样子：P），关键是让每位上过课的讲师自己能够切实体会到开课对他们带来的价值，然后不断传播，营造这样的氛围。
发表于 13:31
内训师第一可以减少外训或外聘的成本； 第二内训师因为熟悉内部情况，培训起来更有针对性
我公司还没有专职的内训师
发表于 13:34
&&&&& 沉淀公司知识，传承企业文化。
发表于 13:46
我们公司有庞大的内训师团队，基层培训100%由内训师开展。内训师撑起了企业知识和技能的传承，是企业持续发展最重要的人群之一。
发表于 13:52
内部培训师最重要的价值有两点:
1. 节约培训成本
2. 传承企业管理/技术经验.不至于人走茶凉.
目前所在公司还没有内训师团队,但是我认为,如果企业到达一定的规模.迟早要考虑建立内训师制度的.
发表于 14:05
&内训师是最了解公司的一线员工，他们最贴近一线了解一线。开发的课程最是员工需要的。培训效果好，追踪力度强。培训费用低。等一系列优势。
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　　根据艾瑞咨询最新统计的数据显示，2011年第一季度中国网络经济整体规模达到522.0亿元，环比上涨17.3%，同比上涨69.5%。电子商务在整体网络经济中的占比持续扩大，占比达到43.3%(239亿元)，从数据不难看出出，电子商务已成为我国互联网经济结构的重要组成部分，无论是政府政策到资金流向，都为电子商务未来的蓬勃发展奠定了基础　　　　　　　　与传统企业相比，很多时候电商企业诞与互联网，始于网站建设，品牌来自于网络，不会像传统企业那样因为多年经营的品牌而犹豫不前，在没有额外的负担和压力下，他们大胆前进、不断创新，并且在资本的推动下，最终成为市场的领跑者。　　　　　　　　很多传统企业忌惮于多年建立的品牌和完全陌生的市场让他们顾虑重重、步履维艰。不过，在互联网快速发展的大势下，电子商务也将是他们的必经之路。　　　　　　　　2010年的融资热和上市潮让原本备受关注电商市场更加充满了热量，并且在新型模式和传统模式不断融入的情况下，线上线下共同发展成为了企业的渠道标配，对于很多传统企业来说无论是投入巨资自己开拓电商市场，建立自己的电商团队，慢慢培育自己的用户群体和消费习惯等等; 也或者投资一个成熟的电商企业，直接获得成熟的团队和运营模式。对于这两条路，传统企业或许还是会遇到种种难题，如果选择前者，能坚持的话，到时可能能培育起来自己的团队和市场，但机会也许就随着时间逐渐丧失掉;而第二种，一般的企业又没有那么大的资本。　　　　　　　　其实除此之外，传统企业还有第三种选择，即将自己的网络渠道外包给专业的电子商务服务商。随着资本的进入和行业的快速发展，电子商务外包已经成为一种新型的商业服务模式。安兰在线融合互联网、移动网和物联网三大最新技术，提供企业产品分销，预约预订服务以及个人博客营销服务，为企业拓宽网络销售渠道。从整个行业的发展来看，安兰在线服务的不仅仅是传统企业，更是推动了整个电子商务行业的发展。　　　　　　　　安兰在线让传统企业进入电子商务成为了可能，并且使运营风险和成本降到最低，而传统企业则只需要安排一两位电子商务专员进行对接，就能实现线上渠道的建设。这种电子商务模式为仍在徘徊的传统企业的CEO们指明了一条道路，通过外包合作的形式，借专业的力量做专业的事情。　　　　喜洋洋团队：欢迎您的加入/home/u.php?uid=2112999&do=blog&id=12328　　分类： |挥汗金昌，熔炼团队！喜洋洋雅慧拓展训练营全国进行中。
挥汗金昌，熔炼团队！喜洋洋雅慧拓展训练营全国进行中。
挥汗金昌，熔炼团队！雅慧拓展训练营首站 --携手金昌裕隆商贸打造高效团队
至14日，喜洋洋雅慧携手金昌裕隆商贸有限公司，在世界最大的露天镍矿—金川国家矿山公园拉开了“打造高效团队”为主题的户外拓展训练活动，旨在加强员工相互之间的沟通交流，提升团队合作意识，增强凝聚力和组织归属感。金昌裕隆商贸有限公司及旗下贝因美孕婴生活馆全体员工参加了此次拓展。
本次活动由喜洋洋雅慧首席专业户外拓展师张宇教练带队，在裕隆商贸公司王总致开幕词并寄语员工期望动员之后，这次拓展训练就真正开始了。素质拓展包括平地拓展和山坡拓展，平地拓展旨在增强大家的团队合作意识和分析问题解决问题的能力，山坡拓展则需要大家克服一定的心理障碍，挑战自我，相互信任完成任务。
活动开始后，培训师将参加人员分成两队，由队员分别推选队长和副队长，确定队名、口号和对歌兵实施对抗，在经历完成上述破冰环节后，大家士气瞬间高涨，纷纷以饱满的热情投入到接下来的拓展环节中。两个项目的完成在团队分工协作、队员相互信任等方面都提出了较高的要求，两队队员在经历了队内充分讨论、制定完善方案、团队分工协作等一系列准备工作后均出色的完成了任务。
为期2天的活动结束后引起了参训队员的强烈反响，王总特意给我们安排了答谢晚宴，王总认为这次拓展活动在增进大家沟通交流的同时，更增强了团队的凝聚力和执行力。大家不仅经历了心理和生理的考验，更体会到了团队合作的重要意义。拓展活动是短暂的，但意义是深远的，未来我们要把拓展精神运用到工作和生活中去，坚定信念，不怕困难，勇于尝试，携手向前。喜洋洋雅慧拓展训练营导师简介 张宇喜洋洋雅慧拓展训练营
首席培训师成都卡瑞特商学院
高级培训师成都卡瑞特商学院
培训师导师终端店铺团队
高级培训师中国东方电气
指定团队培训师 荣获：-TEAM
----CTCA（中国团队教练协会）认证团队教练----ENNEAGRAM九型人格学认证教练 ----TEAM-TECHNOLOGY团队技术的推广者，人格心理学和市场心理学研究者。培训经历：曾为安踏体育、361度、建设银行、加多宝集团、农业银行等国内知名大型连锁企业培训1300余场，培训人数达到75000余人次。通过户外拓展培训，团队凝聚力及归属感、团队合作意识大幅增强，团队执行力大幅提升。让门店老板管理得心应手，门店利润稳步攀升。培训风格：严谨、睿智、激情、稳重，善于全面的思考问题；对突发性事件能及时处理，沟通能力很强，并具有很好的亲合力，同时态度鲜明强，擅长将人生哲学、成功哲学与管理哲学运用并渗透到培训当中，让学员在受训过程中深受渲染与启迪。课程特点：1.体验式现场管理（领导力基础课程）
2.团队管理基础
3.商务礼仪培训（商务宴请、商务接待等）
4.职业工作意识体验式内训
5.各类会议主持、管理工作培训企业及机构：安踏体育 | 成飞集团
| 好医生药业 | 劲浪体育 | 迪文迪路 |　建设银行新员工入职 | 加多宝集团 |
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