已有天涯账号？
这里是所提的问题，您需要登录才能参与回答。
"天涯问答"是天涯社区旗下的问题分享平台。在这里您可以提问，回答感兴趣的问题，分享知识和经历，无论您在何时何地上线都可以访问，此平台完全免费，而且注册非常简单。
铁路表定费率是什么意思
铁路表定费率是什么意思
09-12-31 &匿名提问 发布
科学管理之父 泰勒
　　汤姆·彼得斯有句话说：提到泰勒的科学管理，很多管理者都会产生出一种过时的印象，但是从实践角度看，它的教义和技术仍然支配着当今的工作设计。　　其背后的心理假定仍然影响实践者们。　　生平简介　　费雷德里克·泰勒（Frederick W?Taylor，）是美国著名发明家和古典　　管理学家，科学管理的创始人，被尊称为“科学管理之父”。日出生于美国宾　　夕法尼亚州杰曼顿的一个富有的律师家庭。泰勒在法国和德国的学校念过书，后来考上哈佛　　大学法律系。但由于他十分刻苦，视力和听力受到了损害，所以，最后不得不辍学。　　离开哈佛大学后，他进入费城恩特普赖斯水压工厂的金工车间当模型工及机工学徒。于1878　　年进入费城米德维尔钢铁厂当一名普通工人。由于工作努力，泰勒升为职员，后又被提拔为　　机工班长、车间工长、厂总技师，这中间只经过了六年时间。工作中，他参加了新泽　　西州的斯蒂文斯技术学院业余学习班学习，于1883年获得新泽西州斯蒂文斯理工学院的机械　　工程学学士学位，1884年升任米德维尔钢铁厂的总工程师。　　到米德维尔工厂当工人的时候，泰勒已经真正开始观察有关管理方面的问题了。他发现许多　　工人在干活时都有磨洋工、工作效率低下的现象，这种现象引起了他的强烈关注。为了改进管理，他在　　米德维尔钢铁厂进行各种试验，对工人“磨洋工”造成产量不高的原因进行了研究和分析。后来他　　开始进行工时研究的工作，希望为建立工作标准提供可靠的科学依据。同时，泰勒提出了“差　　别计件工资制”。泰勒1890年担任一家机械制造投资公司的总经理。1893年，他辞去这家　　公司的工作，开始独立创业，并亲自从事管理咨询顾问的工作。　　年期间，他受雇于宾夕法尼亚的贝瑟利恩钢铁公司从事管理咨询方面的工作。在　　大量试验的基础上，逐渐形成了他的科学管理的思想。从贝瑟利恩钢铁公司退休后，泰勒开　　始通过撰写文章和发表演讲来宣传他的科学管理制度。从1903年开始，他每周都去哈佛大学　　讲课。1915年，泰勒去世，时年59岁。　　泰勒的大多数文章是以论文的形式递交给美国机械工程师学会的：1895年他在全美机械工程　　师协会上发表了第一篇论文《计件工资制》；此后于1903年出版了《工场管理》；1906年发　　表了一篇有巨大贡献的论文《论金属切削术》；其他著作还有《论传送带》、《大学和工厂　　中纪律和方法的比较》、《制造业者为什么不喜欢大学生》、《效率的福音》、《科学管理　　的原理和方法》（1911年）、《科学管理》（1912年）等。其中1911年问世的《科学管理的　　原理和方法》和《工场管理》（1903年）是其代表作。　　　　泰勒进行的科学管理实验　　■ 搬运铁块的实验　　1898年，泰勒从伯利恒钢铁厂开始他的实验。这个工厂的原材料是由一组记日工搬运的，工　　人每天挣1?15美元，这在当时是标准工资，每天搬运的铁块重量有12～13吨，对工人的　　奖　　励和惩罚的方法就是找工人谈话或者开除，有时也可以选拔一些较好的工人到车间里做等级　　工，并且可得到略高的工资。后来泰勒观察研究了75名工人，从中挑出了四个，又对这四　　个人进行了研究，调查了他们的背景习惯和抱负，最后挑了一个叫施密特的人，这个人非常　　爱财并且很小气。泰勒要求这个人按照新的要求工作，每天给他1?85美元的报酬。通过仔　　细　　地研究，使其转换各种工作因素，来观察他们对生产效率的影响。例如，有时工人弯腰搬运　　，有时他们又直腰搬运，后来他又观察了行走的速度，持握的位置和其他的变量。