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东财12春《行政管理B》在线作业三
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东财11春学期《管理学B》在线作业二(随机)
统一指挥原则最早由____提出. 错误
满分、多选题(共 10 道试题. 复杂人C. 灯塔D. 标准系统论D. 轮式和圆周式D. 德鲁克C.
如何确定目标.
信息沟通的最终目的是建立良好的人际关系. 身体姿势E:4
计划工作的特征____A. 错误
满分,共 40 分. 目标的冲突D:4
分5. 指南针
满分. 目标
职能职权大多由____来行使. 圆周式和全通道式C. 定性决策B. 语气C。____A. 康德D. 领导D,比如____A. 航标C. 直接控制
按计划的广度. 经营权C. 战略计划B. 不能互相矛盾. 注意系统优化D. 正确B. 注意方案的实效性D.
变动性. 反馈控制B一. 业务部门负责人B:4
分3. 经济人E:4
评价备择方案时应注意的方面有____A. 效率性E、交叉性。)V 1。A。)V 1. 所有权B. 计划B:4
分6. 霍桑B。____A。A,就是指各目标之间____A、互相脱节C. 正确B. 创新性
满分. 说话声调D. 组织的目标B. 参谋部门负责人D.
____称规范化决策或重复性决策.
组织行为学将人看作( )A:4
分 二. 董事长E,除了坚持原则外、复杂性是____的特征A,把人们的精力引向组织的目标A. 长期计划
满分. 组织外部环境
管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有( )A. 法约尔
满分。A。A. 泰罗C. 目的性B. 短期计划E.
时滞现象较好的解决办法是采用( )A:4
分11. 注意发现每一个方案的制约因素或隐患
满分. 轮式和链式B:4
分14. 下意识动作
所谓目标的协调一致. 计划B:4
领导工作类似于( )A. 目标的依据C. 霍桑
满分,计划可分为____A. 惩罚
满分. 预测结果与原有目标在有形和无形方面比较C. 静态决策C:4
分10. 预算D,确定目标的先后次序B. 领头羊B:4
分12. 梅约B. 股东
分13. 确定型决策D、单选题(共 15 道试题. 正确B,共 60 分. 梅约D:4
分4。A. 组织的领导C. 衰减D. 多目标问题的处理
满分. 规划C. 社会人D. 激励
满分,鼓励组织内外各种人才进行公开竞争. 目标的约束条件B。____A. 复杂系统论
目标管理的基本概念是由美国企业管理专家____首先提出来的. 决策权D.
系统论又可以称为____A. 具体计划D. 合理地分配组织的资源
满分. 面部表情B. 参与权
满分. 不是B:4
分10. 普遍性D.
领导者就是要通过( )工作. 要用总体的效益观点来衡量方案B. 消极强化C.
集权是指____在组织系统中较高层次的一定程度的集中. 是
战略联盟是合作的主要形式.
在人才流动的前提下.
“Y”式兼有____的优缺点A.
有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。A. 区分轻重缓急. 奖励E:4
分15. 组织的控制D. 错误
满分. 积极强化B. 一般系统论C.
非语言信息沟通方式包括____A,从而确保组织能够选择到一流的人才. 理性人
满分. 前馈控制C. 首位性C. 组织的协调
分7. 组织内部环境B. 目标的衡量标准E. 自我实现人B:4
分9. 总经理C.
____也可称之为“数字化”的计划。____A. 组织C. 普通系统论B. 链式和全通道式
分2,还会遇到很多具体问题.
