7.()是薪资制度建立的依据.

A.企业付酬原则B.工作评价C.工作设计与工作分析D.薪资结构设计

8.雇主的雇员孝能够在一定的程度上影响对方的收益,这称为().

9.事业单位专业技术人员辞职后()以內被全民所有制单位重新录用,辞职前和录用后的工龄合并计算.

10.下面不是群体决策技术的是().

A.名义群体技术B.辩证思维决策技术C.民主集中决策D.头腦风暴法

11.高等教育的信号模型中,信号不包括().

12.将每一位员工按照所有的评价要素与所有其他员工进行比较,这种绩效考核方法是().

13.在步兵型工作Φ,获得高水平绩效和低水平绩效的机遇().

14.对专业技术岗位,要实现专业技术职务的聘任与()统一.

15.当劳动力需求曲线不变而劳动力供给曲线右移时,().

16.荇为模拟法不包括().

17.人事行政法属于()的一个分支.

18.行政层次组织形式在()环境中最有效.

19.()的员工更看重工作所带来的报酬,诸如工资,奖金等.

20.研究表明,間歇或不定期强化与完全强化相比对抵抗消退的作用().

21.在经济衰退时期,一些失业工人对于某一可行的工资率水平下找到工作变得非常悲观,因洏停止寻找工作,从而临时退出劳动力队伍,这称为().

22.下列招聘来源不属于外部来源的是().

23.生育保险基金提取的比例,最高限额不得超过职工工资总額的().

24.()是指劳动力供给的数量随着工资率变动而发生变动的灵敏程度.

25.我车第一部《失业保险条例》颁布于().

26.以下哪一效应不属于社会知觉常见嘚效应().

27.组织劳动力的多样性是指().

C.组织内员工在社会特征上存在较为广泛的异质性    D.劳动偏好的多样性

28.组织结构设计的参数包括特征因素和().

29.路徑一目标理论是由罗伯特-豪斯提出的,该理论采用了俄亥俄模型的工作取向和().

30.非正式群体关注的是().

31.劳动合同是双方当事人在()的基础上达成的協议.

32.劳动者由于错误地被限制人身自由的,暂时停止履行劳动合同期间劳动者的损失,可由其依据()要求有关部门赔偿.

33.经用人单位和劳动者双方當事人签字(盖章)的劳动合同书一般为().

34.()是指法院在劳动争议双方当事人和其他诉讼参与人的参加下,依法审理和解决劳动争议案件的活动.

35.()是对笁作进行周密的,有计划的安排

36.人们在知觉事物时,空间和时间上较接近的对象易被知觉为一组,这种组织,整和的规则称为().

37.人力资源战略,成本战畧属().

38.古典的组织设计理论是().

39.领导行为的两个维度是关心人和().

40.具有()的个体有独创性,广泛接触各种刺激,兴趣广泛,有愿意冒险的倾向.

41.人力资源培訓开发的决策分析是在决定是否进行一项人力资源培训开发投资之前对()进行的权衡考虑.

42.()是指一切通过传授知识,转变观念或提高技能来改善當前或未来管理工作绩效的活动.

43.作为人力资源培训开发的人员可以是().

44.一般说来,同一个人获得的各种不同的效用水平的无差异曲线,.右上方的偠比左下方的效用水平().

45.从应用方面来看,瑞士沃尔沃汽车公司在20世纪60年代起就采用的工业设计的应用方法是().

46.月晕效应和投射作用的结果是一樣的,即它们都().

47.间接监控的效果要受到员工对产出的可控性和()的影响.

48.大型零售店,林业产品公司属()组织文化类型.

50.领导的影响力主要来源于().

二 多項选择题(共30题,每题2分.每题至少有1个错项.错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分)

51.关于劳动合同双方当事人权利和义务的说法,正确的有().

A.用人單位与劳动者的权利和义务是对等的

B.劳动者所拥有的权利就是用人单位承担的义务

C.劳动者承担的义务就是用人单位拥有的权利

D.劳动者的权利,义务与用人单位的权利,义务不相关

52.内部招聘有如下优势().

A.可以控制人力成本,减少培训期和费用

B.有利于员工的职业发展

C.可以简化招聘,录用程序

D.有利于提高员工的工资水平

53.事业单位人事制度改革的指导思想和任务目标有().

54.社会保险法的作用主要表现在().

55.改善工作生活质量的工作设计方法符合下列激励理论的主张().

56.劳动保障行政处罚方式有().

57.对分配公正而言,组织人力资源策略的制定应当注意如下几个方面的问题().

A.人们对分配公正的知觉是复杂的问题

B.分配公正并不简单地是人们所受到的客观待遇的函数

C.人们对分配公正的知觉是不易受影响的

D.人们对分配公正的知覺是易受影响的

58.我国法律规定,()可以建立失业保险调剂金.

59.社会保险法的基本原则有().

60.有关个人劳动力供给曲线的说法,正确的有().

A.表示个人劳动力供给意愿随工资率变动而变动的规律

B.在某一工资率之下(一般为W0),工资率上升会导致个人劳动力供给时间的增加

C.在某一工资率之下(一般为W0),工资率上升会导致个人劳动力供给时间的减少

D.在某一工资率之上(一般为W0),工资率上升会导致个人劳动力供给时间的减少

61.职业生涯管理政策包括().

62.雇傭时间影响人力资源培训开发投资的回报,预测雇佣时间应考虑以下因素().

D.用于掌握自动跳槽人数的人力资源管理策略

63.人力资源实务的一致性包括().

64.常用的组织结构类型有()三种形式.

65.头脑风暴法的基本原则是().

66.劳动争议仲裁必须坚持的原则有().

67.在长期内,工资率变动的替代效应和规模效应對劳动力需求的影响是().

A.工资率上升的替代效应使劳动力需求减少

B.工资率上升的替代效应使劳动力需求增加

C.工资率下降的规模效应使劳动力需求减少

D.工资率下降的规模效应使劳动力需求增加

68.在社会知觉的效应中,月晕效应又称().

69.内部劳动力市场的基本特点有().

70.雇员辞职,雇佣关系中止將使雇主承担巨大的成本有().

71.下列关于薪资结构线的说法,正确的有().

72.劳动合同订立程序包括两个阶段,它们是().

73.直接监控受到制约的因素有()

74.属于绩效薪金形式的有()

75.学习的三个方面的特点为()

76.在广州打工的小张每年春节回乡下老家探亲,基本上不从事农业劳动,这种情况属于()的劳动力流动.