通过长时　　间的观察试验，并把劳动时间和休息时间很好地搭配起来，工人每天的工作量可以提高到47　　吨，同时并不会感到太疲劳。他也采用了计件工资制，工人每天搬运量达到47吨后，工资也　　升到1?85美元。这样施密特开始工作后，第一天很早就搬完了47?5吨，拿到了1?85美　　元的工资。于是其他工人也渐渐按照这种方法来搬运了，劳动生产率提高了很多。　　泰勒把这项试验的成功归结为四个核心点：　　?精心挑选工人。　　?让工人了解到这样做的好处，让他们接受新方法。　　?对他们进行训练和帮助，使他们获得足够的技能。　　?按科学的方法工作会节省体力。　　泰勒相信，即使是搬运铁块这样的工作也是一门科学，可以用科学的方法来管理。　　■ 铁砂和煤炭的挖掘实验　　早先工厂里工人干活是自己带铲子。铲子的大小也就各不相同，而且铲不同的原料时用的都　　是相同的工具，那么在铲煤沙时重量如果合适的话，在铲铁砂时就过重了。　　泰勒研究发现每个工人的平均负荷是21磅，后来他就不让工人自己带工具了，而是准备了一　　些不同的铲子，每种铲子只适合铲特定的物料，这不仅使工人的每铲负荷都达到　　了21磅，也是为了让不同的铲子适合不同的情况。为此他还建立了一间大库房，里面存放各　　种工具，每个的负重都是21磅。同时他还设计了一种有两种标号的卡片，一张说明工人在工　　具房所领到的工具和该在什么地方干活，另一张说明他前一天的工作情况，上面记载着干活　　的收入。工人取得白色纸卡片时，说明工作良好，取得黄色纸卡片时就意味着要加油了，否　　则的话就要被调离。　　将不同的工具分给不同的工人，就要进行事先的计划，要有人对这项工作专门负责，需要增　　加管理人员，但是尽管这样，工厂也是受益很大的，据说这一项变革可为工厂每年节约8万　　美元。　　泰勒因这项实验提出了新的构想：　　?将实验的手段引进经营管理领域。　　?计划和执行分离。　　?标准化管理。　　?人尽其才，物尽其用，这是提高效率的最好办法。　　■ 金属切削实验　　在米德韦尔公司时，为了解决工人的怠工问题，泰勒进行了金属切削试验。他自己具备一些　　金属切削的作业知识，于是他对车床的效率问题进行了研究，开始了预期6个月的试验。在　　用车床、钻床、刨床等工作时，要决定用什么样的刀具、多大的速度等来获得最佳的加工效　　率。这项试验非常复杂和困难，原来预定为六个月实际却用了26个年头，花费了巨额资金，　　耗费了80多万吨钢材。最后在巴斯和怀特等十几名专家的帮助下，取得了重大的进展。这项　　试验还获得了一个重要的副产品——高速钢的发明并取得了专利。　　泰勒的这三个试验可以说都取得了很大的成功。正是这些科学试验为他的科学管　　理思想奠定了坚实的基础，使管理成了一门真正的科学，这对以后管理学理论的成熟和发展　　起到了非常大的推动作用。　　　　科学管理精要　　　　1911年，泰勒的《科学管理原理》的出版，在西方管理思想史上具有划时代的意义，它标志　　着西方管理科学的诞生，也标志着资本主义国家由经验管理向科学管理的转变。这本书不仅　　提出了许多科学管理的思想和方法，而且还阐述了许多管理思想。概括起来，泰勒科学管理　　的内容可分为三个方面：作业管理、组织管理和管理哲学。　　■ 作业管理　　作业管理是泰勒科学管理的基本内容之一，它由一系列的科学方法组成。　　首先，制定科学的工作方法。泰勒认为科学管理的中心问题是提高劳动生产　　率。他在　　《科学管理原理》一书中指出，人的生产率巨大增长的事实标志着文明国家和不文明国家的　　区别，标志着我们在这一二百年的巨大进步。科学管理的根本如同节省机器一样，　　其目的在　　于提高每一个单位的劳动产量，提高劳动生产率。人的潜力是巨大的，通过制定各种标准，　　并用它们指导生产、改进生产管理。泰勒认为，科学管理是多种要素蹬结合。他把知　　识收集起来加以分析组合并归类成规律和条例，于是形成了一种壳学。　　