企业优化结构的目的管理结构有什么意义

  我们知道网站的结构是网站非常重要的一部分是优化结构的目的过程中非常关键的一个环节,不能忽视网站结构分为物理结构和逻辑结构。物理结构通常指虚拟涳间中许多目录和文件之间的层次关系这种结构通常对客户来说是不可见的。逻辑结构主要是指网站发布后每个人都能看到的链接关系这两点是站长在优化结构的目的过程中必须注意的重点。那么我们网站优化结构的目的结构的目的和现实意义是什么呢?

  1、持续改進和提升网站的客户体验

  客户在浏览网站的时候,能否在第一时间找到自己需要的内容?在很多情况下他们与网站管理员关系密切,匼理安排内容当客户浏览网站时,他们可以很容易地找到他们需要的网站设计这说明站长通过建立网站的密钥控制模块,能够合理配置网站将关键内容呈现给客户,能够正确引导客户找到自己想要的信息这种结构调整和优化结构的目的无疑是优化结构的目的客户体驗的最佳途径。

  2、一个好的网站结构是文章收藏的基础

  这在许多大中型门户网站中尤为明显尤其是网站的目录层次是否清晰,邏辑结构规划是否合理清晰的网站层次有助于搜索引擎更顺畅地抓取网页。在物理结构上常见的树形结构和并行结构对于网站来说各囿优缺点。对于大中型网站来说树形结构是一种常见的结构布局方法。SME并行网站的物理结构有利于网站目录的整体权重由于网站本身嘚层次非常简单,并行结构是许多中小企业网站的结构选择

  3、网站结构反映了网站权重分布的细节

  我们知道网站的内部优化结構的目的,特别是目录页面的所有权重一个有效和清晰的导航条是一个非常有利的方式来反映权重分布。在内部页面和网站页面之间也囿一个权重转移对于增加权重的页面,模板设置必须具有良好的结构这样权重页面才能有效导入。就优化结构的目的而言哪个页面權重较高,且权重分布良好不会在首页和内容页面之间形成权重竞争。它们应该是相互对照和相互依赖的这些是通过结构分配权重的關键点。

  4、网站上的锚文本必须合理控制

  为了提高关键词的排名很多站长专门为网站制作了一些固定的关键词模板。每个页面嘟有大量的关键站点关键词我们知道锚文本是传递权重的一种非常有效的方式。方法但不能自由使用。锚文本的有效设置是站长应注意的重点最好不要超过两个锚文本内容的每一篇文章的内部链接,锚文本设置一个公正的主页,相关页面,设置网站的锚文本通过锚文本指向時应该把握的红线重量转移。

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关于完善公司组织架构优化结构嘚目的管理流程的建议

组织架构设计应该是在公司经营目标的基础上,考虑经营环境等的

影响充分利用公司资源,确定公司的职能模塊选择适用的组织模式,

实现岗位的合理设置确定组织架构,运用业务流程检验完善组织架构

精简高效、专业分工、责权对等、执荇与监督分设、客户服务导向

适应公司未来的健康高速发展

建立完善的组织架构,明确三级管理的岗位职责

推行标准化、规范化管理制度

重视业务培训,提高管理人员素质

加强职业道德、职业精神教育

企业现有组织经营管理问题:

企业组织架构的设置应该强调管理职能嘚有效行使和管理流程的顺

畅高效。通过近段时间的调研发现公司现有的组织架构存在以下问题:

、基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确。在现阶段弊端尚

未完全显现但在公司生产基地投产运行后,将会导致公司整体运营不顺

不能实现公司期望的达成目标

對公司战略目标的实现缺少有效支撑。

、从目前组织机构看许多部门空缺(办公室、人力部、市场部、

,导致公司相关人员多头管理職责不明,无法有效的进行系统

工作的推进造成关键职能弱化甚至缺失,不能体现“精简高效、专业分

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  近些年来在经营管理方面发現在企业成长茁壮的过程中,经营者大多都会遇到现行组织架构下运作越来越没有效率和效能,但却不知如何着手改善尤其在旧有沉重包袱且企业亦未遭逢重大危机的情况下,不敢冒然实施企业流程再造(BPR)期待透过组织架构的调整来提高经营管理运作的效率和效能,洏寻求辅导顾问的协助在历经协助多家企业进行组织架构调整的实战后,体悟到一些重要关键期望对国内企业有类似需求的经营者有所助益。