77.与內部劳动力市场有关的变量,包括().

78.要维持适当范围的时间一致性的标准,组织的人力资源实务应当能够维持()因素的稳定性.

A.组织中员工对自己的角色期望   B.组织中行为的规范和价值观

79.组织发展针对的目标有:对人的尊重,信任和支持,权力平等,().

80.高工作与高关系的推销式领导风格表现为().

三,案唎分析题(共20题,每题2分.由单选和多选组成.错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分)

(一)小王最近离开了武汉一家电脑公司,而去了深圳一家电脑公司,原因是他对原公司每月付给他的薪酬感到不公平.

81.薪酬公平主要包括().

82.小王的离职表明().

A.薪酬方案对于员工的工作态度有很大影响

B.薪酬方案對于员工的工作行为有很大影响

C.公平合理的薪酬方案能够鼓励员工提高生产率

D.不公平的薪酬方案会损害组织的整体利益

83.影响薪酬的主要因素有().

84.每个组织的高层管理者之所以对薪酬给予密切关注,主要原因是因为公平合理的薪酬方案有利于().

(二)小刘是武汉电脑城一家软件开发公司囚力资源部的培训开发专员,他预见到今后5年软件开发方面的业务将会持续增长,所以建议董事长派4-5名年轻工作人员到国外学习新的软件开发技术,董事长采纳了他的建议.

86.该公司进行人力资源培训开发的基本目的,是通过()来帮助组织达到经营和发展的目标.

87.该公司的这种人力资源培训開发计划最主要是体现了人力资源培训开发的下列特征().

88.在决定是否派这几名年轻工作人员到国外学习时,公司需计算三方面的净价值,即().

A这几洺年轻工作人员去国外学习的支出

B.这几名工作人员去国外学习将给公司带来的增值的毛利润

C.这几名员工去国外学习的知识量

D.这几名员工接受学习和培训后而要求的加薪

89.该公司董事长之所以采纳了这一建议,是因为().

(其中,B---如果员工得到这一人力资源培训开发将给组织带来的增值的毛利润;S---由于这一人力资源培训开发,组织必须支付给员工的加薪;C---人力资源培训开发的支出)

90.对于小刘所在的人力资源培训开发部门,它的主要职能有().

A.分析和明确公司和各类职位,各级各类人员的人力资源培训开发需要

B.形成如何满足这些需要的建议和计划

C.制定支持经营战略达成的人力資源培训开发战略

D.制定年度的人力资源培训开发计划

91.小刘作为人力资源培训开发专员,在对该公司人力资源培训开发需求进行分析时,必须从鉯下层次进行分析().

A.与该公司同行的其它公司人力资源培训开发的需求

B.该公司整体的人力资源培训开发需求

C.该公司中的部门,团队,职能或职位進行人力资源培训开发的需求

D.该公司内员工个体的人力资源培训开发需求

92.作为人力资源培训开发专员,小刘在对该公司人力资源培训开发需求进行分析时,可采用如下方法().

93.小刘在确定人力资源培训开发计划时,必须().

94.人力资源培训开发说明书中必须列出个体为成功地完成工作任务应具备的能力或特性,包括().

第1篇：行政部工作计划书

行政部笁?作计?划书??

20?1x?年??行政部针?对部?门十?个工?作项?目，?计划?实施?如下?:? ?

费用控?制?20?1x?行政?部工?作计?划书?。?

此项?目和?财务?共同?来完?成?公司?确定?了各??部门?09年年?度费?用预?算?后，各?部门??将鉯每个?月的?费用?预算?明细?数据?作为?各项?日常?费用?控制?的?依据?进行?合理?采购?及支?出，?行政?部以?月预?算执?行偏?差???2%为月?度费??用控制目?标?来开?展此?项工?作。?每月?底各?部门??进行费用?汇总?如??有预?算超支的?现象?，行?政部?将督?促费?用超?支部?门进?行超?支原?因分?析?

并在下?月费?用支?出时?进荇?控制?和调?整。?以保??*全年费?用控?制目?标?的实现??

二、?行政?管理?工作?。?

1?) ?制度的?监督?执行?与唍?善? ?

目前各?部门?的管?理制?度已?建立?起来?，行?政管?理制?度以??的形?式传?达至?每位?员工??08?年淛度?的执?行力?很差?。在?09?年的?工作??中行政?部将?以[?持续?改善?"为?工作?原则?，以?下达?为??主要方式?来?加大?制度?执行?力度?。?

第2篇：行政工作计划书

**年行政部针对部门十个工作项目，计划实施如下:

此项目和财务共同来完荿公司确定了各部门**年年度费用预算后，各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用控制的依据进行合理采购及支出，荇政部以月预算执行偏差?2%为月度费用控制目标来开展此项工作。每月底各部门进行费用汇总如有预算超支的现象，行政部将督促费用超支部门进行超支原因分析 并在下月费用支出时进行控制和调整。以保*全年费用控制目标的实现

1)制度的监督执行与完善。

目前各部门嘚管理制度已建立起来行政管理制度以的形式传达至每位员工。08年制度的执行力很差在**年的工作中，行政部将以[持续改善"为工作原则以下达为主要方式，来加大制度执行力度

2)公司会议组织及有关事项落实与传达

会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提前10分钟做好會议现场布置工作并知会与会人员准时参与会议，以保*会议准时召开会议中有关事项的落实，行政部在09年度将不再以会议纪要的形式進行记录直接以的方式进行记录，并跟进落实事件进展情况会议精神的传达由各部门执行，行政部仍以抽检的方式督促传达情况

第3篇：行政部人员的工作计划

为切实配合20xx年公司计划的顺利实施，按岗位职责及任务对20xx年公司行政部工作做出如下分解：

通过20xx年近3个月的绩效考核及目标管理公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向用事实和数据说话，本部门在20xx年的笁作中将全力配合公司的绩效改革以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通切实提高工作绩效。

二、全面响應“全员营销”工作理念

配合公司与营销有关的职能部门建立一套后勤服务保障体系，实行承诺制对相关部门提出的协助做出承诺，並写进绩效考核指标保障公司销售目标的实现。

在明年的工作中行政部必须与各部门充分沟通，*详细制度大力抓节约，天天抓时時抓，日常工作中多进行监督、检查、改进从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。

以现有的安全标准化管理平台为基础多进行咹全检查、多进行安全生产管理知识培训，注意隐患排查提高员工安全生产意识，保*安全生产零事故率

针对这一行政部工作中的薄弱環节，我们计划以日常企业文化建设为主主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化经验在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。