其次，制定培训工人的合理的方法。为了挖掘人的潜力，必须做到人尽其才　　。每个人具有不同　　的潜能，适合不同的工作。为了最大限度地提高劳动生产率，必须挑选合适的人，同时　　还要最大限度地挖掘他的潜力。要训练员工的技能，教他们合理的工作方法，通过培训，员　　工掌握了新的工作方法，这更有利于提高工作效率。　　最后，实行激励性的报酬制度。泰勒对以前的工资方案和管理方式是不满意　　的，认为他们　　不能很好地激发员工的工作积极性。他在1895年提出的差别工资制让员工干得越多，收入越　　高，员工的积极性高多了，生产效率也得到了很大提高。　　另外，泰勒创立了工业工程（IE）学说。学说中丰富的理论、技术和方法是现代企业管理的　　法宝。泰勒也发明并推广了流水生产线，这一生产模式已被全世界采用。物质在人类生活　　中极为重要，如果没有物质文明，就不会有人类的其他文明。那么，流水生产线为人类物　　质文明的形成、人类物质文明的极大丰富，做出了伟大贡献。　　■ 组织管理　　泰勒对组织管理的贡献是巨大的。　　其一，他把计划职能和执行职能分开，改变了凭经验工作的方法，代之以科学的方　　法来保证管理任务的完成。　　在传统的管理中，生产中的工作责任都推到工人身上，而工人则按照自　　己的习惯和经验来进行工作，工作效率由工人自己决定。因为这与工人的熟练程度和个人的　　心态有关，若要实现最高效率，必须用科学的方法来改变。　　要用科学的方法找出标准、将这个标准规范化，并在工作中实行，这就需要专门的人来负责　　，因为工人都是不可能完成这一工作的，他们没有这方面的经验和知识，而且他们也会　　把标准定得非常低，这是不合理的。所以就必须把计划职能和执行职能分开。计划职能归管　　理当局，并设立专门的计划部门来承担。　　计划部门从事全部的计划工作，并对工人发布命令，其主要任务是：　　?进行调查研究并以此作为确定定额和操作方法的依据。　　?制定有科学依据的定额和标准化的操作方法工具。　　?拟定计划、发布指令和命令。　　?把标准和实际情况进行比较，以便进行有效的控制。　　在现场工作中，工人或工头从事执行的职能，按照计划部门制定的操作方法的指示　　，使用规　　定的标准工具，从事实际操作，不能仅凭自己的经验来工作。泰勒把这种管理方法作为科学　　管理的基本原则，这也使得管理思想的发展向前迈进了一大步，将分工理论进一步拓展到管　　理领域。　　其二，泰勒为组织管理提出了一个极为重要的原则——例外原则。所谓例外　　原则，就是指企业的高级管理人员把一般日常事务授权给下属管理人员负责处理，而自己保留对例外的事项——一般也是重要事项——的决策权和控制权，如重大的企业战略问题和重要的人员更替等。这种原　　则至今仍然是管理中极为重要的原则之一。　　其三，泰勒的职能工长制是根据工人的具体操作过程进一步对分工进行细化而形成　　的。由于每个人不可能具备全部的能力管好工人的全部作业工作，这些能力有：脑力、教育、技术知识、　　机智、精力充沛、毅力、诚实、判断力和良好的健康状况，因此泰勒设计出8种工长，每一　　个人承担一种管理职能。这8种工长4个在车间，4个在计划室。如图1所示：　　图1〓泰勒的8种工长制这种职能工长制有很多优点，每个工长制负责某种职能，有利于培养，管理人员的职能　　明确，有利于提高效率。但是，尽管它有这么多优点，但在工作中容易造成多头管理，引起　　混乱，因此没有得到推广。　　■ 管理哲学　　科学管理是一种改变当时人们对管理实践重新审视的管理哲学。　　正如泰勒宣称，科学管理在实质上包含着要求在任何一个具体的机构或者工业中工　　作的工人进行一场全面的心理革命，也要求管理人员进行一场心理革命。没有这样的心理革命　　，科学管理就不存在。这正是泰勒科学管理的精神内涵。管理者和被管理者应该从　　剩余分配上转移开，转到增加剩余价值上，这样会有更大的社会效益，当生产率大幅度提高时，他们　　就不会再计较怎么分配了。　　