社团把培训的工作交给了会议主席把社团的心态带上会场，代表将不得意归结为环境

学生活动就是学生活动，它不会超过这个限度但也不应当低于这个限度。

问题既不是某场会议不尽人意某个会场倍受指责，也不是所谓的代表水平参差不齐、整体水平下降多大更不是单纯的部分人令人难以接受嘚举动。而是当一个问题出现时多数人想的不是为何会有这种问题、应当如何去解决，而是先戴高帽推锅结果，很多本来只是个加强社团组织力、提高培训质量以避免青黄不接的最简单的问题却被拖了几年，搞得城市、地区乃至整个活动圈子内乌烟瘴气

从2008年起越来越多的会议开始在基本规则上做出越来越多的改变，大致的状况是喜人的国内模联人一步一步将基本的罗规和欧规“微调”到更适合国内模联会议的状态，这个最基础的变化一点点催生了更多的改变比如历史委员会的广泛普及，还有不仅仅局限于联合国框架内的其他会议比如G7G8G20，上合亚呔非阿盟等等还有MPC，危机联动体系现在的模联人可能一开会就会接触到这些，谁有能想到其实MPC的出现也只不过是短短的不到8年危机聯动更是近几年才出现的新概念。如果把国内的模联比做一棵树让这棵树开枝散叶的根基，就是老一批模联人对规则的深入理解在把規则作为自己调教会议的有力工具之后，想添加更多的创意也就手到擒来了。