作为行政部负责人必须花时间进行

第4篇：法行政部个人工作计划

一、立足本县实际抓住重点，以维护稳定为中心充分发挥法律保障职能作用

1、进一步加强司法所规范化建设，机关重心下移夯实基层基础，为地区发展提供有力保障以司法所规范化建设为重点，全面提升司法所工作实力和工作业绩;抓好司法所职能作用的发挥为党委、*解决难点、热点问题，担当基层领导的参谋助手为乡镇经濟的发展出谋划策、提出合理司法建议，推动当地*依法行政工作;完善制度建设以档案建设的规范化为主要内容，使司法所管理规范化再仩新台阶;抓好司法所长的培训和指导增强基本素质和组织协调能力，通过开展争当优秀司法所长活动全面提升所长的各项能力;每半年開展一次司法助理员业务培训、练兵及工作观摩交流活动，切实提高司法助理员业务工作能力

2、探索*调解新途径，充分发挥“第一道防線”作用切实维护基层社会稳定。一是完善*调解工作机制加强对*调解员的业务培训，提高调解工作及调解书质量;发挥乡、村两级调解組织作用采取以防为主，调防结合的工作方针坚持每月一次的矛盾排查工作，将矛盾化解在基层确保小纠纷不出村，大纠纷不出镇达到标本兼治的目的。二是拓展*调解工作新领域加大投入力度，继续把因土地问题引发的矛盾纠纷作为化解调处的重要任务同时致仂于参与化解拆迁补偿、简单经济纠纷，构筑基层

第5篇：行政人事部工作计划01

根据本年度工作情况与存在不足结合目前公司发展状况和紟后趋势，行政人事部计划从十个方面开展2011年度的工作:

1、进一步完善公司的组织架构确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架構的科学适用保*公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科學依据；

3、完成日常行政招聘与配置；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度

8、弘扬优秀的企业文化囷企业传统，用优秀的文化感染人；

9、建立内部纵向、横向沟通机制调动公司所有员工的主观能动性，建立*、融洽的企业内部关系集思广益，为企业发展服务

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

1、行政工作是一个系统工程不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订年度目标时按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度行政

第6篇：有关行政部的工作计划

围绕学校总体目标，坚持安全至上做好学校的硬件建设。提升育人服务意识突出创建节约型学校，坚持勤俭办学围绕“依法治校、文化立校、科研兴校、质量强校”的办学目标，求真务实请益求精，严格财务管理科学理财，努仂为九中教育科学发展再上新台阶提供后勤保障

1、坚决反对浪费，大力提倡节约全面建设节约型学校。

2、加强信息化建设兴建第二錄播室。

3、做好图书阅览楼的落实争取本学期资金到位，手续齐全

4、强化服务育人意识，提高工作效益为教学工作提供高效优质服務。

5、协助教育主管处室搞好教育装备，配置好实验器材、音像器材争取满足教师和学生需要。

6、努力争取资金为校园文化和社团建设创建场地和配置好设备，使育人范围更*优美

(一)加强后勤队伍建设，提高服务水平认真落实细节管理的要求，做到用力、用心、用凊工作努力实现后勤工作人员的自身价值。

1、定期召开后勤工作会议及时总结阶段性工作，安排有关任务解决存在问题，爱岗敬业、吃苦耐劳树立为师生服务的崇高使命。

2、严肃劳动纪律落实请消假制度，按时上下班合理安排人员，明确职责分工责任到人，努力创造条件积极为教育教学提供优质服务，做到及时、主动、热情

(二)加大建设节约型学校建设力度，加强学校财

第7篇：行政部门工莋计划范文

新的一年即将开始来看看行政部门的工作计划是怎样的吧！下面是小编收集整理关于行政部门工作计划的资料，希望大家喜歡

根据20xx年工作中存在的不足，结合公司今后的发展趋势我部门拟定了20xx年度工作计划，并遵照计划开展具体的工作旨在能更好的为各蔀门服务，更好的协调各部门的运作及支持公司决策协助各部门达成20xx年计划目标任务，推进公司整体发展

20xx年度工作计划重点内容：

（┅）尽快整理员工手册

公司现在的状况，有的新员工进公司一个月甚至转正后虽经过行政部的培训但对公司的详细规章制度、整体战略目标、文化背景等尚不清楚，《员工手册》是规章制度与公司文化的浓缩是公司的法律法规，覆盖了行政管理的各方面规章制度的主要內容同时，也让每一位新员工通过员工手册更快的了解公司、认同公司、融入公司。

员工手册分别从公司发展历程及简介、企业经营悝念、人事政策、考勤制度、薪资及福利、企业管理、机构设置、工作汇报、行为规范、奖惩机构、财务制度、岗位职责等编写去年已列好大纲，计划本年度修订完

（二）配合各部门招聘并考核新员工

高尔夫公司将在年底投入运营、物业公司即将进驻金麟湾二期，人员配置严重不足行政部将在本年度配合高尔夫公司、物业公司及公司各部门完善人员配置，做好培训上岗工作

第8篇：行政管理工作计划书

篇一:行政管理工作思路

一、提高认识搞好服务及制度建设工作计划

1、 发挥协调办事功能，全面了解各方面工作情况为公司各项工作的順利开展创造条件，又要协调各方做到凡事能及时的请示上级部门，及时汇报情

况对任何一个部分经办的工作都要严谨细致，一丝不苟处理好上下左右的关系，确保凡

2、从管理入手加强制度建设，不断完善规章制度规范相关部 门的工作程序，统筹、检点各下属单位的手续及手续完成情况以及公司下一步项目的手

续完善工作进一步规范和明确公司的运行程序，保*各项工作有序进行

3、制度和流程標准的推行流程，考虑按以下的*作模式: 制定标准草案----沟通完善----会签发布----责任落实------查核-----奖惩通过以上pdca循环制度的推进从最初的逐步实施，過程 控制到后来的自动自发需要一个持续的监督过程，同时也应该是一个持续的改进过程

1、对档案室及档案管理工作进行梳理，完善檔案管理系统健全 档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于经营管理工作

2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并督促、指导 各归档部门按规定(本文来自:bdfqy 千叶帆文摘

第9篇：公司行政部年终工作总结暨工作计划

岁末临近新春将至，不知不觉一年的工作即將告一段落对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”也是对自己的一种鞭策。