科学管理实际上是一种转变人性的管理——将人的思想从小农生产上转移到现代社会化大　　生产，这是一场伟大的革命。应该用强制性的硬性的标准来保证这种转变，同时这种革命也　　应该渐进地进行，采取工人更容易接受的方法，不可一蹴而就。泰勒的这种思想是一个全面　　的划时代的变革。他以自己在工作中的实践和经验，打破了以往的传统的经验主义，将科学引入到管理中，　　正如美国管理学家彼得·德鲁克指出的那样：“科学管理是一种关于工人和工作系统的哲学　　，总的来说它可能是自联邦主义文献以后，美国对西方思想做出的最特殊的贡献。”　　泰勒的另一项主张是将管理的职能从企业生产职能中独立出来，使得企业开始有人从事专职　　的管理工作。这样就进一步促进了对管理实践的思考，为管理理论的进一步形成和发展开辟　　了道路。同时，泰勒制定的现场作业管理方法在实际的生产组织管理中取得了显著的效果。　　当然了，这个理论也有一定的局限性，他研究的范围较窄，侧重于生产作业管理，对其他方面如财务、　　销售等没有涉及。由于采取了科学管理的作业程序和管理方法，推动了生产力的发展，使企　　业生产效率提高了许多倍。因此，科学管理在当时的美国和欧洲受到了非常热烈的欢迎。　　　　泰勒的科学管理方法　　　　■ 推行定额管理　　在当时美国的企业中大多推行经验管理，资本家并不知道一个工人能做多少工作，资本家想　　让工人多做些，工人则想少做些工作多拿工资，很多人用“磨洋工”来消极抵抗，这样　　下来劳动生产率很低。　　作为由普通工人提升上来的管理者，泰勒了解这种情况，为了改变这种情况，他把定额管理　　作为管理科学的主要措施，主要贡献有：　　?提出企业需要设定一个制定定额的部门或者机构，这不仅有利于管理，在经济上　　硬是很合算的。　　?通过各种测试和测量，进行劳动动作研究和工作研究，确定工人的合理工作量，即工人　　的劳动定额。　　　　?根据定额的完成情况，实行差别计件工资制，使工人的劳动量与工资紧密挂钩。　　　　实行了定额管理后，许多企业的管理都大有改观。为此，在《计件工资制》一书中，泰勒说　　：“这个定额的工作制度，在过去的10年中已经成功地在各种工厂推行。经过我利　　用一切可能的机会对此进行了一年后，证明这个制度是成功的。从此，作者设定了一个制定定　　额的机构，以后一直由这个机构提供计件工资率。”　　■ 实行差别计件工资制　　在差别计件工资制之前，泰勒详细研究了当时的工资制，如，日工资制和一般计件工资制。　　经过研究后，他发现现有工资制的主要缺陷是不能调动工人的积极性。例如实行日工资　　制时，工资按岗位发放，这样容易产生平均主义，大家都会把工作水平拖到中等以下的水平　　，劳动生产率很低。又如传统的计件工资制虽然在一定的范围内会多劳多得，但是超过一定　　的范围，就只能获得很少的增加了。这样管理者虽然很想工人增加产量，但工人则会控制他　　们的劳动速度。　　在分析了这些弊端后，泰勒提出了自己的差别计件工资制，这个制度包括三方面的内容：　　　　?设定专门的制定定额的部门，运用科学的方法制定合理的劳动定额和恰当的工资　　率。　　?制定差别工资率，对同一个工作，设定两个工资率。能够保质保量完成者，使用较高的　　工资率，否则使用较低的工资率来计算工资。例如定额为10件，工资每件1元。完成的工资　　率为120%，未完成的按80%。如果工人完成，得到的工资为：10×1×120%=12　　；如果工人只完成了9件，得到的工资为：9×1×80%=7?2。　　?工资付给工人而不是付给职位，即工人的工资按照他的贡献来确定，而不是按照他所　　处的岗位来计算。要鼓励员工有上进心，对他们准时上班、出勤率、快捷、诚实等方面做　　出记录，根据这些对他的工资进行适当地调整。　　这种工资制度可以很好地发挥员工的积极性，有利于提高劳动生产率，使员工多劳多得　　，且更加公平。　　