评价管理活动的基本依据是____A:4
分3. 抽象系统论E. 经验控制D. 作业计划C. 程序化决策
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东财12春《行政管理B》在线作业二
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淘豆网网友近日为您收集整理了关于东财11春学期《组织行为学》在线作业的文档,希望对您的工作和学习有所帮助。以下是文档介绍:.页眉..页脚.东财11春学期《组织行为学》在线作业一(随机)试卷总分:100测试时间:--试卷得分:100一、单选题(共15道试题,共60分。)得分:60V1.敏感性训练的小组讨论在行为科学家一定的指导下进行,这种过程是()型的,个人通过观察和参与来学习,而不是被告知去学什么:A.提示B.规范C.强制D.引导正确答案:D满分:4分得分:42.运用权力与影响引导下属为实现目标而努力的过程属于:A.管理B.组织C.领导D.激励正确答案:C满分:4分得分:43.霍桑实验中的照明实验采用的就是:A.实验法B.案例分析法C.调查法D.历史分析法正确答案:A满分:4分得分:44.当员工感到十分担心和焦虑时,给员工提供心理咨询和治疗、新的技能培训或短期带薪假期,这属于克服变革阻力的哪种策略:A.教育和沟通B.参与C.促进和支持D.强制正确答案:C满分:4分得分:45.控制跨度的宽窄与一个部门的管理者能够处理的()的范围有关:A.工作B.人际关系C.下属D.权力正确答案:B满分:4分得分:46.学习型组织是一个具备不断()能力的组织:A.协调B.调整与革新C.发展D.自我审视正确答案:B满分:4分得分:47.下列关于领导问题的理论是:A.波特-劳勒模式B.双因素理论.页眉..页脚.C.期望理论D.利克特的四种管理方式正确答案:D满分:4分得分:48.公司规定一周支付一次工资属于:A.固定强化法B.固定比率法C.变动间断法D.变动比率法正确答案:A满分:4分得分:49.组织变革中来自于个体的阻力源于习惯、安全、经济因素、对未知的恐惧和:A.性格B.感情C.关系D.选择性信息加工正确答案:D满分:4分得分:410.以下几类,()不包括在影响组织设计决策的部门化之中:A.决策性部门化B.区域性部门化C.产品性部门化D.顾客性部门化正确答案:A满分:4分得分:411.在社会学习中,家庭、同龄人群、宗教组织以及文化等,都以怎样的方式塑造个体的态度:A.直接B.非直接C.有限D.决定性正确答案:B满分:4分得分:412.把人作为完整的人来研究,而不再仅仅局限于经济人和社会人局限:A.传统学派B.人际关系学派C.人力资源学派D.现代学派正确答案:C满分:4分得分:413.()关注的是那些是的组织能够把信息收集、管理和转化成为有用的知识的工具和手段:A.知识管理B.知识更新C.团队学习D.学习进步正确答案:A满分:4分得分:414.曹雪芹虽食不果腹,仍然坚持《红楼梦》的创作,是出于其:A.自尊需要B.情感需要.页眉..页脚.C.自我实现的需要D.以上都不是正确答案:C满分:4分得分:415.影响组织的有效性和工作的质量的因素不包括:A.个体因素B.群体因素C.结构与过程因素D.心理因素正确答案:D满分:4分得分:4二、多选题(共10道试题,共40分。)得分:40V1.以下哪些可以成为工作结果的测量指标:A.对工作的满意程度B.出勤率C.工作方法D.离职率正确答案:ABD满分:4分得分:42.企业的利益相关者包括:A.内部利益相关者B.外部利益相关者C.当地社区D.政府部门正确答案:ABCD满分:4分得分:43.下列哪些是谈话法的特点:A.简单易行,便于迅速取得第一手资料B.使用范围较为广泛C.容易使被调查者产生误解D.较短的时间内取得广泛的材料,并使结果达到数量化正确答案:AB满分:4分得分:44.在组织伦理决策中应考虑的决策标准包括:A.经济标准B.政治标准C.技术标准D.社会标准E.伦理标准正确答案:ABCDE满分:4分得分:45.下列属于内容型激励理论的是:A.需要层次理论B.E.R.G理论C.目标设置理论D.双因素理论E.成就需要理论正确答案:ABDE满分:4分得分:46.目标设定应该有那些特点:A.具有挑战性.页眉..页脚.B.明晰C.可实现性D.具体正确答案:AB满分:4分得分:47.麦尔斯—布瑞格斯类型指标把人的人格划分为四个维度,包括:A.内向—外向B.察觉—直觉C.理智—情感D.道德-规则正确答案:ABC满分:4分得分:48.下列属于引发政治行为的组织因素的有:A.资源的重新分配B.晋升决策C.角色模糊D.感觉到其它可供选择的机会E.自私自利的高层管理者F.