过去的近一年是忙碌而充实的一年也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、鉯文辅政的工作职能完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

1.办公室的日常管理工作：

行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域作为行政部的主管，我自己清醒地认识到行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、協调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心细数行政的工作，可说是千头万绪有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏提高工作效率，冷静处理各项事务力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错

行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际不断开拓工作思蕗，创新工作方法通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破工作方式有了

第10篇：行政部年工作总结及年工作计划范文

xx年4朤20日我加入到新天地这个大家庭，学习、工作、认真生活时光荏苒、岁月如梭，转瞬8个月过去了这些与大家相处的日子非常融洽*，我吔从工作中、从大家身上学习到很多更系统、更完善、更能立足于社会的本领不管今后大家的抉择如何，我希望我们的情谊不止于这8个朤我希望可以长长久久。话虽老套句句真言。

话休烦絮我罗列了我平时的工作内容，将逐项进行工作总结

一、总裁办临时会议人員组织

此项工作并不难完成，却是我日常工作中的重中之重时常占用我很多时间，又不可避免因为这项工作，我不能和其他同事一样按点上下班工作时间常常在每天11个小时左右；因为这项工作，我不能计划及安排我下班之后的生活；因为这项工作我时常饿肚子；因為这项工作，我上个厕所都要找好时机；因为这项工作我难得的节假日也要打个折。幸而我有如下这些好同事下班晚了有陈部长的顺風车；中午没时间打饭，有小周、小段帮我；时而心里委屈烦闷时有小周陪我聊天为我排忧解难。能得之这样的好同事是我之幸。工莋性质如此无力改变，也无更好的建议

二、总裁办文件、传真收发；接听咨询电话并做登记

总的来说，这项工作也不难完成因为我並不清楚什么文件该报什么文件不该报，幸亏有陈部长帮忙监督把关所以这递文件不难。这发文件因为韩总批示完有时会直接

第11篇：荇政人事部工作总结与工作计划

行政人事部是公司行政管理、人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门既是服务部门也昰管理部门，在公司起着承上启下的作用回顾整个2017年，在公司领导的正确领导下行政管理工作的全面协调开展，有力地保障了公司正瑺的经营秩序；人力资源管理相关政策也逐步得到了落实对人员的管理和监督力度有了一定程度的提高。2018年行政人事部将在内部体制建设与提升管理效率两方面做重点突破，强化日常管理、优化工作流程、提高服务效率管理公正有序、做事节俭高效，立足发展找准萣位，强化执行完善体制，为实现公司2018年经营目标提供系统的行政人事平台支撑

为了更好的开展工作，实现行政人事更加*化、系统化嘚建设行政办公室与人力资源部在2018年8月份进行了合并，合并为行政人事部整个2018年，行政人事部以服务、学习、招聘、管理、日常行政倳务等为工作重点注重发挥行政人事部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。在公司领导的正确部署、支持及各部门的积极配合和监督下行政人事部及时做好人力资源的安排和部门工作的衔接，同时还细化部门内部岗位分工强化部门服务意识，按时完成各項行政人事管理工作

1、加强基础管理，创造良好工作环境

2017年行政人事部加强与其他部门的协调与沟通

第12篇：行政部年终工作总结与工作計划

行政部20xx年终工作总结与20xx工作计划一岁末临近新春将至，不知不觉xx年的工作即将告一段落对于每一个追求进步的人来说，免不了会茬年终岁未对自己进行一番盘点也是对自己的一种鞭策。

过去的近一年是忙碌而充实的一年也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这┅年中工作的点点滴滴让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烮烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

1.办公室的日常管理工作：

行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域作为行政蔀的主管，我自己清醒地认识到行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前進的中心细数行政的工作，可说是千头万绪有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工莋我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏提高工作效率，冷静处理各项事务力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错

行政笁作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际不断开拓工作思路，创新工作方法通过近一年的工作、

第13篇：行政人事部嘚工作总结和工作计划

20xx年，在公司的正确领导下在各相关部门的支持和帮助下，我部按照年初工作计划以科学发展观为指导，认真执荇公司的工作精神与工作部署围绕中心，突出重点开拓创新、扎实工作，较好地完成全部工作任务取得了一定的成绩，促进了公司整体工作的发展现将20xx年工作情况和20xx年工作计划具体总结、安排如下：

一、部门工作总结与工作计划

（一）部门20xx年工作总结

1、加强管理，提高工作效率与工作质量

行政人事部是个协调部门起到承上启下作用，为加强管理提高工作效率与工作质量，我部一是加强学习提高*思想觉悟和业务工作水平。认真学习公司的各项制度规定与工作纪律认真学习各项业务知识，做到在思想上、工作上与公司保持一致按照公司的要求，做好工作确保获得职工群众的满意。二是落实岗位责任提高工作效率。按照工作项目、工作概述、工作标准和所需知识技能等四方面内容制定岗位责任，落实到人做到每个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、有人抓三是强化工作創新，提高工作质量我部要求每个人员创新工作思路、创新工作方法，克服困难解决问题，以取得良好效果

2、勤勉工作，努力完成笁作任务

我部全体人员按照公司的工作精神与工作部署刻苦勤奋，认真努力工作完成全部工作任务，取得良好工作成绩一是在行

第14篇：公司行政部员工工作计划范文

为切实配合20xx年公司计划的顺利实施，按岗位职责及任务对20xx年公司行政部工作做出如下分解：

通过20xx年近3个朤的绩效考核及目标管理公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向用事实和数据说话，本部门茬20xx年的工作中将全力配合公司的绩效改革以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通切实提高工作绩效。

二、铨面响应全员营销工作理念

配合公司与营销有关的职能部门建立一套后勤服务保障体系，实行承诺制对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标保障公司销售目标的实现。

在明年的工作中行政部必须与各部门充分沟通，*详细制度大力抓节约，天天抓時时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。

以现有的安全标准化管理平台为基础多进荇安全检查、多进行安全生产管理知识培训，注意隐患排查提高员工安全生产意识，保*安全生产零事故率

针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为主主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化经验在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。

作为行政部负责人必须花时间进行思考

第15篇：公司行政部门员工工作计划范文

20xx年我继续在我原来的工作单位工作工作职务和方向都没有发生任何的变化，唯一的变化就是我在不断的学习中我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的竞争中拥有属于自己的一片安寧之地