■ 努力挑选第一流的工人　　挑选一流的员工是泰勒提出来的企业人事管理的一条重要原则。一流的工人，就是那种既适　　合又愿意做的工人，那种虽然能力很好但不愿意做这种工作的人不是一流的员工。泰勒指出　　“健全的人事管理的基本原则就是使工人的能力与工作相适应”。所谓挑选第一流的员工，　　就是指在企业人事管理中，要把合适的人安排在合适的岗位上。只有做到这一点，才能充分　　发挥人的潜能，才能促进劳动生产率的提高。　　泰勒也认为，企业要挑选合适的人才，并且有责任培训员工，增加他们的工作技能和熟练度　　，管理者也要了解每一个工人的性格和工作表现，发现他们发展的可能性，并逐步地训练　　他们，为他们提供发展的机会。　　挑选好的员工这一原则是对任何管理都普遍适用的。所以在进行搬铁块试验后，泰勒指出：　　“现在可以清楚的是，甚至在已知的原始的工种上，挑选好的员工也是一种科学。”　　■ 实现工具标准化和操作标准化　　在经验管理时代，对工人在劳动中使用什么样的工具没有统一的标准，全凭师傅的经验摸索　　。泰勒认为，在科学管理的情况下，要用科学知识代替个人经验，一个很重要的措施就是实　　施工具标准化、操作标准化、劳动动作标准化、劳动环境标准化等标准化管理。管理人员的　　任务就是要对以往长期的经验做总结，将它们概括为一定的标准，然后将这些标准在　　工厂中推行。只有使用标准化，才能使工人劳动更有积极性，更加合理地衡量他们的劳动成　　果。　　泰勒不仅提出了实行各种标准化的主张，而且也为标准化的制定做出了实际的贡献。例如在　　搬铁块的试验中，他得出了一天可以搬47?5吨的结论。这为标准化的制定提供了科学的依　　据。　　■ 将计划职能和执行职能分开　　泰勒认为，在老体制下，工人凭他们的经验来劳动，而在新体制下，工人要按照合理的标准　　来劳动，这就需要有一个人事先做好计划，让工人来执行。为此，泰勒提出了“划分资方和　　工人之间的工作和职责”，提出计划和执行分开的原则，在企业中设立专门的计划机构。工　　人每天的工作至少在一天前就有人设计好了，大多数情况下，工人会受到书面指示，其中　　包括他的任务和工作方式。工人只要按照计划执行就行了。　　泰勒不仅提出将计划与职能分开，而且还提出必须废除当时企业中军队式的组织，代之以职　　能式的组织，实行职能管理。在这种组织中，管理者的职能明确，有利于发挥个人专长，但　　后来的事实也证明，这种结构容易造成多头领导，引起混乱。　　泰勒提出的这些管理思想和管理方法，蕴含着深刻的思想和理念。20世纪以来，泰勒思想与　　组织设计一直结合在一起，其原理一直被广泛地应用。这些思想在当时十分新颖　　，亨利福特公司首先应用他们，成就了以后的福特汽车王国。　　即使在今天，科学管理思想仍然发挥着巨大的作用，现代管理科学学派可以说是科学管理思　　想的必然延伸。在今日的西方世界，有许多学者面对现代西方许多颓废的思潮在大声地疾呼　　要恢复到科学管理的时代去。“科学管理之父”的泰勒（FrederickW.Taylor，）
请登录后再发表评论!【厨电节】卡萨帝吸油烟机CXW-200-C90TGB/黑晶/侧吸/烟灶联动
参&&&&&&数
颜色分类：G2KG71灶具4.5KW联动
黑色 不带水晶 烟灶消三件套
C90TGB黑色联动烟机
本产品包邮仅限江浙沪皖四省
G2KG71灶具4.5KW联动
G3KGB三眼联动灶具
G2KG85灶具5.1KW联动
C90TGB+G3KGB套餐价
销&&&&&&量
现&&&&&&价
运&&&&&&费
快递至吉安市
约送100个集分宝
看会员等级，最高多25%
该商家不支持优惠券与集分宝同时享受
新人首次购买加送0个集分宝
用手机一淘&&购买此商品
手机一淘扫码购买
【厨电节】卡萨帝吸油烟机CXW-200-C90TGB/黑晶/侧吸/烟灶联动
当前商品价格详情
正在加载...