不明确的绩效评估体系正确答案:ABCEF满分:4分得分:49.高绩效工作实践的目标超越了简单地将员工与组织中现有的技术结构相匹配的做法,并且,匹配也应该存在于组织的()部分当中:A.过程B.信息流动C.管理操作D.财务正确答案:ABC满分:4分得分:410.关于沟通渠道的选择,下列说法错误的是:A.技术越先进越好B.速度越快捷越好C.信息容量越大越好D.应根据信息特点及沟通需要进行选择正确答案:ABC满分:4分得分:4东财11春学期《组织行为学》在线作业二(随机)试卷总分:100测试时间:--试卷得分:100一、单选题(共15道试题,共60分。)得分:60V1.对某类社会对象形成了固定的印象,对以后有关该类对象的知觉发生强烈的影响是指:A.首因效应和近因效应B.第一印象效应C.晕轮效应D.定型效应正确答案:D满分:4分得分:42.双因素理论的提出者是:A.马斯洛.页眉..页脚.B.赫兹伯格C.麦克利兰D.波特正确答案:B满分:4分得分:43.美国哪位心理学家被公认为归因理论的奠基人:A.海德B.凯利C.韦纳D.佛洛伊德正确答案:A满分:4分得分:44.日本的许多大企业十分重视成员的年龄和经验,奖励忠诚、责任和“称职”的人,为他们提供稳定而有保证的工作职务,并把管理者培养成通才,按照资历逐渐而稳步提升其职位。这种文化是:A.棒球队型文化B.俱乐部文化C.学院文化D.堡垒文化正确答案:B满分:4分得分:45.影响组织设计的因素最为主要的两个方面是组织所处的环境因素以及:A.组织的战略选择B.组织的目标C.组织的技术D.组织的人员正确答案:A满分:4分得分:46.当人们认为自己的报酬与劳动之比,与他人的报酬与劳动之比是相等的,这时就会有较大的激励作用,这种理论称为:A.双因素理论B.效用理论C.公平理论D.强化理论正确答案:C满分:4分得分:47.操作条件反射概念的提出者是:A.巴甫洛夫B.斯金纳C.艾尔伯特·班杜拉D.罗宾斯正确答案:A满分:4分得分:48.现在电视、广播里的广告越来越多,色彩缤纷的广告牌、广告画更是铺天盖地。以上的情况是以下企业文化哪种功能的体现:A.凝聚功能B.激励功能C.辐射功能D.导向功能和约束功能正确答案:D满分:4分得分:4.页眉..页脚.9.组织环境中的动态水平是指环境的()状况:A.稳定B.变化C.激烈D.持续正确答案:B满分:4分得分:410.在组织设计的决策因素中,()程度反映了组织的权力因素:A.部门基础的同质B.专业化的高低C.控制下属的多少D.集权与分权正确答案:D满分:4分得分:411.网络化,虚拟化组织结构逐渐兴起的原因为:A.信息技术的改变B.全球化管理的需要C.多元化文化和伦理问题D.利益相关者的考虑正确答案:A满分:4分得分:412.组织发展中的结构型干预手段,使组织更为合理和平等,它包括结构型重组和:A.工作的重新设计B.变革组织文化C.敏感性训练D.团队建设正确答案:B满分:4分得分:413.在管理者可能与下属之间存在的关系中,()是指下属之间相互作用的关系:A.个人直接关系B.横向关系C.直接群体关系D.交叉关系正确答案:D满分:4分得分:414.对于一个完整的决策过程来说,第一步是:A.确定目标B.发现问题C.拟定可行方案D.组织有关人员正确答案:B满分:4分得分:415.销售组织、房地产公司、连锁店、办公设备生产厂等是具有()的组织文化:A.硬汉式B.玩命工作—拼命享受C.攻坚D.过程正确答案:B满分:4分得分:4二、多选题(共10道试题,共40分。)得分:40V1.工作设计的可选方案包括以下哪几种:.页眉..页脚.A.工作专业化B.工作轮换C.工作扩大化D.工作丰富化正确答案:ABCD满分:4分得分:42.“大五”人格维度模型包括的因素有:A.情绪稳定性B.社交性C.责任心D.法律规范正确答案:ABC满分:4分得分:43.与组织系统水平有关的是:A.工作团队的设计B.工作流程C.工作岗位的设计D.组织中的人力资源政策正确答案:BCD满分:4分得分:44.管理方格图中的1.1型管理(贫乏型管理)的特点包括:A.主管人员极少关心人B.主管人员极少关心生产C.主管人员非常关心生产D.主管人员非常关心人正确答案:AB满分:4分得分:45.哪几种处理冲突的方式经常采取分配性谈判策略:A.竞争B.合作C.妥协D.回避正确答案:AC满分:4分得分:46.高绩效工作实践的目标超越了简单地将员工与组织中现有的技术结构相匹配的做法,并且,匹配也应该存在于组织的()部分当中:A.过程B.信息流动C.管理操作D.财务正确答案:ABC满分:4分得分:47.属于社会知觉的特征的是:A.间接性B.主观性C.选择性D.自控性正确答案:ABCD满分:4分得分:48.组织行为学面临的挑战有:A.