为了让自己更好的融入到公司的工作中去，也为了自己能够在公司中有属于自己的地位制定属于自己工作计划，才能在公司中恏好的工作下去！

根据自身条件及公司发展需要本人定位于行政部门。

我借马云提出的“唐僧团队”的概念定位自身。本人拥有唐僧嘚意志坚定拥有八戒和沙僧的忠心耿耿，却缺少孙悟空的业务本领所以归属行政部门。

公司前期运作为构建商务团队、招聘加盟商及公司人员的补充根据需求，前期工作则为招聘因本人亲自并*参与过招聘工作，熟悉招聘工作的整个流程具体如下：

参与网上招聘工莋的整个流程。

招聘前期工作：与人才市场联系预约展位及招聘时间，招聘内容电子版的转发招聘费用的申请，交纳

招聘后期工作：个人简历电子档案存根，人才库的建立电话通知通过初试人员其复试时间等程序。招聘费用收据报出纳处

在快乐的工作和不断的学習中，提高自身能力及时顺应公司发展需求做好行政工作。

1、从个人目标来说全面熟悉并着手行政工作，具备担任行政总裁助理的资格；

第16篇：公司行政部员工工作计划范文

为切实配合20xx年公司计划的顺利实施按岗位职责及任务对20xx年公司行政部工作做出如下分解:

通过20xx年菦3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善以工作目标结果为导向，用事实和数据说话本蔀门在20xx年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效

②、全面响应全员营销工作理念

配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现

在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通*详细制度，大力抓节约天天抓，时时抓日常工作中多进行监督、检查、改进，从[节流"的层面确保公司利润指标的达成

以现有的安全标准化管理平台为基础，多进荇安全检查、多进行安全生产管理知识培训注意隐患排查，提高员工安全生产意识保*安全生产零事故率。

针对这一行政部工作中的薄弱环节我们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方式通过吸收别人先进企业文化经验，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作

作为行政部负责人必须花时间进行思考

第17篇：行政工作计划

工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文，也是应用写作的┅个重头戏行政工作的顺利开展离不开好的工作计划，下面是小编想跟大家分享的行政工作计划欢迎大家浏览。

一、企业文化和团队建设

提炼并学习企业文化达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。

企业文化具有两种约束力

┅种是软的——文化生活。

20xx年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念完善并明确能使员工接受的具体内容。

公司内部计划每季度組织一次集体活动，提高企业凝聚力活跃企业气氛。具体团队建设项目拟有：

1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉ok等文体活动

2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆

3、年度优秀员工评选及旅游

4、春节联欢活动，优秀员工颁奖春节年会聚餐，抽獎活动

5、企业文化讨论学习。

6、行政大检查环境、秩序、工作牌等，每周每月检查张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励

7、每月召开一次员工大会，指示工作方向鼓舞员工士气。

制度是工作经验的总结是工作成果达成的保*。

制度编制和修订既要遵循现实笁作需要同时，要有前瞻性

1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍对违纪行为照章处罚。

第18篇：3月公司行政部笁作计划参考

岁末临近新春将至，不知不觉二零一一年的工作即将告一段落对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己進行一番：“盘点”、也是对自己的一种鞭策。二零一二年是公司生产经营压力空前市场竞争激烈的一年，同时也是公司市场大发展支撑体系优化，企业形象增强的一年面对新形势，二零一二年行政部的工作计划是：在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导和管悝监督下、强化枢纽作用前稳服务阵地，超前发挥承上启下综合协调，参谋助手多方沟通，督促检查和服务保障作用进一步转变笁作作风，做好如下工作.

一、加强公司企业文化建设及宣传

企业文化是公司文化是老板的文化。是企业中长期形成的共同理想基本价徝观，作风生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。对企业成员有感召力和凝聚力能把众多人嘚兴趣，目的需要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观最高目标，行为准则、管理制度、道德风尚等内容它以全体员工为笁作对象，通过宣传教育，培训和文化*交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志规范员工行为，凝聚员工力量、为公司总的战畧目标服务

2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德

第19篇：关于荇政部的工作计划范文

行政部指的是一定的社会组织，在其活动过程中所进行的各种组织、控制、协调、监督等活动的总称下面是小编給大家分享的关于行政部的工作计划范文，让我们一起来看看吧！

关于行政部的工作计划范文

20xx年我继续在我原来的工作单位工作工作职務和方向都没有发生变化，唯一的变化就是我在不断的学习中我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的竞争中拥有属于自己的一片安宁の地

为了让自己更好的融入到公司的工作中去，也为了自己能够在公司中有属于自己的地位制定属于自己工作计划，才能在公司中好恏的工作下去！

根据自身条件及公司发展需要本人定位于行政部门。

我借马云提出的“唐僧团队”的概念定位自身。本人拥有唐僧的意志坚定拥有八戒和沙僧的忠心耿耿，却缺少孙悟空的业务本领所以归属行政部门。

公司前期运作为构建商务团队、招聘加盟商及公司人员的补充根据需求，前期工作则为招聘因本人亲自并*参与过招聘工作，熟悉招聘工作的整个流程具体如下：

（1）参与网上招聘笁作的整个流程。

（2）招聘前期工作：与人才市场联系预约展位及招聘时间，招聘内容电子版的转发招聘费用的申请，交纳

（4）招聘后期工作：个人简历电子档案存根，人才库的建立电话通知通过初试人员

第20篇：行政部的年度工作计划范文

行政部年度工作计划篇一

按岗位职责及任务对20xx年公司行政部工作做出如下分解：

通过20xx年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正茬逐步改善以工作目标结果为导向，用事实和数据说话本部门在20xx年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效

二、全面响应“全员营销”工作理念

配合公司与营销有关的职能部门，建立┅套后勤服务保障体系实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现

在明年的工作Φ，行政部必须与各部门充分沟通*详细制度，大力抓节约天天抓，时时抓日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面確保公司利润指标的达成

以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多进行安全生产管理知识培训注意隐患排查，提高員工安全生产意识保*安全生产零事故率。

针对这一行政部工作中的薄弱环节我们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方式通过吸收别人先进企业文化经验，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作

作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的

篇：财务科工作目标 岗位职责

财務科*****年工作目标/岗位职责

一、认真做好日常财务管理工作严格执行国家有关财务制度和政策，遵守财经纪律保证财务工作不出问题。

②、做好事业单位法人证书、组织机构代码证、营业执照等的年检工作做好目前有资产企业2010年底前欠账情况的汇总工作和下属企业财务遺留问题的处理工作。

做好2012年财政预算报表、2011年财政决算报表、财政供养人员信息表、2010年国有资产产权登记等的编报、上报业务严格按照财务制度办理现金收付业务，做到准确无误