正在加载...
正在加载...
正在加载...
什么是”优惠购“？
「一淘优惠购」为用户提供最优惠的购买方案，帮您了解商品价格趋势、商品详情、买家点评等信息，您只需点击“优惠购买”即可享用一淘提供的如下优惠：
1）优惠券：自动匹配该商品可使用的优惠券，点击“优惠购买”即可领取，在商家下单时享受抵扣立减；
2）集分宝：当您完成下单并确认收货后，一淘会返还相应的集分宝，至“我的一淘-我的集分宝”查看；
3）促销：同步该商品参与的促销活动，在商家购买时会自动享受相应优惠；
4）优惠码：当您得到优惠码，请先在优惠购页面兑换，再使用支付宝付款，即可享受相应优惠扣减。
什么是“到手价”？
1）到手价=商品现价-优惠券优惠金额-促销活动优惠金额-优惠码优惠金额-返还集分宝；
2）以上优惠并非在您点击“优惠购买”时立即生效，而是逐步享受的；其中，优惠券及促销优惠在下单时享受扣减，优惠码在支付宝付款时享受减免，集分宝在您确认收货后返还至您的一淘和支付宝账户。
优惠券相关问题
如何查看和使用优惠券？
1）领券成功后，您也可在“我的一淘-我的优惠券”查看已领取的优惠券。
2）B2C商家优惠券：点击“优惠购买”领券成功后，会得到相应的卡号/卡密，在商家选购提交订单前，复制您在一淘领取到的优惠券卡号/卡密，如果满足满减条件，即可享受相应的抵扣立减；
3）淘宝/天猫优惠券：点击“优惠购买”领券成功后，会绑定到您的淘宝帐号，当订单金额满足满减条件，在提交订单页面可匹配优惠券，直接抵扣立减。
优惠券为什么不能使用？
1）有些优惠券有满减条件的限制，如果您选购的订单金额不满足优惠券的限额，优惠券将不能使用，您可以挑选该商家其他商品凑单满足限额后即可使用；
2）根据商家设置，部分特价、秒杀、团购商品无法享受优惠；
3）使用优惠券下单后未付款，或者发生退款，该优惠券将无法使用。
集分宝相关问题
集分宝什么时候返还？
不同订单的集分宝返还时间有所不同，一般规律如下：
1）淘宝和天猫订单，在确认收货7-15个工作日后到账；
2）B2C网站订单，将在确认收货后4-8周到账，如遇节假日可能会有所延长；
3）您可以在“我的一淘-我的集分宝”查看集分宝返还情况。
同一店铺不同商品加入购物车，是否也能获得集分宝？
不同订单的集分宝返还时间有所不同，一般规律如下：
1）淘宝和天猫订单，在确认收货7-15个工作日后到账；
2）B2C网站订单，将在确认收货后4-8周到账，如遇节假日可能会有所延长；
3）您可以在“我的一淘-我的集分宝”查看集分宝返还情况。
优惠码相关问题
为什么优惠码会验证失败？
为了让更多的用户能享受到优惠，对于优惠码的使用做了以下限制：
1）您的账户需要通过支付宝实名认证；
2）在一淘、淘宝、天猫有作弊行为的用户无法使用；
3）若同一时间验证用户过多，也可能会导致验证失败，请稍后尝试。
为什么优惠码验证成功，却没看到有优惠？
1）优惠码验证成功后，在支付宝付款时，可以看到相应的优惠提示；
2）支付完成后在交易记录金额右侧点击感叹号，即可看到该订单金额由实付金额和优惠码金额构成。
增值电信业务经营许可证：浙B2-视频: 《拳皇XI》TGB战场2006 KOFXI个人赛 正阳KOF大师邀请赛
分享给好友
您需要先安装&，才能下载视频哦
用优酷App或微信扫一扫，在手机上继续观看。
《拳皇XI》TGB战场2006 KOFXI个人赛 正阳KOF大师邀请赛
分享给站外好友
把视频贴到Blog或BBS
flash地址:
<input type="text" class="form_input form_input_s" id="link3" value=''>
<input id="link4" type="text" class="form_input form_input_s" value=''>
稍后补充视频简介
节目制作经营许可证京字670号
京公网安备号
药品服务许可证(京)-经营-}