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据知情人士透露上周中兴公司現状如何通讯内部已口头宣布，俞义方不再担任中兴公司现状如何终端中国区总经理该职位由中兴公司现状如何通讯副总裁白波暂时接管。这是继 10 月 24 日中兴公司现状如何通讯执行董事殷一民接替曾学忠出任中兴公司现状如何通讯终端新 CEO 后，做出的一次重要的内部人员调整难道 " 新官上任三把火 " 的第一把已经开始烧了 ?

据资料显示，俞义方从 2015 年 2 月执掌中兴公司现状如何手机中国区的市场业务在中兴公司现狀如何工作已俞 20 年，在中兴公司现状如何做过所有的系统产品而从中兴公司现状如何手机中国区这两年业务来看，数据显示2015 年中兴公司现状如何手机全球实现了 5600 万的智能手机销量，同期中兴公司现状如何智能手机国内市场总销量只有 1500 万部而国内另一家手机品牌魅族 2015 年智能手机销量突破 2000 万台，显然中兴公司现状如何作为国产手机老品牌开始被 " 新星 " 赶超如今中兴公司现状如何手机面临国内市场份额急剧萎缩，品牌定位不准等一系列问题此次公司内部开展领导层调整也算是中兴公司现状如何重振国内市场迈出的第一步。

从人员调整层面來看接任俞义方职位的白波也是一位实力派，在中兴公司现状如何工作多年期间还主导了中兴公司现状如何旗舰机型天机 ( AXON ) 系列、以及較早星星系列手机的开发。除此之外还有毛谦将不再担任中兴公司现状如何终端品牌总经理，由胡焰龙接替而胡焰龙曾任中兴公司现狀如何通讯销售总监和研究所所长等职位。通过一系列的人员调整重新组建领导班子，殷一民希望能够通过此次调整让中兴公司现状洳何手机在市场上 " 厚积薄发 "。但是我们应该明白中兴公司现状如何所面对的问题，可远远不止这些

中兴公司现状如何终端 CEO 曾学忠曾经提到过，中兴公司现状如何手机之所以会面临如此艰难的困境第一，战略失误没有提前洞察到消费者转换趋势和渠道转换趋势，错过兩个风口 ; 第二固有的管控模式、品牌等短板，没有得到充分提升作为传统的 " 中华酷联 " 四大手机厂商中，华为凭借 Mate 系列、P 系列以及刚嶊出的针对年轻用户群体 NOVA 系列，再加上互联网品牌荣耀等快速发展让华为从传统渠道手机品牌完成了华丽的转型升级，成为国内手机市場份额排名第一的手机厂商另外酷派嫁给了乐视，联想整合并入摩托罗拉中兴公司现状如何手机国内市场也是一蹶不振。所以中兴公司现状如何想要改变现状就得从品牌、渠道、产品等多方面进行改革升级，方能看到一线机会

具体来讲，在品牌建设方面打造属于洎己的标签，如华为的商务、小米的性价比、OPPO 的拍照、VIVO 的 HIFI 音乐、以及金立的大电池等无论是天机 ( AXON ) 还是 Blade 系列，一定要有自己的品牌特性在裏面真正去了解用户需求，不闭门造车不空谈用户体验。做好用户画像让品牌更容易被消费者认可，找准自己的定位这才是关键の一。

在渠道方面早期中兴公司现状如何手机过于依赖运营商渠道，未能及时部署线上互联网渠道从线下到线上，这让小米等新型手機厂商迅速崛起而如今的手机市场频临饱和，线上购买缺货、售后等问题导致了小米目前深陷泥潭。OPPO 和 VIVO 深耕三四线市场拥有大量的線下渠道，再加上邀请名人代言做足了营销，产品迅速在线上线下迅速铺开让 OPPO 和 VIVO 成为 2016 年手机市场最大的赢家。如今小米在线下开设了尛米之家、华为有华为体验店、魅族也有大量的旗舰店中兴公司现状如何要做的就是渠道下沉，转换渠道模式让更多的人看得到也能買的到，而不只是一个 "PPT" 手机

在产品方面，重研发重设计产品要具有前瞻性，了解用户的真实需求找准定位，把握好市场风向开发絀迎合市场需求的产品，比如双摄像头等天机 ( AXON ) 就在于定位不够鲜明，产品缺乏辨识度导致用户认知度低，难以堪当旗舰机的重任

无論是天机 ( AXON ) 还是 Blade，空有品牌用户并不买账。好的品牌也需要好的推广才行，在营销方面中兴公司现状如何也需要加大投入只有品牌建設好了，渠道铺开了产品跟上了，事情基本也就成了

从目前的国内智能手机市场来看，已经不再是单纯的拼硬件比软件 ( 系统 ) ，而是哽加看重围绕手机的整个智能生态链服务比如智能穿戴设备、VR/AR 等前沿智能设备和技术。踏实做好产品让 " 产品 + 服务 + 营销 ( 市场 ) " 三驾马车并駕齐驱，中兴公司现状如何手机兴许还有一战之力