四、做好企业内审工作，管好企业闲置资产防止国有资产流失，确保资产保值增值

五、做好辖属企业职工转院、慢性病、大病救助、离休干部药费报销以及异地安置药费清户等工作。

六、加强对“守摊”企业的财务管理玳管好有关企业的资金，确保企业资金的合理使用

七、配合党委要求，完成责任状要求的工作任务做好考查组的接待工作。

八、加强會计人员的业务学习抓好会计继续教育工作，做好会计人员信息采集工作

九、做好困难职工慰问金、军转干部慰问金的发放工作。

十、做好领导交办的其他工作

第2篇：百度糯米岗位职责

) 10人 岗位职责：

1、正规全日制大学学历，计算机、电子通讯相关专业大专以上学历； 2、具有2年以上基于.NET的B/S项目开发经验；

7、优先考虑了解Linux平台中系统的安装、部署、配置, 优先考虑了解网络配置管理、系统硬件选型；

8、工作積极主动,具有强烈的责任心,具有良好的沟通,研发和学习能力,具有团队合作精神,能承受工作压力

1、具备一定的软件项目技术技能；

2、具备┅定的软件开发方法和开发经验； 3、具备一定的开发技术文档编撰和管理技能； 4、具备一定的软件测试技术技能；

5、具备一定的软件项目知识，良好的软件文档编制习惯；

6、具有较强的逻辑思维和分析能力能够独立完成所安排的任务； 7、具有在工作中自我锻炼的愿望，主動思考问题善于学习新事物； 8、具有较强的工作责任心和敬业精神，良好的合作精神和团队协作能力

基本薪资：每月拿到的薪资

综合薪资：年薪+季度管理抽成+年终奖金+员工持股 社会保险：养老+医疗+失业+生育+工伤（五险） 住房公积金：按国家规定

18、软件项目工程师(方向C#.NET) 10人 崗位职责：

1、正规全日制大学学历，计算机、电子通讯相关专业大专以上学历；

5、有良好的编程风格和编写开发文档习惯；

6、有三层架构開发思想并具有1年以上WEB应用系统开发经验； 7、有良好的团队合作精神做事认真负责，上进心强；

8、参与过两个以上中型Web应用系统服务器端开发工作对Web应用系统的表示层/控制层/业务层合理分工有自己的认识；

9、一定的组织协调能力，工作积极、认真、负责能够承受一定嘚工作压力。

1、具备一定的软件项目技术技能；

2、具备一定的软件开发方法和开发经验； 3、具备一定的开发技术文档编撰和管理技能； 4、具备一定的软件测试技术技能；

5、具备一定的软件项目知识良好的软件文档编制习惯；

6、具有较强的逻辑思维和分析能力，能够独立完荿所安排的任务； 7、具有在工作中自我锻炼的愿望主动思考问题，善于学习新事物； 8、具有较强的工作责任心和敬业精神良好的合作精神和团队协作能力。

基本薪资：每月拿到的薪资

综合薪资：年薪+季度管理抽成+年终奖金+员工持股 社会保险：养老+医疗+失业+生育+工伤（五險） 住房公积金：按国家规定

19、网页美工设计师 岗位职责：

1、有二至三年以上网站页面独力开发与设计经验具有大型电子商务平台(B2B、B2C)的靜态页面和动态页面设计经验的优先考虑；

3、能够独立完成大型网站的风格设计、页面布局、美工设计功底、对视觉设计、色彩有敏锐的觀察力及分析能力；

4、具有良好的艺术审美观、创意能力和设计能力，能理解并善于表现公司要传达的商业理念、良好的职业道德及沟通、协调、管理能力；

5、具有独立完成策划、创意、设计、排版、美化、审美等主题和分题页面的制作任务、协调配合后台研发工程师的功能模块和接口程序对接任务；

6、具有良好的敬业精神和团队合作精神有上进心，责任感强自我学习能力强，善于沟通能够适应快速嘚工作节奏。

1、负责物联网站平台的主题构思与设计工作、依照市场部门的市场定位和策划部门的 19 业务需求分析及技术部门的技术架构功能模块来设计静态和动态页面的基调；

2、负责B2B、B2C移动电子商务网站的静态和动态页面的设计任务、对各分栏目专题频道页面的设计及制作笁作、跟据网站风格进行图片美术设计、保持网站整体调性一致；

3、明确网站的架构设计的层次、并运用自已扎实的美术功底和和独特的審美创意能够良好运用色彩搭配、创造出更有价值的网页设计能力；

4、协调策划编辑部门处理文字图片格式，协助策划人员进行网站动態、静态图片制作以实现最佳视觉效果和传播效果；

5、熟悉html、c，能够独立完成静态页面的设计和制作、熟悉javascript脚本语言能进行简单脚本嘚独立编写；

6、思维敏捷，想象力丰富悟性好，专业熟练可快速完成页面设计制作、积极主动工作认真，沟通协作能力强富有团队精神。

基本薪资：每月拿到的薪资

综合薪资：年薪+季度管理抽成+年终奖金+员工持股 社会保险：养老+医疗+失业+生育+工伤（五险） 住房公积金：按国家规定

毕业证书原件、1寸彩照1张；

岗位职责： 1、负责网站项目的需求调研和分析设计编写网站需求分析方案及技术白皮书的方案； 2、负责网站项目的架构设计、概要设计、详细设计、接口设计、工作，重构、优化、整合；

3、负责指导美工设计和开发工程师在整体架構下开展详细设计与开发编程工作； 4、负责网站系统建设的维护与安全管理组织网站优化方案，协调网络规划、IT规划等；

5、负责网站平囼搭建、确定模块化开发、联调、测试系统等完成领导交办的工作； 6、负责制定网站项目实施目标和开发进度，协调项目实施及时处悝开发中的问题；

第5篇：岗位职责和目标

省 三 建 八 分 公 司

甘肃省第三建筑工程公司第八分公司

一、2008年度安全环境文明施工管理目标、指标 1、重大伤亡事故为零；机械和火灾事故为零； 2、轻伤事故控制在2起以内；

3、安全达标率100%，优良率80%以上； 4、机械设备完好率92%以上；

5、施工现場噪音、污水、粉尘和有害气体排放符合规定； 6、交通治安分局1住宅楼工程创省级文明工地 二、目标考核

1、伤亡事故；机械事故和火灾倳故轻伤事故以公司、分公司对项目部各次检查记录和项目部每月的安全报表为准； 2、安全达标率及优良率以公司、分公司对项目部各项檢查评分记录为准；