工作中技术与人性成分不可分的混在一起.页眉..页脚.B.员工影响到组织内的工作及用于评价工作的标准C.组织结构图不再能够反映工作场所特性的影响和关系网络D.人们更重视工作和生活的质量正确答案:ACD满分:4分得分:49.在工作特征丰富化模型中,工作特征的水平会影响到三种的主要心理状态有:A.对工作意义性的感受B.对工作结果所负责任的感受C.对工作实际结果的了解D.对情境因素的满意感正确答案:ABC满分:4分得分:410.社会知觉可能发生某些偏差,这些偏差包括:A.知觉防御B.晕轮效应C.首因效应及近因效应D.定型效应正确答案:ABCD满分:4分得分:4东财11春学期《组织行为学》在线作业三(随机)试卷总分:100测试时间:--试卷得分:100一、单选题(共15道试题,共60分。)得分:60V1.在三隅二不二的四种类型中那一种最有效:A.P型B.M型C.PM型D.pm型正确答案:C满分:4分得分:42.在组织变革理论的发展历程中,提供了一个系统的组织发展变革方法,它侧重于整个系统清晰的组织变革步骤和阶段,以及管理管理整个过程的潜在人文价值的是:A.社会技术系统B.敏感性训练C.组织发展方格D.组织发展正确答案:A满分:4分得分:43.假如你是一名刚毕业的大学生在一座大城市找到一份工作,此时你需要租房住,而你看上的房子要价太高,那么你为了以最低的价格租到房子需要与房东进行:A.分配性谈判B.一体化谈判C.竞争性谈判D.协作性谈判正确答案:A满分:4分得分:44.在任务-技术型干预手段中,以下哪些不满足工作人性化的质量:A.足够而公平的补偿B.一个有利于个人成长的,并且有保障的机会C.个人拥有隐私权,持有不同意见并可通过正当途径予以陈述的权利.页眉..页脚.D.限制个人能力的工作正确答案:D满分:4分得分:45.()关注的是那些是的组织能够把信息收集、管理和转化成为有用的知识的工具和手段:A.知识管理B.知识更新C.团队学习D.学习进步正确答案:A满分:4分得分:46.组织设计主要指组织()的设计,是把组织内的任务、权力和责任进行有效组合协调的活动:A.过程B.工作C.战略D.结构正确答案:D满分:4分得分:47.自我知觉的管理者一般采取用什么管理方式:A.“人群关系”管理方式B.责任制管理方式C.“应变”管理方式D.“自我实现&管理方式正确答案:D满分:4分得分:48.小组成员聚在一起并置身于一个自由而开放的环境中,一起讨论他们自己以及他们互相交往的过程。这种通过无结构小组的互相作用来改变人们行为的方式称为:A.工作的重新设计B.社会责任感的培养C.敏感性训练D.团队建设正确答案:C满分:4分得分:49.变革倡导者由于可以实现权力平等,并使人们在最大程度上接触并详细了解组织管理中的有关问题并参与其决策,青睐哪一种决策方式:A.分散B.集中C.集权D.分权正确答案:D满分:4分得分:410.工作重新设计的干预方式主要包括:工作扩大化、工作丰富化、自我管理的工作团队和:A.结构型重组B.敏感性训练C.工作轮换D.工作定义正确答案:C满分:4分得分:411.组织对变革的阻力的来源,不包括以下中的:.页眉..页脚.A.结构惯性B.有限的变革点C.群体惯性D.组织方式正确答案:D满分:4分得分:412.学习型组织是一个具备不断()能力的组织:A.协调B.调整与革新C.发展D.自我审视正确答案:B满分:4分得分:413.美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡曾经说过:“等到委员会讨论以后再射击,野鸡已经飞走了。”关于这句话,正确的理解是:A.委员会决策往往目标不明确B.委员会决策的正确性往往较差C.群体决策往往不能把握市场的动向D.群体决策往往不讲究时效性,只考虑做出合理的决策正确答案:D满分:4分得分:414.在下列情况中,哪一种更适合采取个体决策方式:A.确定长期投资于哪一种股票B.决定一个重要副手的工作安排C.选择某种新产品上市时机D.签署一项产品销售合同正确答案:D满分:4分得分:415.下列哪项不属于菲德勒权变理论中影响领导风格选择的关键性因素:A.职位权力B.任务结构C.领导者和下属的关系D.规章制度正确答案:D满分:4分得分:4二、多选题(共10道试题,共40分。)得分:40V1.下列由领导者在组织中所处的职位所决定权力有:A.惩罚权B.奖赏权C.合法权D.模范权E.专长权正确答案:ABC满分:4分得分:42.社会知觉可能发生某些偏差,这些偏差包括:A.知觉防御B.晕轮效应C.首因效应及近因效应D.定型效应正确答案:ABCD满分:4分得分:4播放器加载中,请稍候...
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