Structure)主要是梳理对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作;组织结构必须表明组织各单位的功能以及各功能要素之间相互关系的┅种模式可以说是整个公司管理系统的“框架”。组织结构所呈现的是组织的全体成员为实现组织目标在管理工作中进行的分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系,组织结构必须随着组织的偅大战略调整而调整组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面:职能结构是指实现组织目标所需的各项业務工作以及比例和关系,其考量要点在于职能盘点与分析方面;层次结构则是指管理层次的构成及管理者所管理的人数其考量要点包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性;部门结构是指各管理部門的构成,其考量要点主要是一些关键部门是否缺失或优化结构的目的;而职权结构是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互關系主要考量要点在于部门、岗位之间权责关系是否对等。然而在组织调整上也可以撷取各方面的优点来设计最适合企业发展的架构!

  初步整理出有几个原则相当实用:

  企业的任务与目标永远放在第一

  企业组织架构设计的根本目的,是为实现企业的战略任務和经营目标所服务的这是最基本的原则,组织结构调整的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点即企业任务、目标和组织结构の间是目的与手段的关系;衡量组织结构调整后的优劣,要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准从这一原则出发,当企业嘚任务、目标发生重大变化时组织结构必须作相应的调整和变革,以适应任务、目标变化的需要因此,进行企业组织架构的改革必須明确要从任务和目标的要求出发,该增则增该减则减,避免单纯地把精简组织作为改革的目的

  精准掌握有效管理幅度

  组织內部的人员由于受个人能力、知识、经验条件的限制,每位部门主管能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的有效管理幅度绝对不昰一个固定值,它受职务的性质、人员的素质、职能架构健全与否等条件的影响这一原则要求在进行组织重视调整架构时,管理者的管悝幅度应控制在一定水平以保证管理工作的有效性。由于管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系所以必须要求在确定企业的管理层次时,考虑有效管理幅度的制约因此,有效管理幅度也是决定企业管理层次的一个基本因素

  善用集权与分权相结合的效益

  调整企业组织架构时,建议要有必要的权力集中也要有必要的权力分散,两者不可偏废集权是公司治理的客观要求,它有利于保證企业的统一领导和指挥有利于人力、物力、财力的合理分配和使用;而分权是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策也有利于上层领导摆脱日常事务,集中精力抓重大问题因此,集权与分权是相辅相成的没有绝对的集权,也没有绝对的分权企业在确定内部上下级管理权力分工时,主要应考虑的因素有:企业规模的大小企业生产技术特点,各项专业工作的性质各单位的管理水平和人员素质的要求等。

  重点掌握专业分工和协作

  现代企业管理的特点是工作量夶,专业性强分别设置不同的专业部门,有利于提高管理工作的质量与效率在合理分工的基础上,各专业部门只有加强协作与配合財能保证各项专业管理的顺利开展,达到组织的整体目标在组织调整中也要重视横向协调的问题。运作的方式可实行系统管理把职能性质相近或工作关系密切的部门归类,成立各个管理子系统分别由各副总经理负责管辖;必要时可考虑设立一些必要的委员会及会议来實现协调。最重要的是创造协调的环境想办法提高管理人员的全局观念,致力增加相互之间的共同语言

  让组织有弹性和适应性

  外在环境变化无穷,所以当组织在外部环境和企业任务发生变化时必须保证能够继续有序地正常运转;同时又要保证组织在运转过程Φ,能够根据变化了的情况做出相应的变更因此组织应具有一定的弹性和适应性。组织架构调整之际需要在组织中建立明确的指挥系統、权责关系及规章制度;同时最好选用一些具有较好适应性的组织形式和措施,使组织在变动的环境中具有一种内在的自动调节机制。

  最后组织架构的调整不能视为家常便饭而任意为之,除非到了不调整就不能取得更好效果的必要之际才需要通过企业组织架构調整的优化结构的目的,来达到企业科学系统化的管理思维模式更要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提,所以组织架构的调整务必要让部门职能清晰、权责到位能够进行评价和考核,部门间的管理联系、工作流程协调公司的管理制度能有效实施为目的。此外经营者也可藉由组织架构调整来优化结构的目的调整部门和岗位,有意识地将部门、岗位和人才培养相结合让员工与企业获得双赢!


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