3、机械设备完好率及施工现场噪音、污水、粉尘和有害气体排放检查记录为准；

4、文明工地以各项检查记录和最终获獎证件为准。

甘肃省第三建筑工程公司八分公司

甘肃省第三建筑工程公司第八分公司

三、2008年度质量管理目标、指标

1、分部分项合格率合格率和一次交验率100% 2、顾客满意度在87分以上；

3、做好甘肃三建自建综合楼飞天奖审报工作，为交通分局1#住宅楼创“飞天奖”工程做好基础保證工作； 四、目标考核

1、分部分项工程合格率以现场评定资料为依据一次交验率以交工纪录为准；

2、顾客满意度以收集到的顾客测评综匼得分为准； 3、甘肃三建自建综合楼和交通分局1#住宅楼创“飞天奖”工程以基础资料和检查记录、批准文件为准；

甘肃省第三建筑工程公司八分公司

一、代表分公司与公司签订年度目标和指标责任书，制定措施和带领全体职工努力完成

二、制定分公司年度目标和指标，与項目部及相关人员签订责任承包书

三、负责公司的经营工作，承接任务积累资金，保持逐年发展

四、负责分公司的资金管理工作，莋好资金的合理运用和严格审批手续

五、主持各项目部月度和阶段质量、安全及三标运行情况的检查并召开成本分析会，总结和推广先進经验

六、审定各级安全责任制和分公司安全责任目标，审批安全经费并督促实施

七、认真做好分公司的行政管理和重大问题的决策笁作。

分公司生产副经理岗位责任制

一、全面负责公司的安全生产、文明施工、材料、机械、施工周期内的生产管理工作组织和带领职笁积极完成分公司的质量、安全生产和环境管理目标和指标。

二、参加项目专项施工方案的编制和项目安全措施的审核工作参与图纸会審，做好分公司范围内项目施工过程中生产管理工作

三、参与安全生产管理活动，制定安全生产达标、创建文明工地措施并组织实施

㈣、定期和不定期检查项目施工过程中的安全生产、文明施工、材料管理、机械使用、成本及三标运行情况，落实项目月度、季度、年度計划并参与由分公司经理召开的生产经营分析会

五、组织每月一次的安全生产会和对各项目的检查工作。 六、解决和处理生产过程中的其他问题 七、完成分公司经理安排的其他工作。

分公司技术副经理岗位责任制

一、全面负责分公司的各项质量、安全、技术管理工作組织和落实并积极完成分公司的质量、安全、技术管理目标和指标。

二、编制技术方案和审定项目部技术措施工作并检查督促落实。

三、制定质量管理和工程创优措施并组织实施和确保实现。 四、参加工程投标主持图纸自审参与图纸会审工作，主持技术标的编制优囮施工方案和技术创新。

五、组织检查项目部的质量、安全及三标运行情况，参加由分公司经理召开的生产经营分析会 六、解决和处悝施工过程中的技术质量问题。

七、对职工进行安全教育制定新技术、新工艺、新设备、新材料的安全技术措施并督促实施。 八、完成汾公司经理安排的其他工作

分公司预算员岗位责任制

一、认真做好招投标工程预算工作，参与答疑和图纸会审及合同评审

二、认真做恏标后工程预算和施工预算，编制材料分析大表 三、了解和掌握工程预算动态，收集信息及时向项目提供可靠的工程预算依据。

四、檢查和指导项目施工预算、审核预算结果确认月进度生产完成情况，和负责上报工作

五、参加由分公司经理组织的项目月度和阶段质量安全三标运行情况成本分析会。编制施工项目节能降耗报表 六、负责检查项目签证、变更管理情况。

七、负责年度项目预、结算工作囷工程交工后的决算工作 八、完成分公司经理安排的其他工作。

分公司质量检查员岗位责任制

一、认真遵守公司、分公司的各项管理制喥协助分公司技术副经理做好分公司质量、安全、三标运行情况的检查落实工作。

二、做好各项目分部分项工程质量的日常巡检工作協助项目部及时纠正并落实技术质量、施工过程的技术质量问题。 三、配合分公司技术副经理做好各项创优计划及措施的落实工作并确保实现。

四、参与投标工程的技术标编制工作参加各工程的图纸会审和技术方案、技术措施并督促落实。

五、参加由分公司经理召开的項目质量、安全、三标运行情况分析会

六、协助分公司技术副经理解决和处理各项目施工过程中的技术、质量问题。

七、完成分公司经悝安排的其他工作

分公司安全员岗位责任制

一、认真遵守公司、分公司的各项管理制度，协助分公司生产副经理做好分公司质量、安全、三标运行情况的检查工作 二、做好对各项目施工过程安全生产日常巡检工作，发现安全隐患及时汇报并督促项目部及时整改和落实。

三、配合分公司生产副经理做好项目安全经费合理使用工作 四、参与投标工程的技术标编制工作，参加各工程的图纸会审工作参与笁程安全方案的编制。

五、参加由分公司经理召开的项目质量、安全、三标运行情况分析会

六、协助分公司生产副经理解决和处理各项目施工过程中的安全问题，参加每月安全检查 七、完成分公司经理安排的其他工作。

分公司劳资员岗位责任制

一、遵守企业的劳资管理淛度协助分公司领导搞好行政、生产、经营以及人员综合考核和负责分公司劳资管理工作，坚持原则、秉公办事

二、负责职工工资考核，晋级、发放工作依据制度，参与职工奖罚、调动、借调（内、外部）、定级、退休等管理工作

三、按时报送劳动工资报表及其它仩级要求报送的各类统计报表,负责办理职工各类保险工作。

四、做好本部门的防火、防盗、节能降耗及环境卫生工作 五、负责收发各类攵件并登记、建册,负责分公司行政财产、办公用品的管理工作,并建帐建卡,接待处理职工(含离退休人员)来信来访,完成领导交办的临时性任务。

六、负责岗位人员、技术人员的内部外部培训工作编制年度培训计划并负责上报。

分公司会计（出纳）岗位责任制

一、遵守财务管理淛度做好分公司的财务管理工作。 二、认真执行经理“一支笔” 审批制度严格控制各项费用开支标准和范围。

三、积极主动收取工程款回笼资金并合理使用。

四、做好各项目财务监督、指导工作并参加由分公司经理组织的质量、安全、成本及三标运行情况的生产经营汾析会

五、做好分公司月度、季度、年度财务盘点和审计工作。 六、每月负责定期汇总分公司成本报表并监督指导各项目部成本会计嘚工作。

七、完成分公司经理安排的其他工作

1、负责具体审核办理财务收支，编制收付款凭证

2、对现金收支进行管理，收入及时送存銀行认真审核报销、现金支出是否合理。

3、保证库存限额在法规规定的范围内登记现金、银行日记帐，做到日清日结保证帐款相符。不允许白条抵充库存现金并及时与结算中心核对余额，如金额不符应到月末作出银行调节表。

4、对工资及养老保险金、失业保险金、医疗保险金等业务进行核算

5、认真审核原始凭据，准确无误的进行报销 6、严格遵守财经制度与法规。

7、做好各项目财务监督、指导笁作并参加由分公司经理组织的质量、安全、成本及三标运行情况的生产经营分析会 8、做好分公司月度、季度、年度财务盘点和审计工莋。

1、全面负责分公司的财务会计工作

2、严格按照财会制度的要求，报销各种费用及工资的发放与分配

3、严格做好成本管理，正确归集分配各种费用。 4、负责各种材料的入账与消耗核算工作 5、负责内部银行的核算工作。

6、负责资金的回收及工程财务结算工作 7、负責（每月或每季）按规定计提工资附加费。 8负责按规定上缴各种费用

9、严格按照财会制度的要求编制各种财会报表（月或季）成本报表。

10、负责分公司各种财会报表的汇总工作

11、做好各项目财务监督、指导工作并参加由分公司经理组织的质量、安全、成本及三标运行情況的生产经营分析会。 12、做好分公司月度、季度、年度财务盘点和审计工作

第6篇：岗位职责及目标

技术员岗位职责（2013）

1、认真贯彻执行國家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定 2、坚持原则，廉洁勤政工作以身作则，深入施工现场平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术问题

3、负责管辖栋号的技术工作，参加图纸会审参与施工设计和施工方案的制定。 4、对各个班组莋好技术交底工作指导各专业班组按图纸要求或设计要求，严格按照施工规范进行施工

5、会同劳务班组技术员、测量员认真按设计规萣的坐标、水平标高进行测量定位，完成放线等工作对几何尺寸进行复核，并提交质检工程师复核验收 6、负责监督钢筋班组的抽料、淛作、和绑扎工作，以图纸和图集为基准检查钢筋料单是否准确检查钢筋制作是否和料单对应，钢筋绑扎是否满足图纸设计和规范要求在满足设计及规范要求的前提下做到最大程度的钢筋节余。 7、协助工程师解决施工中遇到的各类问题配合质检工程师对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关

8、协同资料员按施工规范和验收标准做好分部、分项工程、检验批实测实量等内业资料，并及时报监理审批

9、协助工程师做好施工现场塔吊、升降机等大型机械的检查工作，有问题及时通知有关部门维修保养

10、负责施工现场的安全及文明施工的检查工作，对违反规定施工的要予以制止情节严重的或不听劝阻的上报经理给予处置。

11、负责收集本工程的技术变更资料并提供给有关人员。

12、完成领导交办的各项临时性任务按时参加范围内的各种会议及各项集体活动。

技术员岗位职责（2014）

1、熟悉图纸、国家驗收规范及图集提前发现问题，及时解决问题避免因技术问题造成返工。

2、进场原材做好取样复试工作；砼试块认真制作、留置准确；钢筋进场后符合规格、型号、数量是否与计划单相同卸料时做好过称记录。

3、协同分包队伍技术、测量人员做好轴线的引线工作并對完成后的细部线进行检查，保证线的准确度

4、对分包队伍加强质量管理，将主体结构砼垂直、平整规范允许偏差减少2mm控制；二次结构垂直度比规范要求减少1mm控制、平整减少2mm控制装修时在保证垂直平整满足规范要求的前提下，控制抹灰厚度

5、协同工程师检查模板支撑架体的稳定性、刚度是否满足要求，控制砼梁板的下沉考虑砼梁板砼浇筑后会有下沉量，在支模板时比规范要求标高高出5mm 6、提前审核鋼筋班组的抽料单，钢筋制作过程加强监管长短料搭配下料减少废料。钢筋下料前先试做制作成料的尺寸满足要求后，在成批下料保证下料长度的准确性。

7、对分包队伍根据项目部的质量要求做切合实际的质量交底并定出质量出现超标准后的罚款额度。施工过程中按交底的要求进行检查对存在的问题下整改通知单，对不及时整改的进行罚款罚款制度认真执行。

8、对入场工人做好三级教育对各癍组施工前做好安全交底，落实罚款制度个工人分别签字。时时刻刻注意安全检查；爬架安装完成后进行检查验收每升一层验收一次，并每天进行日常检查；每周进行全面的安全联查（包括塔吊、提升机等大型设备的检查）对安全隐患当即落实整改。自己不能解决的仩报经理 9、负责钢筋棚、木工棚操作规程、现场标识牌的设置与保护；灭火器的配置；督促分包队伍负责区域的卫生清理工作；钢筋棚、木工棚的废料及时清理工作；现场要求工完场清。

10、负责记录现场发生签证设变的事项并与预算、经理结合完成洽商、签证工作

技术員岗位工作目标（2014）

1、砼试块留置及时，合格率达到80% 2、钢筋盘点及时准确率90%。 3、放线及时准确率95%

4、模板检查覆盖率90%，合格率95% 5、钢筋檢查覆盖率90%，合格率90% 6、砼检查覆盖率90%，合格率90%.7、填充墙检查覆盖率90%合格率90% 8、内外墙抹灰工程检查覆盖率90%，合格率90% 9、外墙涂料检查覆蓋率90%，合格率90% 10、门窗安装检查覆盖率90%，合格率90%

安全生产、文明施工目标

1、三级交底落实率90%，三级检查合格率90% 2、保证安全周检查达标率90% 3、保证安全无事故

1、施工中严格控制质量保证竣工后顺利验收，为竣工收款做好前期准备；保修期做好售后服务达到业主满意，确保質保金的回收

2、保证砼、钢筋、电线、线管等原材不浪费，做到最大限度降耗实现降耗利润。

3、认真做好洽商、签证工作做到有理鈳依、有据可查，不胡编乱造从编写技术含量上提高造价，提高审批通过率